Bombardier Inc. Class A · TSX:BBD.A
Bombardier Inc. Class A — Investor Day (March 2023)
38 slides from Bombardier Inc. Class A's investor day presentation, Mar 23, 2023
Slide 1: Journée des investisseurs 2023
Journée des investisseurs 2023
Slide 2: Mise en garde relative aux énoncés prospectifs
Mise en garde relative aux énoncés prospectifs Cette présentation contient des énoncés prospectifs, qui peuvent comprendre, sans s’y limiter, des déclarations portant sur nos objectifs, nos anticipations et nos perspectives ou prévisions à propos de divers indicateurs financiers et globaux et source
Slide 3: Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR
Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières Les mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières sont des mesures tirées principalement des états financiers consolidés de la Société, mais ne sont pas des mesures financiè
Slide 4: Présentateurs
Présentateurs ÉRIC MARTEL PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION PAUL SISLIAN VICE-PRÉSIDENT EXÉCUTIF, SERVICE APRÈS-VENTE ET STRATÉGIE BART DEMOSKY VICE-PRÉSIDENT EXÉCUTIF ET CHEF DE LA DIRECTION FINANCIÈRE 4
Slide 5: Ordre du jour
1 Survol de Bombardier Ordre du jour 2 Survol des stratégies 3 Survol financier 5
Slide 6: Bâtir notre résilience par une performance financière soutenue
Bâtir notre résilience par une performance financière soutenue Fabrication d’avions et autres1 RÉSULTATS 2020 RÉSULTATS 2022 ∆ c. 2020 RÉALISATIONS Service après-vente +23 % 18 % 22 % Hausse de la REVENUS Croissance des revenus 5,6 G$2 6,9 G$ (incl. 50 % contribution de 82 % 78 % après-vente) l’a
Slide 7: Bien positionnée pour un avenir solide
Bien positionnée pour un avenir solide Annonce de l’avion Global 8000 Mise en service de l’avion Lancement de Bombardier Défense Challenger 3500 Lancement du programme Expansion inégalée du réseau de Installations de pointe d’assemblage d’avions d’occasion certifiés centres de service des avio
Slide 8: Pleinement engagée en faveur de l’écoresponsabilité
Pleinement engagée en faveur de l’écoresponsabilité • Projet de recherche EcoJet de l’aile et fuselage intégrés • Première de l’industrie à couvrir 100 % de ses vols avec du carburant d’aviation durable1 (SAF) • Déclarations environnementales de produit pour les avions Global 7500 et PUBLICATION Ch
Slide 9: Changement structurel de la demande d’avions d’affaires
Changement structurel de la demande d’avions d’affaires PRÉVISION DE REVENUS DE L’INDUSTRIE1 Désir accru de sécurité, [EN G$, 2022-2025] TCAC 11 % p our de commodité e t de respect intermédiaires et grands de la vie privée ~23,5 2,4 ~18,0 Croissance importante du nombre Légers 2,7 4,6 d’indiv
Slide 10: Portefeuille de produits : avions d'affaires intermédiaires et grands
Avec son portefeuille de produits, Bombardier livre concurrence avec succès dans les catégories Avions d’affaires intermédiaires et Grands avions d’affaires GLOBAL 8000 AVIONS PHARES D’UNE NOUVELLE ÈRE GLOBAL 7500 PLUS DE 1 000 LIVRAISONS GLOBAL 6500 AVIONS DE CHOIX POUR LES CLIENTS DE GLOBAL 5500
Slide 11: Forte croissance du carnet de commandes de Bombardier
Forte croissance du carnet de commandes de Bombardier CARNET DE COMMANDES DE BOMBARDIER1 [EN G$, 2020-2022] 4,1 +38 % 14,8 12,2 10,7 2020 2021 2022 1. Le carnet de commandes couvre la fabrication, les services après-vente, et les activités d’ingénierie et de modification de Défense. Note: Le graphiq
Slide 12: Solides perspectives de livraison
La force de la demande et des produits sont sources de solides perspectives de livraison LIVRAISONS BOMBARDIER [EN UNITÉS, 2020-2022, PRÉVISION 2023, OBJECTIF 2025] ~150 >138 120 103 110 2020 2021 2022 Prévision 2023 Objectif 2025 Note: Avions Challenger et Global, exclut les avions Learjet. Note:
Slide 13: Objectifs 2025 mis à jour
Objectifs 2025 mis à jour pour refléter notre solide exécution et la solide confiance en l’entreprise Fabrication d’avions et OBJECTIFS 2025 OBJECTIFS 2025 INITIAUX MIS À JOUR autres1 Service après-vente ~27 % 22 % • Génération importante de flux de trésorerie REVENUS ~7,5 G$ >9 G$ 78 % ~73 % •
Slide 14: Vents favorables et vents défavorables
Des vents favorables qui continueront de nous donner l’élan nécessaire pour contrer les vents défavorables VENTS FAVORABLES VENTS DÉFAVORABLES Niveaux élevés d’inflation, taux $ Solide carnet de commandes d’intérêt croissants, et potentiel de récession Utilisation des avions en 2022 de Perturbatio
Slide 15: Priorités stratégiques
Priorités stratégiques MAINTENIR NOTRE DÉVELOPPEMENT EXPANSION DES ACTIVITÉS TERMINER D’ASSAINIR LEADERSHIP DANS LES IMPORTANT DE NOS DE SERVICE APRÈS-VENTE ET LE BILAN CATÉGORIES AVIONS ACTIVITÉS LIÉES CROISSANCE DES ACTIVITÉS D’AFFFAIRESINTERMÉDIAIRES À LA DÉFENSE LIÉES AUX AVIONS
Slide 16: Survol des stratégies
1 Survol de Bombardier Ordre du jour 2 Survol des stratégies 3 Survol financier 16
Slide 17: Bombardier a une solide part du marché mondial
Bombardier a une solide part du marché mondial MAINTENIR NOTRE LEADERSHIP DANS LES CATÉGORIES AVIONS D’AFFFAIRES INTERMÉDIAIRES E T GRANDS AVIONS D’AFFAIRES CÉI Base mondiale installée d’avions d’affaires intermédiaires et de grands avions d’affaires FLOTTE TOTALE 132 EUROPE FLOTTE TOTALE 1
Slide 18: L’innovation est au coeur de l’ADN de Bombardier
L’innovation est au coeur de l’ADN de Bombardier MAINTENIR NOTRE LEADERSHIP DANS LES CATÉGORIES AVIONS D’AFFFAIRES INTERMÉDIAIRES E T GRANDS AVIONS D’AFFAIRES CHALLENGER 350 CHALLENGER 3500 CHALLENGER 605 CHALLENGER 650 GLOBAL 5500 GLOBAL 6500 GLOBAL 7500 GLOBAL 8000 Note: Liste non exhaust
Slide 19: Maintenir notre leadership grâce à des vecteurs d’innovation
Maintenir notre leadership sur le marché en restant axés sur des MAINTENIR NOTRE vecteurs d’innovation LEADERSHIP DANS LES CATÉGORIES AVIONS D’AFFFAIRES INTERMÉDIAIRES E T GRANDS AVIONS D’AFFAIRES EMPLOYÉS DE TALENT PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE PARTENAIRES EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE BILAN Note:
Slide 20: Plateformes de Bombardier sur le marché de la défense
• Plateformes de Bombardier en bonne position sur le marché de la défense DÉVELOPPEMENTIMPORTANT DE NOSACTIVITÉS LIÉES À LA DÉFENSE • Bombardier Défense créé pour poursuivre des occasions de façon proactive et stratégique BATTLEFIELD AIRBORNE COMMUNICATION NODE (BACN) • Bombardier Défense, dont
Slide 21: Bombardier Défense cible environ 3 000 avions en service
Bombardier Défense cible nos marchés stratégiques représentant DÉVELOPPEMENTIMPORTANT environ 3 000 avions en service DE NOS ACTIVITÉS LIÉES À LA DÉFENSE Proposition de valeur • Plateformes éprouvées et établies Chefs d’État/VVIP Patrouille maritime • Long temps de vol • Performance en haute al
Slide 22: Demande prévue de ~375 avions sur 10 ans
Demande prévue de ~ 375 avions au cours des 10 prochaines DÉVELOPPEMENTIMPORTANT années dans les marchés identifiés DE NOSACTIVITÉS LIÉES À LA DÉFENSE PRÉVISIONS DU MARCHÉ SUR 10 ANS [Livraison en unités, 2023-2032] ~45 ~375 ~25 ~125 ~80 ~100 Segments Chefs d’état Patrouille Surveillance
Slide 23: Exigences des programmes de défense sur le cycle de vie
Les exigences des programmes de défense s’étendent à la DÉVELOPPEMENTIMPORTANT DE NOSACTIVITÉS LIÉES À LA DÉFENSE totalité du cycle de vie de l’avion DÉVELOPPEMENT DE PROGRAMMES LIVRAISON DE PROGRAMMES EXPLOITATION ET SOUTIEN + Services d’ingénierie Livraison de l’avion Modifications de l’av
Slide 24: Bombardier Défense peut tripler ses revenus
Bombardier Défense peut tripler ses revenus dans la deuxième DÉVELOPPEMENTIMPORTANT moitié de cette décennie par le biais d’efforts ciblés DE NOSACTIVITÉS LIÉES À LA DÉFENSE POTENTIEL DE REVENUS DE BOMBARDIER DÉFENSE Priorités > 1,0 G$ Structure dédiée Services d’ingénierie, modifications e
Slide 25: Objectifs de croissance des activités après-vente
En bonne voie d’atteindre les objectifs ambitieux de croissance des EXPANSION D ES ACTIVITÉS activités après-vente DE SERVICE APRÈS-VENTE ET CROISSANCE DES ACTIVITÉS LIÉES AUX AVIONS D’OCCASION CERTIFIÉS REVENUS BOMBARDIER TIRÉS DES ACTIVITÉS APRÈS-VENTE Réalisations en 2022 [en G$, 2020-2022, 20
Slide 26: Quatre facteurs clés de croissance après-vente
Quatre facteurs clés pour améliorer la croissance des activités EXPANSION D ES ACTIVITÉS après-vente DE SERVICE APRÈS-VENTE ET CROISSANCE DES ACTIVITÉS LIÉES AUX AVIONS D’OCCASION CERTIFIÉS 1 2 3 4 OPÉRATIONNALISATION SATISFACTION DE VIRAGE DISPONIBILITÉ ET OPTIMISATION CLIENTÈLE NUMÉRIQUE DES
Slide 27: Programme d’avions d’occasion certifiés
Le programme d’avions d’occasion certifiés connaît ses EXPANSION D ES ACTIVITÉS premiers succès DE SERVICE APRÈS-VENTE ET CROISSANCE DES ACTIVITÉS LIÉES AUX AVIONS D’OCCASION CERTIFIÉS ~ 460 Transactions annuelles sur des avions (Moyenne 5 ans) d’occasion Bombardier Les avions d’occasion certif
Slide 28: Employés engagés pour l’excellence du service à la clientèle
Des employés engagés qui ont comme priorité l’excellence du service à la clientèle Note: Se reporter à la mise en garde relative aux énoncés prospectifs au début de cette présentation. 28
Slide 29: Survol financier
1 Survol de Bombardier Ordre du jour 2 Survol des stratégies 3 Survol financier 29
Slide 30: Bien positionnée pour créer beaucoup de valeur
Bombardier est en bonne position pour créer beaucoup de valeur Réalisations depuis 2020 Facteurs de création de valeur d’ici 2025 Résultat net structurellement positif et génération Capacité de générer d’importants flux de trésorerie de trésorerie Paramètres de crédit se rapprochant de ceux des Am
Slide 31: Un plan précis pour atteindre nos objectifs 2025
Un plan précis pour atteindre nos objectifs 2025 RÉSULTATS OBJECTIFS 2025 2022 MIS À JOUR 6,9 G$ Revenus >9,0 G$ RAIIA1 930 M$ >1 625 M$ ajusté Marge RAIIA2 13,5 % ~18 % ajustée 735 M$ FTD1 >900 M$ 4,6 x Endettement net2 2,0 x - 2,5 x 1. RAIIA ajusté et flux de trésorerie disponibles (FTD)sont des
Slide 32: Bâtir sur nos bases pour atteindre 9 milliards $ de revenus
Bâtir sur nos bases pour atteindre 9 milliards $ de revenus CROISSANCE DES REVENUS > 9,0 G$ [2022– 2025] Service 6,9 G$ après-vente Fabrication d’avions et autres1 REVENUS OBJECTIF 2022 2025 1. Comprend les revenus tirés de la vente d’avions neufs, de solutions d’avions spécialisés et d’avions d’
Slide 33: Hausse significative des résultats à venir
Hausse significative des résultats à venir CROISSANCE RAIIA1 [2022 - 2025] D et A2 > 1 625 M$ Réduction Prix, déduction ~ 500 M$ faite de Investissements Croissance des coûts l’inflation stratégiques des services et autres après-vente Conversion en résultat d’un plus 930 M$ grand nombre
Slide 34: Génération de trésorerie et options d’allocation des capitaux
Importante génération de trésorerie entraînant de multiples options d’allocation des capitaux après 2025 1 625 M$ 200 M$ - 300 M$ 300 M$ - 400 M$ Investissements > 900 M$ Intérêts sur DLT2 Variation nette Impôts et crédits-bails du fonds de au comptant roulement OBJECTIF OBJECTIF RAIIA1 2
Slide 35: Poursuite de la réduction de la dette et optimisation des liquidités
Poursuite de la réduction de la dette et de l’optimisation des liquidités TERMINER D ’ASSAINIR LE BILAN Endettement net 1 Évolution des liquidités 2 Priorités Endettement net s’approchant du niveau de Améliorer les besoins en liquidités celui des entreprises de première qualité 2,1 G$ Réduire
Slide 36: Gestion proactive des échéances de la dette
Axés sur une gestion proactive des échéances de la dette FINISH REPAIR TERMINER D BALANCE OF ’ASSAINIR LE BILANSHEET PROFIL DES ÉCHÉANCES 1 892 EN M$, MARS 2023 DETTE TOTALISANT 5,6 G$ 1 311 750 750 510 381 2021 - 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 - 2033 2034 Maintenir une période Bâtir des en
Slide 37: Proposition d’investissement
Proposition d’investissement Génération de FTD et multiples Chef de file établi Sources de revenus Résiliente Bilan solide options d’allocation du marché diversifiées en soi des capitaux Note: Se reporter à la mise en garde relative aux énoncés prospectifs au début de cette présentation. 37
Slide 38: Bombardier
BOMBARDIER