Slide 1: 2014年3月期 決算説明会資料
QO FIT HILT1 TIA 2014473 AF RAMS 2014445218
Slide 2: 目次
目次 P 3 第1部 2014年3月期テンプホールディングス連結決算概要 P14 第2部 テンプグループ中期経営計画 【参考資料①】人材サービス業界を取り巻く環境 P28 第3部 2015年3月期 計画 【参考資料②】テンプグループ概要 2 Copyright (C) since 2014 Temp Holdings Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 3: 第1部 2014年3月期 連結決算概要
第1部 2014年3月期 テンプホールディングス連結決算概要
Slide 4: 2014年3月期 連結事業別売上高
2014年3月期 連結事業別売上高 ＋5.7％ ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） ＋41.5％ ＋8.3％ ＋14.8％ 197,418 42,605 89,272 186,748 30,106 27,845 5,347 25,719 4,657 人材派遣・人材紹介事業 アウトソーシング事業 メディア・キャリア関連事業 IT&エンジニアリング事業 その他の事業 （インテリジェンスグループ） 2013/3 2014/3 2013/3 2014/3 2013/3 2014/3 2014/3 2013/3 2014/3 2013/3月期 2014/3月期 売上高 構成比（
Slide 5: 2014年3月期 連結損益計算書
2014年3月期 連結損益計算書 ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） ＋46.6％ ＋89.2％ ＋67.4％ 362,489 247,232 18,597 9,832 5,888 9,857 売上高 営業利益 当期純利益 2013/3 2014/3 2013/3 2014/3 2013/3 2014/3 構成比 構成比 前期比 2014/3月期 2015/3月期 2013/3月期 2014/3月期 増減額 （％） （％） （％） 期初計画 予想 売上高 247,232 100.0 362,489 100.0 ＋115,256 146.6 365,000 390,00
Slide 6: 2014年3月期 連結貸借対照表
2014年3月期 連結貸借対照表 ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） 2013/3月期 期末 2014/3月期 期末 実績 構成比（％） 実績 構成比（％） 増減額 資産 97,592 100.0 177,433 100.0 ＋79,840 （資産） M&Aにともない大幅増加 流動資産 80,606 82.6 87,463 49.3 ＋6,856 （現金及び預金） 44,225 45.3 36,292 20.5 △7,933 （受取手形及び売掛金） 31,997 32.8 44,046 24.8 ＋12,048 固定資産 16,985 17.4 89,969 50.7
Slide 7: 2014年3月期 キャッシュ・フロー計算書
2014年3月期 キャッシュ・フロー計算書（連結） ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） 2013/3月期 2014/3月期 ・税金等調整前当期純利益 10,019 ⇒ 17,302 2013/3月期 2014/3月期 増減額 ・減価償却費 605 ⇒ 2,550 ・のれん償却額 910 ⇒ 3,943 ・売上債権の増減額（△は増加） △378 ⇒ △1,493 営業活動によるキャッシュ・フロー 7,787 10,863 ＋3,076 ・営業債務の増減額（△は減少） 225 ⇒ △3,967 ・法人税等の支払額 △5,252 ⇒ △9,089 投資活動によるキャッシュ・
Slide 8: 四半期別業績推移（連結）
四半期別業績推移（連結） 120,000 売上高 営業利益 7,000 6,000 100,000 5,000 80,000 2012/3売上高 4,000 2013/3売上高 60,000 2014/3売上高 3,000 2012/3営業利益 40,000 2013/3営業利益 2,000 2014/3営業利益 20,000 1,000 ※百万円未満は切捨てて表示しております。 0 0 （単位：百万円、％） 1Q 2Q 3Q 4Q 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期 前年 前年 前年 前年 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 同期比 2Q 同期比 3Q 同
Slide 9: 2014年3月期 セグメント別業績推移①
2014年3月期 セグメント別業績推移① ※百万円未満は切捨てて表示しております。 （単位：百万円、％） 売上高は内部取引消去後、営業利益は内部取引消去前となります。 ※2014年3月期よりR&Dアウトソーシング事業をIT＆エンジニアリング事業へ名称変更、同時にセグメント区分を変更。そのため前期2013年3月期実績も今期区分に合わせて組み替えております。また2013年11月より一部子会社間でDTP、CAD事業の譲渡・譲受を 行っております。そのため、前期実績も今期区分に合わせ変更しております。 1 人材派遣・人材紹介事業 2 IT&エンジニアリング事業 前期売上高 当期売上高 前期営業利益 当
Slide 10: 2014年3月期 セグメント別業績推移②
2014年3月期 セグメント別業績推移② ※百万円未満は切捨てて表示しております。 （単位：百万円、％） 売上高は内部取引消去後、営業利益は内部取引消去前となります。 ※2014年3月期よりR&Dアウトソーシング事業をIT＆エンジニアリング事業へ名称変更、同時にセグメント区分を変更。そのため前期2013年3月期実績も今期区分に合わせて組み替えております。また2013年11月より一部子会社間でDTP、CAD事業の譲渡・譲受を 行っております。そのため、前期実績も今期区分に合わせ変更しております。 3 アウトソーシング事業 4 メディア・キャリア関連事業（インテリジェンスグループ） 前期売上高 当
Slide 11: 2014年3月期 セグメント別業績推移③
2014年3月期 セグメント別業績推移③ ※百万円未満は切捨てて表示しております。 （単位：百万円、％） 売上高は内部取引消去後、営業利益は内部取引消去前となります。 ※2014年3月期よりR&Dアウトソーシング事業をIT＆エンジニアリング事業へ名称変更、同時にセグメント区分を変更。そのため前期2013年3月期実績も今期区分に合わせて組み替えております。また2013年11月より一部子会社間でDTP、CAD事業の譲渡・譲受を 行っております。そのため、前期実績も今期区分に合わせ変更しております。 5 その他の事業 前期売上高 当期売上高 前期営業利益 当期営業利益 売上高 再就職支援を中心に 営
Slide 12: 業績の推移（連結）
業績の推移（連結） ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） 390,000 362,489 21,000 247,232 18,597 233,195 245,062 225,273 224,613 9,832 8,908 8,170 6,343 5,748 売上高 営業利益 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2015/3月期 2009/3月期 2010/3月期 2011/3月期 2012/3月期 2013/3月
Slide 13: 配当方針
配当方針 2014年3月期の期末配当金は、1株当たり4円増配の14円の配当を実施 2014年3月期の配当金は、中間配当10円、期末配当14円による年間24円と なり、前期より年間6円増配 2015年3月期は、中間配当14円、期末配当14円による年間28円の配当金を 予定しており、前期より年間4円増配の予定 2013/3月期 2014/3月期 2015/3月期 中間 期末 年間 中間 期末 年間 中間 期末 年間 （予想） （予想） （予想） 1株当たり 配当金 8円 10円 18円 10円 14円 24円 14円 14円 28円 配当金総額 1,133百万円 1,754百万円 － 配当性向 （
Slide 14: 第2部 テンプグループ中期経営計画
DB FOP H-IVF1ITIA SB 2Ep FVII NP PHS
Slide 15: 経営理念とスローガン
経営理念とスローガン ＜テンプグループの経営理念＞ 雇用の創造 人々の成長 社会貢献 ＜テンプグループのスローガン＞ はたらく歓びを、いっしょにつくる 15
Slide 16: 取り巻く環境と人材サービス企業の役割
取り巻く環境と人材サービス企業の役割 取り巻く環境 人口構成の変化による労働力人口の減少 産業構造の変化による労働のミスマッチ 労働形態の多様化、非正規雇用の増加 法律や規制の改正・変更 30～40代女性における労働力率の低さ 企業の海外進出と海外就職希望者の増加 テンプグループが考える人材サービス企業に求められる社会的な役割 景気の波に影響されない事業ポートフォリオの構築と 採用・就業における性別・年齢の壁を克服するための 高い成長性の実現 マッチング・就業管理を通したキャリア形成の支援 国・地方自治体と連携して、成熟産業から成長産業へ、 人材育成による人材サービス産業の高度化 失業なき労働
Slide 17: テンプグループの目指す姿
テンプグループの目指す姿 求職者 社会的なインフラとしての人材サービス企業 企業等 仕事を切り口とした 人的資源を 高 ライフプランの支援 切り口とした 年 雇用の流動化：産業構造の転換に柔軟に対応する労働移動を実現 経営の支援 齢 雇用の安定化：雇用のミスマッチを改善し、適切な就労機会を拡大 老後 現役時代の経験を 活かせる仕事紹介 グローバル人材の × による充実した 供給による海外進出 グローバル企業 シルバーライフの 総合力の追求 本質の追求 の支援 等 定年退職 支援等 ラ ・・・ イ 診断 フ 転職 結婚、家族構成の 求人 中核人材等、 ス 大企業 変化に合わせた 広告 最適な人材
Slide 18: 中期基本方針
中期基本方針 「利用者数」「雇用者数」 No.1を目指す 18
Slide 19: 中期経営計画概要
中期経営計画概要 戦略1 グループ経営、セグメント体制の最適化 意思決定の迅速化と適正な資源配分をするために5つから7つのセグメント体制に移行 バックオフィス・ミドル部門の融合とホールディングスの間接機能の強化によるガバナンスの再構築 戦略2 派遣セグメントへの投資と生産性向上による雇用者数の拡大 派遣セグメントにおける信頼と安心感をベースとした継続成長とM&Aによる規模の拡大 女性・若年者・高齢者・技術者等の就業情報をできるだけ多く確保することで安定した雇用を実現 戦略3 メディア・キャリアセグメントの利用者数拡大 メディア・キャリアセグメントへの積極的な投資による利用者
Slide 20: 中期経営計画概要 フェーズ
中期経営計画概要 利用者数 雇用者数 売上規模 No.1 Phase２ Phase１ 5,000億円 Phase１：経営基盤の強化・確立 グループ経営、セグメント体制の適正化 バックオフィス・ミドル部門の融合 ホールディングスの機能強化 3,900億円 Phase２：成長を志向する経営へシフト 3,624億円 派遣セグメントへの投資と 生産性の向上による雇用者数拡大 メディア・キャリアセグメントの利用者数拡大 アウトソーシングサービスのソリューション力強化 グループシナジーの創出 2014/3 2015/3 2017/3 本中計期間 20
Slide 21: セグメント体制への移行
セグメント体制への移行 各事業ごとに主要な会社・事業のみ記載 ※2014年3月31日時点 人材派遣・ IT& メディア・キャリア アウトソーシング事業 その他の事業 人材紹介事業 エンジニアリング事業 関連事業 2014年4月より 下記セグメント体制に移行 各事業ごとに主要な会社・事業のみ記載 エンジニア 派遣 BPO※1 ITO※2 メディア キャリア NED※3 リング 海外子会社各社 ※1 BPO：Business Process Outsourcing（業務プロセスの委託） ※2 ITO＝IT Outsourcing（ITアウトソーシング） ※3 NED＝New Employment
Slide 22: 数値目標
数値目標 2014年 2017年 3月期(実績) 3月期(目標) 売上高 3,624億円 5,000億円 営業利益 185億円 300億円 EBITDA マージン 6.9% 8.0% 営業利益率 5.1% 6.0% 22
Slide 23: 【参考資料①】人材サービス業界を取り巻く環境
【参考資料①】 人材サービス業界を取り巻く環境 23
Slide 24: 人材サービス業界を取り巻く環境 ①
【参考資料①】人材サービス業界を取り巻く環境 ① 少子高齢化、団塊の世代の引退により、若年層を中心とした人材不足が 見込まれる一方で、産業構造の変化は加速している。 人口構成の変化： 産業構造の変化： 高技能を持つ社員の引退、若年層の人材不足感が拡大 サービス経済化の速度に対応できない企業・個人の増加 年齢別人口構成 産業別就業者数の推移 (千人) (万人) 予測 団塊の世代の 引退が進行 情報・ サービス業 製造業・ 建設業 (生産年齢) 出典：総務省統計局「日本の統計 2014」 出典：リクルートワークス研究所「2020年の「働く」を展望する成熟期のパラダイムシフト」 24
Slide 25: 人材サービス業界を取り巻く環境 ②
【参考資料①】人材サービス業界を取り巻く環境 ② 非正規雇用労働者が増加する一方で、法規制により市場が変わっていくため、 正しいルールに合わせて迅速に企業が変化していく必要がある。 雇用形態の変化： 人材派遣市場の変化： 非正規雇用の増加、雇用形態の多様化 法規制による市場の変化 雇用形態別雇用者数 年号 内容 (万人) 1986年 労働者派遣法施行 6,000 正規の職員・従業員 非正規の職員・従業員 50% 非正規の職員・従業員率 1996年 対象業務を26業務に拡大 45% 1999年 対象業務を原則自由化(禁止業務のみ指定) 5,000 40% 派遣期間は専門業務3年、自由
Slide 26: 人材サービス業界を取り巻く環境 ③
【参考資料①】人材サービス業界を取り巻く環境 ③ 日本の女性の年齢階級別労働力率は「M字カーブ」を描いているが、 就業を希望している女性は多く、豊富な潜在労働力として期待されている。 女性の年齢階級別労働力率： 特に子育て世代となる30代を中心とした、豊富な潜在労働力 女性の年齢階級別労働力率（国際比較） 100 日本 87.8 90 ドイツ 韓国 80 スウェーデン 76.4 米国 74.4 70 67.6 60 50 53.7 40 30 20 10 0 15～19歳 20～24歳 25～29歳 30～34歳 35～39歳 40～44歳 45～49歳 50～54歳 55～59歳 60～64
Slide 27: 人材サービス業界を取り巻く環境 ④
【参考資料①】人材サービス業界を取り巻く環境 ④ 日系企業のアジア進出が進みグローバル人材の獲得競争が熾烈。個人の海外志向も 高まり、ボーダレスなグローバル人材の雇用流動化を支援するノウハウが求められる。 グローバル意識の変化： 日本企業のアジアを中心とした海外進出の進展、海外就職希望者の増加 地域別日本企業の海外現地法人数 国外にわたる職業紹介状況 (社) 24,000 70% (件／人) 45,000 21,000 アジア比率 65% 40,000 新規求職申込件数(件) 18,000 35,000 求人数(人) 60% 30,000 15,000 25,000 その他 12,000 55
Slide 28: 第3部 2015年3月期 計画
DB FOP H-IVF1ITIA 5p ab 2015463788 sti
Slide 29: 派遣セグメント
派遣セグメント セグメント概要 セグメント戦略 地域、専門職、特定企業へ強みを有する 雇用者数の拡大 全国規模の人材派遣サービスを提供 概要 供給力強化 （友人紹介強化・再稼働率の向上） 【地域】 テンプスタッフ、インテリジェンス派遣_Div、テンプスタッフ・ピープル、 グループ連携による仕事情報量の拡大 テンプスタッフ福岡、テンプスタッフファミリエ、テンプスタッフグロゥ 主要 【専門職】 派遣法改正を見据えた グループ テンプスタッフ・テクノロジー、テンブロス、パーソナル、 会社 テンプスタッフ・クリエイティブ、テンプスタッフプラス、 収益体質の改善 テンプスタッフ・クロス 【特
Slide 30: 労働者派遣法改正による影響
労働者派遣法改正による影響 2015年4月からの改正法施行を目指し、2014年3月に閣議決定され、今国会での審議が予定されています。 １．特定労働者派遣事業の在り方について ○ 労働者派遣事業の健全な育成を図るため、特定労働者派遣事業（届出制）と一般労働者派遣事業（許可制）の 区別を廃止し、全ての労働者派遣事業を許可制とする。 ２．労働者派遣の期間制限の在り方等について ○ 現行制度は、専門業務等からなるいわゆる26業務には期間制限がかからず、この他の業務には原則１年・例外３年の期 間制限がかかるが、分かりにくい等の課題があることから廃止することとし、全ての業務に共通する派遣労働者個人単位の期
Slide 31: BPOセグメント
BPO※セグメント ※BPO： Business Process Outsourcing（業務プロセスの委託） セグメント概要 セグメント戦略 事務処理センターやコールセンターの運営、 雇用者数の拡大 事務/業務処理の企画運営など幅広い 概要 アウトソーシングサービスを提供 運用力改善によるサービス品質向上 派遣の営業チャネル活用 【事務処理センター・コールセンターなどの受託】テンプスタッフ 【営業機能のアウトソーシング】テンプスタッフ営業支援 インハウス、ホールアウト並びに 主要 【保健指導、健診支援】テンプスタッフライフサポート 【ソフト開発含めた業務処理受託】日本アイデックス
Slide 32: ITOセグメント
ITO※セグメント ※ITO：IT Outsourcing（ITアウトソーシング） セグメント概要 セグメント戦略 コンサルティングから開発・保守までの一貫した 技術/専門レベルの向上による SIサービスとアウトソーシングサービスを提供 概要 受託規模の拡大 【システム開発・コンサルティング】 サービス対象分野の拡大 インテリジェンス ビジネスソリューションズ 【ソフトウェア受託開発】 主要 東洋ソフトウェアエンジニアリング HITO ※1ソリューションサービスの開発 グループ 会社 セグメント内事業シナジーの最大化 ※1：「HITO」シリーズ ・ アルバイト採用管理システム「
Slide 33: エンジニアリングセグメント
エンジニアリングセグメント セグメント概要 セグメント戦略 豊富な開発技術者により、自動車設計開発・ 技術者のキャリアアップ 実験、デジタルAV機器・ソフト開発分野への 概要 人材、受託開発のサービスを提供 セグメント内事業の連携強化 【R&Dアウトソーシング（研究開発支援）】 日本テクシード 主要 【デジタルAV商品のソフトウェアおよびシステム開発分野】 DRD AVC AVCマルチメディアソフト グループ 【デジタルAV商品のソフト・ハードウェア設計開発分野】 会社 AVCテクノロジー 【商用車とその構成部品に関する設計・実験分野】 日本 DRD ﾃｸｼｰﾄﾞ 2015年3月期 予
Slide 34: メディアセグメント
メディアセグメント セグメント概要 セグメント戦略 国内有数のスケールを誇る、アルバイト・パート 求人情報サービス「an」を展開 積極投資による利用者数の拡大 概要 ブランド投資 インテリジェンス_メディアDiv 主要 サービス提供地域の拡大 グループ 会社 新たなメディアの開発 2015年3月期 予想 は2015年3月期より新たに導入した本社配賦経費、金額は（ ）内に記載しています。 営業利益の前年比と2015/3 EBITDAマージンは、本社配賦経費を調整して算出しています。 EBITDAマージン ＋17.9％ 10.6％ ＋16.1％ 10.9％ 2,276 1,010 （2
Slide 35: キャリアセグメント
キャリアセグメント セグメント概要 セグメント戦略 転職サービス「DODA」、再就職支援サービス、 積極投資による利用者数の拡大 アジアを中心とした海外における人材紹介サー 概要 ビスを提供 ブランド投資 【人材紹介】 インテリジェンス_キャリアDiv 主要 【再就職支援】 テンプスタッフキャリアコンサルティング サービス領域の拡大 グループ 【海外】 海外子会社各社（中国・香港、台湾、韓国、シンガポール、 会社 ベトナム、インドネシア、米国） 海外への継続的投資 2015年3月期 予想 は2015年3月期より新たに導入した本社配賦経費、金額は（ ）内に記載しています。 営業利益の
Slide 36: NEDセグメント
NED※セグメント ※1 NED：New Employment Development／新たな雇用開発 セグメント概要 セグメント戦略 障がい者、保育、介護、研修、新卒紹介など 障がい者雇用領域の拡大 さまざまな領域で新たな雇用の開発に対応 概要 新卒領域の拡大 【障がい者雇用分野】 インテリジェンス・ベネフィクス、インテリジェンス_ DODAチャレンジ 主要 テンプスタッフフロンティア、サンクステンプ 【保育・介護・研修・新卒・中高年・その他の分野】 シニア雇用領域の拡大 グループ テンプスタッフ・ウィッシュ、テンプスタッフ・ウェルフェア テンプ総合研究所、テンプスタッフラーニング、イ
Slide 37: 2015年3月期業績予想① セグメント別売上高
2015年3月期業績予想① セグメント別売上高 ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） 2015年3月期より、7つのセグメント区分に変更しており、2014年3月期についても変更後のセグメント区分に組み替えて記載しております。 2014/3月期 2015/3月期 上期実績 通期実績 上期予想 通期予想 前期 前期 実績 構成比 実績 構成比 計画 構成比 計画 構成比 実績比 実績比 売上高 174,420 100.0 362,489 100.0 185,800 100.0 106.5 390,000 100.0 107.6 派遣セグメント 123,405 70.8 251
Slide 38: 2015年3月期業績予想② セグメント別営業利益
2015年3月期業績予想② セグメント別営業利益 ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） 2015年3月期より、7つのセグメント区分に変更しており、2014年3月期についても変更後のセグメント区分に組み替えて記載しております。 2014/3月期 2015/3月期 上期実績 通期実績 上期予想 通期予想 計画 前期 計画 前期 実績 構成比 実績 構成比 構成比 構成比 （※4） 実績比 （※4） 実績比 営業利益 7,506 100.0 18,597 100.0 8,200 100.0 109.2 21,000 100.0 112.9 5,350 65.3 98.0 11
Slide 39: 2015年3月期業績予想③ セグメント別EBITDA
2015年3月期業績予想③ セグメント別EBITDA ※百万円未満は切捨てて表示しております。（単位：百万円、％） 2015年3月期より、7つのセグメント区分に変更しており、2014年3月期についても変更後のセグメント区分に組み替えて記載しております。 2014/3月期 2015/3月期 上期実績 通期実績 上期予想 通期予想 計画 前期 計画 前期 実績 構成比 実績 構成比 構成比 構成比 (※4) 実績比 (※4) 実績比 EBITDA 10,686 100.0 24,951 100.0 10,996 100.0 102.9 26,932 100.0 107.9 5,940 54.0 9
Slide 40: 2015年3月期業績予想④
2015年3月期業績予想④ ※百万円未満は切捨てて表示しております。 （単位：百万円、％） 2014/3月期 2015/3月期 上期実績 通期実績 上期予想 通期予想 前期 前期 実績 構成比 実績 構成比 計画 構成比 計画 構成比 実績比 実績比 売上高 174,420 100.0 362,489 100.0 185,800 100.0 106.5 390,000 100.0 107.6 営業利益 7,506 4.3 18,597 5.1 8,200 4.4 109.2 21,000 5.4 112.9 EBITDA 10,686 6.1 24,951 6.9 10,996 5.9 102
Slide 41: 当資料取り扱い上のご注意
当資料取り扱い上のご注意 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する 記述は、当社が2014年5月21日現在入手している情報 及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。 実際の業績等は様々な要因により大きく異なる場合が あります。 41
Slide 42: 【参考資料②】テンプグループ概要
【参考資料②】 テンプグループ概要 42
Slide 43: テンプホールディングス 会社概要
【参考資料②】 テンプホールディングス 会社概要 ※2014年3月31日現在 社名 テンプホールディングス株式会社（Temp Holdings Co., Ltd. ） 資本金 99億8,064万円 代表者 代表取締役社長 水田 正道 設立 2008年（平成20年）10月1日 事業内容 労働者派遣事業・有料職業紹介事業等の事業を行うグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務 本社 東京都渋谷区代々木2-1-1 役員構成 代表取締役会長 篠原 欣子 常勤監査役 嶋崎 広司 代表取締役副会長 日比野 三吉彦 監査役（社外） 荒井 薫 代表取締役社長 水田 正道 監査役（社外） 玉越 良介
Slide 44: テンプホールディングス 企業理念
【参考資料②】 テンプホールディングス 企業理念 就業形態、就業環境、業務内容、就業条件などに対してあらゆる雇用創造の可能性を追求する 年齢・性別・国籍にかかわらず、仕事の経験を通して、人間性の向上を目指し働く人々の成長を支援する 雇用の創造と有用な人々を通して、社会の発展に貢献する 44
Slide 45: テンプグループ ①
【参考資料②】 テンプグループ ① ※2014年3月31日現在 人材派遣・人材紹介事業 （地域事業会社） （専門事業会社） テンプスタッフ 総合人材サービス テンプスタッフ・クロス 富士ゼロックス及び関連会社中心 テンプスタッフ・ピープル 東海地域の総合人材サービス コベルコパーソネル 神戸製鋼グループ中心 テンプスタッフ福岡 九州地域 テンプスタッフ・メディア 日本経済新聞社グループ中心 テンプスタッフファミリエ 長野県・山梨県 テンブロス 製造系・作業系・中高年層 テンプスタッフグロゥ 群馬県 パーソナル 販売スタッフの職業紹介 （海外） サポート・エー 自動車関連・キャンペーン TSコン
Slide 46: テンプグループ ②
【参考資料②】 テンプグループ ② ※2014年3月31日現在 IT&エンジニアリング事業 （国内） 日本テクシード R&Dアウトソーシング（研究開発支援） テンプスタッフ・テクノロジー IT系人材サービス・アウトソーシング 東洋ソフトウェアエンジニアリング ソフトウェア受託開発 AVCテクノロジー デジタルAV商品のソフト・ハードウェア設計開発 AVCマルチメディアソフト デジタルAV商品のソフトウェアおよびシステム開発 DRD 商用車とその構成部品に関する設計・実験 （海外） GTECHK ITオフショア開発 特酷時度汽車技術開発 自動車設計開発 アウトソーシング事業 （国内） 日本アイデ
Slide 47: テンプグループ ③
【参考資料②】 テンプグループ ③ メディア・キャリア関連事業 ※2014年3月31日現在 (インテリジェンスグループ) （国内） インテリジェンスホールディングス 持株会社 インテリジェンス 求人広告、人材紹介、派遣、アウトソーシング インテリジェンスビジネスソリューションズ ICTアウトソーシング、システム開発 インテリジェンス・ベネフィクス 障がい者雇用コンサルティング インテリジェンスHITO総合研究所 調査・研究、人事関連サービス クリーデンス ファッション業界特化の人材紹介 BPOソリューションズ セールス/HRアウトソーシング インテリジェンスビジネスソリューションズ沖縄 ICT
Slide 48: テンプグループ ④
【参考資料②】 テンプグループ ④ ※2014年3月31日現在 その他の事業 （国内） テンプスタッフキャリアコンサルティング 再就職支援・研修・人事コンサルティング テンプスタッフラーニング 社員研修・語学研修・資格取得サポート テンプスタッフ・ウェルフェア 居宅介護支援・訪問介護 テンプ総合研究所 海外留学支援サービス テンプインターナショナル 海外法人の経営支援 イー・スタッフィング システム開発・運用 （海外） COSMO USA アメリカ/海外留学支援 48
Slide 49: 沿革 ①
【参考資料②】 沿革 ① 自動車関連・キャンペーンに特化した人材事業、（株）サポート・エーの株式を取得し、連結子会社化 2009年 3月 群馬県での人材事業、テンプスタッフグロゥ（株）の株式を取得し、連結子会社化 4月 ピープルスタッフ（株）の商号を、テンプスタッフ・ピープル（株）に変更 5月 再就職支援事業、日本ドレーク・ビーム・モリン（株）（現 テンプスタッフキャリアコンサルティング（株））の株式を取得し、連結子会社化 富士ゼロックスおよび関連会社を中心とした人材事業、富士ゼロックスキャリアネット（株）の株式を取得し、連結子会社化。同時に、富士ゼロックスキャリア 7月 ネット（株）の商号を
Slide 50: 沿革 ②
【参考資料②】 沿革 ② 2012年 5月 医薬品の安全性情報管理業務（PV）の受託事業、PVネクスト（株）を、（株）アイ・ユー・ケイと合弁にて設立 8月 自動車設計開発事業、特酷時度汽車技術開発（上海）有限公司（テクシード上海） を中国・上海に設立 特定保健指導事業、旭化成ライフサポート（株）とテンプスタッフ・メディカル（株）を合併し、連結子会社化。同時に、テンプスタッフ・メディカル（株）の商 号を、テンプスタッフ・ライフサポート（株）に変更 11月 北アジア地域（中国・香港・台湾・韓国）における事業拡大のため、テンプスタッフ香港（株）を、ケリーサービスとの共同出資による合弁事業会社TSケリ
Slide 51: 業績の推移（連結）
【参考資料②】 業績の推移（連結） ※百万円未満は切捨てて表示しております。 （単位：百万円、％） 2015/3月期 2009/3月期 2010/3月期 2011/3月期 2012/3月期 2013/3月期 2014/3月期 （予想） 売上高 245,062 224,613 225,273 233,195 247,232 362,489 390,000 売上総利益率 14.1 16.8 15.8 15.8 16.0 23.5 － 営業利益 8,908 6,343 5,748 8,170 9,832 18,597 21,000 営業利益率 3.6 2.8 2.6 3.5 4.0 5.1 5.4