UNIQA Insurance Group AG · VIE:UQA
UNIQA Insurance — Shareholder Meeting (May 2020)
53 slides from UNIQA Insurance's shareholder meeting presentation, May 25, 2020
Slide 1: Virtuelle Hauptversammlung 2020
Q. Try Virtuelle Hauptversammlung 2020 Die Ubertragung der UNIQA Hauptversammlung beginnt in Kurze.
Slide 2: Fragen per Mail
Q Try Virtuelle Hauptversammlung 2020 Bitte richten Sie Ihre Fragen per Mail an fragen.uniqa@hauptversammlung.at
Slide 3: Anträge und Weisungen zur Stimmabgabe
Virtuelle Hauptversammlung 2020 Bitte richten Sie Ihre Antrage oder Weisungen zur Stimm- abgabe bzw. Widerspriuche an den bevollmachtigten Stimmrechtsvertreter wahlweise an folgende E-Mail Adressen: knap.uniqa@hauptversammlung.at nauer.uniqa@hauptversammlung.at oberhammer.uniqa@hauptversammlung.at w
Slide 4: Herausforderung angenommen. 21. Hauptversammlung
Herausforderung angenommen. 21. Hauptversammlung von UNIQA Insurance Group AG 25. Mai 2020
Slide 5: Tagesordnung
Tagesordnung 1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses von UNIQA Insurance Group AG zum 31.12.2019, des Lageberichts und des Konzernlageberichts des Vorstands, des konsolidierten Corporate Governance Berichts des Vorstands, des gemeinsamen Gewinnverwendungsvorschlags
Slide 6: Tagesordnung Punkt 1
Tagesordnung Punkt 1 1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des Konzern- abschlusses von UNIQA Insurance Group AG zum 31.12.2019, des Lageberichts und des Konzernlageberichts des Vorstands, des konsolidierten Corporate Governance Berichts des Vorstands, des gemeinsamen Gewinnverwendungs
Slide 7: Herausforderung angenommen.
Herausforderung angenommen. 21. Hauptversammlung von UNIQA Insurance Group AG 25. Mai 2020
Slide 8: Denk Gesundheit
Denk Gesundheit ist INSER hOchStes GUT. =a Den
Slide 9: Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020
Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020 Kundenanzahl Fokus auf 4 Solide Attraktive steigern Kerngeschäft Kernprogramme Kapitalbasis Ergebnisse UNIQA AT 2012: 95% 25c / € 204M 15 Millionen Erstversicherer Profitabilität 2013: 155% 35c / € 308M RV AT 2014: 153% 42c / € 378M Produktivität 2 Ker
Slide 10: Strategieprogramm UNIQA 2.0: Kundenanzahl
Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020 Ziel Ergebnis Kundenanzahl Angaben in Millionen X X Kundenanzahl steigern 1) Inklusive AXA-Gesellschaften 10
Slide 11: Strategieprogramm UNIQA 2.0: Fokus auf Kerngeschäft
Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020 Ziel Ergebnis Fokus auf Kerngeschäft 11
Slide 12: Strategieprogramm UNIQA 2.0: Schaden-Kosten-Quote
Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020 Ziel Ergebnis Schaden-Kosten-Quote Angaben in Prozent X X 4 Kernprogramme 12
Slide 13: Strategieprogramm UNIQA 2.0: Regulatorische Kapitalquote
Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020 Ziel Ergebnis Regulatorische Kapitalquote Angaben in Prozent X X Solide Kapitalbasis 13
Slide 14: Strategieprogramm UNIQA 2.0: Ergebnis vor Steuern
Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020 Ziel Ergebnis Ergebnis vor Steuern Angaben in Millionen Euro X X Attraktive Ergebnisse 3) Inklusive Ergebnisbeitrag Italien 4) Exklusive Ergebnisbeitrag Italien 14
Slide 15: Strategieprogramm UNIQA 2.0: Dividende pro Aktie
Unser Strategieprogramm UNIQA 2.0 / 2011 - 2020 Ziel Ergebnis Dividende pro Aktie Angaben in Cent X X Attraktive Ergebnisse 15
Slide 16: Das Geschäftsjahr 2019
Das Geschäftsjahr 2019 Initiatives 16
Slide 17: Das Geschäftsjahr 2019 – ein stabiles Fundament
Das Geschäftsjahr 2019 – ein stabiles Fundament Initiatives 17
Slide 18: Unser Fundament in Zahlen (1/2)
Unser Fundament in Zahlen (1/2) Verrechnete Prämien Ergebnis vor Steuern Schaden-Kosten-Quote 5.373 Mio. Euro 296 Mio. Euro 96,4% +1,2% +19,5% -0,4 PP (2018: 5.309 Mio. Euro ) (2018: 247 Mio. Euro*) (2018: 96,8%) * 2018: exkl. Einmaleffekt aus dem Verkauf der Casinos Austria Anteile 47,4 Mio. Euro 1
Slide 19: Unser Fundament in Zahlen (2/2)
Unser Fundament in Zahlen (2/2) Regulatorische Kapitalquote Technisches Ergebnis Kostenquote 221% 100 Mio. Euro 27,2% -27PP -25,2% +1,3 PP (2018: 248%) (2018: 133 Mio. Euro ) (2018: 25,9%) 19
Slide 20: Das Geschäftsjahr 2019 – verbessertes Kerngeschäft
Das Geschäftsjahr 2019 – verbessertes Kerngeschäft Initiatives 20
Slide 21: Unsere Entwicklung im Kerngeschäft 2019
Unsere Entwicklung im Kerngeschäft 2019 Schaden- & Unfallversicherung Lebensversicherung Krankenversicherung Wachstum +2,6% Wachstum -3,7% Wachstum +4,1% Ergebnis +116 Mio. Euro Ergebnis +85 Mio. Euro Ergebnis +95 Mio. Euro Gute Schadenentwicklung Neugeschäftsmarge +4,3% 46% Markta
Slide 22: Das Geschäftsjahr 2019 – unsere Innovationen
Das Geschäftsjahr 2019 – unsere Innovationen Initiatives 22
Slide 23: Innovation & Start-ups
Innovation & Start-ups UNIQA Ventures CHERRISK myUNIQA Renditeorientierte Investments Haushalt-, Reise- und Online Vertragsübersicht in 22 Insur- und Fintechs Unfallversicherung 351.000 Registrierungen Investiertes Kapital 23 Mio. Euro 757.000 Euro Prämie 41% aller Refundierungen Mar
Slide 24: Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit Kohle-Ausstieg Nachhaltigkeitsfonds in E-Mobilität der Lebensversicherung Kein Versicherungsneu- Ergänzend in der fondsge- +28% E-Autos in der geschäft mit Kohleindustrie bundenen Lebensversicherung KfZ-Haftpflicht Keine Investments in Kunden können „grün“ für Nachlass von
Slide 25: Herausforderungen und Chancen 2020
Herausforderungen und Chancen 2020 1. Auswirkungen von Covid-19 2. Das erste Quartal 2020 3. Erwerb der AXA Gesellschaften in CEE 4. Strategieprogramm UNIQA 3.0 25
Slide 26: Herausforderungen und Chancen 2020
Herausforderungen und Chancen 2020 1. Auswirkungen von Covid-19 2. Das erste Quartal 2020 3. Erwerb der AXA Gesellschaften CEE 4. Strategieprogramm UNIQA 3.0 26
Slide 27: Auswirkungen Covid-19
Auswirkungen Covid-19 Rückgang Rückläufiges Anlage- Neugeschäft ergebnis Phasenweiser Mobiles Arbeiten Krise als adaptierter für 96% der Regelbetrieb Chance für die Belegschaft Zukunft Hohe Leistungs- Anstieg der bereitschaft Schadenquote 27
Slide 28: Herausforderungen und Chancen 2020
Herausforderungen und Chancen 2020 1. Auswirkungen von Covid-19 2. Das erste Quartal 2020 3. Erwerb der AXA Gesellschaften in CEE 4. Strategieprogramm UNIQA 3.0 28
Slide 29: Das erste Quartal 2020
Das erste Quartal 2020 Verrechnete Prämie (brutto) Ergebnis vor Steuern Schaden-Kosten-Quote x x 1.578 Mio. Euro -14 Mio. Euro 97,8% +3,2% -133% +1,5PP (Q1 2019: 1.530 Mio. Euro ) (Q1 2019: 42 Mio. Euro) (Q1 2019: 96.3%) 29
Slide 30: Herausforderungen und Chancen 2020
Herausforderungen und Chancen 2020 1. Auswirkungen von Covid-19 2. Das erste Quartal 2020 3. Erwerb der AXA Gesellschaften in CEE 4. Strategieprogramm UNIQA 3.0 30
Slide 31: Erwerb der AXA Gesellschaften in CEE
Erwerb der AXA Gesellschaften in CEE 800 Millionen Euro zusätzliche Prämie in Polen, der Tschechischen Republik und der Slowakei 5 Millionen neue Kundinnen und Kunden Zusätzliches EGT Potenzial von 80 Millionen Euro 31
Slide 32: Herausforderungen und Chancen 2020
Herausforderungen und Chancen 2020 1. Auswirkungen von Covid-19 2. Das erste Quartal 2020 3. Erwerb der AXA Gesellschaften in CEE 4. Strategieprogramm UNIQA 3.0 32
Slide 33: Strategieprogramm UNIQA 3.0
Strategieprogramm UNIQA 3.0 Die Erkenntnisse aus der Covid-19 Krise bestätigen uns in unserer Strategie: 1. Attraktivität als Arbeitgeber weiter stärken 2. Digitalisierung forcieren 3. Gesundheitsdienstleistungen weiter rasch ausbauen 4. Kosten des laufenden Betriebes deutlich senken 33
Slide 34: Denk sicher, besser, länger leben.
Denk sicher, BESSER, lSnger leben. ) Den em
Slide 35: Tagesordnung Punkt 2
Tagesordnung Punkt 2 2. Beschlussfassung über die Verwendung des im Jahres- abschlusses der Gesellschaft zum 31.12.2019 ausgewiesenen Bilanzgewinns. 35
Slide 36: Beschlussvorschlag Gewinnverwendung
Tagesordnung Punkt 2 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat “Der Bilanzgewinn des Jahres 2019 in Höhe von EUR 168.233.424,34 wird wie folgt verwendet: Ausschüttung einer Dividende von 18 Cent auf jede der dividendenberechtigten Stückaktien (309.000.000 zum 31. Dezember 2019 ausgegebene Stückak
Slide 37: Tagesordnung Punkt 3
Tagesordnung Punkt 3 3. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands und der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019. 37
Slide 38: Beschlussvorschlag Entlastung
Tagesordnung Punkt 3 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat “Den Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft und den Mitgliedern des Aufsichtsrats der Gesellschaft (je im Geschäftsjahr 2019) wird für das Geschäftsjahr 2019 in getrennten Abstimmungen die Entlastung erteilt.” 38
Slide 39: Tagesordnung Punkt 4
Tagesordnung Punkt 4 4. Beschlussfassung über Taggelder und Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats. 39
Slide 40: Beschlussvorschlag Aufsichtsratsvergütung
Tagesordnung Punkt 4 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat “Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats wird für das Geschäftsjahr 2019 mit EUR 745.000,00 insgesamt festgelegt, wobei die Aufteilung auf die einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrats der Beschlussfassung des Aufsichtsrats vorbeh
Slide 41: Tagesordnung Punkt 5
Tagesordnung Punkt 5 5. Beschlussfassung über die Vergütungspolitik. 41
Slide 42: Beschlussvorschlag Vergütungspolitik
Tagesordnung Punkt 5 Beschlussvorschlag Aufsichtsrat “Der vom Aufsichtsrat aufgestellten, der Hauptversammlung vorgelegten Vergütungspolitik für die Mitglieder des Vorstands und für die Mitglieder des Aufsichtsrats, wie diese dem Beschlussvorschlag des Aufsichtsrats als Anlage ./1 angeschlossen (und
Slide 43: Tagesordnung Punkt 6
Tagesordnung Punkt 6 6. Wahl des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2021. 43
Slide 44: Beschlussvorschlag Abschlussprüfer
Tagesordnung Punkt 6 Beschlussvorschlag Aufsichtsrat “PwC Wirtschaftsprüfung GmbH wird zum Abschlussprüfer des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses je zum 31.12.2021 gewählt.” 44
Slide 45: Tagesordnung Punkt 7
Tagesordnung Punkt 7 7. Ermächtigung zum Aktienrückerwerb und zur Verwertung der Aktien auch ohne Bezugsrecht der Aktionäre. [Text verkürzt] 45
Slide 46: Beschlussvorschlag Aktienrückerwerb
Tagesordnung Punkt 7 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat “Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien gemäß § 65 Absatz 1 Ziffer 8, Absatz 1a und Absatz 1b AktG zu erwerben, wobei die Gesellschaft – zusammen mit anderen eigenen Aktien, welche die Gesellschaf
Slide 47: Verwertung eigener Aktien
Tagesordnung Punkt 7 Die eigenen Aktien der Gesellschaft können mit Zustimmung des Aufsichtsrats innerhalb von fünf Jahren ab Erteilung der Ermächtigung auf andere Weise als über die Börse oder durch öffentliches Angebot veräußert werden, nämlich (i) zum Zweck der Durchführung eines Programms für Mi
Slide 48: Tagesordnung Punkt 8
Tagesordnung Punkt 8 8. Beschlussfassung über die Änderung der Satzung der Gesellschaft in § 6 (1) dahingehend, dass der Vorstand aus zwei oder mehr, höchstens jedoch zehn Mitgliedern besteht. 48
Slide 49: Beschlussvorschlag Satzungsänderung
Tagesordnung Punkt 8 Beschlussvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat “Die Satzung der Gesellschaft wird in § 6 Absatz (1) (Mindest- und Höchstzahl der Vorstandsmitglieder) dahingehend geändert, dass diese Bestimmung lautet wie folgt: Der Vorstand besteht aus zwei oder mehr, höchstens jedoch zehn (10) M
Slide 50: Tagesordnung Punkt 9
Tagesordnung Punkt 9 9. Wahl eines Mitglieds des Aufsichtsrats. 50
Slide 51: Beschlussvorschlag Wahl Aufsichtsrat
Tagesordnung Punkt 9 Beschlussvorschlag Aufsichtsrat “Herr Dr. Johann Strobl, geboren am 18.09.1959, wird zum Mitglied des Aufsichtsrats gewählt. Die Wahl gilt mit Wirkung ab Beendigung der 21. ordentlichen Hauptversammlung für eine Funktionsperiode bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die zur B
Slide 52: Generaldebatte
Q Try Virtuelle Hauptversammlung 2020 Generaldebatte
Slide 53: Vielen Dank für Ihre Teilnahme!
Q Try Virtuelle Hauptversammlung 2020 VIELEN DANK FUR IHRE TEILNAHME!
UNIQA Insurance Group — Shareholder Meeting (May 2020) on 6ix