J. Front Retailing Co., Ltd. · TSE:3086

J. Front Retailing — ESG Presentation (December 2021)

31 slides from J. Front Retailing's sustainability presentation, Dec 2, 2021

  1. Slide 1: 第4回 J.フロントリテイリング ESG説明会

    第４回 Ｊ．フロントリテイリング㈱ ESG説明会 2021年12月2日

  2. Slide 2: 本日の予定

    本日の予定 ■サステナビリティ経営の推進 J. フロント リテイリング㈱ 取締役兼代表執行役社長 好本 達也 ■マテリアリティへの取り組み J. フロント リテイリング㈱ 執行役常務 経営戦略統括部長 平野 秀一 ■サーキュラーエコノミーの具体的取り組み「AnotherADdress」について ㈱大丸松坂屋百貨店 経営戦略本部 DX推進部 「AnotherADdress」 事業責任者 田端 竜也 ■独立社外取締役からみる 当社ガバナンスの現況と課題 J. フロント リテイリング㈱ 社外取締役 佐藤 りえ子 ■質疑応答

  3. Slide 3: サステナビリティ経営の推進

    サステナビリティ経営の推進 取締役兼代表執行役社長 好本 達也 3

  4. Slide 4: JFRの目指すサステナビリティ経営とは

    JFRの目指すサステナビリティ経営とは ２ ①原点である社是・グループビジョン（常に社会の為の経営を優先）に基づいた経営 ②サステナビリティ方針に基づき常にステークホルダーのリスク低減を考えた経営 ③マテリアリティ（環境・社会の為の取り組み）から、企業として新たな成長の兆しを見出していく経営 社会的価値と経済的価値の両立（トレードオン）をはかっていく経営 先義後利・諸悪莫作、衆善奉行

  5. Slide 5: サステナビリティ経営と「Well-Being Life」について

    サステナビリティ経営と「Well-Being Life」について ３ ・ 「Well-Being Life」 とはグループビジョンのゴールの姿である。 ・ 「Well-Being Life」は物質的豊かさ、経済的豊かさに加え、すべての人々の精神的豊かさ、 身体的豊かさ、社会的豊かさ、環境的豊かさを実現することである。 ・JFRは、JFRらしさ、JFRの強みを生かして 「Well-Being Life」の実現に取り組む。

  6. Slide 6: 「Well-Being Life」と7つのマテリアリティ

    「Well-Being Life」と７つのマテリアリティ ４ ・今までのマテリアリティに加え、「サーキュラー・エコノミーの推進」「お客様の健康・安全・安心な 暮らしの実現」を加えた。 ・すべてのマテリアリティへの取り組みは 「Well-Being Life」の実現につながる。

  7. Slide 7: マテリアリティへの取り組み

    マテリアリティへの取り組み 執行役常務 経営戦略統括部長 平野 秀一

  8. Slide 8: 「Well-Being Life」と7つのマテリアリティ

    「Well-Being Life」と７つのマテリアリティ ２ ・新たなマテリアリティである「サーキュラー・エコノミーの推進」「お客様の健康・安全・安心なくらし の実現」を追加した。 ・７つのマテリアリティを推進することでグループビジョンのゴールである「Well-Being Life」を 実現する。 NEW NEW

  9. Slide 9: 7つのマテリアリティの「リスク低減」と「事業機会創出」

    ７つのマテリアリティの「リスク低減」と「事業機会創出」 ３ ・各マテリアリティにおいて「リスクの低減」と「事業機会の創出」の両面で取り組みを推進する。 ・事業機会の創出（ＣＳＶ）では経済と社会課題の解決を統合し、企業成長につなげる。 ・リスクの低減では社会課題のリスクを最少化するための取り組みを進める。 サステナビリティ経営 企業戦略・事業戦略 先義後利・諸悪莫作、衆善奉行 事業機会創出 リスク低減 ７つの マテリアリティ 社会課題のリスクを 経済と社会課題の解決 最少化する。 を統合し、企業成長に つなげる。

  10. Slide 10: カーボンニュートラルに向けたエネルギー政策

    カーボンニュートラルに向けたエネルギー政策 ４ 脱炭素社会の実現 脱炭素社会をリードし 2030年KGI 次世代へつなぐ地球環境の創造  現状の取り組み ●2020年度 Scope1･2排出量 SBT基準年(2017年度比)比で▲32.0％削減 ●2030年度までのScope1･2排出量削減目標を、40％から60％に引き上げ(2017年度比) ●Scope1･2排出量削減目標の役員報酬指標への追加 リスク による、気候変動問題に対する経営陣の責任を明確化 再生可能エネルギー比率 ●2020年度 再生可能エネルギー比率 10.3％ 低減 （2019年度比 6.3％向上） など  今後の取り組

  11. Slide 11: お取引先様との協働によるScope3削減

    お取引先様との協働によるScope3削減 ５ サプライチェーン全体のマネジメント お取引先様とともに創造する 2030年KGI サプライチェーン全体での脱炭素化の実現  現状の取り組み Scope3排出量削減目標 ●2020年度 Scope３排出量 ▲5.0％削減 （2017年度比） ●Scope３排出量削減に向けたお取引先様への リスク 働きかけを開始（大丸松坂屋百貨店） 低減 ●2020年度 廃棄物排出量および水使用量の 第三者保証取得 など  今後の取り組み お取引先様との協働によるサプライチェーンでのScope3排出量削減の取り組み ●お取引先様との協働によるScope3排出量削減

  12. Slide 12: サプライチェーンで働く人々の人権と健康を守る

    サプライチェーンで働く人々の人権と健康を守る ６ Well-Beingの実現 サプライチェーン全体のマネジメント お取引先様とともに 2030年KGI サプライチェーンで働く人々の 人権と健康を守るWell-Beingの実現  現状の取り組み ●JFRお取引先様行動原則の浸透にむけたお取引先様へのアセスメントの実施 ●「人権デューデリジェンス」の取り組み開始 リスク ・人権リスクの特定、人権方針の拡充および「アセスメント」の実施 低減 ●人権教育の実施による理解促進 など  今後の取り組み お取引先様と協働によるサプライチェーンでの行動原則の浸透と人権リスクの低減 ●お取引先様への「アセス

  13. Slide 13: サーキュラー・エコノミーの推進による新たな事業機会の創出

    サーキュラー・エコノミーの推進による新たな ７ 事業機会の創出 サーキュラー・エコノミーの推進 サーキュラー・エコノミーの推進による 2030年KGI 未来に向けたサステナブルな地球環境と 企業成長の実現  現状の取り組み ●ファッションサブスクリプション事業 「AnotherADdress（アナザーアドレス）」開始 ●食品廃棄物、廃プラスチックの削減強化 事業 ●「エコフ」による衣料品リサイクルに加え、化粧品容器の JFRグループが目指すサーキュラー・エコノミー 機会 リサイクル、再資源化開始（2021年上期 累計回収量934ｔ） 創出 ●製品のケアや修理を専門とした 「シャネル・エ・モワ

  14. Slide 14: お客様に提案するWell-Being Life

    お客様に提案するWell-Being Life ８ お客様の健康・安全・安心なくらしの実現 2030年KGI 未来に向けたお客様の心と身体を満たす Well-Beingなくらしと 安全・安心でレジリエントな店づくりの実現  現状の取り組み ●医療ウェルネスモール「Welpa(ウェルパ)」を心斎橋PARCOに11月オープン ●デジタルを活用した非接触コミュニケーション 「Welpa(ウェルパ)」 事業 ・ ライブコマースの実施 機会 ・ 外商顧客向け催事のバーチャル化 創出 ●ウェルネスやエシカル商品を扱うショップの誘致、 エシカルイベントの開催 など  今後の取り組み Well-Being

  15. Slide 15: 店舗を核とした地域の魅力化

    店舗を核とした地域の魅力化 ９ 地域社会との共生 2030年KGI 地域の皆様とともに店舗を基点とした 人々が集う豊かな未来に向けた街づくりの実現  現状の取り組み ●地域開発における2020年「心斎橋PARCO」、「BINO栄」オープン ●地域との協働やWEBを活用した地産地消の拡大 心斎橋PARCO 事業 ・地域共生プロジェクト「Think LOCAL」（大丸松坂屋百貸店） 機会 ・クラウドファンディング「BOOSTER」（パルコ） 創出 ●地方活性化に向けた産学連携協定 など  今後の取り組み 店舗開発など地域の活性化による収益拡大への取り組み ●地域開発による名古屋市中区錦三丁目2

  16. Slide 16: 多様性の実現による組織の活性化

    多様性の実現による組織の活性化 10 ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 すべての人々がより互いの多様性を認め 2030年KGI 個性を柔軟に発揮できる ダイバーシティに富んだ社会の実現  現状の取り組み ●女性活躍推進による2020年度女性管理職比率19.9％（連結） ●多様性による監督機能向上に向けた女性取締役比率の向上（25%） 事業 ●LGBTの理解促進に向けた制度の新設及び従業員教育の強化 機会 ●障がい者雇用促進による雇用率2.66％ 女性管理職比率目標 創出  今後の取り組み 多様性の実現による収益拡大への取り組み ●女性活躍推進に向けた、企業文化、制度、教育を柱とした「

  17. Slide 17: 柔軟な働き方の実現による生産性の向上

    柔軟な働き方の実現による生産性の向上 11 ワーク・ライフ・インテグレーションの実現 多様性と柔軟性を実現する 2030年KGI 未来に向けた新しい働き方による 従業員とその家族のWell-Being の実現  現状の取り組み ●いつでもどこでも働ける柔軟な働き方に関する制度拡充 ●育児・介護による離職率 1.1％（連結） ●男性育児休職取得率 18.8％（連結） 事業 ●「J.フロント リテイリング健康宣言」策定 機会 J.フロントリテイリングのテレワーク制度 創出  今後の取り組み 新しい働き方の推進による生産性の向上 ●テレワーク制度の更なる拡大 ●残業削減、有給休暇取得の促進 ●育

  18. Slide 18: マテリアリティ KGI・KPI一覧

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  19. Slide 19: マテリアリティ KGI・KPI一覧

    20204F = NTUPUT1ORIRC BiR® @ s.FRONTRETAILING 13 VFUPUFT KGl is 202085844 20234FKPI 2030¢FKPI exieeas 019.9% 026% OBB HRC RISOS Owe Bist OCSMEEERSA (AKI ~ n FATOARH eOreER ETH. IFRI—K AA | COREFESATOSRS | gone ereeies KVEUOS EME FRB I) 1YIN-YayO HEERRICHECES | omuuremax a Oe PRE | 0 6% ©3.0% Hite PA

  20. Slide 20: 「AnotherADdress」について

    サーキュラーエコノミーの具体的取り組み 「AnotherADdress」について (株)大丸松坂屋百貨店 経営戦略本部 DX 推進部 「AnotherADdress」事業責任者 田端 竜也 20

  21. Slide 21: 取り組みの背景

    取り組みの背景 ２ サブスクリプション事業“AnotherADdress” 【サーキュラー・エコノミーの推進】 ・大量生産～消費、廃棄からの脱却 →リニアな経済から、サーキュラーな経済へのビジネスモデルの転換 資源循環への取り組み 【お客様の新たな価値観への対応】 ・環境課題への意識の高まり、消費行動の変化（ “所有から共有へ”） ・マーケット拡大、事業開発の可能性 【ダイバーシティ＆インクルージョンの推進】 ・世代、ジェンダーを問わず意欲の高い従業員の活躍の機会創出 ・社外とのアライアンス、価値観の共有によるビジネス実現

  22. Slide 22: サービス概要

    サービス概要 ３ 2021年3月より、“AnotherADdress”を立ち上げ 洗練されたブランドの中から自由に3着レンタルできる、 サブスクリプション型ファッションサービス 3着1ヶ月 そのまま 送料無料 洗練された 自由に 11,880円 交換可能 購入 クリーニング ブランド 選ぶ （税込） 不要

  23. Slide 23: ビジネスコンセプト

    ビジネスコンセプト ４ サーキュラーエコノミーを前提としたビジネスコンセプト

  24. Slide 24: お客様の共感

    お客様の共感 ５ 顧客の新たな価値観にフォーカスしたビジネス展開 【お客様の声】 バブル世代で6畳あるクローゼットはいつもお洋服でパンパンになっており 最近違和感を感じていた。年齢的にも服を増やさずに色々なお洋服を楽し めるサブスクサービスは魅力的です。 （50代/東京都） （ウォッシャブル企画アンケートにて、）お洋服を長く大事に使うのには 色々な技術がありすごく参考になった。服の寿命を伸ばす考え方に共感して いるので、AnotherADdressを応援します。 （20代/東京都） どうしても買う服は着回しを意識して、普段は無難な服を選択してしまう。 このサービスでお洋服の幅が広がって通勤が楽

  25. Slide 25: サステナブルパートナー

    サステナブルパートナー ６ サステナブルな取り組みを推進するパートナーと共創 物流 クリーニング・修繕 リサイクル （3PL事業者） （配送事業者） （クリーニング事業者） （リサイクル事業者） （配送事業者） （修繕事業者） AnotherADdressの取り組みに賛同したのがきっかけ。クリーニング業界も環境への配慮 にまだまだ課題がある。一緒にオーガニッククリーニングなど研究開発もしながら、ク リーニング業界自体も変えていきたいと思っている。（株式会社バレル 茂木代表） ファッションを“売って”きた百貨店が取り組むことに大変意義を感じた。参加している ブランドも百貨店だからこそ。この取り組

  26. Slide 26: 独立社外取締役からみる当社ガバナンスの現況と課題

    独立社外取締役からみる 当社ガバナンスの現況と課題 取締役 佐藤 りえ子 26

  27. Slide 27: アジェンダ

    アジェンダ １．当社ガバナンスの取り組み ２．今後の課題 ３．独立社外取締役の役割

  28. Slide 28: 当社ガバナンスの取り組み

    当社ガバナンスの取り組み ３ ■体制の構築・整備から、高い実効性の確保へ  企業価値向上につながる中長期視点のグループ戦略中心 の議題設定・論議  流通業が厳しい企業経営を強いられるなか、足もとの課 題・対策に関する議題設定・論議  執行と社外取締役との連携を強める機会の創出 ＊社長が出席する拡大エグゼクティブセッションの毎月開催、など

  29. Slide 29: 今後の課題

    今後の課題 ４ ■期待と課題  事業ポートフォリオの最適化と、その実現を支える人財政策 ＊新たなビジネスモデルの構築や、デジタルシフトへの対応、など  変革へのスピードアップ

  30. Slide 30: 独立社外取締役の役割

    独立社外取締役の役割 ５ ■期待される役割  暴走へのブレーキ  積極果断な経営判断の後押し ■スタンス  経営陣に忖度しない自由な発言 ＊過去のしがらみ、経緯にとらわれない

  31. Slide 31: Well-Being Life

    > Well-Being Life CSLO [HES UIE | EHR ATS. UFR) J. FRONT RETAILING

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