Slide 1: 会社説明会 2017年2月期 第2四半期
ソーバル株式会社 会社説明会 2017年2月期 第2四半期(第35期) ソーバル株式会社 東京証券取引所（JASDAQスタンダード） 証券番号：2186 取締役社長 稲葉 勝已 スライド数：14ページ Copyright©2016 Sobal corporation. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 ソーバルについて 1-1 ソーバルについて 上半期の総括 2-1 業績ハイライト 2-2 財政状態、キャッシュフロー 2-3 売上構成比 （主要顧客） 2-4 総括 今期の展望 3-1 今期の見通しと業績予想 3-2 配当予想・株主優待 課題と戦略 4-1 解決すべき課題 4-2 人材獲得・エンジニア育成戦略 4-3 販路拡大・収益多角化戦略 取組実績 5-1 取組実績 Sobal Corporation 2017 Second Quarter Results 2
Slide 3: ソーバルについて
ソーバルについて 1-1 ソーバルについて ソーバルの業務内容や経営理念を ビデオ（５分）にまとめました。 ご覧ください。 Sobal Corporation 2017 Second Quarter Results 3
Slide 4: 業績ハイライト
上半期の総括 2-1 業績ハイライト 2016年 2016年 2017年2月期 2月期 2月期 2Q 通期 2Q実績 通期実績 実績 前年同期比 期初予算 達成率 期初予算 達成率 売上高 3,737 7,717 4,008 107.2% 4,000 100.2% 8,000 50.1% 営業利益 332 610 252 76.0% 300 84.1% 620 40.7% 経常利益 342 621 245 71.7% 308 79.7% 625 39.3% 当期純利益 201 391 173 86.3% 198 87.6% 405 42.8% （百万円） • 売上高は前年同期比107.2％で堅
Slide 5: 財政状態・キャッシュフロー
上半期の総括 2-2 財政状態・キャッシュフロー 2016年 2月期 2Q 2016年 2月期 通期 2017年 2月期 2Q 総資産 3,678 3,798 3,710 純資産 2,644 2,755 2,782 自己資本比率 71.9% 72.5% 75.0% 営業活動によるCF △25 145 218 投資活動によるCF 189 152 △3 財務活動によるCF △498 △577 △146 期末残高 1,349 1,403 1,473 （百万円） • 総資産、純資産は前年同期比ともに増加 • 営業CF：四半期純利益245百万円の計上と法人税の支払い136百万円など • 投資CF：特に目
Slide 6: 売上構成比（主要顧客）
上半期の総括 2-3 売上構成比 (主要顧客） 2015年 2月期 2016年 2月期 2017年 2月期 2Q キヤノングループ 63.3% 58.4% 53.4% （内キヤノン株式会社） (61.3%) (57.1%) (51.7%) ソニーグループ 11.9% 10.8% 11.9% （内ソニー株式会社） (4.0%) (6.0%) (8.5%) 富士通グループ 8.5% 9.8% 8.9% NTTグループ 3.7% 3.1% 2.9% その他 12.6% 17.9% 22.9% • 既存取引先との信頼関係を一層強固なものとしつつ、継続的な新規開拓にも成功 • キヤノングループ：比率は減
Slide 7: 総括
上半期の総括 2-4 総括 ①新規技術分野への進出 戦略 ②受託開発業務の拡大 ③人材育成 効果 ・顧客層の拡大による多面的な収益構造の構築 ＆ ・高付加価値案件の獲得スキルの向上 目的 ・技術ノウハウの蓄積 総括 前年同期比で増収・減益ながらも 通期ベースでは計画に変更なし 下期 高採算案件の選定とプロジェクト管理の徹底 対応 Sobal Corporation 2017 Second Quarter Results 7
Slide 8: 今期の見通しと業績予想
今期の展望 3-1 今期の見通しと業績予想 経常利益(百万円) 売上高(百万円) 560 621 625 464 516 7,717 8,000 6,433 6,625 6,920 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期（予想） ＜ポイント＞ • 既存顧客との取引ボリュームを維持・拡大 • 新規分野の顧客開拓ならびに受託開発案件を優先し積極的に獲得 • 技術力ＵＰとローテーションによる稼働最適化の推進 • パートナー企業との技術レベルでの業務分担と質の高いパートナー企業の開拓 Sobal Corporation 2017 Second
Slide 9: 配当予想・株主優待
今期の展望 3-2 配当予想・株主優待 一株当り配当金 配当性向 第2四半期末 期末 年間 2017年2月期（予想） 実績 21円00銭 21円00銭 42円00銭 43.6% 2016年2月期 19円00銭 20円00銭 39円00銭 41.8% 2015年2月期 13円00銭 18円00銭 31円00銭 40.1% 42 Point 39 • 第2四半期配当：21円（予定通り） 31 株主優待制度 21 • 1単元以上5単元未満：500円相当Quoカード • 5単元以上：2,000円相当Quoカード 2015 2016 2017 （予想） Sobal Corporation 2017 Se
Slide 10: 解決すべき課題
課題と戦略 4-1 解決すべき課題 ・新卒採用を主軸とした人材確保 人材採用 概ね順調(量) ・中長期の採用計画と環境づくり ・新規案件の仕様策定や交渉能力を備えた人材の育成 エンジニア育成 強化(質) ・プロジェクトの管理能力を備えた人材の育成 ・先進的なＩＴ技術に取り組んでいる顧客からの受注 販路拡大 概ね順調 ・業種毎に発生しうる景気変動等の影響を受けない体制 多角的な ・新規ビジネスに向けた次世代技術へのキャッチアップ 収益構造 ・「働き方改革」に適応した職場環境の構築 模索中 販路拡大と人材採用・育成のバランスを 保ちながら、多角的な収益構造を構築する Sobal Corporati
Slide 11: 人材獲得・エンジニア育成戦略
課題と戦略 4-2 人材獲得・エンジニア育成戦略 人材採用 主軸 新卒採用 • 質を落とさない人材の採用 • 10月以降も採用活動を継続 • 研修体制, 福利厚生, ワークライフバランスの充実 • 有給休暇取得率ランキング、業種別で２位に 広報活動の強化 インターンシップ • 組込ソフト（電子オルゴール）や、スマホアプリの開発 ならびに「Pepper」開発体験などを通じ、ソーバルへ の理解を深めてもらう活動 メディア • 複数の求人メディアを活用 エンジニア育成 ローテーション • スキルの多角化 • コミュニケーション、環境適応能力の向上 受託開発業務 • 受託開発経験を通じて技術力・管理能
Slide 12: 販路拡大・収益多角化戦略
課題と戦略 4-3 販路拡大・収益多角化戦略 エンジニアリング事業の充実 「分野の多様性」 新規開拓・業務提携・Ｍ＆Ａ 自動車分野 医療分野 航空・宇宙分野 金融サービス分野 ロボット分野 （介護・災害向け） 新規開拓や業務提携、M＆Aなどあらゆる手段で業務分野のすそ野を拡大 Sobal Corporation 2017 Second Quarter Results 12
Slide 13: 取組実績
取組実績 5-1 取組実績 新規案件 • IoT向けクラウドプラットフォーム設計・開発 • 衛星等に係るシステム設計・開発 • ドローン搭載カメラ制御設計・開発 • ビックデータの解析・開発 • 医療系データの解析・開発 • 自動車系の統合ECU開発・デバック • 官公庁向け債権管理システム設計・開発 • 公共関連の統合管理システム設計・開発 Sobal Corporation 2017 Second Quarter Results 13
Slide 14: 役員、社員一同、一丸となって 企業価値向上に邁進してまいりますので、 引き続きご愛顧のほど よろしくお願い申し上げます。
役員、社員一同、一丸となって 企業価値向上に邁進してまいりますので、 引き続きご愛顧のほど よろしくお願い申し上げます。