Slide 1: Presentation av
(Or eal =o — Ue v ese ae Ty = anitet -au Fine, wer a Oe . pe - a¥ Presentation av & Of
Slide 2: Visste du att New Wave…
Visste du att New Wave… … är det enda svenska börsbolag som har ökat i både omsättning och resultat 16 år i rad? … är det svenska bolag som har ökat snabbast i Europa då det gäller arbetstillfällen? … är det bolag i Sverige som har fått flest utmärkelser för tillväxt? … är Sveriges största sportgros
Slide 3: New Wave – historik
New Wave – historik 1990 Sverige och Norge. 1994 Finland och Italien. 1996 Förvärv av Craft. 1997 Danmark, Spanien och Tyskland. 1998 Förvärv av Hefa. 1999 Holland och England. 2000 Frankrike. Förvärv av Texet. 2001 Förvärv av Sagaform och Seger. 2002 Förvärv av DJ Frantextil, X-Tend och Toppoint. 2
Slide 4: Profilmarknaden i Europa…
Profilmarknaden i Europa… … är fragmenterad. … uppskattas till 112 miljarder kr. New Waves profilomsättning 2006 var 2.146 Mkr. ¬ Det innebär en marknadsandel om 2 procent. ¬ Och då är vi ändå Europas näst största leverantör...
Slide 5: Visste du att New Wave…
Visste du att New Wave… … under förra året sålde vi cirka 131 000 000 st artiklar. Det innebär att vi: - köpte in - levererade till våra lager i Europa - plockade ut från lagret - levererade till våra kunder… … 356 164 st varje dag, 365 dagar om året. … 14 840 st varje timma 24 timmar om dygnet. … 2
Slide 6: Totala profilmarknaden
Totala profilmarknaden Present- Textilt/kläder artiklar Väskor New Waves fördelning Presentartiklar Pennor, etc Affärsaccessoarer Väskor Affärsaccessoarer Pennor, etc Textilt/kläder
Slide 7: PROFIL – presentreklam
PROFIL – presentreklam
Slide 8: PROFIL – yrkeskläder
PROFIL — yrkesklader JOBMAN
Slide 9: PROFIL – profilkläder
PROFIL – profilkläder
Slide 10: DETALJHANDEL
DETALJHANDEL Presentfackhandeln Heminteriör Hemtextil Sportfackhandel Skofackhandel
Slide 11: DETALJHANDEL
DETALJHANDEL Heminteriör-, textil- och presentfackhandeln:
Slide 12: DETALJHANDEL
DETALJHANDEL Sportfackhandeln:
Slide 13: DETALJHANDEL
DETALJHANDEL Skofackhandeln:
Slide 14: Financial highlights Q1
Financial highlights Q1 ¬ Omsättningen ökade med 1% till 760 (755) Mkr ¬ Valutan påverkade negativt med 12 Mkr ¬ Fortsatt negativa påverkan av den milda vintern ¬ Försäljningsförskjutning från mars till april ¬ Bruttovinstmarginalen 47,5 (46,0) % ¬ Resultat efter finansiella ökade med 14,7 Mkr till
Slide 15: Resultaträkning
Resultaträkning Mkr Q1-07 Q1-06 Omsättning 760,4 755,3 Kostnad sålda varor -399,5 -407,7 Brutto resultat 360,9 347,6 Bruttovinst marg 47,5% 46,0% Externa kostnader -189,7 -199,9 I% 24,9% 26,5% Personalkostnader -134,1 -129,4 I% 17,6% 17,1% Avskrivningar etc -10,4 -8,4 Rörelseresultat 26,7 9,9 Finans
Slide 16: Geografisk fördelning av omsättningen
Geografisk fördelning av omsättningen JAN - Mars Andel av JAN - MARS FÖRÄNDRING 2007 omsättningen 2006 MKR Norden 421 55% 415 6 Mellan Europa 188 25% 191 -3 Södra Europa 83 11% 83 0 USA 36 5% 34 2 Övriga länder 32 4% 32 0 760 100% 755 Övriga världen USA Södra Europa Norden Mellan-Europa
Slide 17: Omsättning och resultat
Omsattning och resultat Omsattning, Mkr 500 - 474 456 450 400 350 - 287 299 oa 200721 | 200 2006 Q1 150 100 50 O- . Profil Detalj Resultat (EBITDA) oo 40 40 30 ee 45 2007 Q1 2006 Q1 10 43 1) —— -10 Profil -2,6 Detalj
Slide 18: Utsikter för 2007
Utsikter för 2007 Integration av förvärv Ökad bruttovinstmarginal Lägre andel kostnader i % av omsättningen ¬ Leder till ökad vinstmarginal Både omsättning och resultat högre än 2006
Slide 19: Cutter & Buck – nuvarande läge
Cutter & Buck – nuvarande läge Exklusiva, sportiga kläder för män och kvinnor. Cutter & Buck är välkänt på golfmarknaden förknippat med en högklassig livsstil. Företagets synlighet och framgångar inom golf har lett till Cutter & Bucks position som ledande varumärke på exklusiva företagskläder
Slide 20: Cutter & Buck – varumärken
Cutter & Buck – varumärken o Ett exklusivt varumärke som känns igen på dess utmärkande design, tekniska utveckling och hållbarhet. En kollektion inspirerad av Annika Sörenstam, världens bästa kvinnliga golfspelare. Europeiskt, sportigt och modernt i både design och konstruktion. Ett nytt varumär
Slide 21: Cutter & Buck – resultaträkning – historik
Cutter & Buck – resultaträkning – historik Gäller helår t.o.m. den 30 april. Obs: tusen dollar
Slide 22: Synergier mellan New Wave och Cutter & Buck
Synergier mellan New Wave och Cutter & Buck Inköp Produkter Distribution Kostnader
Slide 23: New Wave – från det lilla bolaget, till det lite större, på väg mot...
New Wave – från det lilla bolaget, till det lite större, på väg mot... 1992 var: omsättningen 53 miljoner kr antalet anställda 16 pers (i Dingle) 2006 var: omsättningen 3.531 miljoner kr antalet anställda 2.160 pers (i 18 länder) 2020 kan: omsättn. vara 235 miljarder kr antalet anställda 292.000
Slide 24: Inköp – 130 personer i Asien
Inköp – 130 personer i Asien Egna inköpskontor: Kina Bangladesh Vietnam
Slide 25: Inköp
Inköp Code of Conduct (CoC): Lagkrav Tillgång till fabrikerna Miljökrav Icke-diskriminering: Miljö: 5 personer på heltid i Asien Kvalitet: 30 personer på heltid i Asien 500 fullvärdiga inspektioner per år 1.500 visuella inspektioner per år Business Social Compliance Initiative (B
Slide 26: Inköp
Inköp 2005 hade vi >750 olika leverantörer. Idag har vi cirka 400. Målet är 350 leverantörer, vilket ger oss Bättre förhandlingsposition Större inköpskraft Större möjlighet att påverka och ställa krav Närmare samarbete med leverantörerna Klassificering av leverantörerna i fyra steg
Slide 27: Marknader i Europa
Marknader i Europa
Slide 28: Om du köper våra varumärken hoppas vi att du blir en nöjd konsument
Om du köper våra varumärken hoppas vi att du blir en nöjd konsument och om du investerar i New Wave Group så lovar vi att vi ska förvalta din investering på allra bästa sätt, genom långsiktighet, tillväxt, stabilitet och hårt arbete!