Slide 1: 平成30年度中間期 会社説明会
平成30年度中間期 会社説明会
Slide 2: ABMCIWT Gates
ABMCIWT Gates ABCs, Het eIAT (UE PAT) €L3) CRS SHRORMSORRMMBZENTHOET. CSL aod. ABAD RAICBIT SAFO RES RROGRORMIC MEE SAS MERGE AC HD OME SACL THOET. KIT. DD SIMROMESGRART SRLSA<., RROGRERGSAAEMSORT. TOK SEREORACED SOMERHEP UATSSROOETO,. CNSICMT SEMMRICDEELTS. BATMAR STORAGE + AMURAB - 714 ADO—D yp -B
Slide 3: 目次
1. 当行の概要 2. 当行の業績 3. 貸出金 4. 有価証券運用 5. 経営戦略 6. ガバナンス 7. 資本充実と株主還元 1
Slide 4: 会社概要(H30.9末)
当行の概要 会社概要(H30.9末) 店舗ネットワーク 都市・海外支店 名称 株式会社北國銀行 東京 1店舗 証券コード 8363（東証一部） 大阪 1店舗 名古屋 1店舗 石川県金沢市広岡 本店所在地 2丁目12番6号 シンガポール 1店舗 設立 昭和18年12月18日 石川県87店舗 海外駐在員事務所 富山県11店舗 上海 1か所 総資産 4兆8,010億円 福井県 3店舗 貸出金 2兆4,710億円 ＡＴＭネットワーク プラザ拠点 預金 3兆3,951億円 北陸3県のＡＴＭ網 （除く譲渡性預金） ローンセンター 11か所 S&P:A-（長期） コンビニATM 格付け R&I:A⁺（長期）
Slide 5: 2. 当行の業績
1. 当行の概要 2. 当行の業績 3. 貸出金 4. 有価証券運用 5. 経営戦略 6. ガバナンス 7. 資本充実と株主還元 3
Slide 6: 平成31年3月期 中間決算の概要（総括）
平成31年3月期 中間決算の概要（総括） • 経常収益は 29,308百万円（前年同期比 △ 845百万円） • 経常利益は 8,380百万円（前年同期比 △1,363百万円） • 中間純利益は 5,569百万円（前年同期比 △1,117百万円） • 連結自己資本比率（国際統一基準）は 12.56 ％（前期比 ＋0.24％） (1) 損益の概要 【単体】 （単位：百万円) 29年度中間 30年度中間 増減 増減率 経 常 収 益 30,153 29,308 △ 845 △ 2.8% 経 常 利 益 9,743 8,380 △ 1,363 △ 13.9% 中 間 純 利 益 6,686 5,56
Slide 7: 平成31年3月期 中間決算の概要（単体）
平成31年3月期 中間決算の概要（単体） • コア業務粗利益 21,446百万円（前年同期比 △1,366百万円） • 経費 14,090百万円（前年同期比 ＋ 102百万円） • コア業務純益 7,356百万円（前年同期比 △1,468百万円） • 経常利益 8,380百万円（前年同期比 △1,363百万円） • 中間純利益 5,569百万円（前年同期比 △1,117百万円） （百万円） 29年度中間 30年度中間 増 減 コア業務粗利益 22,812 21,446 △ 1,366 コア業務純益 前年同期比 △1,468百万円 資 金 利 益 19,936 18,572 △ 1,364 ・役
Slide 8: 平成31年3月期業績予想
平成31年3月期業績予想 • 中間決算の結果も考慮し、平成30年5月に発表した業績予想（＝当初予想）を上方修正 • 配当は1株当たり中間配当 40円、期末配当 40円を予想 【単体】 （通期） （百万円） H31.3月期 H31.3月期 （ご参考） 当初予想比 修正予想 当初予想 H30.3月期実績 経常利益 12,000 11,000 1,000 14,741 当期純利益 8,000 7,000 1,000 9,479 コア業務純益 13,000 12,000 1,000 16,694 【連結】 （通期） H31.3月期 H31.3月期 （ご参考） 当初予想比 修正予想 当初予想 H30.3
Slide 9: 3. 貸出金
1. 当行の概要 2. 当行の業績 3. 貸出金 4. 有価証券運用 5. 経営戦略 6. ガバナンス 7. 資本充実と株主還元 7
Slide 10: 貸出金～セグメント別残高～
貸出金～セグメント別残高～ • 貸出金残高は、地元北陸地区の中小企業や個人向け貸出の増強に努め、前年同期末比 +1,015億円の2兆4,710億円 • 中小企業等向け貸出は、前年同期末1,312億円増加し、中小企業等向け貸出比率は72%超 貸出金末残及び利回り 地域別内訳 億円 (億円) 1.23% 増減 増減率 1.15% 1.13% H29.9末 H30.3末 H30.9末 (H29.9末比) (H29.9末比) 1.08% 23,244 23,695 24,710 北陸３県合計 21,349 21,942 22,423 1,074 5.0% 24,129 3,831 3,739 4,19
Slide 11: 貸出金～富山県内の活動状況～
貸出金～富山県内の活動状況～ • H29.3に富山県南砺市に初出店 • 富山県内で11カ店目の営業店誕生 ⇒ 富山県全域を営業エリアとして広くカバー • 貸出金の年伸率は10%超が続く 店舗網 事業性貸出先数 （先） 魚津支店 2,800 2,743 高岡支店 H25.7オープン 2,530 氷見支店 駅南支店 2,600 新湊支店 2,400 2,290 2,147 石動支店 2,200 2,000 H27.9末 H28.9末 H29.9末 H30.9末 総貸出残高 富山支店 （億円） 富山南支店 4,500 砺波支店 富山東部支店 4,078 4,000 3,551 3,500 3,120
Slide 12: 貸出金～福井県内の活動状況～
貸出金～福井県内の活動状況～ • 丹南地区に平成30年8月に福井県内3店舗目となる丹南支店をオープン • コンサルティング営業の展開や人員増強により近年は飛躍的に貸出先数・貸出残高ともに増加 店舗網 事業性貸出先数 （先） 金津支店 550 512 450 403 福井支店 328 350 277 250 丹南支店 H27.9末 H28.9末 H29.9末 H30.9末 H30.8オープン 総貸出残高 （億円） 1,000 910 900 800 739 700 642 616 600 500 H27.9末 H28.9末 H29.9末 H30.9末 10
Slide 13: 貸出金～貸出金利～
貸出金～貸出金利～ • 事業性貸出金利は下げ止まりつつある • 住宅ローン固定金利選択は9割超が短期（2年固定、3年固定）を選択 属性別貸出金利推移 住宅ローン固定金利選択割合 ※各末時点の約定平均金利 ※H30.9単月の新規実行分 0.4%1.4% 0.0% 1.60% 11.4% 1.40% 1.32% 1.31% 1.27% 2年固定 1.20% 3年固定 5年固定 1.00% 1.08% 10年固定 0.99% 0.92% 0.80% 20年固定 H28.9末 H30.3末 H30.9末 86.8% 事業性貸出 消費者ローン 単位：% 【参考】住宅ローン新規実行レート（H30.11現在
Slide 14: 貸出金～不良債権の保全状況～
貸出金～不良債権の保全状況～ • 不良債権全体の担保・保証と引当金による保全率は94.9%（前年同期期末比+0.9%）と 地銀トップクラス 不良債権全体の保全状況（DCF法適用） 与信額 担保・保証 引当額 未保全 総与信 559億円 引当 236 未保全 要管理先 17 6 0 10 29 破綻懸念先 481 261 201 18 担保・保 証 294 保全率 実質破綻先 42 17 24 - 94.9% 破綻先 18 8 10 - 合計 559 294 236 29 12
Slide 15: 4. 有価証券運用
1. 当行の概要 2. 当行の業績 3. 貸出金 4. 有価証券運用 5. 経営戦略 6. ガバナンス 7. 資本充実と株主還元 13
Slide 16: 有価証券運用～これまでの取組みと方針～
有価証券運用～これまでの取組みと方針～ • 長期的な目線で分散投資戦略による収益性および質の向上に努めてきた • 投資環境の変化に機動的に対応 ⇒外国債・投資信託中心 分散投資戦略によるポートフォリオの変化 H26.3期 H30.3期 ※割合は時価ベース 3% にて算出 8% 9% 21% 9% 36% 17% 44% 15% 38% 国債 その他国内債 外国債 株式 投資信託 国債 その他国内債 外国債 株式 投資信託 ＜参考＞大企業向け貸出（シ・ローン）→上場株式 （百万円） 14
Slide 17: 有価証券運用～残高・損益～
有価証券運用～残高・損益～ • 有価証券残高は、期末残高は前年同期末比455億円増加の1兆118億円 • 有価証券の評価損益は、主に株式評価益が増加し、前年同期末比110億円増加の895億円 有価証券残高 有価証券評価損益 億円 億円 10,377 10,118 9,663 9,734 1,584 1,798 840 895 785 1,678 1,863 645 2,352 1,984 1,973 1,683 H29.3末 H29.9末 H30.3末 H30.9末 有価証券残高（取得原価ベース） (億円) 増減 増減率 H29.9末 H30.3末 H30.9末 (H29.9末比) (H29.
Slide 18: 5. 経営戦略
1. 当行の概要 2. 当行の業績 3. 貸出金 4. 有価証券運用 5. 経営戦略 6. ガバナンス 7. 資本充実と株主還元 16
Slide 19: 経営戦略～北國銀行の目指す姿～
経営戦略～北國銀行の目指す姿～ 地域経済を取り巻く環境は厳しく、北國銀行は「顧客志向」の深化へ 人口減少による 人口減少による 国の財政状況の マイナス金利 価値観の多様化 市場縮小 労働力不足 深刻化 地域経済を取り巻く環境 ②フィービジネスの実現 ①強靭な経営体質 の構築 当行の目指す姿 • ファイナンスリース、カード・ 加盟店業務の取組強化 Next Regional • 戦略的な効率化、 ③コンサルティング 生産性向上の実現 Commercial Bank 例）店舗統廃合 （次世代版 地域商業銀行） （融資＋付加価値） 本部集中化 • 約90名の本部コンサルテ 生産性2倍運動 景 総
Slide 20: 経営戦略～生産性向上の取組結果～
経営戦略～生産性向上の取組結果～ • 収益環境は大きく変化し、資金利益の減少を経費削減で補填 増減 平成10年3月期 平成20年3月期 平成30年3月期 (H10/3→H30/3） コア業務粗利益 552.5億円 518.6億円 450.4億円 △102.1億円 資金利益 507.1億円 440.8億円 391.9億円 △115.2億円 役務利益 42.3億円 73.5億円 53.3億円 11.0億円 経費 354.0億円 数値最終確認 335.5億円 283.4億円 △70.6億円 コア業務純益 198.5億円 183.1億円 166.9億円 △31.6億円 預金 23,766億円 27,3
Slide 21: 経営戦略～役務利益・経費・OHR～
経営戦略～役務利益・経費・OHR～ • 新業務にかかる利益は順調に増加 • リース業務を含む手数料は、前期末比1億87百万円の増加 手数料（役務利益等）内訳 経費内訳 （百万円） （百万円） 29年度中間 30年度中間 増減 29年度中間 30年度中間 増減 経費 13,988 14,090 102 役務取引等利益 2,709 2,845 136 うち人件費 7,242 7,182 △60 うちカード事業 170 243 73 うち物件費 5,772 5,865 93 うちコンサルティング 152 187 35 業務 OHR リース業務利益 83 134 51 29年度中間 30年度中間 増減
Slide 22: 経営戦略～新業務収益について～
経営戦略～新業務収益について～ 2021/3期目標 （中計最終年度） 25億円 個人向けコンサルティング 個人コンサル 2億円 ・信託業務、資産承継サービスを強化 法人向けコンサルティング等 法人コンサル等 10億円 ・さまざまな角度で、お客さまの経営力 2018/3期実績 向上を支援 約9億円 リース事業 法人コンサル等 リース ・融資とリースのベストミックス体制を強化 約3億円 6億円 リース 約2億円 カード事業 カード ・デビット会員数、カード加盟店増加 カード 会員数 109千枚 → 280千枚へ ７億円 約4億円 加盟店 3,410台 → 9,000台へ ・カード端末の稼働率向上
Slide 23: 経営戦略～法人向けコンサルティング～
経営戦略～法人向けコンサルティング～ • 90名超のコンサルティング専門部員がさまざまな角度から、お客さまの経営力向上を支援 • H30.9期のコンサルティング契約実績は200百万円超を計上 コンサルティング等契約件数・金額 主なコンサルティングメニュー （百万円） （件） 370 550 経営戦略 事業承継・資本戦略 M&A 350 432 450 業務効率化 経営強化 ICT 243 350 250 206 211 250 人材育成 人事制度 退職金制度 150 200 150 ビジネスマッチング 不動産 海外展開 50 50 H29.3期 H30.3期 H31.3期 契約額 件数 （上期
Slide 24: 経営戦略～海外ビジネスサポート～
経営戦略～海外ビジネスサポート～ • タイでの顧客サポート体制強化のため、バンコク駐在員事務所を新設（H31/1を予定） • 海外拠点を有する当行の強みを活かした金融サービスの提供とコンサルティングを実施 北國銀行の海外ネットワーク 北國銀行の海外ビジネスサポート コンサルティング シンガポール支店を中心として 北國銀行 東南アジアへの進出をサポート 導入期 成長期 成熟期 海 外 展 開 現 地 法 人 拠 点 設 立 計 画 策 定 マネジメント 市 場 調 査 販 路 開 拓 海 外 調 達 シンガポール支店 （15名） タイビジネスサポートを 本部専担行員による取引先訪問 海外ビジネス
Slide 25: 経営戦略～リース事業～
提言チャート 経営戦略～リース事業～ • 「融資とリースのベストミックス」による提案を行うことで、お客さまから相談される体制を構築 北國銀行の取組み リース業務利益の推移（単体） （百万円） 200 顧客 150 134 100 ワンストップで 83 手続き可能 50 30 • 融資 0 当行 • 所有権移転外ファイナンスリース H28.9 H29.9 H30.9 リース会社 • 所有権移転ファイナンスリース • 残価設定リース リース投資資産の推移（グループ累計） （当行関連） • メンテナンスリース （億円） 320 300 290 230 200 当行法人ＲＭが融資・リースの窓口として
Slide 26: 経営戦略～現在・今後のカード戦略について～
経営戦略～現在・今後のカード戦略について～ • 地域のキャッシュレス化を後押しすることで、地域経済の活性化を目指す 買い物・決済機能が顧客の キャッシュレスを加速させ 地域内での資金循環を 手元（スマホ）に集約 生産性向上を実現 促進し、地域経済活性化 現在 将来（3-5年後） 北國銀行 EC 北國銀行 24
Slide 27: 経営戦略～カード事業の取組み状況～
経営戦略～カード事業の取組み状況～ • 当行がカード加盟店業務を担うことで、小規模事業者がコストメリットも享受でき、当地のキャッシュ レス環境は着実に広がりを見せる 北國銀行の『カード加盟店』 カード業務利益の推移 （百万円） VISA 300 243 200 170 業務委託 手数料 北國銀行 業務委託 手数料 118 カード発行会社 加盟店管理会社 100 購入代金 売上代金 0 消費者 加盟店 H28.9 H29.9 H30.9 デビットカード発行枚数（累計推移） カード加盟店数（累計推移） （千枚） （店） 150 4,000 （4,719台） 129 3,283 3,000 100
Slide 28: 経営戦略～個人向けコンサルティング～
経営戦略～個人向けコンサルティング～ • 資産運用だけでなく、資産移転サポートのサービスをワンストップで提供 • 次世代との接点を確保し、新たな顧客基盤と長期的な関係構築を目指す 投資信託 家族信託 （H29.10～） 金融商品 仲介 資産運用・資産保全 保険 ライフプランの共有 円滑な資産移転サポート 遺産整理 資産承継サポート (H30.5～） 相続人との接点確保 資産全体の把握 生前贈与 遺言信託 遺言代用 （H30.10～） 信託 遺言信託 次世代との取引拡充 1 26
Slide 29: 経営戦略～10年後に見据える姿～
経営戦略～10年後に見据える姿～ お客さまとの接点 銀行チャネル（業務） 現在、店舗への来店は約3割減に対し、 インターネットバンキングが取引（事務）の インターネットバンキング取引は約6割増 メインチャネルへ 次世代インターネットバンキング導入により 対面営業を高度化し、相談・コンサルティング 非対面取引へのシフトが進む 業務がメインへ 非対面 対面 非対面 対面 (インバン） (窓口等） (インバン） (窓口等） ５年前 （客数） ５年前 事務 営業 （業務量） ＋60％ ▲30％ 対面の事務は減少 相談・コンサル業務開始 現在 現在 事務 営業 相談・コンサル 次
Slide 30: 6. ガバナンス
1. 当行の概要 2. 当行の業績 3. 貸出金 4. 有価証券運用 5. 経営戦略 6. ガバナンス 7. 資本充実と株主還元 28
Slide 31: ガバナンス～政策保有株式（金融機関株式）への対応～
ガバナンス～政策保有株式（金融機関株式）への対応～ • 持合い株は既に削減を進め、生損保株は売却済 • 地銀株での保有は主にシステム連携行 地方銀行 持合い株数推移（金融機関） （千株） （H21.3） (H30.3) 26,538千株⇒9,924千株 26,538 メガバンク 売却済 生損保 売却済 ～ 9,924 地方銀行内訳 （千株） その他 富山 110 1,296 ＦＩＴ連携行 福井、富山第一 3,521 TSUBASA連携行 伊予、東邦、第四 BankVision連携行 H21.3 H27.3 H28.3 H29.3 H30.3 4,997 九州FG、百五、十八、 スルガ、紀陽 生
Slide 32: ガバナンス～コーポレートガバナンス体制～
カバナンス～コーポレートガバナンス体制～ • 社外取締役の経営参画により、業務決定プロセスの透明性を向上。 コーポレートガバナンス体制 社外取締役構成 業務執行決定の一部を取締役に委任 氏名 独立 重要な兼職 選任理由 ➡取締役会では経営戦略について建設的な議論を図る 中島 秀雄 (株)中島商店ほか代 経営者としての経験 【再任】 表取締役社長 と見識。 取締役会 （業務執行） 監査等委員会 木島 正博 ○ (株)明治安田生活 経営者としての経験 【再任】 福祉研究所代表取 と見識。 取締役 監査・監督 締役社長 社内取締役2名 取締役11名 佐々木 一 ○ (株)小松製作所顧 勤務経験に基づ
Slide 33: ガバナンス～役員報酬制度～
ガバナンス～役員報酬制度～ • 当行の株式価値と取締役等の報酬との連動性をより明確にできる制度を選択。 取締役 監査役 月額報酬+役員賞与+退職慰労金 ～2009 執行役員 取締役 執行役員 月額報酬+業績連動型報酬+ストックオプション 2009 監査役 月額報酬のみ ～2015 監査等委員でない取締役 月額報酬+業績連動型報酬+ストックオプション 執行役員 2015 監査等委員である取締役 月額報酬のみ ～2017 監査等委員でない取締役 月額報酬+業績連動型報酬+株式交付信託 執行役員 現在 監査等委員である取締役 月額報酬のみ 現在の役員報酬構成比（6：2.4：1.6) 確定金額報酬 業
Slide 34: 7. 資本充実と株主還元
1. 当行の概要 2. 当行の業績 3. 貸出金 4. 有価証券運用 5. 経営戦略 6. ガバナンス 7. 資本充実と株主還元 32
Slide 35: 資本充実と株主還元～自己資本比率の状況とROE～
資本充実と株主還元～自己資本比率の状況とROE～ • 自己資本比率（国際統一基準・連結）は12.56％と劣後債なしでも十分な水準を確保 • 自己資本比率とのバランスを重視しながらROEの上昇を目指す ＜連結＞自己資本比率の推移 ＜単体＞自己資本利益率（ROE）の推移 自己資本利益率（ROE)・・・当期純利益ベース 5.00% 12.84% 12.56% 12.32% 4.50% 4.33% 4.27% 118 115 12.02% 4.17% 20411.82% 11.76% 4.00% 3.81% 2,503 2,591 3.50% 3.32% 2,364 3.00% H29.9末 H30.
Slide 36: 資本充実と株主還元～資本政策～
資本充実と株主還元～資本政策～ • 安定配当（年間60円）＋業績連動配当をあわせた配当性向は25～30％を目途 • 自己株式取得・消却は継続的に実施方針 配当利回り 配当額等の推移 (百万円) 3.00% 8,000 79.6% 71.1% 75.0% 2.70% 2.50% 6,000 2.17% 4,122 50.0% 2.12% 2.00% 4,000 3,780 40.7% 1,510 1.67% 0 26.6% 25.0% 1.50% 2,000 2,159 2,414 2,694 2,619 1.00% 0 0.0% H27.3 H28.3 H29.3 H30.3 H27.3 H2
Slide 37: 資料編
資料編 1. SDGsへの取組み 2. 預金・預り資産 3. 北國銀行の主要計数推移 4. 統合リスク管理 1 35
Slide 38: SDGsへの取組み～CSR基本方針～
SDGsへの取組み～CSR基本方針～ • ３つのCSR基本方針に則り実践する取組みは、SDGs（持続可能な開発目標）にも通じる • 今後、更なる取組みの進化・発展により、持続可能な地域社会の実現に努める CSR基本方針 主な取組み ①時代と共生する金融サービス ・地域密着型金融（コンサルティング機能の発揮） ・地域社会との共有価値の創造につながる金融 ⇒P21～25参照 サービスの提供 ・資産形成・ライフプランニングのサポート ⇒P26参照 ②明日を支える存在へ ・コーポレートガバナンス体制の強化 ・柔軟で時代の変化に対応できる組織態勢・ ⇒P29～31参照 企業風土の醸成 ・ダイバーシティ・
Slide 39: SDGsへの取組み～明日を支える存在へ～
SDGsへの取組み～明日を支える存在へ～ 育児休業者、育児短時間勤務者数推移 女性管理職数推移（各年度4/1時点） （名） （名） 80 72 40 32 60 30 25 40 40 33 20 16 28 27 26 9 20 13 10 3 11 12 14 5 0 0 H27.3末 H28.3末 H29.3末 H30.3末 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度 育休 短時間勤務 うち支店長 平成23年6月 平成26年11月 平成29年10月 厚生労働省次世代育成支援 「輝く女性の活躍を加速する 「いしかわ男女共同参画推進 対策推進法に基づく「子育てサ 地銀頭取の会」行動宣言の
Slide 40: SDGsへの取組み～地域のために～
SDGsへの取組み～地域のために～ 地域の金融リテラシー向上支援 社会貢献を通じた地域との接点強化 各世代への金融教育 営業店のCSR活動 平成28年度 平成29年度 活動件数 355件 389件 Happy!コンサートの開催 平成28年度 平成29年度 開催件数 20件 29件 環境対策 北國の森 森林整備活動 環境に配慮した店舗づくり 平成29年度CO₂吸収量：1.2CO₂トン ・新店舗は外断熱化、 LED 照明など省エネ化に取り組み ・本店ビル（右写真）は石川 県より次世代の「エコオフィス」 として表彰（2017年） 1 38
Slide 41: 預金・預り資産
預金・預り資産 • 預金は、個人預金・一般法人預金ともに順調に推移し、前年同期末比1,407億円の増加 • 個人預り資産は、積立型投資信託の契約件数が年間1,800件以上増加 預金残高 預金残高 億円 億円 33,068 33,654 34,522 35,061 26,086 26,408 25,419 25,735 228 292 283 2,384 325 1,685 1,664 2,207 2,524 1,715 2,567 1,749 889 869 870 882 8,750 9,051 8,026 8,602 22,845 23,247 23,625 22,474 H29.3末 H
Slide 42: 北國銀行の主要計数推移①
北國銀行の主要計数推移① 損益の推移（単体） 26年3月期 27年3月期 28年3月期 29年3月期 30年3月期 前年比 業務粗利益 45,925 52,403 48,043 44,004 43,911 △ 93 〈除く債券関係損益（5勘定尻）〉 (46,384) (47,162) (46,414) (43,949) (45,041) 1,092 資金利益 40,011 40,887 40,881 38,457 39,197 740 役務取引等利益 6,114 5,957 5,186 5,071 5,332 261 その他業務利益 △ 200 5,558 1,975 475 △ 618 △
Slide 43: 北國銀行の主要計数推移②
北國銀行の主要計数推移② 26年3月期 27年3月期 28年3月期 29年3月期 30年3月期 平残、利回等 前期比 平残 利回 平残 利回 平残 利回 平残 利回 平残 利回 平残 利回 うち貸出金 23,138 1.36 23,599 1.28 23,208 1.27 22,867 1.23 23,456 1.13 589 △ 0.10 うち有価証券 8,596 1.13 10,224 1.15 10,299 1.21 9,899 1.19 9,803 1.52 △ 96 0.33 うちコールローン等 799 837 5,090 5,441 7,752 2,311 運用勘定合計 32,53
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統合リスク管理 配賦資本 使用額 使用率 統合リスク量等(H30/3末） （リスク量） (億円) 市場リスク 1,051 822 78％ 金利リスク 158 82 株式変動リスク 731 71 投信価格変動リスク 195 1,500 相関効果 ▲263 479 信用リスク 479 351 73％ 32 69 オペレーショナルリスク 71 69 配賦対象リスク合計 1,683 1,275 76％ 1,000 351 【リスク量（VaR）の算定方法】 1,835 ・金利リスク：保有期間6ヶ月、信頼区間99.9％（流動性預金については内部モデル方式を採用） ・株価変動リスク：保有期間6ヶ月、信頼区間
Slide 45: 本資料に関するご照会先
〈本資料に関するご照会先〉 北國銀行 総合企画部 広報CSR課 〒920-8670 金沢市広岡２丁目１２番６号 TEL 076-223-9705 1