Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. · TSE:8316
Sumitomo Mitsui Financial — FY2025 Earnings Presentation
83 slides from Sumitomo Mitsui Financial's earnings presentation, May 18, 2026
Slide 1: 2025年度決算 投資家説明会
Globally connected. Rooted in Japan. Your most trusted partner. 2025年度決算 投資家説明会 2026年5月18日 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved.
Slide 2: 将来の業績に関する記述・定義
本資料には、当社グループの財政状態および経営成績に関する当社グループおよびグ ▶ 本資料における計数、表記の定義 ループ各社経営陣の見解、判断または現在の予想に基づく、「将来の業績に関する記 述」、ならびに、環境、社会およびガバナンスにかかる当社グループのサステナビリティに関 連する活動に関する記述（「サステナビリティに関する記述」）が含まれております。 SMFG 三井住友フィナンシャルグループ（持株会社） 多くの場合、これらの記述には、当社グループの将来に関する事項を表す「予想」、「予 測」、「期待」、「意図」、「計画」、「可能性」やこれらの類義語が含まれますが、この限り SMBC 三井住友
Slide 3: アジェンダ
アジェンダ Ⅰ 2025年度決算 ////////////////////////////////////////////// 3 Ⅱ 新中期経営計画 ///////////////////////////////////// 24 Ⅲ 資本政策 //////////////////////////////////////////// 52 Appendix ////////////////////////////////////////// 60 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 2
Slide 4: 2025年度決算
Globally connected. Rooted in Japan. Your most trusted partner. 2025年度決算
Slide 5: 2025年度業績
2025年度業績 本業の好調が継続し、親会社株主純利益は、目標1兆5,000億円を大きく上回って過去最高益を更新 利益成長に伴って、東証ROEやEPSも大幅に改善 25年度 ▶ 親会社株主純利益の増減内訳 実績 前年比 目標比 （億円） 実力の伸び （億円） +2,120 15,830 連結粗利益 48,447 +7,179 － 一時要因による上振れを 将来への手当に活用 営業経費 ▲26,515 ▲2,496 +360 － (経費率) (54.7%) (△3.5％) 連結業務純益 23,309 +6,116 +2,809 円金利上昇等 の環境要因 +940 与信関係費用 ▲3,884 ▲43
Slide 6: 2026年度業績目標
2026年度業績目標 中東情勢の影響を吸収しつつ、実力の伸びを通じてボトムライン利益1兆7,000億円の達成を図る リスク深刻化時のダウンサイドにも機動的に対応し、目標達成を目指す ▶ 親会社株主純利益の増減内訳 25年度 26年度 実績 目標 前年比 （億円） （億円） 17,000 連結業務純益 23,309 24,000 +691 実力の伸び 約+1,200 15,830 金利・為替影響*1 与信関係費用 ▲3,884 ▲3,400 △484 +300 25年度要因 経常利益 23,034 23,900 +866 一時的な 将来の 上振れの 手当の 剥落 反動 ▲2,240 +1,880
Slide 7: 損益の概要
損益の概要 25年度 前年比 目標比 ⚫ 連結粗利益 （為替影響*1:＋650） （億円） 国内における資金利益の増加に加え、 1 連結粗利益 48,447 +7,179 国内ホールセールビジネスの手数料収入増加、 資産運用・決済ファイナンスビジネスの好調等により増益 営業経費 ▲26,515 ▲2,496 債券ポートフォリオの入替（▲600）や、 2 （経費率） 54.7% △3.5% 資本効率改善に向けた低採算アセットの売却（▲300）も実施 3 持分法投資損益 1,377 +1,432 ⚫ 営業経費 （為替影響*1:▲290） インフレ影響や売上連動費等により増加するも、 4 連結業務純
Slide 8: 主要グループ会社の業績
（参考）主要グループ会社の業績 ▶ SMBC ▶ SMBC以外の主要グループ会社 （左：25年度実績、右：前年比） 25年度 前年比 目標比 SMBC日興 *1 SMCC *2 （億円） （億円） 1 業務粗利益 26,779 +4,213 業務粗利益 5,864 +510 8,844 +660 2 うち資金利益 19,463 +2,950 経費 ▲4,707 ▲238 ▲6,270 ▲581 （特殊要因除き） *3 3 うち投資信託解約損益 654 ▲186 業務純益 1,157 +272 2,629 +801 2,629 +801 4 国内 11,480 +3,002 当期純利益 1,28
Slide 9: 連結業務純益／親会社株主純利益の内訳
（参考）連結業務純益／親会社株主純利益の内訳 ▶ 連結業務純益 ▶ 親会社株主純利益（エンティティ別） （億円） （億円） SMFL SMFG その他 23,309 SMBC 600 その他 連結 信託 SMDAM 15,830 SMCC*3 264 58 1,057 GM SMBC GB +390 SMBC 日興*2 WS +163 14,117 1,283 +2,135 海外 銀行現法 1,131 ベトナムVPBank・ 連結消去*1 FE Credit減損の剥落 2,400 RT （+1,350） +1,394 17,193 24年度 RT WS GB 市場 その他 25年度 *1 大口
Slide 10: 円金利上昇影響
円金利上昇影響 政策金利+0.25%で、初年度+1,100億円、固定金利貸出の入替効果により5年目には+1,500億円 貸出金の残高・スプレッド増加や国債ポートフォリオの再構築等でさらなるアップサイドあり 固定金利貸金の後年度影響や 政策金利 B/Sの変化も踏まえ更新 初年度 5年目 +1,000億円 +0.25%あたり +1,100億円*1 +1,500億円*1 円貨B/S（26/3末） （兆円） 収益影響 （億円） アップサイド 運用 調達 • 貸出増加・スプレッド改善 貸出金 70 預金 130 • 国債ポジション再構築 市場連動 40 普通預金 90 政策金利 固定金利 20 定期預金
Slide 11: 連結粗利益
連結粗利益 国内貸出残高の増加に加え、金利上昇の追い風もあり資金利益は増加 役務取引等利益も、活発なコーポレートアクションの捕捉やOliveによる買物取扱高増加等により増益 ▶ 資金利益 ▶ 役務取引等利益 ▶ 特定取引＋その他業務利益 SMBC 海外銀行現法 SMBC日興 SMCC *1 SMICC その他 （億円） 27,196 1,260 23,382 2,617 1,013 2,580 3,983 18,206 3,824 654 15,592 投資信託 5,956 840 解約益 5,325 3,203 2,928 19,463 2,696 2,196 271 16,513 2,11
Slide 12: 資金利益の増減要因（SMBC）
（参考）資金利益の増減要因（SMBC） ▶ 国内 ▶ 海外 ⚫ 市場金利上昇による預貸金利回り改善と ⚫ 貸出残高は減少するも、為替影響により円建換算では増加 貸出金の残高増加により、預貸金収益はプラス また、欧米での利下げ影響に加え、外貨預金の獲得推進による 残高増加により、預貸金収益はマイナス Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 11
Slide 13: 貸出金
貸出金*1 ▶ 貸出金残高 ▶ 国内預貸金利回差 25年度 前年比 上期 下期 （％） 貸出金利回 1.34 +0.32 1.28 1.40 預金等利回 0.20 ▲0.14 0.18 0.23 預貸金利回差 1.14 +0.18 1.10 1.17 （参考）政府等向け貸出金控除後 貸出金利回 1.35 +0.31 1.29 1.40 預貸金利回差 1.15 +0.17 1.11 1.17 ▶ 期中平均貸出金残高・スプレッド*2 平均残高（兆円） スプレッド（％） 25年度 前年比*4 25年度 前年比 国内貸出 66.7 +4.4 0.68 ▲0.01 うち大企業 26.3 +3.6 0.5
Slide 14: 国内預貸金
国内預貸金*1 活発な資金需要を捉えて貸出金残高は堅調に推移、特に、大企業は大口案件の捕捉もあり大幅に増加 個人預金はOlive効果を主因に増加、法人も大口先を含め運用ニーズの捕捉に注力し増加 ▶ 貸出金残高*2,3 ▶ 預金残高 ▶ 法人向け平均貸出金残高*2,4 ▶ 法人向け貸出金スプレッド*2,5 *1 SMBC *2 内部管理ベース *3 25/9より中堅・中小企業の集計方法を変更、遡及反映を実施 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. *4 四半期平残、政府向け等を除く。中堅・中小企業はエリア企業向けを除く *5 ストックベ
Slide 15: 海外預貸金
海外預貸金*1 低採算アセットの削減と選別的な高採算案件の取組により、貸出金残高は減少するもスプレッドは着実に改善 ▶ 貸出金残高 ▶ 貸出金スプレッド*2,3 ▶ 預貸金利回差 *1 内部管理ベース。SMBCと主要現地法人の合算 *2 ストックベース Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. *3 24年度より集計方法の変更、遡及反映を実施 All Rights Reserved. 14
Slide 16: アセットクオリティ
アセットクオリティ ▶ 与信関係費用 ▶ 不良債権比率*2 ・残高 (億円) 連結 SMBC (億円) 連結 SMBC 不良債権内訳（連結）*3 (億円) 連単差の主な内訳（概数） その他要注意先（除く要管理債権） (兆円) （億円） 25年度 前年比 SMCC ▲ 1,260 ▲ 100 総与信末残 (兆円) うちSMBCCF ▲ 690 ▲ 100 海外銀行現法 ▲ 1,110 *1 ▲ 310 SMICC ▲ 430 ▲ 120 *1 OTO/SOFの不良債権の一括処理（▲310）を含む Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group.
Slide 17: クレジットコスト
クレジットコスト 25年度は、 フォワードルッキング引当およびOTO/SOFの不良債権一括処理の影響を除けば、期初予想並み 中東リスクは波及影響も含めて一定手当済ながら、引き続き状況を注視 （億円、内訳は概数） 中東関連FWL引当 影響が想定されるポートフォリオに対し、一定の減収等を織り込み影響を試算 ▲3,884 インフレ 中東情勢の混乱 金利上昇 中東関連FWL引当 ▲3,445 ▲650 ▲3,400 直接影響 波及影響 OTO/SOF 米国関税 ▲310 FWL引当 ▲2,924 想定される 中東における 在庫枯渇による 製造・輸送コスト 利払い負担増・ ▲900 ブラジル大口先 リス
Slide 18: プライベートクレジット／AI関連／中東向けエクスポージャー
プライベートクレジット／AI関連／中東向けエクスポージャー SMBCグループ エクスポージャー合計*1 プライベートクレジット 1.2 兆円 すべてシニア／有担保 1%以下 BDC*2 1.2兆円 177兆円 2% 2% （うちオンバランス0.5兆円） LTV 約20%*3 BDCが保有する、主に非上場中堅・中小 投資適格比率 80%超 企業向けの貸付等を担保とする融資 デフォルト先なし 中東 3.5 兆円 AI関連 4.0 兆円 カタール 1.3兆円 総エクスポージャーの1% 金融機関・ソブリン向けが7割 データセンター 2.6兆円 長期利用契約先の8割が サウジアラビア 1.1兆円 超大手
Slide 19: 有価証券
有価証券 ▶ その他有価証券の内訳（連結） ▶ 円債（SMBC） 残高 評価損益 （億円） 26/3末 25/3末比 26/3末 25/3末比 （億円） 満期保有目的 46,553 +43,809 ▲ 1,786 ▲1,725 ■1年以内 ■1年超5年以内 ■5年超10年以内 ■10年超 その他有価証券 348,023 ▲49,745 32,202 +4,142 国内株式 35,033 +4,581 24,972 +5,363 国内債券 75,567 ▲63,368 ▲ 2,712 ▲1,264 うち国債 54,764 ▲57,041 ▲ 1,204 ▲680 *1 その他 237,423 +
Slide 20: 政策保有株式
政策保有株式 25年度までの標準進捗40%に対し52％と前倒しで削減中 顧客との交渉を粘り強く継続し、計画の前倒し達成に向けて削減を加速 （兆円） 削減状況 国内上場株式*1簿価 6.09 国内上場株式*1時価 政策保有株式時価残高*2 ÷ 連結純資産 削減額 △3,090億円 3.82 24年度 △1,850億円 25年度 △1,240億円 3.12 応諾済未売却額 690億円 2.76 1.01 削減計画 （24-28年度） 0.83 △6,000億円 32.9% 0.70 前倒しで削減 27.3% 27.5% 目標：20%未満 01/4 24/3 25/3 26/3 29/3 Copyr
Slide 21: バランスシート
バランスシート ▶ 連結B/S （ ）内は25/3末比 ▶ 預貸金の構成比（SMBC）*3 貸出金 預金 その他 （外貨建、当座貸越等） 11% 117.6兆円（+6.5兆円） 201.3兆円（+12.7兆円） 住宅ローン等 14% 国内貸出金*1 71.6兆円 預貸率 58.4% 市場金利連動 プライム連動 貸出金 （変動） 1% 有価証券 国内預金*1 135.9兆円 54% 市場金利連動 40.0兆円（▲0.8兆円） 譲渡性預金 15.7兆円 （固定） (NCD) 国債*2 5.5兆円 20% *2 外国債券 18.5兆円 外貨 4% その他 その他 NCD 2% その他 3% 170.
Slide 22: 外貨流動性
外貨流動性 ▶ 外貨B/S*1,2 ▶ 外貨ファンディング （10億米ドル、（）内は25/3末比） +9% 貸出金 顧客性預金（含む中銀預金） （10億米ドル） 貸出金等 454 403 415 中 364 382 円投 長 400 期 社債等 調 300 達 315（+46） 341（▲10） 200 315 顧客性預金 263 240 269 100 235 0 中長期調達（社債、円投等） 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3 その他 138（▲8） （参考）外貨金利の変動影響 預貸金 203（+12） CD／CP 93（▲4） ⚫ 貸出金・預金とも、大宗は基準金利連動 ⚫ 一
Slide 23: 事業部門別実績①
事業部門別実績① ▶ リテール ▶ ホールセール ⚫ 金利上昇に伴う預金収益増加と、好調な資産運用・ ⚫ 貸出金増加と預貸金利回り差改善により預貸金収益が拡大、 決済ファイナンスビジネスにより業務粗利益は増加 手数料ビジネスも大口案件の捕捉が寄与し、大幅に増益 ⚫ コストコントロール施策の着実な積み上げにより経費率が改善、 ⚫ 政策保有株式売却益は減少するも、当期純利益は増益、 当期純利益は増益、ROCET1は大幅に改善 ROCET1も上昇 *1 *1 25年度 前年比 25年度 前年比 （億円） （億円） 業務粗利益 15,556 +2,002 業務粗利益 12,534 +2,302 うち預
Slide 24: 事業部門別実績②
事業部門別実績② ▶ グローバル ▶ 市場 ⚫ 貸出需要が堅調に推移する中、選別的に案件に取り組んだ結果、 ⚫ ボラタイルな環境の中で、機動的なポートフォリオ運営により 貸金収益・ローン関連手数料は増加 リスク量をコントロールし、着実にバンキング収益を蓄積 ⚫ 大口先の劣化等による与信関係費用の増加を主因に、 ⚫ 相場急変時のトレーディングには苦戦したものの、 当期純利益は減少、ROCET1は低下 当期純利益は増加、ROCET1も上昇 25年度 前年比*1 25年度 *2 前年比*1 （億円） （億円） 業務粗利益 15,509 +1,101 業務粗利益 6,978 +567 うち預金収益 1
Slide 25: 新中期経営計画（2026～2028年度）
Globally connected. Rooted in Japan. Your most trusted partner. 新中期経営計画（2026～2028年度）
Slide 26: 前中期経営計画の振り返り ①
前中期経営計画の振り返り ① ボトムライン利益・EPSは過去最高を大幅に更新 各事業部門も着実に施策を進め、特に国内のリテール・ホールセールは業務純益・ROCET1ともに大幅に改善 ボトムライン利益・EPS RWA・ROCET1推移*1 ROCET1（%） 過去最高を更新 412 22年度 25年度 30 ボトムライン利益（億円） EPS（円） 302 ホールセール 25 市場 242 1兆5,830億円 197 全社 20 ROCET1 リテール 11,780 25年度 9,629 8,058 15 22 23 24 25 （年度） 22年度 財務目標 10 ROCET1 ベース経費 CET
Slide 27: 前中期経営計画の振り返り ②
前中期経営計画の振り返り ② リテール ホールセール グローバル ⚫ 圧倒的なグループ総合力を活かして、 ⚫ 本業の貸出で競合比大幅な成長を実現、 ⚫ 低採算アセット削減によりスプレッドは改善、 預金・クレジットカードで競合優位を拡大 付帯取引も獲得し、手数料収入も拡充 Jefferiesとの連携で証券ビジネスも成長 個人預金残高 法人貸出残高 貸出スプレッド （兆円） 62.7 増加率*1 （兆円） 52.9 増加率*1 1.43% RWA入替 投入 57.9 SMBC +8% SMBC +27% 41.5 1.13% +7.8兆円 +8% 競合A +4% +27% 競合A +20% 削減
Slide 28: SMBCグループ 25年の歩み
SMBCグループ 25年の歩み 30 グループ発足直後は不良債権や公的資金等の課題を抱え、厳しい事業環境からのスタート 百万 その後の不断の構造改革と将来の成長に向けた取組により、真のグローバルプレイヤーを目指せる基盤を確立 25 （億円） ボトムライン利益 (左軸) 時価総額 (右軸) （兆円） 15,000 20 20 兆円 15 10,000 10 5,000 5 0 0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 （年度） ▲5,000 リーマンショック バーゼル規制強化 マイナス
Slide 29: 中長期的（5年後～）に目指す姿
中長期的（5年後～）に目指す姿 新ビジョン 世界をつなぐ日本発のトラステッド・パートナー Globally connected. Rooted in Japan. Your most trusted partner. ROTE 17% 17% 16-18% 15-17% 14% 収益性 ターゲット*1 ボトムライン利益 SMBC SMBC JP HSBC BofA Goldman Barclays Group Morgan Sachs Group *1 各社が中長期的に目指すROTEまたはROTCE目線 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Gr
Slide 30: ROTE15%実現に向けた事業ポートフォリオの変革
ROTE15%実現に向けた事業ポートフォリオの変革 ROTE15％達成に向けて、成長ポテンシャルの高い領域にRWAをシフト 同時に、安定成長が見込める国内貸出やアセットライトビジネスも強化し、各領域でBest in classを目指す RWA*1 ボトムライン ROTE 国内貸出・決済ファイナンス 海外貸出 預金・TB 資産運用・AM マルチフランチャイズ戦略 投資銀行・S&T 4% 2% 1% 政策保有株式 25年度 25年度 113兆円 38% 売却益等 11.4% 44% 1 2 （兆円） 投資銀行・ S&T +5％ 10% +7％ マルチフランチャイズ戦略 9% 130兆円 39% 中
Slide 31: ROTE15%実現に向けた今後3年間の目標
ROTE15%実現に向けた今後3年間の目標*1 ROTE15％達成に向けて、今後3年間のマイルストーンとして、28年度目標を13％に設定 規律ある経費運営とRORA改善にも注力し、ボトムライン利益2兆円を目指す 中長期目標 15％ ROTE 28年度目標 当期純利益 業務純益 粗利益 RWA 13％ 業務純益 粗利益 RWA 有形株主資本 CET1比率目標 ボトムライン利益 経費率 RORA 10.5%程度 25年度実績 50％台前半 2兆円 *3 含み益活用による 11.4％ 12％ 総経費*2は +0.5% 財務レバレッジ 改善にも取り組み 横ばい以下に ROE 10.4％ *1 計画前提
Slide 32: ビジネス機会と想定リスク
ビジネス機会と想定リスク 国内の旺盛な資金需要等、堅調な業務環境が続き、しっかりとした成長が見込める3年間を想定 ただし、地政学リスクのさらなる高まり等により、ストレス局面に至る可能性を注視 国内法人の旺盛な資金需要 国内法人貸出残高*1 （兆円） 432 391 405 373 投資家・ファンドの資金フローの変化 354 成長機会 22/3 23/3 24/3 25/3 26/2 デジタルサービスのさらなる浸透 （兆円） キャッシュレス決済*2 キャッシュレス 46% 200 テクノロジーによる金融ビジネスの変革 比率 コード決済 100 13% クレジット カード 預金獲得競争の激化 0
Slide 33: 3年間で私たちが達成したいこと
3年間で私たちが達成したいこと Ⅰ 国内ビジネスでトップ 事 業 戦 Ⅱ 海外ビジネスの構造改革 略 高みを目指して 大胆な変革に Ⅲ テクノロジーを経営の柱に チャレンジ 経 営 Ⅳ 現場力・戦略遂行力で差別化 基 盤 Ⅴ 社会的価値の取組高度化 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 32
Slide 34: 7つの重点戦略領域
7つの重点戦略領域 目指す事業ポートフォリオの実現に向けて、7つの重点戦略領域を強化 顧客基盤と収益力を強化し、戦略領域間の相乗効果を生み出すことで、ビジネスモデルの進化を図る Ⅰ. 国内ビジネスでトップ Ⅱ. 海外ビジネスの構造改革 6 アセットマネジメント 課題解決 2 ウェルス 3 日系グローバル 4 5 金利・手数料 国内法人 企業への対応 CIB・ アジア マネジメント 収益拡大 ビジネス S＆Tビジネス ビジネス ビジネス 預金収益 1 デジタルプラットフォーム 7 グローバル決済ビジネス アジアの 拡大 決済ビジネス テクノロジー活用 Ⅲ. テクノロジーを経営の柱に Copyri
Slide 35: 日本最大のデジタルプラットフォームの確立
Ⅰ 国内ビジネスでトップ 1. 日本最大のデジタルプラットフォームの確立 競合の追随を許さない圧倒的な利便性を武器に、Olive・Trunkともに着実に業容を拡大 Oliveでは、金利上昇も追い風に、28年度には1,100億円の収益貢献を見込む アカウント開設数 口座数 / 預金残高 収益イメージ update 25年度 28年度 （業務純益） 25年度 28年度 800億円⇒ 1,100億円 750万件 27年度 1,200万件 1,500万件 5.4万口座 30万口座 資産運用 100億円超 新設法人の クロスセル率*1 アクティブユーザー率*2 決済 100億円超 20%が申込 3兆円
Slide 36: ウェルスマネジメントビジネスで国内最大のAUMを目指す
Ⅰ 国内ビジネスでトップ 2. ウェルスマネジメントビジネスで国内最大のAUMを目指す “SMBC Wealth”ブランドのもと、グループ一体でウェルスマネジメントビジネスを展開 顧客ニーズに合わせたアプローチにより、対面・デジタル双方でAUMを大きく拡大 SMBC Wealth グループ一体での推進体制 営業体制強化 拠点ネットワーク 商品開発 26年度中にリリース 対面アプローチ デジタル活用 Oliveコンサルティング AM*1・外貨預金残高 運用資産残高 預金残高 26/3 23兆円 29/3 28兆円 5年目 10兆円 10兆円 アプリ上でデジタル資産運用サービスを提供 オーナー 法
Slide 37: 大企業・中堅企業・SMEすべてでトップの競争力を確立
Ⅰ 国内ビジネスでトップ 3. 大企業・中堅企業・SMEすべてでトップの競争力を確立 国内の旺盛な資金需要に応えるべく、すべてのセグメントで営業体制を強化し、さらなる収益力向上を追求 強みの現場力をAI活用によってさらに高度化し、国内法人ビジネスにおける競争優位の確立を目指す グループ・グローバル連携による支援高度化 粗利益 / ROTE 大企業 （億円） 大企業 中堅企業 ROTE*1 20% グローバル大企業への営業強化・大型案件捕捉 20,000 程度を展望 14.7% 全社 15,000 CIBビジネスの高度化 成長セクターへのリソース集中 ROTE 10,000 13% 中堅企業 S
Slide 38: グローバルCIB/S&Tの強化
Ⅱ 海外ビジネスの構造改革 4. グローバルCIB/S&Tの強化 アセット依存のビジネスモデルから脱却し、アセットライトで資本効率の高いモデルへの転換を図る Jefferiesとの協働加速を通じたグローバルCIBビジネスや、S&Tビジネスを成長ドライバーとして確立 グローバルCIB/S&T粗利益 事業ポートフォリオ 前中計 米国デジタルバンク 継続 新規案件の厳選 入替 ・貨車リース撤退 低採算アセットの売却 （億円） 15,000 ROTE 8.2% Jefferies連携 S&T強化 引受・資産回転 ビジネスの強化 ECM/M&A 日本・アジアエッジ活用 引受機能の抜本的強化 カバレッジ拡
Slide 39: グローバルCIB/S&Tの強化 -Jefferiesとの協働-
Ⅰ 国内ビジネスでトップ Ⅱ 海外ビジネスの構造改革 4. グローバルCIB/S&Tの強化 -Jefferiesとの協働- 協働マーケティングでは強みを融合してプレゼンスを拡大し、着実に実績を積み上げ 日本株事業は、統合による一体的なアプローチを通じて、大型・グローバル案件の獲得を目指す 強みを融合した協働マーケティング 日本株事業の統合（27年1月～） 多様なファイナンシャル 高度な SMBC日興の課題 大型・グローバル案件の獲得 広範な顧客基盤 ソリューション セクター知見 ECM M＆A SMBC日興 Jefferies 54.9 グローバルECM （億円） （億円） 36.8 日本株E
Slide 40: マルチフランチャイズ戦略における成長投資の総仕上げ
Ⅱ 海外ビジネスの構造改革 5. マルチフランチャイズ戦略における成長投資の総仕上げ 最注力国のインドにおいては、SMBC、YES BANK、SMICCが有機的に連携し、外銀No.1を目指す 他３か国もさらなる収益強化策に着手、当初利益目標の早期のキャッチアップを図る ボトムライン利益貢献/投資採算*1 インド 外銀No.1の地位確立 20% ROTE 大企業 中堅・中小 資産規模 リテール ROI*2 民間6位 - SMBC - - YES BANK - - SMICC - 業容拡大・フィービジネス強化 成長・収益力向上 アセットクオリティ改善 （兆円） 貸出金残高 （兆円） 貸出金残高／R
Slide 41: アセットマネジメント／グローバル決済ビジネス
Ⅰ 国内ビジネスでトップ Ⅱ 海外ビジネスの構造改革 6. アセットマネジメント／7. グローバル決済ビジネスの本格成長 アセットマネジメントでは、グループのエッジを活かして、投資家に選ばれるグローバルプレイヤーを目指す グローバル決済ビジネスは、商品・システムのレベルアップを図り、国内外での預金獲得に注力 ▶ アセットマネジメントビジネスの拡大 ▶ グローバル決済ビジネスの強化 アクティブ運用のさらなるプレゼンス向上 ⚫ リテール向けアクティブ運用機会提供力の強化 ⚫ 伝統的資産の運用力・ラインアップ強化と海外投資家の拡大 商品強化 人員増強 クラウド・AI活用 プライベートアセットビジネス
Slide 42: 2028年度へのロードマップ ①業務純益
（参考）2028年度へのロードマップ ①業務純益 29,400 国内ビジネスでの 高成長ビジネスの 安定的な 差別化により成長を加速 アップサイド追求 アセットライトビジネス 環境要因等 アセット グローバル マネジメント 決済 （億円） マルチ グローバル フランチャイズ CIB/S&T 国内法人 23,309 ウェルス ビジネス デジタル マネジメント プラットフォーム +約4,000億円 25年度 28年度 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 41
Slide 43: 2028年度へのロードマップ ② ROTE
（参考） 2028年度へのロードマップ ② ROTE 28年度 ROTE 13% ボトムライン利益 有形株主資本 施策の着実な遂行による力強い増益 ROTE引上げに向けて資本効率を改善 （億円） Distribution 20,000 重点戦略領域 株主還元による資本額の適正なコントロール 株式等損益他 +2,800 環境要因 Reallocation +2,400 15,830 低採算アセットの削減と高採算領域への投入 円金利上昇 +2,700 為替 ▲300 Control 政策保有株式の削減による 資本のコントロールおよびボラティリティの低減 含み益活用による財務レバレッジ改善にも取り組
Slide 44: 事業部門別計画
（参考）事業部門別計画*1 ROTE*2 業務純益（億円） RWA（兆円） 25年度 28年度 25年度 28年度 25年度 28年度 25年度 25年度 実績 計画 比 実績 計画 比 計画 比 決済ファイナンスへのリソース投入と ウェルスマネジメントビジネス強化を リテール 14.8% 24% +1% 4,277 7,050 +950 15.2 ＋1.0 通じて着実な増益と収益性向上を 目指す 旺盛な国内資金需要を捕捉し、 *3 ホールセール 20.4％ 21% +0% 9,971 13,150 +1,050 46.3 ＋2.5 グループ連携を通じて非金利収益 も増強 アセットの入替やマル
Slide 45: 事業部門別計画 –業務純益–
（参考）事業部門別計画 –業務純益– リテール ホールセール グローバル （億円） 証券 経費等 手数料 預貸金 13,150 証券 経費等 決済 経費等 ローン 7,900 ファイナンス 関連手数料 預貸金 7,050 資産運用 6,558 買物取扱高 9,971 預貸金 +16兆円 AM・外貨残高 +5兆円 4,277 個人預金 +3兆円 25年度 28年度 25年度 28年度 25年度 28年度 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 44
Slide 46: 事業部門別計画 –RWA–
（参考）事業部門別計画*1 –RWA– 国内外で低採算アセットを削減し、国内では旺盛な資金需要へ対応 海外では入替を通じてRWAをコントロールし、収益性の向上を図る RWA ＋5.5兆円 投入 ＋14.5兆円 削減 △9.0兆円 WS事業部門 GB事業部門 RT事業部門 （兆円） （兆円） RWA ROTE RWA クレジットカード／CF +0.5兆円 50 20.4% RWA 21% 50 +1.0兆円 有担保ローン +2.5兆円 11 9% 40 45 25年度 28年度 +4.4 ROTE 24% 6.3%*2 14.8% △1.9 ROTE 30 7 削減 投入 40 グローバルCIB
Slide 47: ITトランスフォーメーション
Ⅲ テクノロジーを経営の柱に ITトランスフォーメーション 3年間で1兆円のIT投資を通じて基盤・開発体制を抜本的に増強し、 社内業務から顧客向けサービスに至るまでAI活用を加速 顧客データとAIの連携 による意思決定支援 顧客照会対応の 外部サービスと AI化と高度化 銀行システムの連携 サービスの利便性追求 ブロックチェーン技術の Olive/Trunk等 ビジネス化 事務手続き等 AIによる プロセス自動化 提案高度化 IT投資 1兆円 前々中計の水準から倍増 クラウド化比率 AI・クラウド人材 セキュリティ投資増強 パートナーシップ活用 8% 50％ 300人 1,000人 レガシーシ
Slide 48: AI・ブロックチェーンの活用
Ⅲ テクノロジーを経営の柱に AI・ブロックチェーンの活用 AI 投入 1,000億円 ブロックチェーン 全社員がAIを使う会社となり、 決済インフラ・デジタルアセットの両面で ビジネス・プロダクトを変革 事業化を検討 カルチャー変革 ブロックチェーン 全社員による日常活用徹底・現場起点のAI開発体制整備 決済インフラ デジタルアセット ステーブルコイン・ 新たな金融商品の広がりを トークン化預金の提供に向けて、 見据えて早期に体制整備し、 グループベースで インフラ整備に着手 ポジションを確立 マネジメントも 従業員に 頭取 含む研修 Copilotを配布 ハッカソン ライセンス取得 不動産
Slide 49: コストコントロール
Ⅲ テクノロジーを経営の柱に コストコントロール 重点施策へ経費を投入しつつ、3カ年で△2,000億円のコストを削減 営業経費は構造的な増加を除いて横ばい、経費率は50%台前半を目指す 営業経費 投入 ▲2,000 （億円） 横ばい 66% 重点施策への投入 64% （S&T、グローバルTB、資産運用、AM等） ▲1,200 62% 投入 削減 構造的な増加 60% 経営効率化に向けた戦略的投資等 ▲800 • 環境要因 • 一時的要因 58% • IT経費 26,515 • 収益連動経費 56% 削減 △2,000 AI・デジタル活用による業務効率化 △630 54% 経費率 54.7% 5
Slide 50: 成長を支える人的資本の強化
Ⅳ 現場力・戦略遂行力で差別化 成長を支える人的資本の強化 人的資本への積極的な投資と投資効果の可視化を通じて、現場力を最大限に引き出す経営基盤を構築 プロフェッショナル人材の確保と最適配置 重点領域 人的資本投資 人材充足率*1 コース別採用 重点領域への投入 要件充足者数 26年度 高い専門性・ +5,000人 投入計画数 Ａ 多様な価値観を有する 効率化による捻出等 （26年度計測開始） Ｉ 前年比 ＋ 10%超*1 プロフェッショナルを補強 △7,000人 活 用 パフォーマンスを最大限に引き出す評価・報酬 労働生産性*2 に 人的資本ROI*3 26.9 よ （％） 28年度までに
Slide 51: リスクマネジメント
Ⅳ 現場力・戦略遂行力で差別化 リスクマネジメント リスクの変化を機敏に捉えて先手を打つことで、高いレジリエンスを備えた経営を実現 足元は、流動性リスク、地政学リスク、サイバーセキュリティを特に注視 ⚫ 旺盛な資金需要の一方で、 預貸の変調の早期把握 国内では預金の獲得競争が激化 バランスシート 流動性リスク 環境異変の早期検知 ⚫ 金融市場の急変時には、 管理の高度化 外貨調達環境が悪化する懸念 環境悪化時の回復策の実効性向上 FWL 中東情勢 ⚫ 経済圏の分断と軍事的な緊張の高まり 将来のリスクに 引当繰入額 地政学リスク ⚫ 中東情勢による原油高や供給制約 備えて 米国関税 25年度 に
Slide 52: 社会的価値の取組高度化
Ⅴ 社会的価値の取組高度化 本業を通じた社会的価値の創造 緑の地球 幸せな成長 輝く人々 緑豊かな地球を 心豊かな成長を 誰もが希望を持って 私たちの子孫へ 日本から世界へ 挑戦できる社会へ 気候変動/自然資本/循環経済 産業活性化 少子高齢化 デジタル 貧困・格差/教育/人権 CO2削減への貢献 幸せな成長の実現 未来への挑戦創出 重点産業の 将来マネーの キャッシュレス 成長度 安心度 牽引度 SMBCグループが支援する 日本における 国内の20-30代への 国内の決済のうち 金融教育でのリテラシー向上や トランジションや新エネルギー・ 成長産業・新産業の 資産形成に資する SMCCのサー
Slide 53: 資本政策
Globally connected. Rooted in Japan. Your most trusted partner. 資本政策
Slide 54: キャピタルアロケーションの考え方
キャピタルアロケーションの考え方 健全性確保、株主還元、成長投資にバランスよく資本配賦する基本方針は不変 今中計では、オーガニック成長とIT投資にも注力しつつ、株主還元のさらなる強化を図る 健全性 28年度末CET1比率の運営目標：10.5％程度（10.0%-11.0%） ⚫ 地政学リスクの高まりや事業ポートフォリオの変化、政策保有株式の含み益減少等を踏まえて、従来比＋0.5％で運営 株主還元 成長投資 長期保有の促進に向けて、力強いDPS成長を目指す 国内のオーガニック成長とIT投資を優先 自己株取得はより機動的に実施 配当 オーガニック IT投資 ⚫ 配当性向は40％ とし*1 、 ⚫ 3
Slide 55: 株主還元の強化
株主還元の強化 株主還元の基本は引き続き配当とし、毎期増配にコミットしつつ、 ボトムライン成長にあわせた力強いDPS成長を実現 自己株取得は、足元の不透明な環境も踏まえ、5月はまず1,800億円の実施を公表 毎期増配＆ 1株あたり配当金（円）*1 配当性向40% *2 200 180 157 122 150 90 前年比 80 70 100 60 63 63 ＋23円 50 0 FY18 1 19 2 20 3 21 4 22 5 23 6 24 7 25 8 26E 9 27E 10 28E 11 自己株取得 1,800 700 1,000 - - 1,387 2,113 2,500 2,5
Slide 56: 投資しやすく、持ち続けたくなる銘柄へ
投資しやすく、持ち続けたくなる銘柄へ 株式分割による投資単位の引下げと「Olive」ユーザーである株主への優待を通じて、 SMBCグループの長期的な成長戦略を評価し当社株式を長期保有していただけるような関係を構築 株式分割 株主優待 個人投資家が投資しやすい Ⅰ Vポイントの付与 Ⅱ 定期預金金利上乗せ 環境整備のため、 円定期預金 3カ月物 投資単位を引き下げ 保有株式数*1 保有期間 付与ポイント ＋年1.0％ 100株～ 1年～ 5,000pt 分割割合 １ 対２ 1,000株～ 5年～ 30,000pt Ⅲ 協賛イベント等ご招待 国内の個人投資家 Oliveユーザー 個人株主数推移*2
Slide 57: （参考）キャピタルアロケーション
（参考）キャピタルアロケーション ▶ 25年度実績・26年度見通し （億円） 配当 配当 6,800 6,000 自己株 ボトムライン 取得 自己株 ボトムライン 利益 1,800 取得 利益 17,000 15,830 2,500 オーガニック オーガニック インオーガニック RWA削減 IT投資 10.5% 10.3% インオーガニック 程度 RWA削減 10.2% 売却による 資本捻出 YES BANK 24.9％ ▲3,000億円 25年度 公表分 Kotak 持分売却 +670億円 25/3 株主還元 成長投資 26/3 株主還元 成長投資 27/3 実績 実績 見通し Copyri
Slide 58: （参考）3カ年のキャピタルアロケーション
（参考）3カ年のキャピタルアロケーション 17-19年度 20-22年度 23-25年度 26-28年度 バーゼル最終化に向けた Growth追求のための よりバランスの取れた オーガニック・IT投資や 資本蓄積を優先 資本活用 資本活用の実現 株主還元をさらに強化 CET1比率 10.3% 10.2% 10.3% 10.5％程度 9.8% 9.8% 10.0% 10.1% 9.9% 0.11 （10.0％-11.0％） 9.5% 0.105 0.1 8.3% 0.095 0.09 0.085 0.08 資本配分 左：配賦可能資本 右：配分 0.075 0.07 （兆円） オーガニック RWA
Slide 59: （参考）CET1比率
（参考）CET1比率 ▶ 財務目標：バーゼルⅢ最終化・除くOCI ▶ 現行規制基準 （%） （%） その他有価証券評価差額金 10.9 10.9 11.1 10.7 14.0 12.9 12.4 12.4 10.1 9.9 10.2 10.3 12.3 11.0 11.1 10.8 23/3 24/3 25/3 26/3 23/3 24/3 25/3 26/3 （兆円） （兆円） CET1資本 9.6 10.2 10.4 10.9 CET1資本 10.8 12.0 11.6 12.5 リスクアセット 94.4 102.3 101.6 105.8 リスクアセット 77.3 92.8 93.1 1
Slide 60: Why SMBC Group ?
Why SMBC Group ? 国内ビジネスでトップ、かつ 力強い成長戦略 グローバルで存在感を発揮するプレイヤーへ あ き ん ど お客さま起点で考える強い現場力と 商人のDNA 新たな価値を提供する先進性 健全な与信ポートフォリオと 厳格なリスクコントロール ボラタイルな環境を洞察する予兆把握で リスクを低減 力強い配当成長と 株主還元の強化 より機動的な自己株取得の実現 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 59
Slide 61: Appendix
Globally connected. Rooted in Japan. Your most trusted partner. Appendix
Slide 62: グループ概要 ①組織図
グループ概要 ①組織図*1 連結子会社 持分法適用関連会社 三井住友フィナンシャルグループ 銀行 連結総資産 328兆円 Moody’s S&P Fitch R&I JCR 三井住友銀行 SMBC信託銀行 格付 Moody’s S&P Fitch A1/P-1 A-/ - A-/F1 AA-/ - AA/ - 【91%】 A1 A A PT Bank SMBC 【15%】 Indonesia Tbk コンシューマーファイナンス VPBank 【24.5%】 Rizal Commercial 【24.9%】 Banking Corporation SMBC YES BANK 三井住友カード コン
Slide 63: グループ概要 ②業績推移
グループ概要 ②業績推移 ▶ 連結粗利益 ▶ 連結業務純益*1 （億円） （億円） 50,000 48,447 25,000 23,309 41,267 40,000 20,000 17,193 30,000 15,000 20,000 10,000 10,000 5,000 0 0 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 （年度） （年度） 連結粗利益の内訳 ▶ 親会社株主純利益 （億円） 02年度 25年度 20,000 15,830 15,000 11,780 国内貸出金・預金関連（SMBC） 3
Slide 64: 連結業務粗利益の推移
連結業務粗利益の推移 長期にわたる低金利環境の中、収益構造の改善を通じて非金利収益は着実に拡大 足元では、マイナス金利解除に伴う資金利益の増加も加わり、全体として大幅な増益を実現 （億円） 資金利益（SMBC） 資金利益（他グループ会社） 50,000 役務取引等利益（SMBC） 役務取引等利益（他グループ会社） 2.5% 特定・その他利益 預貸金利回差（SMBC） 40,000 2.0% 30,000 1.5% 20,000 1.0% 10,000 0.5% 0 0.0% 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Slide 65: 主なグループ会社 ①SMBC日興
主なグループ会社 ①SMBC日興*1,2 ▶ 業績 ▶ 純営業収益 24年度 25年度 前年比 営業部門 ■残高ベース収益*6 ■フロー収益*7 （億円） GIB部門 ■ECM ■DCM ■M&A ■ソリューションその他*8 純営業収益 5,212 5,864 +652 GM部門 ■エクイティ ■FICC*9 販売費・一般管理費 ▲4,353 ▲4,707 ▲354 営業利益 859 1,157 +298 うち営業部門 301 684 +383 GIB部門*3 310 481 +171 *4 GM部門 250 ▲147 ▲397 経常利益 911 1,305 +394 当期純利益 733 1,
Slide 66: 主なグループ会社 ②SMCC
主なグループ会社 ②SMCC（SMBCCFを含む） ▶ 業績 ▶ 買物取扱高 ▶ 会員数 24年度 25年度 前年比 （兆円） （百万人） （億円） 50 営業収益 9,681 10,347 +667 40 40 うち買物手数料 2,578 2,851 +273 30 うちファイナンス 3,260 3,507 +247 30 うちSMBCCF 1,566 1,693 +126 20 20 うち信販・収納代行 817 831 +14 10 10 うち信用保証収益 832 874 +42 0 0 0 営業費用 ▲9,824 ▲8,979 △845 23/3 24/3 25/3 26/3 22年度
Slide 67: 主なグループ会社 ③SMBCAC
主なグループ会社 ③SMBCAC ▶ 業績 ▶ 米国Air Lease Corporationの買収参画 24年度 25年度 前年比 案件概要 （百万米ドル） ⚫ 4社が保有する持株会社Sumisho Air Lease Corporation 総収入*1 2,577 2,360 ▲217 を通じて共同買収、総額74億ドル（うちSMBCAC 14億ドル） うちリース収入 1,965 1,941 ▲24 ⚫ 2026年4月、買収完了 *2 減損・引当 ▲10 ▲142 ▲132 出資比率 議決権 経済持分 当期純利益 888 724 ▲164 住友商事 47.51％ 37.51% FG持分 SM
Slide 68: 主なグループ会社 ④SMBC Indonesia
主なグループ会社 ④SMBC Indonesia ▶ 業績*1 ▶ 貸出金構成（26/3） 2026年 2023年 2024年 2025年 （億円） 1-3月 OTO/SOF 業務粗利益 1,278 1,765 1,729 421 16% 経費 ▲678 ▲946 ▲917 ▲238 イスラム金融 6% 大企業／ 与信関係費用 ▲278 ▲416 ▲786 ▲110 中堅企業向け 個人向け 純利益 222 276 47 43 16% 55% ROE 6.3% 6.8% 1.1% 4.1% 中小企業向け 貸出金 14,247 17,582 17,241 18,028 7% 預金 9,954 11
Slide 69: 主なグループ会社 ⑤YES BANK
主なグループ会社 ⑤YES BANK ▶ 業績*1 流動性預金比率 支店数 22年度 23年度 24年度 25年度 （億円） (店) 業務粗利益 1,921 2,431 2,639 2,846 35% 経費 ▲1,399 ▲1,812 ▲1,884 ▲1,907 1,334 34% 与信関係費用 ▲402 ▲387 ▲190 ▲154 純利益 120 233 428 594 1,255 *2 31% ROE 2.0% 3.0% 5.2% 7.0% 1,234 貸出金 33,128 41,232 43,071 46,212 預金 35,433 48,188 49,774 53,906 24/3
Slide 70: 主なグループ会社 ⑥SMICC
主なグループ会社 ⑥SMICC ▶ 業績*1 ▶ 取組方針 22年度 23年度 24年度 25年度 1 デジタライゼーション （億円） プロセスのデジタル化によるスピード向上 業務粗利益 588 913 1,138 1,382 業容拡大に向けた体制構築 経費 ▲339 ▲517 ▲714 ▲836 与信関係費用 ▲95 ▲232 ▲317 ▲433 2 経費削減 純利益 116 121 78 84 非効率な社内構造・業務プロセスの改善 ROE 14.7% 12.2% 5.4％ 4.7％ IT投資による効率化 （25年度） （28年度） 貸出金 5,968 8,225 9,973
Slide 71: 主なグループ会社 ⑦VPBank
主なグループ会社 ⑦VPBank ▶ VPBank 業績*1 ▶ 貸出金構成（単体） 2026年 その他 2023年 2024年 2025年 （億円） 1-3月 2% 業務粗利益 2,885 3,860 4,479 1,214 SME 11% 経費 ▲809 ▲889 ▲1,118 ▲263 与信関係費用 ▲1,450 ▲1,730 ▲1,524 ▲468 純利益 493 991 1,461 386 ホールセール リテール 50% ROE 9.3% 11.5% 15.9% 14.5% 37% 貸出金 34,768 44,019 57,685 64,632 預金 25,657 30,111 37
Slide 72: 主なグループ会社 ⑧FE Credit
主なグループ会社 ⑧FE Credit ▶ FE Credit 業績*1 ▶ 貸出金構成 2026年 二輪ローン 2023年 2024年 2025年 （億円） 1-3月 6% 業務粗利益 770 982 987 247 個別割賦 11% 経費 ▲266 ▲243 ▲238 ▲51 与信関係費用 ▲719 ▲708 ▲712 ▲191 純利益 ▲172 25 29 5 クレジットカード・無担保ローン 83% ROE ▲28.9% 3.9% 4.5% 2.8% 貸出金 3,266 3,850 3,860 4,108 総資産 3,658 4,194 4,210 4,374 ▶ 取組方針 貸出金*2
Slide 73: 主なグループ会社 ⑨RCBC
主なグループ会社 ⑨RCBC ▶ 業績*1 ▶ 貸出金構成（25/12） その他 2022年 2023年 2024年 2025年 （億円） 1% 業務粗利益 1,058 1,279 1,458 1,683 経費 ▲597 ▲758 ▲868 ▲932 クレジットカード 大企業向け 19% 与信関係費用 ▲136 ▲177 ▲235 ▲399 37% 住宅ローン 純利益 288 313 260 281 16% ROE 11.2% 9.5% 6.0% 6.7% 貸出金 13,301 16,638 20,270 21,371 自動車ローン 中小企業向け 預金 20,402 24,492 27,922
Slide 74: サステナビリティ経営体制の強化①
サステナビリティ経営体制の強化① ▶ サステナビリティ経営体制 ▶ 役員報酬制度 ⚫ 当社役員等（社外取締役・監査委員除く） 監督 取締役会 基本報酬 固定報酬 指名委員会 報酬委員会 年度業績連動型（0～150％） 連結業務純益 賞与 財務指標 監査委員会 リスク委員会 親会社株主純利益 ⚫ 現金 非財務指標 サステナビリティ外部機関評価 個人の職務遂行状況等 21/7 サステナビリティ委員会 中期業績連動型（0～150％） 業 財務 ROTE、連結粗利益 績 株式 TSR（株主総利回り） 株 連 執行 非財務 社会的価値の創造 式 動 報 報 調整 Build Next Core、 酬 項
Slide 75: サステナビリティ経営体制の強化②
サステナビリティ経営体制の強化② ▶ 取締役会の多様性 ▶ 取締役会の構成・スキルマトリックス*1 社内取締役(非執行) 社内取締役 社外取締役 社内取締役(執行) 当社が特に期待する知見・経験 （非執行） 企業 法務・ 財務 サステナ 7名 社外取締役 金融 グローバル IT/DX 3名 経営 リスク管理 会計 ビリティ 取締役の人数 髙島 誠 13名 社内取締役 中島 達 （執行） 3名 工藤 禎子 安地 和之 女性 30% 外国籍 15% 三上 剛 ▶ 専門性のさらなる向上 松ヶ崎 穂波 門永 宗之助 取締役・執行役 澤田 純 ⚫ 人権に関する勉強会 ⚫ グローバル・アドバイザリー・ミー
Slide 76: インデックスへの組入・イニシアティブ
インデックスへの組入・イニシアティブ サステナビリティインデックスへの組入 国内外イニシアティブへの賛同 *1 *1 GPIF 選定インデックス *1 *1 The inclusion of Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc in any MSCI Index, and the use of MSCI logos, trademarks, service marks or index names herein, do not constitute a sponsorship, endorsement or promotion of Sumitomo Mi
Slide 77: バーゼルⅢ最終化スケジュール（自己資本比率）
バーゼルⅢ最終化スケジュール（自己資本比率） 24/3末 25/3末 26/3末 27/3末 28/3末 29/3末 信用リスクに係る標準的手法および内部格付手法の見直し リスクアセット CVAリスク・市場リスクの枠組みの見直し 適用開始 （RWA） オペレーショナルリスクの計測手法の見直し アウトプット・フロアの導入 50% 55% 60% 65% 70% 72.5% 所要自己資本 アウトプット・フロアの導入後のRWA計測 総自己資本比率 ① 内部格付手法RWA 大きい方を採用 ② 標準的手法RWA×資本フロア Tier1比率 CET1比率 24/3末 資本保全 普通株式等Tier1 その他
Slide 78: 資本・リスクアセット
資本・リスクアセット ▶ 自己資本比率(規制基準)*1 ▶ その他の規制比率 規制基準 Tier2 26/3末 所要水準 その他Tier1（AT1） 普通株式等Tier1（CET1） 外部TLAC比率 リスクアセットベース 23.86% 18.0% 総 T 自 i 己 C レバレッジエクスポージャーベース 9.51% 7.10% e E 資 r T 本 1 1 レバレッジ比率 5.00% 3.7% 比 比 比 率 率 率 所要水準 LCR（25年度4Q平均） 141.1% 100% （億円） 25/3末 26/3末 総自己資本 141,441 158,659 う Tier1資本 132,588
Slide 79: 資本性証券の調達実績および調達計画
資本性証券の調達実績および調達計画 ▶ 調達実績および償還スケジュール*1 (億円) 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 26年度 27年度 28年度 29年度 通貨内訳 (26/3末) 発行残高 USD AT1 USD Tier2 1,513 JPY AT1 JPY Tier2 (億円) 発 USD AT1 行 3,598 USD Tier2 実 3,598 5,390 1,869 績 9,550 1,513 4,400 想定発行額： 1,495 1,040 1,070 1,900 1,750 各3,000億円程度／年 償 800 1,000 1,300 JPY AT1 1,0
Slide 80: 内部格付別ポートフォリオ
内部格付別ポートフォリオ*1 日系 内部格付 非日系 （兆円） （債務履行の確実性） （兆円） 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 1－3 （極めて高い － 十分） 4－6 （当面問題ない － 現在問題ない） 7（除く 7R） （要注意先） 24/3 7R, 8－10 25/3 （要管理先 － 破綻先） 26/3 72.6兆円 合計（26/3末） 50.4兆円 *1 内部管理ベース。グループ会社宛、日系先の個人・国・地方公共団体向けおよび案件格付管理先のエクスポージャーを除く。 Copyright © 2026 Sumitomo Mitsui Fin
Slide 81: 円債ポートフォリオ
円債ポートフォリオ ▶ SMBC（その他有価証券のうち満期があるものおよび満期保有目的の債券：国債・地方債・社債の合計） （兆円） 1年以内 1年超5年以内 5年超10年以内 10年超 40 35 30 25 20 15 10 5 0 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3 うちJGB 26.3 23.1 9.5 10.7 7.8 7.1 9.2 6.2 7.1 14.3 15.8 9.6 7.5 11.2 5.3 （兆円）*1 平均デュレー 1.9 1.8 1.1 1.8 2.8 2
Slide 82: G-SIBsの格付 ①コア銀行
G-SIBsの格付 ①コア銀行*1 （As of May 1, 2026） S&P Moody’s Moody’s S&P Fitch Fitch Aaa AAA Aa1 AA+ ⚫ Bank of America ⚫ State Street Bank & ⚫ Bank of America ⚫ JPMorgan Chase ⚫ Bank of New York Trust ⚫ Bank of New York Bank Aa2 Mellon ⚫ UBS Mellon ⚫ State Street Bank & AA ⚫ JPMorgan Chase ⚫ Wells Fargo Bank T
Slide 83: G-SIBsの格付 ②銀行持株
G-SIBsの格付 ②銀行持株*1 （As of May. 1 2026） S&P Moody’s Moody’s S&P Fitch Fitch Aaa AAA Aa1 AA+ Aa2 AA ⚫ Bank of New ⚫ State Street ⚫ Bank of America ⚫ JPMorgan Aa3 York Mellon ⚫ Bank of New ⚫ State Street AA- York Mellon SMFG ⚫ SMFG ⚫ Mizuho ⚫ HSBC ⚫ UBS ⚫ Bank of America ⚫ Morgan Stanley ⚫ ING ⚫ Wells F
Sumitomo Mitsui Financial Group — FY2025 Earnings Presentation on 6ix