Terumo Corporation · TSE:4543

Terumo — Q2 FY2009 Earnings Presentation

25 slides from Terumo's earnings presentation, Oct 30, 2008

  1. Slide 1: 2009年3月期 第2四半期 決算概要とトピックス

    2009年3月期 第2四半期 決算概要とトピックス 代表取締役社長 高橋 晃 2008年 10月 30日 -1-

  2. Slide 2: 増収基調も、営業減益

    増収基調も、営業減益 (億円) 08/3期Q2累計 09/3期Q2累計 増減率 売上高 1,508 1,570 4% 粗利益(率) 828(54.9%) 843(53.7%) 2% 販管費(率) 493(32.7%) 528(33.7%) 7% 営業利益(率) 335(22.2%) 315(20.0%) -6% 経常利益(率) 340(22.5%) 328(20.9%) -3% 純利益 229 230 0% 期中平均レート US$ 119円 106円 11.1%円高 EUR 162円 163円 0.3%円安 -2-

  3. Slide 3: 売上高(地域別)

    売上高 (地域別) 為替影響を除き、海外は2桁成長継続 (億円) +2% 海外合計 08/3期 09/3期 +18 +6% Q2累計 Q2累計 (+14% 為替影響除く) 海外比率 47% → 48% 795 813 +13% 0% +6% (+14%) (+13%) (+17%) +34 0 +9 273 307 289 289 151 160 日本 欧州 米州 アジア -3-

  4. Slide 4: 売上高(商品群別)

    売上高 (商品群別) 心臓血管、血液は順調に推移 (億円) +1% +8% 08/3期 09/3期 (+2%) (+14%) Q2累計 Q2累計 +4 ( )内 為替影響除く +50 +10% -14% (+14%) (-14%) 752 666 748 616 +11 126 115 ‐4 30 26 ホスピタル 心臓血管 血液関連 ヘルスケア -4-

  5. Slide 5: 販管費

    販管費 販売・開発の推進、のれん代により増加 (億円) +35 販管費比率 1.0ポイント 上昇 528 08/3期 09/3期 対前年 493 増減 Q2累計 Q2累計 比 人件費 183 195 +12 6.8% 32.7% 33.7% 物流費 44 47 +3 6.5% 販促費 48 52 +4 8.2% 研究開発 78 80 +2 2.6% のれん償却 6 10 +4 65.8% その他 134 144 +10 7.2% 計 493 528 +35 7.1% 08/3期 09/3期 Q2累計 Q2累計 -5-

  6. Slide 6: 前年同期比、特殊要因の影響について

    前年同期比、特殊要因の影響について 【売上】 【営業利益】 為替 ヘパフラッシュ ▲92 公定価引下 +10% 為替 +10% ヘパフラッシュ 公定価引下 ▲55 会計・税制 原材料高 1,508 1,570 335 315 08/3期 09/3期 08/3期 09/3期 Q2累計 Q2累計 Q2累計 Q2累計 -6-

  7. Slide 7: 想定レートを変更、通期予想を見直し

    想定レートを変更、通期予想を見直し (億円) 09/3期 09/3期 Q2累計実績 通期見通し 当初見通し 売上高 1,570 3,100 3,180 営業利益(率) 315(20.0%) 620(20.0%) 680(21.4%) 経常利益(率) 328(20.9%) 610(19.7%) 680(21.4%) 当期純利益 230 400 450 US$ 106 円 101 円 100 円 期中平均レート EUR 163 円 144 円 155 円 下期想定レート US$ 95 円 EUR 125 円 -7-

  8. Slide 8: トピックス

    トピックス ◆上期の状況 ◆今後の市場の動きと戦略 -8-

  9. Slide 9: ann

    | ann ERADAKR

  10. Slide 10: 国内ビジネスは安定的に拡大

    国内ビジネスは安定的に拡大 ◆市場は超低成長 ◆薬価・公定価の影響をカバーし持続成長 売上 (億円) 900 売上 +3.5% (CAGR) 800 国民医療費 +1.5% 700 上期 下期 600 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 -10-

  11. Slide 11: 海外のカテーテルは全市場で強い成長トレンド

    海外のカテーテルは全市場で強い成長トレンド 売上 売上 症例数=PCI症例数 売上 (百万ドル) +43% 売上 +17% (直販・MV含む) (百万ユーロ) 140 90 (CAGR) 120 100 60 売上 80 +33% 60 症例数 30 +3.3% 40 症例数 △2.8% 20 0 0 06/3期 09/3期 06/3期 09/3期 06/3期 09/3期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 欧州 米州 アジア -11- ※症例数:JPモルガン Interventional Cardiology Market Model 080720より

  12. Slide 12: 新たに加わったクリニカル・サプライ

    新たに加わったクリニカル・サプライ ◆国内販売では、既に体制強化に着手 ◆クリニカル商品の海外展開、来年度スタート ◆開発・生産でノウハウを共有 マイクロカテーテル 血管造影用カテーテル “Sniper” -12-

  13. Slide 13: SRO MOMS CHB

    Pl || -13- SRO MOMS CHB

  14. Slide 14: 今、起きつつあること

    今、起きつつあること・・ 経済の激変 高齢化の進展 医療安全に関する 医療費の増加 規制強化 生活習慣病の増加 “医療経済性”をキーワードに グローバルでビジネスチャンスが拡大 -14-

  15. Slide 15: 戦略1 医療機器への期待『新産業ビジョン』

    戦略1 医療機器への期待 『新産業ビジョン』 ◆医療経済性向上の“切り札”として医療機器にフォーカス 「厳しい医療保険財政の下では、医療機器産業 全体としても厳しい合理化と企業戦略の見直し が進められてきているところであるが、医療経 済に貢献できる新商品の開発など、なお一層 の努力が求められている。」 -15-

  16. Slide 16: ニーズに合致した新商品を継続投入

    ニーズに合致した新商品を継続投入 ◆新しい点滴システム『エクスフリー』 ‐全く新しい接続方法を開発、輸液の安全性向上に寄与 ◆プレフィルドシリンジの新商品、『アトワゴリバース』 ‐シリンジと2剤(ネオスチグミン+アトロピン)を合体、安全性と効率化に貢献 -16-

  17. Slide 17: 戦略2 抜群の医療経済性、TRIでのカテーテル治療

    戦略2 抜群の医療経済性、 『TRI』 でのカテーテル治療 ◆さらに低侵襲 ‐手首の動脈から心臓血管にアプローチ ◆止血が簡単 ‐従来法(大腿動脈)より大幅に時間短縮 ◆すぐに歩ける ‐治療後に歩いて退室、日帰り手術が可能に “This is TERUMO Territory” TRI 関連商品のパンフレット ※TRI (Transradial Coronary Interventionの略、Transradial=橈骨動脈) -17-

  18. Slide 18: テルモ=TRI、独自の戦略でグローバル展開

    テルモ = TRI、 独自の戦略でグローバル展開 ◆アクセスから止血まで、充実の商品ラインアップ ‐イントロデューサーキット、ガイドワイヤー、カテーテル、手首用止血バンドなど ‐手首向けの精緻な仕様設定 ◆日本から世界へ、医療手技を伝播・浸透 ‐メディカルプラネックス、コンピュータでのシミュレーターなどを活用 <TR I普及率> 日 : 45% 欧 : 25% 米 : 5%以下 ア : 25% 中国のDr.を迎えてのトレーニング ※08/3時点(テルモ調べ) (メディカルプラネックス) ブラジルでの「移民100周年」記念TRIシンポジウム -18-

  19. Slide 19: 戦略3 カテーテル商品の領域を拡大

    戦略3 カテーテル商品の領域を拡大 ◆脳領域をフルライン化 ‐脳動脈瘤治療用コイル + ガイドワイヤー(2Q上市済み) + カテーテル(下期上市予定) HydroSoft (脳動脈瘤治療用コイル) ◆末梢血管(ペリフェラル)への本格展開 MISAGO(大腿動脈用ステント) AZUR(腹部動脈用コイル) -19-

  20. Slide 20: 戦略4 増産&収益力強化に向けた取り組み(1)

    戦略4 増産&収益力強化に向けた取り組み(1) ◆カテーテル商品、グローバル生産体制の拡充 ‐愛鷹工場の新棟着工、欧米でも能力増強 テルモメディカル社 (米国) 愛鷹新棟完成予想図 テルモヨーロッパ社 (2009年度中頃に 操業予定) (ベルギー) -20-

  21. Slide 21: 増産&収益力強化に向けた取り組み(2)

    増産&収益力強化に向けた取り組み(2) <アジア生産の拡大> ◆ベトナム工場 :5月に操業開始、今期末には400名体制へ ◆長春テルモ、テルモペンポールでも拡張を予定 長春テルモ社 テルモペンポール社 -21- ベトナム工場

  22. Slide 22: 戦略5 高付加価値化と効率化を推進

    戦略5 高付加価値化と効率化を推進 ◆メディカルプラネックスの有効活用を促進 ‐新産業ビジョンの方向性とリンク ‐「改良・改善」で高付加価値化 メディカルプラネックスの ◆国内工場にEB(電子線)滅菌を導入 トレーニング風景 ‐リードタイムの圧縮、在庫低減に貢献 ◆一般管理費など、効率運用の徹底 -22-

  23. Slide 23: 戦略6 グローバル大型新商品、順調に進捗

    戦略6 グローバル大型新商品、順調に進捗 ◆DuraHeart ‐米国(7月)、日本(10月)と相次いで臨床試験がスタート ‐欧州は順調に販売中 ◆Nobori ‐日本は臨床試験中、埋め込みが終了 DuraHeart ‐欧州では、市販後臨床試験を実施中 (左心補助人工心臓) ‐PTCAバルーンカテーテルなど、周辺商品の売上増に貢献 Nobori (薬剤溶出型ステント) -23-

  24. Slide 24: まとめ

    まとめ ◆世界経済は混乱、しかし、ビジネスチャンスは拡大 ◆キーワードは「医療経済性」、テルモの戦略=時代のニーズ ◆収益力拡大・強化に向けてPhoenix2010を実行 ※自己株式の取得を本日決定 (400万株・200億円を上限) -24-

  25. Slide 25: おことわり

    《おことわり》 本資料に記載されている業績予想ならびに将来 予測は、現時点で入手可能な情報に基づき、当 社で判断した予想であり、潜在的なリスクや不 確実性が含まれています。そのため様々な要因 の変化により、実際の業績が、記載されている 予想・見通しとは異なる場合がありうることをご 承知おきください。実際の業績に影響を与えうる 重要な要素には、当社の事業領域を取り巻く経 済情勢、為替レート、競争状況などがあります。 -25-

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