Semperit Ag Holding · VIE:SEM

Semperit — Shareholder Meeting (April 2025)

23 slides from Semperit's shareholder meeting presentation, Apr 23, 2025

  1. Slide 1: 136. Ordentliche Hauptversammlung Semperit AG Holding

    136. ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG SEMPERIT AG HOLDING Wien, 23. April 2025 BERICHT DES VORSTANDS

  2. Slide 2: Agenda

    Agenda Highlights & Strategie Operative Performance Finanzielle Performance Ausblick 2 Hauptversammlung für das GJ 2024 I 23. April 2025 I Präsentation des Vorstands

  3. Slide 3: Führende Elastomer-Spezialistin mit diversifiziertem Produktportfolio

    Führende Elastomer-Spezialistin mit diversifiziertem Produktportfolio Semperit ist eine globale Pionierin in der Produktion von hochwertigen Elastomer-Anwendungen für industrielle Kunden mit einer 200-jährigen Geschichte. Wir bauen unseren globalen Fußabdruck ständig aus – mit technologisch anspruch

  4. Slide 4: Meilensteine 2022 bis 2025

    Meilensteine 2022 bis 2025 Klarer Fokus auf Schlagkräftige Divisions- Starke Plattform, um Kernkompetenz industrielle struktur mit Fokus auf Marktposition weiter zu Elastomere durch Verkauf zukünftiges Wachstum und stärken von Sempermed operative Effizienz 2022 2023 2024 2025 Rico als neues strategi

  5. Slide 5: Highlights 2024 – versprochen und (mehr als) gehalten

    Highlights 2024 – versprochen und (mehr als) gehalten Fokus auf profitables Wachstum resultiert in EBITDA-Anstieg um 90 21,1% auf 84,9 Mio. EUR und höherer Marge von 12,5% (+2,3PP) 80 84,9 – Guidance übertroffen Guidance: 80 70 70,1 Ergebnis nach Steuern von -17,1 Mio. EUR 2023 auf 11,5 Mio. EUR 60

  6. Slide 6: Schlagkräftige Struktur mit zwei Divisionen seit 2023

    Schlagkräftige Struktur mit zwei Divisionen seit 2023 – kombiniert Stärke des Kerngeschäfts mit Expertise bei Gummimischungen und Innovationskraft Ergebnisse 2024 bestätigen strategische Ausrichtung mit Divisionsstruktur als optimaler Plattform für zukünftiges Wachstum  Kostenführerschaft  Nutzung

  7. Slide 7: Zwei komplementäre Divisionen mit starker industrieller Basis

    Zwei komplementäre Divisionen mit starker industrieller Basis Semperit Industrial Applications Semperit Engineered Applications 2024 2024 43% 2023 2023 49% 51% 48% 48% 52% 52% 57% Ab Q1 2024 ist „Surgical Operations“ Teil der aufgegebenen Geschäftsbereiche und in den Grafiken nicht enthalten. Auch d

  8. Slide 8: Semperit Industrial Applications 2024

    Semperit Industrial Applications 2024 Hohe Kosteneffizienz wesentlich für Margenerholung EBITDA in Mio. EUR EBITDA-Marge 23,9% 21,5% 21,9% 19,1% 17,6% 19,2% 18,5% Semperit 12,5% 16,3% 10,2% 13,9% Industrial 30,2 Applications 21,3 24,0 6,3% 17,5 17,8 13,8 17,2 12,6 11,3 10,0 7,4 4,2 Q1’22 Q2’22 Q3’22

  9. Slide 9: Semperit Engineered Applications 2024

    Semperit Engineered Applications 2024 Umsatzwachstum durch Rico-Integration, aber Margendruck EBITDA in Mio. EUR 17,0% 16,4% 17,1% 18,3% 2,3 EBITDA-Marge 15,1% 12,7% 15,2% 11,3% 12,4% 12,8% Semperit 8,7% 9,6% Engineered 4,1 15,8 14,0 15,4 Applications 11,3 12,2 13,1 11,3 12,6 8,4 8,8 7,5 5,2 1 1 Q1’

  10. Slide 10: Neue innovative Produkte unterstützen die Wachstumspipeline

    Neue innovative Produkte unterstützen die Wachstumspipeline Breite Palette von Anwendungen Hochbelastbare Gummi-Metall- Trackbelt Komponenten für den Bergbau • Einsatzgebiet: Feinmahlprozesse in • Einsatzgebiet: hochqualitative Gummibänder für Mineralverarbeitung, z.B. bei Kupfer, Eisenerz, Hybrid-H

  11. Slide 11: Flüssigsilikon (LSR) – Ausbau der Technologieführerschaft

    Flüssigsilikon (LSR) – Ausbau der Technologieführerschaft und Basis für künftiges Wachstum Erweiterungen in Thalheim und Miami stärken technologischen Vorsprung bei Werkzeugbau und Automatisierung  Investition von rund 40 Mio. EUR in die Werkserweiterung und weiteren Kapazitätsausbau bis 2028 – dav

  12. Slide 12: Schlauch – Europas größte und effizienteste Schlauchfabrik

    Schlauch – Europas größte und effizienteste Schlauchfabrik Wachstumsinvestition zur Stärkung der Position und Wettbewerbsfähigkeit als einer der globalen Top-Player für Schläuche  Kapazitätserweiterung um 24 Mio. Meter bis zum Jahr 2030  Gesamtinvestment von rund 100 Mio. EUR – rund 45 Mio. EUR be

  13. Slide 13: ESG-Ziele bis 2030 und Performance 2024

    ESG-Ziele bis 2030 und Performance 2024 Energie1 Abfall Emissionen ESG-Auszeichnungen: Ziel 2030 2024 Ziel 2030 2024 Ziel 2030 2024 -5% +3,9% -7% -9,1% -10% -2,1% Reduktion Energieverbrauch Abfall pro Produkt- Reduktion bis der Emissionen • EcoVadis Gold Reduktion bis Reduktion bis pro Produkteinhei

  14. Slide 14: Finanzielle Highlights 2024

    Finanzielle Highlights 2024 Fokus auf Free Robuste Bilanz mit Erhöhte Effizienz mit Dividendenvorschlag Digitale Transformation Cashflow durch hoher Liquidität und Fokus auf an Hauptversammlung durch “oneERP”, aktives Working geringer Fixkostendegression spiegelt gute IT-Verbesserungen Capital Manag

  15. Slide 15: Finanzielle Kennzahlen: Profitabilität erhöht

    Finanzielle Kennzahlen: Profitabilität erhöht 2024 2023 Δ  Umsatz: Schwächere Nachfrage wurde Umsatz in Mio. EUR 676,6 681,8 -0,8% durch Rico-Konsolidierung weitgehend ausgeglichen EBITDA in Mio. EUR 84,9 70,1 +21,1%  EBITDA: Höhere Profitabilität durch EBITDA-Marge in % 12,5 10,3 +2,3PP Kosteneff

  16. Slide 16: Kosteneinsparungen als kräftige Unterstützung für die Margen

    Kosteneinsparungen als kräftige Unterstützung für die Margen Umsatz (Industrie) der jeweils letzten 12 Monate (LTM) in Mio. EUR und operative EBITDA-Marge (%) 734,0 739,5 717,4 705,0 695,1 681,8 681,4 671,6 660,3 668,9 676,6 596,9 556,1 527,4 507,0 518,9 490,1 478,4 487,0 497,3 17,1 17,5 16,5 16,7 1

  17. Slide 17: EBITDA-Entwicklung: positive Effekte durch Kosteneinsparungen und Rico

    EBITDA-Entwicklung: positive Effekte durch Kosteneinsparungen und Rico in Mio. EUR +21% 7,3 84,9 1,5 86,3 12,5 70,1 12,5 43,1 Kostenreduktionsprogramm im GJ 2023 gestartet, Ziel: 10 Mio. EUR -35,7 Einsparungen gesamt: 18,4 Mio. EUR Einsparungen 2024: 12,6 Mio. EUR -24,9 EBITDA ’23 Effekt Preis- Meng

  18. Slide 18: Effektives Working Capital Management

    Effektives Working Capital Management Zusammensetzung des Betriebskapitals1 in Mio. EUR 20,5% 21,8% 15,9% 18,7% 17,7% 18,0% 15,2% 155,6 160,4 127,7 134,8 120,9 120,2 102,7 114,7 121,9 110,8 106,6 108,4 101,5 85,7 Vorräte 99,4 100,8 86,1 86,7 Forderungen 70,7 76,5 73,7 aus L&L Verbindlichkeiten -58,5

  19. Slide 19: Robuste Bilanzstruktur und Finanzbasis

    Robuste Bilanzstruktur und Finanzbasis Bilanzstruktur Finanzprofil zum 31. Dezember 2024 Bilanz 31.12.2024: 914 Mio. EUR  Liquide Mittel auf 126 Mio. EUR gestiegen (+11,8%) Bilanz 31.12.2023: 938 Mio. EUR  Finanzverbindlichkeiten stabil bei 234,1 Mio. EUR (+3%), unausgenutzte Kreditlinie von 100 M

  20. Slide 20: Kapitalallokation und Mittelverwendung: Fokus auf Cashflow-Generierung

    Kapitalallokation und Mittelverwendung: Fokus auf Cashflow-Generierung Free Cashflow (45,8 Mio. EUR) Reguläre Investitionen € Wachstumsinvestitionen € Shareholder Return % CAPEX: Instandhaltung und CAPEX: Investitionen in Wachstum und M&A DIVIDENDEN kleinere Projekte Digitalisierung Commitment zur E

  21. Slide 21: Ausblick

    Ausblick Grossvolumiges Geschäft bei SIA sieht sich weiterhin einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld gegenüber, bedingt durch die anhaltende Schwäche in der Bau- und operatives EBITDA erwartet bei Landmaschinenindustrie 65 Mio. – 85 Mio. EUR Andere Marktdynamik bei SEA: höhere Resilienz Projektko

  22. Slide 22: Fünf Gründe für eine positive Zukunft

    200 Years – Experience for Tomorrow Fünf Gründe für eine positive Zukunft 1 Führende Marktposition bei Elastomer-Anwendungen mit starker industrieller Basis 2 Kompromissloser Fokus auf Innovation und Technologie 3 Resilientes Geschäftsmodell basierend auf operationalem Leverage und Kostenführerschaf

  23. Slide 23: Hauptversammlung für das GJ 2024

    23 Hauptversammlung für das GJ 2024 I 23. April 2025 I Präsentation des Vorstands

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