Harima B.stem Corporation · TSE:9780
Harima B.stem — FY2025年3月期 Earnings Presentation
15 slides from Harima B.stem's earnings presentation, May 15, 2025
Slide 1: 2025年3月期 決算補足説明資料
2025年３月期 決算補足説明資料 2025年５月15日 証券コード 9780 https://www.bstem.co.jp/ Copyright 2025 HARIMA B.STEM CO., Ltd. ALL Rights Reserved
Slide 2: 決算概要 連結損益計算書（対計画比）
１．決算概要 連結損益計算書（対計画比） （単位：百万円） 中計2年目計画も達成 2023 2024 前年 2024 達成率 実績 実績 増減 計画 （主な増益要因） 売上高 26,618 28,025 +1,407 27,500 101.9% ・前年度受注の新規案件 本格稼働による利益確保 ・既存顧客への契約更改 営業利益 964 1,136 +171 1,060 107.2% 活動による採算改善 ・グループ会社の利益率向上 経常利益 1,058 1,221 +163 1,110 110.0% 更なる収益力向上に向けて 親会社株主に 帰属する 756 860 +103 810 106.2%
Slide 3: 連結損益計算書（2025年度計画）
１．決算概要 連結損益計算書（2025年度計画） （単位：百万円） 2024 2025 前期比 増減率 実績 当初計画 修正計画 増減額 増減 売上高 28,025 28,100 29,500 +1,400 +1,474 +5.3% 売上原価 24,151 24,210 24,800 +590 +648 +2.7% 売上総利益 3,873 3,890 4,700 +810 +826 +21.3% 販管費 2,737 2,570 3,300 +730 +562 +20.5% 営業利益 1,136 1,320 1,400 +80 +263 +23.2% 経常利益 1,221 1,370 1,450
Slide 4: 連結貸借対照表
１．決算概要 連結貸借対照表 （単位：百万円） 2023 2024 期末増減 期末 期末 総資産 14,125 14,791 +665 【㈱TECサービスのグループ化】 ・のれん +68 ・顧客関連資産 +34 固定資産 5,257 5,323 +66 うち 125 263 +138 無形固定資産 負債 5,602 5,596 ▲５ 長期ビジョン2026-2035 を見据え、グループ力強化 を推進！ 純資産 8,522 9,194 +671 Copyright 2025 HARIMA B.STEM CO., Ltd. ALL Rights Reserved 3
Slide 5: 連結キャッシュ・フロー計算書
１．決算概要 連結キャッシュ・フロー計算書 （単位：百万円） 2023 2024 【投資活動】 前年増減 実績 実績 （前期） ・技能実習生及び当社従業員向け 営業活動 1,178 850 ▲328 社員寮の新規購入やリノベー ション工事の実施 投資活動 ▲849 ▲35 +814 （当期） ・㈱TECサービスのグループ化 財務活動 ▲58 ▲235 ▲177 ・社員寮リノベーション工事 現金及び現金同等物 ・本社オフィスリニューアル 増減額 271 582 +311 現金及び現金同等物 【財務活動】 期首残高 3,343 3,614 +271 ・2024.3月期期末配当増配 現金及び現金同等
Slide 6: （ご参考）単体決算概要
２.（ご参考）単体決算概要 損益計算書 （単位：百万円） 貸借対照表 （単位：百万円） 2023 2024 前年 2024 2023 2024 期末 達成率 実績 実績 増減 計画 期末 期末 増減 売上高 23,560 24,623 +1,063 24,300 101.3% 総資産 13,480 13,978 +497 営業利益 903 929 +25 1,000 92.9% 固定資産 6,311 6,531 +219 うち 経常利益 970 1,118 +147 1,030 108.5% 投資その他の 4,256 4,504 +247 資産 当期 714 848 +133 750 113.
Slide 7: 単体損益計算書（2025年度計画）
２.（ご参考）単体決算概要 単体損益計算書（2025年度計画） （単位：百万円） 2024 2025 前期比 増減率 実績 当初計画 修正計画 増減額 増減 売上高 24,623 25,000 25,500 +500 +876 +3.6% 売上原価 21,548 21,580 22,000 +420 +451 +2.1% 売上総利益 3,075 3,420 3,500 +80 +424 +13.8% 販管費 2,146 2,170 2,200 +30 +53 +2.5% 営業利益 929 1,250 1,300 +50 +370 +39.9% 経常利益 1,118 1,290 1,330 +4
Slide 8: 基本・臨時別実績（ハリマビステム単体）
３．基本・臨時別実績（※ハリマビステム単体） 売上高 24,623（百万円） 臨時 基本作業 基本契約に基づく年間定期作業 3,878 今後予想される最低賃金の更なる上昇や資機材価格の (15.8%) 基本 高騰に備え、新規契約の獲得や契約更改の推進により 20,745 (84.2%) 収益力の確保に努めています。 売上総利益（百万円） 臨時作業 スポット契約に基づく臨時工事など 売上総利益率（%） 2,500 施設総合管理の受注推進により、大規模修繕工事 2,096 2,000 や入居工事、原状回復工事などの臨時作業の拡大を 図っています。 1,500 10.1% 979 また、お客様のニー
Slide 9: 業務別実績（ハリマビステム単体）
４．業務別実績（※ハリマビステム単体） 売上高 24,623（百万円） その他 1,650（6.7％） 清掃 管理人 当社の 安定的収益基盤 管理人 1,429（5.8%） 工事 1,480（6.0％） 清掃 9,080 今後の最低賃金上昇などに備え、契約更改 警備 1,617（6.6％） （36.9%） を推進することで、収益力の維持・向上に 努めています。 設備管理・保守 9,365（38.0％） 設備管理・保守 工事 当社の 成長ドライバー 売上総利益（百万円） 1,400 1,255 外注作業の自営化・内製化など「現場力」の 1,200 強化を通じて、更なる収益力向上に努めてい 1,0
Slide 10: 企業価値向上に向けた取り組み
５．企業価値向上に向けた取り組み 目指す姿 課 題 具体的施策 • 営業利益率の向上 企業価値向上 【短期的課題】 • 配当増額、自己株式取得による自己資本の圧縮 （PBR1倍超） ROE向上 →2025.６ 期末配当増配 利益率の改善 （2022中間期以降、４期連続で増配） 資本政策の実行 • 決算補足説明資料による開示情報の充実 →2023年度第２四半期より実施済 • 個人投資家向け説明会の開催 【短期的課題】 →2025.６ 第４回目開催予定 PER 向上 投資家との対話を • 株式分割による株主数の増加 通じた当社の →2025.3末 株主数1,003名（うち個人906名） 認知度アッ
Slide 11: 株主還元に対する考え方
６．株主還元に対する考え方 ・当社は、安定かつ継続した利益還元を実施予定。 ・今後も、投資家の皆様からも「ハリマで良かった！」と評価される 未来を目指します。 【長期ビジョン目標】2035年度配当性向 35％以上 45 36 1株当たり配当金（円）・配当性向（％）の推移 28.9 32 中間 期末 配当性向 28 30 27.5 24 17.9 20 15 13.4 16 11.1 12.0 14 10.8 15 12 9 8 5 6 15 5 12 4 2.5 5 5 6 0 2.5 2.5 0 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度
Slide 12: 長期ビジョン2026-2035の策定
７．長期ビジョン2026-2035の策定 長期ビジョン 2035 2026-2035 「周囲から『ハリマで良かった！』が聞こえてくる未来」の 実現に向けたロードマップ 中期経営計画 挑戦領域 2023-2025 事業エリア拡大 次のステージにステップアップするための 基盤整備をする3年間 グループ企業間人材交流 2026 グループ成長戦略 ノウハウの共有・技術力向上 新規事業開拓 2025 グループ間シナジーの創造 海外事業展開 同業他社との差別化 企業価値向上戦略 「設備のハリマ」復活 M&Aの実施 多種多様な人財の登用・育成 人的資本戦略 エンゲージメント向上 2023 成長戦略 2035
Slide 13: 長期ビジョン ～これまでの10年とこれからの10年～
８．長期ビジョン ～これまでの10年とこれからの10年～ 営業利益率 売上高 売上高（億円） 営業利益（億円） 営業利益率（％） 6.0% 600 6.0 500 4.7% 500 5.0 400 4.0 営業 利益 295 30.0 3.0 30 300 280 266 20 200 2.0 178 14.0 9.6 11.3 10 100 1.0 2.7 ０ 0 0.0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2035 （計画） 長期ビジョン10ヶ年 中計3ヶ年 12 Copyright 2025 HARIMA
Slide 14: ハリマビステムグループの経営理念
９．ハリマビステムグループの経営理念 全ての『施設』を快適に、全ての『人』に喜びを。 ビルの総合管理 私たちは建物管理会社として、進化し続けます。 安心・安全・快適な施設環境づくりで社会に貢献します。 ハリマビステムグループが目指す姿、 それは、「ハリマで良かった！」と評価される未来です。 経営理念 マンションの （会社の存在意義） 長期ビジョン 総合管理 周囲から 『ハリマで良かった！』 が聞こえてくる未来 ビジョン 中期ビジョン （目指すべき姿） エンゲージメントを高め、共通の目標に向かって 常に前向きな挑戦を続ける 基本方針 （ハリマ人としての行動基準） ・お客さまの要望に耳をかたむけよ
Slide 15: 問い合わせ先
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報および合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により 異なる可能性があります。 問い合わせ先 株式会社ハリマビステム 経営企画本部 経理部 執行役員経理部長 池内 宏 TEL 045-224-3550(代) Copyright 2025 HARIMA B.STEM CO., Ltd. ALL Rights Reserved 14