Compania Sud Americana De Vapores S.a. · BCS:VAPORES

Compania Sud Americana De Vapores — Shareholder Meeting (April 2015)

13 slides from Compania Sud Americana De Vapores's shareholder meeting presentation, Apr 24, 2015

  1. Slide 1: Junta Ordinaria de Accionistas

    Junta Ordinaria de Accionistas 24 de abril de 2015

  2. Slide 2: Índice

    Índice 1 Proceso de Transformación 2011-2014 2 Resultado 2014 3 Perspectivas 2

  3. Slide 3: Proceso de Transformación 2011-2014

    Proceso de Transformación 2011-2014 1. Transformación Operacional 2. Transformación Corporativa Financiera 3. Búsqueda de un Socio Estratégico 3

  4. Slide 4: 1. Transformación Operacional

    1. Transformación Operacional 1 Optimización de Rutas 2 Operaciones Conjuntas (VSA) +21pp -43% 75% +70pp 100% 3.128 54% 1.774 30% 2Q11 4Q14 2011 2014 2011 2014 Teus Transportados ('000) % Rutas Latam % Servicios con Operaciones Conjuntas Tamaño promedio de flota 3 Flota Propia 4 operada 50% +40% 5.3

  5. Slide 5: Transformación Operacional: Costo de Sistema y Naves Operadas

    1. Transformación Operacional ∆% Q4‘15 / Costo de Sistema Naves Operadas Q1´11 1.600 5.370 5.342 5.500 5.238 40% 5.099 5.033 5.250 1.500 4.873 4.891 4.916 5.000 1.400 4.777 4.593 4.565 4.750 4.519 4.479 1.300 4.500 4.300 1.197 1.200 1.172 1.162 4.250 16% Nominal Teus 3.954 1.096 1.086 1.099 1.096 1.

  6. Slide 6: 2. Transformación Financiera–Corporativa

    2. Transformación Financiera –Corporativa 1 Restructuración Financiera  Aumentos de Capital por US$2,6 billones (2011-2015)  Desapalancamiento en arriendos operacionales (desde US$ 2,6 billones a Dic-10 a US$ 1,0 billón a Nov-14)  CAPEX (16 Naves por US$ 1,6 billones)  Prepago AFLAC y Derivado A

  7. Slide 7: 3. Búsqueda de un Socio Estratégico: ¿Por qué un Socio Estratégico?

    3. Búsqueda de un Socio Estratégico 1 ¿Por qué un Socio Estratégico? Economías de Escala de Operación:  Flota adecuada para el tráfico (Tamaño y Eficiencia) Diversificación y Competitividad Global:  Conocimiento del mercado  Cobertura Global Previo a la Transacción  Participación de mercado rel

  8. Slide 8: Plan 2015-2016 en Hapag-Lloyd

    3. Búsqueda de un Socio Estratégico 3 Plan 2015-2016 en Hapag-Lloyd Sinergias por US$ 300 millones por año Programa de Eficiencias Octave Oportunidad de nuevas mejoras operacionales Plan de Inversiones  Primera orden por 5 nuevas naves de 10.500 TEUs Estructura de capital saludable y competiti

  9. Slide 9: Índice

    Índice 1 Proceso de Transformación 2011-2014 2 Resultado 2014 3 Perspectivas 9

  10. Slide 10: Evolución Resultados 2011-2014

    Evolución Resultados 2011-2014 Millones de Dólares 2013* 2014 Ingresos Ordinarios 401 235 Costos de Ventas (379) (237) Margen Bruto 22 (2) Gastos de Administración y Otros Gastos (66) (19) Otras Ganancias 57 846 Margen Operacional 13 826 Resultado Financiero (9) 9 Participación en las Ganancias (1)

  11. Slide 11: Índice

    Índice 1 Proceso de Transformación 2011-2014 2 Resultado 2014 3 Perspectivas 11

  12. Slide 12: Perspectivas: SCFI vs Rotterdam Platts

    Perspectivas SCFI vs Rotterdam Platts Margen SCFI - RTM Rotterdam Platts SCFI 1.800 Prom. Margen ‘10 = 918 Prom. Margen ‘11= 392 Prom. Margen ‘12= 605 Prom. Margen ‘13 = 480 Prom. Margen ‘14 = 536 Prom. Margen 1.600 ‘15= 648 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 nov-10 nov-11 nov-12 nov-13 nov-14 mar-

  13. Slide 13: Declaraciones sobre el Futuro

    Declaraciones sobre el Futuro Este documento contiene declaraciones sobre el futuro. Dichas declaraciones pueden incluir palabras tales como "estima", "espera" u otras expresiones similares. Las declaraciones sobre el futuro son declaraciones que no son hechos concretos, incluyendo declaraciones sob

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