Ajinomoto Co., Inc. · TSE:2802
Ajinomoto — FY2024 Earnings Presentation
48 slides from Ajinomoto's earnings presentation, May 8, 2025
Slide 1: 2026年3月期業績予想および企業価値向上に向けた取組み
味の素株式会社 2026年3月期業績予想および 企業価値向上に向けた取組み 代表執行役社長 最高経営責任者 中村 茂雄 2025年5月8日
Slide 2: 目次
Ⅰ 2025年3月期決算概要と2026年3月期業績予想 Ⅱ 企業価値向上に向けた取組み 参考資料 別添 2025年3月期 決算概要 2026年3月期 セグメント別業績予想 *本資料における事業利益（連結ベース）： 売上高－売上原価－販売費・研究開発費及び一般管理費＋持分法による損益
Slide 3: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと ・FY24の売上高・事業利益はFY16のIFRS導入後、新記録を更新 事業利益はForge社連結影響を除き、二桁%成長を継続 親会社帰属当期利益は、関係会社売却の影響等を一時的に受けるも、 「2030年ありたい姿」に向けて、事業ポートフォリオ変革を加速していく ・FY25も増収・増益を見込む FY30へのマイルストーンであるFY25のASV指標にこだわりながら、 着実に業績予想の達成を目指していく 株主還元施策も、ロードマップでコミットした方針に則り、増配と自己株式取得で拡充を図る。 ・「志」をしっかりと受け継ぎ、「ASV経営」を進化させることで、 企業価値を向上させ、前
Slide 4: Ⅰ 2025年3月期決算概要と2026年3月期業績予想
Ⅰ 2025年3月期決算概要と2026年3月期業績予想 Ⅱ 企業価値向上に向けた取組み
Slide 5: 2025年3月期 決算ダイジェスト
Ⅰ-1．2025年3月期 決算ダイジェスト 売上高：増収 (新記録) 事業利益：増益 (新記録) 親会社の所有者に帰属する当期利益 15,305億円 1,593億円 702億円 対前年実績：106％ 対前年実績：107.9% 対前年実績 :80.6％ 除く為替影響：104% 除く為替影響：104.5% 味の素アルテア社(以下、アルテア社) 除くForge社買収影響：106% 除くForge社買収影響：110.5% 売却に伴う減損処理に加え、 北米の冷凍食品事業、Hayward工場 増収額：913億円 増益額：116億円 売却に伴う構造改革費用の計上等で、 大幅減益 対前年増減内訳 （億円） 対
Slide 6: 事業利益増減要因（P&L要素別 2025年3月期実績）
Ⅰ-2．事業利益増減要因（P&L要素別 2025年3月期実績） (億円) 売上増・収益構造改善 成長実現に向けた 2,000 によるGP増 無形資産への投資 1,800 69 ▲293 1,600 325 15 1,400 海外コンシューマー単価上昇 +約150 マーケティング投資 ▲約23 1,200 R&D投資 ▲約21 対3Q-FY22 為替 ▲約44 1,000 1,593 1,476 800 600 400 FY23実績 売上増減による GP率増減による 販管費増減 持分法による FY24実績 GP増減 GP増減 損益 (参考) ・為替影響 ＋ 約50億円 Copyright © 2
Slide 7: 事業利益増減要因（開示セグメント別 2025年3月期実績）
Ⅰ-2．事業利益増減要因（開示セグメント別 2025年3月期実績） (億円) 1,800 1,600 74 33 24 Forge社▲43含む ▲15 1,400 1,593 1,476 Forge社▲43含む 1,200 FY23 実績 調味料・食品 冷凍食品 ヘルスケア等 その他 FY24 実績 （参考）FY24予想 対 FY23累計実績 (億円) 1,800 22 1,600 111 17 1,400 ▲28 1,600 1,476 1,200 FY23 FY24 調味料・食品 冷凍食品 ヘルスケア等 その他 実績 予想 Copyright © 2025 Ajinomoto Co., I
Slide 8: 調味料、栄養・加工食品 売上分解と事業利益増減要因
Ⅰ-3．＜調味料、栄養・加工食品＞売上分解と事業利益増減要因 国内・海外別のFY24累計の売上分解と事業利益増減要因（前年比較） 日本国内売上 104% 海外売上 106%（現地通貨ベース） 数量 98% 単価 106% 数量 103% 単価 103% 事業利益増減要因（日本国内） 事業利益増減要因（海外）※現地通貨ベース FY23 FY23 累計実績 累計実績 販売増減に 販売増減に よるGP増減 108 よるGP増減 204 原材料･製造コスト増減 ▲71 原材料･製造コスト増減 ▲48 販管費等増減 ▲58 販管費等増減 ▲76 FY24 FY24 前年度 ▲22 累計実績 累計実績 （
Slide 9: 2030ロードマップ ASV指標
Ⅰ-4．2030ロードマップ ASV指標 FY24 【参考】 FY22 FY23 実績 FY25計画 FY30計画 EPS 約 3倍 （FY22対比）を目指す ROE 12.9% 11.0% 9.0% 18% 約20% （Forge社買収影響除く） （11.4%） （11.3%） （Forge社買収影響+特殊要因除く） （14.7%） ROIC（>資本コスト） 経済価値 （Forge社買収影響除く） 9.9% 8.7% 6.7% 13% 約17% （9.4%） （7.8%） （Forge社買収影響+特殊要因除く） （9.8%） A 指標 ASV が オーガニック成長率 9.5% 1.7% 3.
Slide 10: セグメント別成長の道筋
Ⅰ-4．参考 | セグメント別成長の道筋 セグメント オーガニック成長率 事業利益（BP） ROIC EBITDAマージン (前年比) (CAGR) (前年比) (CAGR) FY22 FY23 FY24 FY25 FY22 FY23 FY24 FY25 FY22 FY23 FY24 FY25 FY22 FY23 FY24 FY25 調味料 実績 実績 実績 計画 実績 実績 実績 計画 実績 実績 実績 計画 実積 実績 実績 計画 （売上高） (FY23-25) （BP額） (FY23- 25) 調味料 14.9％ 16.7％ 栄養・加工食品 ・食品 7,750 848 31.5 2.2%
Slide 11: 2026年3月期業績予想
Ⅰ-5．2026年3月期業績予想 FY25通期予想は増収増益（新記録更新）を見込む 食品事業での着実なオーガニック成長、ヘルスケア等は飛躍的な成長を実現させることで、 ASV指標達成を目指していく。米国トランプ政権による関税政策の直接的影響は軽微だが、 マクロ経済環境への影響には引き続き注視していく 為替前提:145円/USD 売上高 事業利益 親会社の所有者に帰属する当期利益 16,180億円 1,800億円 1,200億円 対前年実績：105.7％ 対前年実績：113.0％ 対前年実績 :170.7％ 除く為替影響：106.7％ 除く為替影響：112.9％ 単位：億円、▲は損サイド FY2
Slide 12: 事業利益増減要因（P&L要素別 2026年3月期業績予想）
Ⅰ-6．事業利益増減要因（P&L要素別 2026年3月期 業績予想） 売上増とGP率改善によるGP額の伸長、GP伸長範囲内での無形資産への投資の充実を図り、 サステナブルなBP成長を目指す。 (億円) 2,400 売上増・収益構造改善 成長実現に向けた によるGP増 無形資産への投資 240 2,000 ▲435 5 395 マーケティング投資 ▲約130 1,600 R&D投資 ▲約25 海外コンシューマー単価上昇 +約180 1,800 1,593 1,200 FY24 売上増減による GP率増減による 販管費増減 持分法による FY25 累計実績 GP増減 GP増減 損益 業績予想 Co
Slide 13: 事業利益増減要因（開示セグメント別 2026年3月期業績予想）
Ⅰ-6．事業利益増減要因（開示セグメント別 2026年3月期 業績予想） FY25業績予想 対 FY24累計実績 (億円) 2,000 170 0 1,800 33 50 19 1,600 1,400 1,800 1,800 1,593 1,200 1,000 FY24 FY25 調味料・食品 冷凍食品 ヘルスケア等 その他 全社共通費 実績 業績予想 各報告セグメントに帰属しない全社共通費は、従来、合理的な基準に基づき各報告セグメントに配分しておりましたが、 各報告セグメントの業績をより適切に評価するため、FY25より各報告セグメントに配分しない方法に変更いたします 各報告セグメントに帰属し
Slide 14: 調味料、栄養・加工食品 売上分解と事業利益増減要因
Ⅰ-7．＜調味料、栄養・加工食品＞売上分解と事業利益増減要因 国内・海外別のFY25業績予想の売上分解と事業利益増減要因（前年比較） 日本国内売上 107% 海外売上 109%（現地通貨ベース） 数量 98% 単価 109% 数量 106% 単価 103% 事業利益増減要因（日本国内） 事業利益増減要因（海外） ※現地通貨ベース FY24 FY24 累計実績 累計実績 販売増減に 販売増減に よるGP増減 160 よるGP増減 285 原材料･製造コスト増減 ▲95 原材料･製造コスト増減 ▲140 販管費等増減 ▲55 販管費等増減 ▲115 前年度 前年度 +10 FY25 FY25 +3
Slide 15: 日本国内の単価向上取り組み
Ⅰ-8．＜調味料・食品＞日本国内の単価向上取り組み コーヒーを除いた日本の調味料、栄養・加工食品は新製品の貢献等があり、順調に成長 日本国内の成長回帰を実現し、事業利益率の回復も図っていく 日本国内(コーヒー除く･S&I含む)事業利益率推移 16.0% FY24 実績 日本国内(コーヒー除く)売上 107% 数量 105% 単価 102% 12.0% FY25 業績予想 日本国内(コーヒー除く)売上 108% 数量 106% 単価 102% 8.0% FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 予想 成長回帰と事業利益率向上への戦略 高付加価値商品(例) １．既存ブラ
Slide 16: 海外の着実なオーガニック成長
Ⅰ-8．＜調味料・食品＞海外の着実なオーガニック成長 海外の調味料、栄養・加工食品は順調に成長を継続し、FY24は売上・事業利益率とも新記録 FY25もオーガニック成長を図り、新価値提供やポテンシャルエリア開拓で伸長を目指す 海外売上 109%（現地通貨ベース） FY25 業績予想 数量 106% 単価 103% 既存ブランドのオーガニック成長 (ex.「AJI-NO-MOTO®」) ・原材料高騰に対し、着実な値上げ実施（FY24：タイ・インドネシア・フィリピン等) ブラジル:「ワンピース」との ・ブランド再活性化を図るコミュケーション施策 (「アジパンダ®」や「ワンピース」の活用) コラボレ
Slide 17: 冷凍食品 食品事業の成長ドライバー
Ⅰ-9．＜冷凍食品＞食品事業の成長ドライバー 既存事業の着実な成長継続と、各エリアでの新規事業の取り組みにより、 FY25-30の5年間でCAGR７％の事業規模拡大を目指す 冷凍食品事業 売上高推移 FY30に 新規事業拡大 売上：CAGR7％以上 北米：新規チャネルX新領域に加えて を目指す 新事業創造による拡大 新地域(ASEAN･ラ米)の冷食事業育成 CAGR7％～成長 日本：DtoC事業(｢あえて、｣等)の成長 上記を含めたグローバル拡大戦略を推進 既存事業のオーガニック成長 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY30 業績予想 計画 日本国内：激化する競争環
Slide 18: ファンクショナルマテリアルズ FY25 ABFの予想前提
Ⅰ-10．＜ファンクショナルマテリアルズ（電子材料等）＞ FY25 ABF*の予想前提 AI普及による生成AIサーバー向け需要が拡大するとともに、汎用サーバーの底堅い需要や、 PCの買い替え需要(エッジAI搭載含む)が期待され、トータルで売上前年比111%を見込む ＜米国の政策影響> 現時点で直接的な影響は極めて軽微 今後の世界経済の低迷による景気後退リスクについては、情勢を注視していく 【ABF*用途別数量の推移】 【ファンクショナルマテリアルズ売上高推移】 その他 10 10 10 5 0-5 5 ゲーム 5 5 5 前年比 111% サーバー/ 前年比 ネットワーク 40 125% (ハ
Slide 19: 味の素ファインテクノ社 群馬工場増産
Ⅰ-10．＜ファンクショナルマテリアルズ（電子材料等）＞ 味の素ファインテクノ(AFT)社 群馬工場増産 AFT社群馬工場にABFワニス新工場を建設（2025年3月完工） 顧客の認定を経て、2025年度内の本格稼働を目指す 2030年に向けた半導体市場の継続的な拡大 に対応した設備投資(総額250億円)の第一弾 今後も着実に生産能力を増強し、2030年までの ABFの需要増に応えていく AFT社群馬工場 ABFワニス新工場 (25年4月撮影) 中長期の半導体市場の成長に応えるため、*BCPも含めたABFの安定供給を引き続き検討していく *Business Continuity Plan Cop
Slide 20: バイオファーマサービス(CDMO)【全体】
Ⅰ-11．＜バイオファーマサービス＆イングリディエンツ＞ バイオファーマサービス(CDMO)【全体】 FY25はアルテア社譲渡の影響(売上約190億円)あるも、当社独自技術に基づく 高付加価値領域は着実に伸長 「AJIPHASE®」による核酸医薬を中心とした中分子の成長と「AJICAP® 」や 遺伝子治療等の拡大により、2030年に向けては引き続き飛躍的成長を目指す モダリティ別売上構成比 バイオ+遺伝子治療等 中分子 FY19実績* FY25予想 FY30見込 低分子 *FY19実績はアルテア社を除く Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc. All righ
Slide 21: バイオファーマサービス(CDMO)
Ⅰ-11．＜バイオファーマサービス＆イングリディエンツ＞ バイオファーマサービス(CDMO) FY25は低分子の安定伸長と独自技術の利益拡大により、大幅な増益を計画 FY24レビュー FY25計画 欧州 欧州 FY24は中分子の生産開始も寄与し、 低分子の安定的な拡大に加え、 売上は予想を上回り、ほぼ前年並みを確保 独自技術の中分子の生産増も貢献し、 事業利益はミックス良化により大幅増益 増収増益を計画 日本 日本 「AJIPHASE®」の出荷タイミングのずれ (24-4Q出荷⇒25-1Q出荷へ）により、 「AJIPHASE®」の増収増益に加え、 売上はほぼ前年並み 「AJICAP®」等の独自
Slide 22: バイオファーマサービス(CDMO)「AJICAP」
Ⅰ-11．＜バイオファーマサービス＆イングリディエンツ＞ バイオファーマサービス(CDMO)「AJICAP®」 「AJICAP®」は順調に契約を増加し、一定の収益貢献を期待できるフェーズに 標的がん細胞への選択的輸送 ・AJICAP®は、従来のADC*の課題を克服する 革新的なADCを創出する当社独自の新技術 ✓ 抗がん剤に限らず、多様な分子との接合を実証 抗がん剤 ADC 抗体 正常細胞 がん細胞 ❶業績・顧客の順調な拡大 【現状】ADCに限らず、ADC以外でもライセンス契約が着実に増加。25年度は二桁億円の売上を見込む 【2030年に向けて】 多様な分子に適用しうる技術開発を継続し、ライセ
Slide 23: 2030ロードマップ ASV指標
Ⅰ-12．2030ロードマップ ASV指標 2030 ASV指標への達成に向けて、FY25予想の着実な達成を目指す FY25 【参考】 FY22 FY23 FY24 業績予想 FY25計画 FY30計画 EPS 約 3倍 （FY22対比）を目指す ROE 12.9% 11.0% 9.0% 約16% 18% 約20% （Forge社買収影響除く） （11.4%） （11.3%） （約19%） （Forge社買収影響+特殊要因除く） （14.7%） （約18%） ROIC（>資本コスト） （Forge社買収影響除く） 9.9% 8.7% 6.7% 約11% 13% 約17% 経済価値 （Forge
Slide 24: セグメント別成長の道筋
Ⅰ-12．参考 | セグメント別成長の道筋 セグメント オーガニック成長率 事業利益（BP） ROIC EBITDAマージン (前年比) (CAGR) (前年比) (CAGR) FY23 FY24 FY25 FY25 FY23 FY24 FY25 FY25 FY23 FY24 FY25 FY25 FY23 FY24 FY25 FY25 調味料 実績 実績 業績予想 計画 実績 実績 業績予想 計画 実績 実績 業績予想 計画 実積 実績 業績予想 計画 （売上高） (FY23-25) (FY23- 25) 調味料 栄養・加工食品 ・食品 5.5% 4.1% 6.7% 5％ 25.0 5.2%
Slide 25: 資産・負債
Ⅰ-13．資産・負債 総資産については、FY24は棚卸資産削減取り組みに加え、為替影響もあり減少。 FY25は財務規律指標の目安として、「ネットD/Eレシオ40%～60%」に置き換えて、新たに * 「ネット有利子負債/EBITDA倍率＜2倍」を採用。今後EBITDAを伸長させつつ ネット有利子負債のレバレッジを活用するにあたり、2倍を上限にコントロールする (億円) (倍) (%) 予想 *ネットD:有利子負債－現預金×75% Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 25
Slide 26: キャッシュ創出
Ⅰ-14．キャッシュ創出 FY24は運転資本改善等により、2,000億円を超えるキャッシュを創出し、 FY23を上回る営業CF新記録。 FY25はさらに運転資本を改善し、キャッシュ創出力向上を加速する。 （億円） 2,500 営業CF 2,200～ 2,098 2,000 1,500 1,000 500 0 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 予想 Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 26
Slide 27: 戦略投資
Ⅰ-15．戦略投資 FY24は構造改革から再成長へのシフトを加速するため、約960億円の設備投資を実施。 FY25も1,100億円を超える設備投資を計画しており、無形資産への投資も積極的に 実施していくが、無形資産投資比率は40%台前半に留まる見込。 （%） 無形投資比率 60% 2,000 40% （億円） 1,500 1,000 500 重点事業への 成長投資は 機敏に行う 0 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 予想 20-25中計 有形投資 無形投資 Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc.
Slide 28: 重要経営指標推移
Ⅰ-16．重要経営指標推移 FY24は構造改革費用計上の影響を受けたが、FY25は数値改善を見込む ROE（%） ROA 事業利益ベース（%） 11.0 18.0 約19 約10 Forge社 12.9 買収影響除く 約16 10.0 14.0 11.6 9.1 9.1 11.4 11.3 9.0 10.3 9.0 8.4 10.0 11.0 11.1 8.1 固定資産売却益 9.0 8.0 6.0 3.3 ・減損除く 7.2 2.0 7.0 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 予想 予想
Slide 29: 成長投資と株主還元（中期ASV経営の考え方）
Ⅰ-17．成長投資と株主還元（中期ASV経営の考え方） 新記録となる営業キャッシュフローを創出し、将来への必要な投資を行いながら、 それらに次ぐWACCを上回る投資として積極的に自己株式取得を実行していく。 FY25予想 営業キャッシュフロー 2,200億円 2030ロードマップでの 約 配分目安 大 資源の配分 FY23-30で設備投資 7,500億円 オーガニック成長投資 程度を見込む FY25予想 設備投資 1,149億円 FY23-30でM&A等 M&A等 3,000億円 程度の枠を設定 リ タ 自己株式取得 ー 25年5月8日発表 1,000億円 ン WACC 借入返済 FY25に
Slide 30: 成長投資と株主還元
Ⅰ-18．成長投資と株主還元 FY25は累進配当方針に基づき、増配予定。5月8日に1,000億円の自己株式取得を発表し、 株主還元もさらに加速させていく。 FY24 (株式分割前ベース） ■配当（FY16-FY25予想） ■株主還元（中期ASV経営の考え方） 配当 / 株 配当性向（除く減損） 累進配当政策を導入 ８0円/年（増配･分割後40円/年) 配当性向 配当性向(ノーマライズ) ノーマライズドEPSに基づく配当* 対FY23 +6円（分割後+3円) FY23より 3か年の総還元性向：50％～を目途 ９００億円、約１５.３百万株の 配当/株 （円） 60 自己株式取得 配当性向 （%）
Slide 31: Ⅱ 企業価値向上に向けた取組み
Ⅰ 2025年3月期決算概要と2026年3月期業績予想 Ⅱ 企業価値向上に向けた取組み
Slide 32: 自己紹介 中村 茂雄
Ⅱ-1．自己紹介 中村 茂雄 東京工業大学総合理工学研究科化学環境工学科（修士）卒業 1992年 当社入社。中央研究所にて、機能性材料の開発に従事 ① 1996年 味の素ビルドアップフィルム®①（以下、ABF）の開発に従事 ② 2004- 学生時代からの夢であった「留学」を決意 2006年 University of California Santa Barbaraに研究留学② 2006年 研究留学から帰国後、ABFの開発リーダーに復職 写真 2011年 ABFの成果について、日本化学会 化学技術賞受賞③ (留学) 兵庫県姫路市出身 2012年 ABFのエコシステムについて、ポーター賞受賞 （
Slide 33: 受け継いでいくもの・進化させていくもの
Ⅱ-2．受け継いでいくもの・進化させていくもの 藤江前社長から「志」をしっかりと受け継ぎ、 そしてASV経営を一段と進化させ、 「2030ロードマップ」の達成前倒しに挑戦します 受け継ぐ「志」 「2030ロードマップ」達成の前倒しへの挑戦 バイオ&ファインケミカル系事業の 成長加速 Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 33
Slide 34: 中村新体制が目指すASV経営進化のシナリオ
Ⅱ-3．中村新体制が目指すASV経営進化のシナリオ * *AGW：Ajinomoto Group Way ・新しい価値の創造 ・開拓者精神 ・社会への貢献 ・人を大切にする Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 34
Slide 35: 全社戦略の一例（事業ポートフォリオ・マネジメント）
Ⅱ-4．全社戦略の一例（事業ポートフォリオ・マネジメント) ポートフォリオ改革も前倒しで進めていく ヘルスケアやICT等の成長を加速させると共に、当社の競争優位性構築が 将来にわたって見込めない事業からは撤退を進める 事業ポートフォリオ進化のイメージ 構造改革の断行・加速 加速 アルテア社売却 中 加速 長 競争優位性の低い 期 無菌材充填(Fill & Finish)事業売却 の 成 加速 長 加速 アミノサイエンス®に基づく …ヘルスケア 性 …フード＆ウェルネス 高付加価値事業への転換加速 …ICT …グリーン Hayward工場(冷凍食品事業)売却 …既存事業/機能 グローバルな視点で
Slide 36: 「高速開発システム」とは
Ⅱ-5．「高速開発システム」とは 「高速開発システム」のエッセンス① ・「人」「モノ」「金」「情報」＋「時間」を経営資源と捉える 「高速開発システム」とは、健全な危機感をベースにし、 ・「顧客ニーズを先読みする」 ・「複数のソリューションを迅速に開発する」 ・「フィードバックに基づき継続的にソリューションの改良やプロセスを合理化する」 という3つのKSF（Key Success Factor）の上に成立。 ABFの成功に必要不可欠なアプローチだが、その他の事業・機能にも応用・進化可能。 ・「高速開発システム」＝今日できることを明日に先送りしないことの 積み重ね ‘Future is creat
Slide 37: 食品事業(BtoC)の「高速開発システム」
Ⅱ-5．「高速開発システム」とは ブラジル味の素社 食品事業(BtoC)の「高速開発システム」 未来のプレスリリース（未来の日付で商品発表の記事：顧客の体験談が肝） を出し、ディレクター全員で審議 コンセプト/製品 設計 ③ 味の素グループの (1) 強みに結びつける戦略仮説の設定 技術活用 (2) 競合分析からの差別化 (3) R&Dと実現可能性のチェック 同時進行の伴走型開発 ② 戦略構築 高速 製造 ④ テストマーケティングでは By Co-creation スピード重視で人海戦術も 協働 ① ニーズの明確化 発売!! ⑤ (1) 顧客将来像のデータ分析 (1) マーケティング計画 (2
Slide 38: 「高速開発システム」のエッセンス②
Ⅱ-5．「高速開発システム」とは 「高速開発システム」のエッセンス② ➢ 単に「速く」だけでなく、そこに「ちゃんと」の概念を組み込む。 「高速」 with 「ちゃんと」 ➢ 顧客・関係者とコミュニケーションを「ちゃんと」取りながら、 ➢ 将来の顧客の課題や市場ニーズ、そして競合動向などを「ちゃんと」把握することで、 ➢ 積極的かつ能動的に未来を「ちゃんと」創る。 ➢ それらを通じて、自社・自身の実力を「ちゃんと」磨きながら、 ➢ 顧客や市場からの信頼も「ちゃんと」獲得する。 ➢ これらの「ちゃんと」考えられた戦略の実行が、 味の素グループの「企業価値向上とコーポレートブランド強化」につながって
Slide 39: Our Philosophy
Ⅱ-6. Our Philosophy パーパスからちゃんと考えて、ちゃんと実行に繋げる！ Corporate slogan Eat Well, Live Well. 志 Purpose Our Philosophy ASV Ajinomoto Group Creating Shared Value AGW Ajinomoto Group Way 外部 影響要因 Our Philosophyの浸透・展開 メガ 事業ポートフォリオ・マネジメント トレンド 全社戦略 パーパスをちゃんと 全社資源再配分 実践・具現化するための 事業間シナジー・マネジメント 技術 事業戦略 機能戦略 全社組織の設計と
Slide 40: ASV経営の進化に向けた取組み クロスSWOT分析
Ⅱ-7. ASV経営の進化に向けた取組み クロスSWOT分析からの課題抽出 【課題1】 強みを活かししっかり伸ばす 【課題2】 弱みを克服して機会を掴む 主力既存事業の維持、拡大 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報＋時間）の効率化、 人財多様化推進 と 挑戦文化醸成 → 組織・制度・投資の最適化 → 挑戦的な「１年ごとの計画」の確実な達成 ナレッジマネージメントのシステム化 持続的イノベーションによる事業拡大 OE/DX進化とDX3.0新規事業モデル創出 融合活動（オーケストレーション等）の推進 挑戦を是とする人事考課 高速開発システムの型化・展開 【課題3】 強みを活かし脅威へ備える 【課題4
Slide 41: 中村新体制の60日プラン
Ⅱ-7. ASV経営の進化に向けた取組み 中村新体制の60日プラン （骨子） ＜目的＞ さらなる成長 と ASV経営の進化 に向けて、 対処すべき経営課題について検討し、アクションの方向性を定める ◆ テーマは、（「クロスSWOTで抽出した課題」をベースに）全社戦略視点で選択 ◆ 端的には、中長期の具体的戦略が少ないことが課題 その背後にある本質と打ち手をちゃんと言語化する ◆ 全体の繋がりを意識して検討。 60日では、動き出したり／変革するきっかけをつくり、レールを敷ければ良い Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved
Slide 42: CEOメッセージ
CEOメッセージ ・経済環境が不透明な中ではあるが、変化に機敏に対応することで、 「2030ロードマップ」のマイルストーンである FY25については、 着実な達成を目指していく ・「2030ロードマップ」は、1年前倒しでの達成に挑戦していく 「高速」with「ちゃんと」で特にバイオ＆ファインケミカルの事業成長を加速させる ・4月からの60日プランでは、「2030ロードマップ」の先もさらに持続的な成長を 実現すべく、戦略を言語化し、遂行に向けてレールを敷いていく Copyright © 2025 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 42
Slide 43: ⚫ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、 本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、 予測を含んで記載しており、当社としてその実現を約束する趣旨の ものではありません。実際の業績は、今後様々な要…
⚫ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、 本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、 予測を含んで記載しており、当社としてその実現を約束する趣旨の ものではありません。実際の業績は、今後様々な要因によって、 大きく異なる結果となる可能性があります。 ⚫ 本資料には監査を受けていない概算値を含むため、数値が変更になる 可能性があります。 ⚫ 本資料の金額は、切り捨てで表示しております。 ⚫ アミノサイエンス®は味の素株式会社の登録商標です。
Slide 44: 第4四半期（1-3月期）サマリー
第4四半期（1-3月期）サマリー 親会社の所有者に帰属する当期利益： 売上高：増収 事業利益：減益 減益 3,795億円 211億円 ▲121億円 対前年実績：102％ 対前年実績：91％ 前年差：▲216億円 除く為替影響：101% 除く為替影響：87% 除くForge社連結影響：101% 除くForge社連結影響：88% 対前年増減内訳 （億円） 単位：億円、▲は損サイド 対4Q-FY23 FY24 4Qに影響した内容 売上高 79 売上増減によるGP増減 27 主に海外の調味料・食品、ファンクショナルマテリアルズの増収が貢献 GP率変動によるGP増減 ▲10 海外の調味料・食品、海外の冷
Slide 45: 業績予想（損益計算書）
業績予想（損益計算書） FY25予想 FY24累計 増減 前年比 除く為替前年比 単位：億円、▲は損サイド （A） （B） （A）-（B） （A）/（B） （A）/（B） 売上高 16,180 15,305 874 105% 106% 事業利益 1,800 1,593 206 113% 112% その他の営業収益/営業費用net計 7 ▲453 460 - - 営業利益 1,807 1,139 667 158% - 金融収益/金融費用ｎｅｔ計 ▲23 ▲56 33 - - 税引前当期利益 1,784 1,083 700 164% - 法人所得税 ▲476 ▲275 ▲200 - - 当期利益
Slide 46: 為替前提および為替感度
業績予想：為替前提および為替感度 為替前提：対円 FY24実績 FY25予想 FY24予想 4Q 3Q 2Q 1Q USD 145.00 152.55 152.37 149.71 155.85 148.89 EUR 157.50 160.55 162.58 164.28 167.85 163.53 THB 4.55 4.49 4.48 4.29 4.24 4.25 BRL 25.00 26.06 26.13 26.89 29.90 28.14 為替感度 為替レート：対円 FY25予想 事業利益への感度（換算時） USD 145.00 1円円安 → 約+1.3億円 EUR 157.50 1円円安
Slide 47: FY24累計 セグメント別の決算のポイント(1)
FY24累計 セグメント別の決算のポイント(1) セグメント別 売上高概況 セグメント・エリア FY24累計 事業概況 コーヒー以外は単価・数量共に成長 国内 コーヒーはコスト増対応の値上げで数量を落とすも、単価増でカバーして増収 調味料･食品 調味料を中心としたBtoC事業は数量・単価共に安定して成長 海外 加工用うま味調味料は単価低下を数量増でカバーして増収 ギョーザは成長を継続するも、生活者の生活防衛意識の高まりで 国内 主力品が減収となり、前年並み 冷凍食品 アジアンの着実な成長と為替効果で、イタリアン事業売却等の構造改革に 海外 よる減収を補って、全体で増収 ファンクショナル 半導体
Slide 48: FY24累計 セグメント別の決算のポイント(2)
FY24累計 セグメント別の決算のポイント(2) セグメント別 事業利益概況 セグメント・エリア FY24累計 事業概況 一部カテゴリーでの原燃料の高騰や加工向けの生産コスト上昇を補いきれず、 国内 全体で減益 調味料･食品 好調な調味料が安定して利益を成長させたことで、加工用うま味調味料の単価低 海外 下による減益をカバーし、全体で増益 国内 原燃料高騰や円安影響によるコスト増で大幅減益 冷凍食品 アジアン等の収益性高いカテゴリーへの集中と、TDC(Total Delivered Cost) 海外 削減の取り組み等により、増益 ファンクショナル 増収効果に加え、電子材料の製品ミックス向上によ