Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A

Lassonde Industries, Inc. Class A — Industries Lassonde — FY2014 and Q1 2015 Earnings Presentation

37 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, May 12, 2015

  1. Slide 1: Résultats financiers de l'exercice 2014 et du premier trimestre 2015

    Résultats financiers de l’exercice 2014 et du premier trimestre 2015 12 MAI 2015

  2. Slide 2: Déclarations prospectives

    DÉCLARATIONS PROSPECTIVES Certaines déclarations faites dans cette présentation, y compris, sans s’y limiter, les déclarations concernant les perspectives du secteur d’activité, les projets, la situation financière et la stratégie d’affaires de la Société, peuvent constituer des déclarations prospec

  3. Slide 3: Faits saillants – Année 2014: Résultats

    FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2014 Résultats En millions $ Exercices terminés (sauf le BPA) les 31 décembre %Δ %Δ 2014 2013 2012* 14 vs 13 13 vs 12 Ventes 1 181,0 1 040,2 1 022,2 13,5 % 1,8 % Résultat d'exploitation 88,4 83,1 85,9 6,3 % -3,2 % Résultat d'exploitation / Ventes 7,5 % 8,0 % 8,4 % Résultat ne

  4. Slide 4: Faits saillants – Année 2014: Résultats (suite)

    FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2014 Résultats (suite) ● Ventes de 1 181,0 M$,  140,8 M$ vs 1 040,2 M$ en 2013; ● Ventes d’Apple & Eve (A&E) de 98,2 M$ (pour une période de cinq mois); ● Effet de change favorable de 34,9 M$; ● Hausse de 34,0 M$ des ventes de produits de marque privée; ● Baisse de 15,9 M$ d

  5. Slide 5: Faits saillants – Année 2014: Résultats (suite)

    FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2014 Résultats (suite) ● « Autres (gains) pertes » : Gain de 1,8 M$ en 2014 vs gain de 1,3 M$ en 2013 : ● La quasi-totalité de ces gains découle de gains de change; ● La hausse s’explique essentiellement par l’augmentation de valeur du dollar américain et son impact sur certa

  6. Slide 6: États consolidés de la situation financière

    FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2014 États consolidés de la situation financière En millions $ Aux 31 décembre %Δ %Δ 2014 2013 2012 14 vs 13 13 vs 12 Fonds de roulement hors caisse 167,2 120,8 127,1 38,4 % -5,0 % Immobilisations corporelles 251,8 248,4 238,9 1,4 % 4,0 % Actif total 1 016,7 796,8 800,0 27,6

  7. Slide 7: Analyse des flux de trésorerie disponibles

    FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2014 Analyse des flux de trésorerie disponibles En m illions $ Exercices terminés les 31 décembre Variation 2014 2013 2014-2013 Flux de trésorerie disponibles Résultat net 47,4 46,3 1,1 Ajustements Amortissements 34,7 32,4 2,3 Régimes de retraite, impôts et autres 11,5 14,0 (

  8. Slide 8: Faits saillants – Premier trimestre 2015: Résultats

    FAITS SAILLANTS – PREMIER TRIMESTRE 2015 Résultats En millions $ Premiers trimestres (sauf le BPA) terminés les 28 mars 29 mars %Δ $Δ 2015 2014 15 vs 14 15 vs 14 Ventes 327,7 244,2 34,2 % 83,5 Résultat d'exploitation 17,0 14,3 18,6 % 2,7 Résultat d'exploitation / Ventes 5,2 % 5,9 % Résultat net attr

  9. Slide 9: Faits saillants – Premier trimestre 2015: Résultats (suite)

    FAITS SAILLANTS – PREMIER TRIMESTRE 2015 Résultats (suite) ● Ventes de 327,7 M$,  83,5 M$ vs 244,2 M$ en 2014 : ● Croissance de 34,2 % expliquée par : – Ventes d’Apple & Eve (A&E) de 62,5 M$; – Effet de change favorable de 15,1 M$; – Hausse de 10,7 M$ des ventes de produits de marque privée... – En

  10. Slide 10: Faits saillants – Premier trimestre 2015: Résultats (suite)

    FAITS SAILLANTS – PREMIER TRIMESTRE 2015 Résultats (suite) ● « Autres (gains) pertes » sont passés d’un gain de 1,2 M$ en 2014 à un gain de 1,3 M$ en 2015, en  de 0,1 M$ ● Le gain de 2015 se compose d’un gain de change de 2,1 M$ en partie annulé par une perte de valeur sur swaps de taux d’intérêt d

  11. Slide 11: Dividende et perspectives – Année 2015

    DIVIDENDE ET PERSPECTIVES – ANNÉE 2015 ● Dividende : ● Dividende trimestriel de 0,41 $ par action (payable le 15 juin pour T1); ● Hausse de 2,5 % par rapport à 2014; ● Sur une base annualisée, environ 25 % du résultat net attribuable aux actionnaires de 2014. ● Perspectives : ● Première année complè

  12. Slide 12: Industries Lassonde inc. Solide, saine et novatrice

    INDUSTRIES LASSONDE INC. Solide, saine et novatrice 12

  13. Slide 13: Industries Lassonde inc.

    INDUSTRIES LASSONDE INC. Ventes 2014 : 1 181,0 millions $ Fonds générés par l'exploitation : 79,1 millions $ Industries Lassonde inc. développe, fabrique et commercialise des produits alimentaires distinctifs. A. Lassonde inc. Spécialités Clement Pappas Vins Arista Apple & Eve Lassonde inc. and Comp

  14. Slide 14: Évolution de la répartition géographique des ventes

    INDUSTRIES LASSONDE INC. Évolution de la répartition géographique des ventes En M$CA 1,400 $ 1,200 $ 1,000 $ 52 % 800 $ 600 $ 6% 400 $ 92 % 48 % 200 $ 0$ 2010 2011 2012 2013 2014 Canada États-Unis Autres N.B.: L’année 2014 inclut 5 mois d’activité pour Apple & Eve. 14

  15. Slide 15: Offrir le bon produit dans le bon format au bon prix

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Offrir le bon produit dans le bon format au bon prix Prioriser les Consolider produits santé Favoriser Innover le développement durable 15

  16. Slide 16: Consolider: Apple & Eve

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Consolider: Apple & Eve ● L’acquisition de Apple & Eve a permis à la Société de faire son entrée dans le segment des marques nationales aux États-Unis; ● Apple & Eve est un chef de file dans la catégorie des jus prêt-à- boire de tablette sèche sur le marché américain; ● Apple

  17. Slide 17: Consolider: Apple & Eve – Vidéo

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Consolider: Apple & Eve Vidéo 17

  18. Slide 18: A&E: Types de produits et d'emballages

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Consolider: Apple & Eve A&E : Types de produits et d’emballages Chiffre d’affaires brut par produit – 12 derniers mois Chiffre d’affaires brut par type d’emballage Autres Plastique: Autres 4% Format 5% 4% individuel 5% 5% 16 % Plastique: 51 % Format familial Aseptique 38 % 53

  19. Slide 19: Consolider: Les prochaines étapes

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Consolider: Les prochaines étapes ● D’abord se concentrer à récolter les économies d’échelle découlant de l’acquisition de A&E; ● Maintenir un rythme rapide de remboursement de la dette pour réduire le levier financier de la Société et mieux positionner Lassonde pour saisir de

  20. Slide 20: Offrir le bon produit dans le bon format au bon prix

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Offrir le bon produit dans le bon format au bon prix ● Plus que jamais : ● Le cycle de vie des produits est raccourci; ● Conserver l’avantage concurrentiel; ● Il faut développer des axes multiples; ● Les habitudes des consommateurs changent; ● Décoder les tendances; ● Nous dev

  21. Slide 21: Hyper-segmentation de l'univers des breuvages

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Offrir le bon produit dans le bon format au bon prix ● L’univers des breuvages se complexifie et on assiste à une hyper-segmentation 1970-1979 1980-1989 1990-1999 2000-2010 Aujourd'hui Boissons gazeuses Boissons gazeuses Boissons gazeuses Boissons gazeuses Boissons gazeuses Ju

  22. Slide 22: Le marché des breuvages

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Offrir le bon produit dans le bon format au bon prix ● L’humain consomme environ 756 litres de liquide par année; ● Le marché des breuvages a littéralement explosé en terme de diversification au cours de 15 dernières années; ● Aux É.-U. les breuvages représentent 81,4 milliard

  23. Slide 23: Innover

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Innover ● Aux É.-U. les nouveaux produits dans la catégorie des jus en tablette sèche représentent plus de 250 millions $ par année - environ 3 %; ● Au Canada les nouveaux produits dans la catégorie des jus en tablette sèche représentent environ 60 millions $ par année - envir

  24. Slide 24: Prioriser les produits santé

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Prioriser les produits santé Le consommateur est en quête de Santé et Mieux-être SOURCE: Lassonde 24

  25. Slide 25: Plus d'ingrédients désirables

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Prioriser les produits santé PLUS d’ingrédients désirables : 25

  26. Slide 26: Plus d'ingrédients désirables: biologique

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Prioriser les produits santé PLUS d’ingrédients désirables : biologique 26

  27. Slide 27: Clement Pappas

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Prioriser les produits santé Clement Pappas 27

  28. Slide 28: Moins de calories

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Prioriser les produits santé MOINS de calories 28

  29. Slide 29: Développement durable

    STRATÉGIE D’ENTREPRISE Développement durable ● Démontrer notre leadership en matière de performances environnementales de nos opérations et faire connaître nos réalisations pour nos trois priorités, l’eau, les emballages et la santé; ● Continuer les efforts au niveau d’une utilisation optimale de l’

  30. Slide 30: Suivi sur les priorités pour 2014

    SUIVI SUR LES PRIORITÉS POUR 2014 Acquisition permettant d’accélérer l’entrée de Apple & Eve produits de marque propre aux É.-U. Oasis Biologique, Lancement de nouveaux produits Oasis NutriSolution, Del Monte Gold, etc. Ententes à long terme Ententes à long terme dans le domaine de la conclues avec

  31. Slide 31: Priorités pour 2015

    PRIORITÉS POUR 2015 ● Réalisation de synergies additionnelles découlant de l’acquisition de Apple & Eve; ● Déploiement à grande échelle de la gamme de produits santé au Canada; ● Expansion de la gamme de produits de A&E et emphase sur le lancement de produits biologiques aux États-Unis autant dans l

  32. Slide 32: Évolution de notre performance financière

    INDUSTRIES LASSONDE INC. Évolution de notre performance financière 32

  33. Slide 33: Principales données financières: ventes et BAIIA

    PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 5 ANS Ventes (en millions $) BAIIA (en millions $) *TMCC 5 ans : 17,6 % *TMCC 5 ans : 13,9 % 1,300.0 140.0 1,181.0 123.2 120.0 116.2 115.7 1,100.0 1,022.2 1,040.2 900.0 100.0 760.3 83.7 80.0 700.0 66.7 536.2 60.0 500.0 40.0 300.0 20.0 100.0 0.0 -100.0 2010 2011 2012 2

  34. Slide 34: Principales données financières (suite): BAII et BPA

    PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 5 ANS (suite) BAII (en millions $) BPA (en $) *TMCC 5 ans : 13,3 % *TMCC 5 ans : 7,0 % 100.0 8.00 85.9 88.4 83.1 7.00 6.47 6.32 6.43 80.0 6.00 5.16 60.7 4.86 5.00 60.0 50.2 4.00 40.0 3.00 2.00 20.0 1.00 0.0 0.00 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 Les do

  35. Slide 35: Notre performance boursière

    NOTRE PERFORMANCE BOURSIÈRE ● Le titre est passé de 56,50 $ au 7 mai 2010 à 137,19 $ au 7 mai 2015, pour un rendement total de 143 % (TMCC – 5 ans : 19,4 %). Dividendes par action – 5 ans 2010 2011 2012 2013 2014 1,14 1,19 1,23 1,48 1,59 35

  36. Slide 36: Questions

    Industries Lassonde

  37. Slide 37: Résultats financiers de l'exercice 2014 et du premier trimestre 2015

    Résultats financiers de l’exercice 2014 et du premier trimestre 2015 12 MAI 2015

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