Shikoku Electric Power Company, Incorporated · TSE:9507
Shikoku Electric Power — FY2019 Earnings Presentation
24 slides from Shikoku Electric Power's earnings presentation, May 8, 2020
Slide 1: 2019年度決算 会社説明会
2019年度決算 会社説明会 2020年5月8日 四国電力株式会社
Slide 2: 本日のテーマ
1 本日のテーマ １．2019年度決算ハイライト ２．伊方発電所を巡る足元の対応状況について ３．次期中期経営計画の基本コンセプトについて All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 3: 1. 2019年度決算ハイライト
2 １．2019年度決算ハイライト All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 4: （余白）
3 （余 白） All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 5: 2019年度決算ハイライト
4 2019年度決算ハイライト 【連結】 （億円） 実 績 前年差 ポイント 売 上 高 7,331 ▲ 41 小売販売収入の減少 等 営業費用 7,018 ▲ 97 伊方３号機の稼働増による需給関連費の減少 等 営業利益 312 55 － 経常利益 279 28 － 親会社株主に帰属する 純 利 益 180 11 － All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 6: 経常利益 前年度との差異内訳
5 経常利益 前年度との差異内訳 【連結】 (単位：億円) 2018年度 2019年度 ▲４９ ＋５１ ▲３１ その他 +５7 ・修繕費の増 ▲44 他 減価償却費の減 バックエンド費用の増 需給関連収支の好転 ・原子力の稼働増 ＋135 ・小売販売の減 ▲105 他 ２５１ 収入減 ▲160 ２７９ 費用減 ＋ 55 All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 7: 総販売電力量
6 総販売電力量 小売販売 298 ・ 契約電力の減少 （6.7％） 279 （億kWh） 301 ・ 前年夏季の高気温からの反動 など 82 電灯 （ ▲4.3％） 85 201 小売販売 224 142 233 電力 (▲3.9％) （▲3.6％） 148 101 卸販売 74 （59.7％） 46 ※（ ）内: 対前年伸び率 1 2019年度 2018年度 夏季 6-9月 25.9 ℃ 26.3 ℃ （平年差 0.4 前年差 ▲0.4） 冬季 12-3月 9.6 ℃ 9.0 ℃ （平年差 2.0 前年差 0.6） All Rights Reserved © 2020 YONDEN S
Slide 8: 発受電電力量
7 発受電電力量 （億kWh） 出水率の上昇 (98.2 ％ → 105.1％) 35 水力 300 （2.7％） 34 原子力 伊方3号機利用率の上昇 59 33 （76.5％） 新エネ (42.8% → 75.4% ) 39 37 （6.6％） 200 石炭 136 148 火力 （▲7.7％） 201 100190 (▲5.2％) ガス 38 35 石油ほか （10.6％） 16 19 0 （▲14.2％） 2019年度 2018年度 ※（ ）内: 対前年伸び率 All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co
Slide 9: キャッシュ・フロー
8 キャッシュ・フロー (注)プラスは収入、▲は支出 (億円) 2019年度 2018年度 前年差 経 常 利 益 279 251 営 業 減 価 償 却 費 596 648 キャッシュ･フロー そ の 他 196 ▲ 355 計 1,073 545 528 設 備 投 資 ▲ 862 ▲ 828 投 資 投 融 資 ▲ 136 4 キャッシュ･フロー 計 ▲999 ▲824 ▲175 フリー･キャッシュ･フロー 73 ▲278 351 配 当 金 支 払 額 ▲ 62 ▲ 62 社債･借入金増減額 128 210 財 務 キャッシュ･フロー 自 己 株 式 取 得 額 ▲ 3 ▲ 2 計 6
Slide 10: 財政状態
9 財政状態 (億円) 2019年度末 2018年度末 増 減 資 産 13,736 13,539 197 （ う ち 事 業 用 資 産 ） (8,430) (8,282) ( 148) （ う ち 売 掛 金 ･ た な 卸 資 産 ） (1,275) (1,211) ( 64) 負 債 10,469 10,327 142 （ う ち 社 債 ･ 借 入 金 ） (7,170) (7,042) ( 128) （ う ち 未 払 費 用 等 ） (3,299) (3,284) ( 15) 純 資 産 3,266 3,211 55 （ う ち 利 益 剰 余 金 ） (1,821) (1,70
Slide 11: 利益配分（配当）
10 利益配分（配当） １株当たり配当金 2019年度 2018年度 中間配当 15円 15円 期末配当 15円 15円 ※ 2019年度の期末配当については、2020年6月に開催予定の 第96回定時株主総会の決議をもって、正式に決定。 １株当たり配当金の推移 (円) 30 30 30 20 20 15 15 15 期末配当 中間配当 15 15 15 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 12: 2020年度 連結業績予想及び配当予想
11 2020年度 連結業績予想及び配当予想 ○２０２０年度の連結業績予想および配当予想は、伊方発電所３号機の運転再開時期を見通すこ とが難しいことなどから、未定としております。 ○今後、予想が可能となった時点で、速やかにお知らせいたします。 All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 13: （参考）経営指標〔連結〕
12 （参考）経営指標〔連結〕 原子力の全台停止に 持続的成長を目指した 現行中期経営計画の目標 伴う経営課題の克服 収益力の変革 2011～15年度 2016年度 2018年度 2019年度 2020年度 2017年度 平均 （業績未定） 2.7% 2.4% 2.5% ＲＯＡ 1.8% 2020年度 0.5% ３％程度 (ROE：7%程度) (ROE ▲2.1%) (3.9%) (6.4%) (5.4%) (5.6%) 自己資本比率 23.3% 23.5% 23.6% 23.6% 2020年度末 20.4% 25％以上 (有利子負債倍率:2.0倍以下) （2015年度末値） 有利子負債倍率
Slide 14: （参考）株主還元目標
13 （参考）株主還元目標 基本方針 「安定的な配当の実施」を株主還元方針の基本とし 配当水準については、業績水準や財務状況、中長期的な事業環境 などを総合的に勘案のうえ判断してまいります。 目指すべき目標 １株当たり配当額 50円 伊方３号機の安全・安定稼働による事業運営の正常化と 安定的な収益の確保等を前提に、 １株当たり配当額50円の実現を目指してまいります。 All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 15: 2. 伊方発電所を巡る足元の対応状況について
14 2 ．伊方発電所を巡る足元の対応状況について All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 16: （1）運転差止仮処分決定への対応状況
15 （１）運転差止仮処分決定への対応状況 〇2020年1月17日、広島高裁において、伊方３号機の運転差止を命じる仮処分の決定が出されました。 〇これに対して当社は、 2020年2月19日、広島高裁に対して異議申立てを行っています。 ◇広島高裁の主な決定理由 ◇異議申立における当社主張の概要 以下の①、②を踏まえると、新規制基準に適 広島高裁の判断は、科学的・専門技術的知見 合しているとした原子力規制委員会（以下、 に基づいておらず、NRAの判断も尊重してい NRA）の判断は不合理である。 ない。また、事実関係に誤認があり、不合理 （→間接的に伊方3号機の危険性を認める） なものである
Slide 17: （2）特定重大事故等対処施設の状況
16 （２）特定重大事故等対処施設の状況 〇特重施設の設置工事を効率的に進められるよう、ＮＲＡに５分割して申請していた工事計画については、本年3月に 全て認可を取得しました。 〇工事の完了については、設置期限から１年程度遅れる可能性がありますが、安全確保を最優先に、工期短縮を図れ るよう、最大限の努力をしてまいります。 ◇工期短縮に向けた主な取り組み ①工事着工の前倒し（昨年6月以降） ・伊方3号機の運転に影響を与えず実施可能な工事に着手。 ・当初、４分割して申請した４分割目のうち、建物や構築物で審査実 ②工事認可申請の分割（昨年7月） 績のある評価手法の適用が可能な部分を抜き出し、５分割目と
Slide 18: （3）伊方発電所における連続トラブルの再発防止対応
17 （３）伊方発電所における連続トラブルの再発防止対応 〇本年1月に発生した4事象について､各事象の原因を究明して再発防止策を策定するとともに、さらに踏み込み、その 背後要因も踏まえた調査を行い、更なる安全性の向上に資する改善策を策定致しました。 〇一連のトラブルについては、解説資料をはじめ情報を追加・充実し、社会の皆さまに積極的に発信しています。 事象の内容 再発防止策 更なる安全性の向上に資する改善策 事 中央制御室非常用循環系の ①作業要領書を充実し、不具合リスクを ・チェックシートを作成し、 低減させる 象 点検に伴う運転上の制限の Ⅰ 作業計画の妥当性を確認 等 逸脱 ②独立した立
Slide 19: （3）連続トラブルの再発防止対応：関係先への説明状況
18 （３）伊方発電所における連続トラブルの再発防止対応 ◇愛媛県、伊方町、原子力規制委員会へのご説明状況 〇3月17日、連続して発生した４事象の原因究明と再発防止策のほか、更なる安全性の向上に資する改善策を取り纏め た報告書を愛媛県、伊方町、原子力規制委員会に提出し、その後、順次、ご説明を実施しております。 〇このうち、原子力規制委員会には、４月8日に、法令報告対象事象である「Ⅱ．原子炉容器上部炉心構造物吊り上げ 時の制御棒クラスタの引き上がり」のほか、報告した全ての事象について、ご確認を頂きました。 〇今後、愛媛県、伊方町からもご理解を頂けるよう、引き続き真摯に対応してまいります。 202
Slide 20: 3. 次期中期経営計画の基本コンセプトについて
19 ３．次期中期経営計画の基本コンセプトについて All Rights Reserved © 2020 YONDEN Shikoku Electric Power Co., Inc.
Slide 21: 次期中期経営計画の位置付け
20 次期中期経営計画の位置付け 〇2030年度を見据えて策定したよんでんグループビジョンの実現に向け、2030年度をターゲットとする長期目標を 掲げるとともに、2025年度までを足固めの期間と位置付け、取り組み方針や目標を策定してまいります。 グループビジョン【目指す将来像】 暮らしを支えるマルチユーティリティ 企業グループ 四国地域を基盤に、お客さまから最も信頼 されるパートナーとして、エネルギーから 情報通信、ビジネス・生活サポートまで、 中期経営計画2025 多様なサービスをワンストップで提供でき グループビジョン の実現に向 2026～30年度 る企業グループへの変革・成長を目指す。
Slide 22: 持続的な企業価値創造プロセス
21 持続的な企業価値創造プロセス 〇当社グループを取り巻く事業環境の変化や顕在化しつつある社会的課題を整理したうえで、持続的な企業価値の創 出に向けた事業別の目標利益や具体的な取り組み方針などについて、わかりやすくお示しします。 お客さま 事業環境の変化 電気事業（発電・小売、送配電）と その他の成長事業について、目標 • エネルギー政策の見直し 利益や取り組み方針を明確化 株主・ リ 投資家 • 市場競争の激化 ス ス テ • 原子力の安全規制強化 ク その他の ー の 電気事業 取引先 • エネルギー利用の高度化 など 成長事業 ク 最 小 ホ 化 ル ダ 従業員 と 企業価値創出の基盤
Slide 23: 事業領域と市場エリアの拡大
22 事業領域と市場エリアの拡大 〇電気事業を通じて培ってきた四国地域での信頼・ブランド力と、人材・技術・ノウハウなどの経営資源を最大限活 用して、多様なサービスを融合することなどにより、更なる事業領域・市場エリアの拡大を目指してまいります。 グループ商材のセット販売や 非 他事業者との連携による収益拡大 相乗効果やサービスの エ 融合による更なる拡大 ネ （電気・通信のバンドル化、ガス・水道 ル の遠隔検針、LNG基地事業など） ギ ー 事 業 海外における発電事業をはじめ 領 ＜電気事業以外の事業＞ とする電気事業の取組み拡大 域 四国地域での の 信頼・ブランド力 拡 ＜電気事業＞ 大
Slide 24: YONDEN
YONDEN
Shikoku Electric Power Company — FY2019 Earnings Presentation on 6ix