Aak Ab · OMXSTO:AAK
Aak Ab — AarhusKarlshamn — Shareholder Meeting (2006)
49 slides from Aak Ab's shareholder meeting presentation, 2006
Slide 1: Årsstämma 2006 – AAK ett världsföretag
Årsstämma 2006 Jerker Hartwall Koncernchef “AAK ett världsföretag”
Slide 2: AarhusKarlshamn är världens ledande tillverkare av vegetabiliska specialfetter
AarhusKarlshamn är världens ledande tillverkare av vegetabiliska specialfetter
Slide 3: Detta är AarhusKarlshamn
Detta är AarhusKarlshamn • En fusion mellan Aarhus United A/S och Karlshamns AB. • Omsättning: 10.5 miljarder kronor. • 2.500 medarbetare. • Produktionsanläggningar i sju länder. • Aktien kommer att noteras på Stockholms- börsen under tredje kvartalet.
Slide 4: AAK i världen
AAK i världen Produktionsanläggningar Försäljningskontor AAK Sweden AAK Norway AAK Poland AAK Czech Republic AAK Denmark AAK UK AAK Netherlands AAK Croatia AAK Russia AAK Canada AAK US AAK Hong Kong AAK Mexico AAK Latin America Sao Paolo, Brazil AAK Ivory Coast AAK Benin AAK Australia AAK Latin Amer
Slide 5: AarhusKarlshamn i din vardag
AarhusKarlshamn i din vardag
Slide 6: Affärsområden i koncernen
Affärsområden i koncernen AAK AAK Chocolate Chocolate&& Technical Technical Other Other Food Food Confectionery Confectionery Products Products&& Business Business Ingredients Ingredients Fats Fats Feed Feed (Cosmetik) (Cosmetik) Omsättning Omsättning Omsättning 6.200 Mkr 3.100 Mkr 900 Mkr
Slide 7: Vår vegetabiliska råvarubas
Vår vegetabiliska råvarubas • Raps • Palm Raps • Soja Solros Oliv • Shea Soja Shea • Majs Palm • Solros • Oliv
Slide 8: AarhusKarlshamn – Jämfört med Aarhus United och Karlshamns
AarhusKarlshamn – Jämfört med Aarhus United och Karlshamns • STÖRRE • Mer globalt • Fler produkter
Slide 9: Varför blev vi AAK?
AarhusKarlshamn Varfor blev vi AAK?
Slide 10: Kompletterar varandra
Kompletterar varandra Aarhus United Karlshamns Chokladfetter Kosmetik Mjölkfetts- ersättning Geografi Väst/syd Nord/Öst
Slide 11: Kritisk massa
Kristisk massa • Starkare marknadsposition. • Innovationer sprids snabbt över världen. • Fler internationella möjligheter för personalen. • Större kunskapsbas. • Förstärkt inköpskraft. • Finansiell styrka för organisk tillväxt och förvärv. • Starkt marknadsintresse externt. • Ett mer attraktivt före
Slide 12: Strategiska skäl för fusionen
Strategiska skäl för fusionen • Accelererad tillväxt • Starkare kostnadposition • Lägre investeringar • Förbättrat kassaflöde
Slide 13: Synergier 2006-2008
Synergier 2006 -2008 150 Mkr 10 % 60 % 5% Råvaru- Produktion Försäljning försörjning - UK omstrukturering - Försäljningskontor - NL omstrukturering - Agenter, etc. - Fraktkostnader - SE/DK - Marknadsföring - Råvaror 25 % Administration
Slide 14: AAK förändring 2001-2008
AAK förändring 2001 - 2008 2001 - 2004 2005 - 2008 Grunden för • Tillväxt special ökad • Produktivitetsprogram specialisering och • Fortsatt globalisering globalisering • Konsolidering
Slide 15: Vår strategi
AarhusKarlshamn Var strategi
Slide 16: BNP tillväxt i världen
BNP tillväxt i världen 45000 40000 Megatrender: 35000 • Teknologier 30000 • Globalisering World GDP 25000 • Välstånd 20000 => Snabba och 15000 dramatiska förändringar 10000 överallt 5000 0 -1 0 0 0 00 40 00 50 75 25 50 65 80 95 00 00 0 0 0 1 0 00 60 35 60 90 00 00 -5 12 13 16 17 18 19 19 19 19 19 -4
Slide 17: Hur påverkas AAK av dessa förändringar?
Hur påverkas AAK av dessa förändringar? Globalisering, teknologi och välståndstrender: • Överkapacitet ¾ Omstrukturering av branschen. • Standardisering av flertalet produkter ¾ Detaljhandeln pressar lönsamheten. • Kortare produktlivscykler ¾ Kortare återbetalningstider för investeringar.
Slide 18: Strategisk riktning – Mer special, mer globalt
Strategisk riktning – hur konkurrera “Mer special” - “Mer globalt” Standardaffärer Speciallösningar Speciality ADM Loders AAK Fuji Bunge AAK Others Cargill Accelerera utvecklingen av speciallösningar
Slide 19: Tillväxt
Tillväxt Standard Special Volumer AAK Marknaden 1 1 10 30 >100
Slide 20: Hur ska vi växa när marknaden inte gör det?
Hur ska vi växa när marknaden inte gör det? Nya lösningar ersätter gamla! Marknads storlekar Nischer med hög tillväxt Kakaosmöralternativ Transfria alternativ Mjölkfettsalternativ Tid
Slide 21: Ökad specialisering
Ökad specialisering Kosmetik Såser Kakaosmör- Marinader alternativ Enkla oljor Råvaror Mjölkfetts- Bageri alternativ
Slide 22: Ökad globalisering
Okad globalisering AarhusKarlshamn
Slide 23: AAK's Vision
AAK´s Vision - Snabb tillväxt - Hög lönsamhet Innovation - Global - Special
Slide 24: AAK's affärsområden
AarhusKarlshamn AAK’s affarsomraden a ee + oe a P a / : r e aos ae - eo : * | alee ee 2 (.4 “> 2) S ~@-) * ae : a, 2 ‘by ie eed ee rer a Ld oe 6 sree a a 5 % x a Th. ‘ 2 , ar «, * e . ’ . we - es J ep ¥ We hae teu ty. ° Pa) x" Le oY ee pe S EL a 7 ao Oe | 4 me! 7 ahs at v Sa! ols we ets er te SW Pes
Slide 25: Affärsområden
Affärsområden Regional Global Regional Food Ingredients Global Chocolate & Technical Confectionery Products & Fats Feed (Other - Special Business) - Enkla oljor Cosmetik - Special - Special - Enkla produkter - Special - Mjölkfetts- - Kakaosmör- - Fettsyror - Hudvård ersättare ersättare - Foder - Hår
Slide 26: Affärsområde Chocolate & Confectionery Fats
Affärsområde Chocolate & Confectionery Fats • Världens ledande inom specialfetter till konfektyrindustrin. • Omsättning 3.500 Mkr • Volym 310.000 ton • Vinst 220 Mkr • Drivkraft; • Kostnader • Framgångsfaktorer: • Global marknadstäckning • Produktutveckling • Produktivitet
Slide 27: Affärsområde Food Ingredients
Affärsområde Food Ingredients • Brett sortiment från enkla oljor till avancerade produkter med specifika egenskaper. • Omsättning 5.200 Mkr • Volym 940.000 ton • Vinst 300 Mkr • Drivkrafter • Kostnader • Hälsa • Framgångsfaktorer • Regional marknadstäckning • Produktutveckling • Produktivitet
Slide 28: Affärsområde Cosmetik (Other Business)
Affärsområde Cosmetik (Other Business) • Världens ledande inom specialfetter till kosmetikindustrin. • Drivkrafter • Vegetabiliska råvaror • Hälsa • Framgångsfaktorer • Global marknadstäckning • Produktutveckling
Slide 29: Affärsområde Technical Products & Feed
Affärsområde Technical Products & Feed • Ledande leverantör i norra Europa av tekniska produkter och foderråvaror • Omsättning 1.200 Mkr • Volym 300.000 ton • Vinst 50 Mkr • Drivkrafter • Kostnader • Framgångsfaktorer • Specialisering • Process och utveckling
Slide 30: Resultat 2005
AarhusKarlshamn Resultat 2005
Slide 31: Bokslutskommuniké oktober–december 2005
Bokslutskommuniké oktober – december 2005: koncernens första räkenskapsår • Nettoomsättningen uppgick till 2.990 Mkr. • Rörelseresultatet exklusive poster av engångs- karaktär samt IAS39 effekter uppgick till 153 Mkr. • Poster av engångskaraktär, främst omstruktureringskostnader, föranledda av fusio
Slide 32: Bokslutskommuniké Proforma helår 2005
Bokslutskommuniké Proforma helår 2005 • Nettoomsättningen ökade med 9% till 10.573 Mkr 2005. • Rörelseresultatet exklusive poster av engångs- karaktär uppgick till 530 Mkr (414), en förbättring med 28%. • Poster av engångskaraktär, främst omstruktureringskostnader föranledda av fusionen, belastar re
Slide 33: Resultat 2006 Kvartal 1
Resultat 2006 Kvartal 1 Januari - Mars
Slide 34: Delårsrapport januari–mars 2006
Delårsrapport januari – mars 2006 • Nettoomsättningen uppgick till 2.797 (2.482) Mkr en ökning med 13 procent. • Rörelseresultatet exklusive effekten av IAS 39 uppgick till 114 (119) Mkr. Resultatet har belastats med 15 Mkr avseende omstrukturerings- och omställningskostnader. • Rörelseresultatet ef
Slide 35: Förvärv av Lion Foods Division Wet Foods
Förvärv av Lion Foods Division ”Wet Foods” • Divisionen tillverkar Sås, Dressing och Marinader. • Produkter till Hotell, Restauranger och Storhushåll. • Omsättning: ca 200 MKr. • Synergier med vår engelska enhet både inom produktion och marknad. Strategi: Integration framåt från enkla oljor. Histori
Slide 36: Chokladfettsinvestering
Chokladfettsinvestering • AAK är världsledande inom Kakaosmöralternativ. • Kakaosmöralternativ växer snabbt. • Investeringen ger betydande kapacitetstillskott. • Investering ca 150 Mkr. • Nya fraktioneringsfabriken placeras i Aarhus, Danmark. • Investeringen del av fabriksspecialisering. • Stora syn
Slide 37: Fusionsprocessen
AarhusKarlshamn Fusionsprocessen
Slide 38: Förberedelsefasen av fusionen
Förberedelsefasen av fusionen 26/6 30/9 Ambition: Att lära känna varandra. Strategi / Organisation / Synergier / planering och uppvärmning inför startuppfasen.
Slide 39: Aktuell situation – dagen före Dag 1
Aktuell situation – dagen före Dag 1 Danmark Sverige Holland USA Mexiko Choklad Choklad Choklad Choklad Choklad Food Food Food Food Food Ingredients Ingredients Ingredients Ingredients Ingredients Food Food Ingredients Ingredients Cosmetik Cosmetik Cosmetik • Dubbla säljorganisationer? • Konkurrera
Slide 40: Affärsorganisation
Affärsorganisation Chocolate Food Technical Cosmetik Products Confectionery Ingredients (FI) & Fats Feed
Slide 41: Affärsorganisation
Affärsorganisation Chocolate FICE FIUK FI Nafta Technical Cosmetik Products Confectionery & Fats Feed
Slide 42: Startfasen
Startfasen Oktober December Ambition: Koncernledning på plats Operationell organisation på plats Tillräckligt bra strategisk inriktning på plats Första omgången synergier identifierade
Slide 43: Fusionsprocessen 2006
Fusionsprocessen 2006 Utveckling av Den riktiga fusionsfasen • organisation • strategi • synergier + Utveckling av • Nytt företag
Slide 44: Summering
Summering Vad en fusion verkligen handlar om: • Affärer som vanligt • + Nya kollegor. • + Nya arbetssätt. • + Nya prioriteringar. • => Stora förändringar !!!
Slide 45: Viktiga aktiviteter under fusionens första 6 månader
Viktiga aktiviteter under fusionens första 6 månader Rekonstruktion UK Ny logotyp på plats Bokslut Koncernstruktur och ledning på plats Förvärv Lion Food Operativ organisation på plats Chokladfettsinvestering Strategi, budget 150 Mkr i synergier identifierade Nytt koncernkontor Oktober November Dece
Slide 46: Framtiden Treårsplan
AarhusKarlshamn Framtiden Trearsplan
Slide 47: Framtiden
Framtiden 2006 2007 2008 - Utveckla synergier -Implementering - Full effekt av synergierna av synergier - Tillväxtplanerna - Mer special utvecklas -Affärsutvecklings- projekt - Mer globalisering - Ytterliggare produktivitetsut- -Produktivitets- veckling projekt Organisationsutveckling
Slide 48: Sammanfattningsvis
Sammanfattningsvis • Vi är fusionerade • Vi genererar stabilt resultat • Vi förvärvar och investerar • Vi är på gång.
Slide 49: Spännande framtid
UU ir Spannande framtid