Shiseido Company,limited · TSE:4911
Shiseido Company,limited — Investor Presentation (July 2025)
10 slides from Shiseido Company,limited's investor presentation, Jul 8, 2025
Slide 1: 社外取締役と投資家との対話イベント
社外取締役と投資家との対話イベント 2025年7月8日 株式会社資生堂
Slide 2: 本日のアジェンダ
本日のアジェンダ 2 1. 登壇者の紹介（畑中社外取締役・後藤社外取締役） 2. 当社コーポレートガバナンス進化の軌跡 3. 社外取締役から見た当社コーポレートガバナンス 4. 質疑応答
Slide 3: 登壇者の紹介 (社外取締役 取締役会議長 畑中 好彦)
1. 登壇者の紹介 (資生堂 社外取締役 取締役会 議長 畑中 好彦) 3 • アステラス製薬（株）において、経営企画・財務の責任者、米国子会社の代表者を歴任した後、代表取締役として12年間同社 を牽引。グローバル企業経営に関して多角的で幅広い知見を有する。 • 2017年3月、日本取締役協会主催の「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー2016」を受賞。 • 当社では、2023年3月に社外取締役、2024年3月に報酬委員会 委員長、2025年1月に取締役会議長に就任。 1980年4月 藤沢薬品工業株式会社(現 アステラス製薬株式会社) 入社 2005年6月 同社 執行役員 経営戦略本部 経
Slide 4: 登壇者の紹介 (社外取締役 監査委員会委員長 後藤 靖子)
1. 登壇者の紹介 (資生堂 社外取締役 監査委員会 委員長 後藤 靖子) 4 • 運輸省（現 国土交通省）初の女性キャリアとして様々な重職を歴任。 • 退省後は、九州旅客鉄道（株）で常務取締役として事業部門や財務部門を管掌したほか、取締役監査等委員として業務執行 を監査する立場も経験。財務・会計に関する幅広い経験と知見を有する。 • 当社では、2019年3月に社外監査役、2024年3月に社外取締役、監査委員会 委員、2025年3月に監査委員会 委員長に就任。 1980年4月 運輸省（現 国土交通省） 入省 2004年6月 日本政府観光局 ニューヨーク観光宣伝事務所長 2005年10月 山形県
Slide 5: 当社コーポレートガバナンス進化の軌跡
2. 当社コーポレートガバナンス進化の軌跡 5 2024年～ 指名委員会等設置会社へ移行 2025年～ 当社初の社外取締役議長就任 取締役会は基本方針・戦略の議論と執行の監督に集中 執行と監督の分離を更に強化、取締役会の実効性強化を図る 執行への大幅な権限委譲による業務執行の機動性の向上 グローバル展開する上場企業の経営トップとしての経験と実績 指名委員会／報酬委員会 すべて社外取締役 監査委員会 委員長は社外取締役 監査部門との連携強化のため、 常勤2名は社内出身 社外取締役 63.6%（7名／11名） 女性取締役 54.5%（6名／11名） 非業務執行取
Slide 6: 社外取締役から見た当社コーポレートガバナンス
3. 社外取締役から見た当社コーポレートガバナンス 6 1. 議長・監査委員長としての振り返り ① 議長として考える取締役会のあるべき姿と現状 ② 社外取締役議長のもとでの取締役会の変化 2. 取締役会としての課題認識とアクション ① 事業の収益性改善、成長に向けた取り組みと今後の課題 ② 「アクションプラン 2025-2026」の進捗管理、完遂に向けた監督 3. LTIのKPI見直しと期待する効果、その他報酬関連
Slide 7: SHIFT 2025 and Beyond「アクションプラン 2025-2026」
「アクションプラン 2025-2026」． 7 SHIFT 2025 and Beyond アクションプラン 2025-2026 変化の激しい市場でも安定的な利益拡大を実現する レジリエントな事業構造へ コア営業利益 (億円) コア営業利益率 7% 3.7% 3.7% 364 365 2024年 2025年 2026年 2030年 成長によるさらなる収益拡大 注力ブランドへの集中投資による成長基盤強化 最適なコスト構造の追求 グローバルでコスト構造転換アクションを完遂 次の成長領域へ再投資
Slide 8: LTIのKPI見直しと報酬関連アップデート
LTIのKPI見直しと報酬関連アップデート 8 長期インセンティブ型報酬の評価指標の変更 - 長期的企業価値向上を実現するべく株主価値指標(相対TSR)、資本効率指標(ROIC)を導入 - エグゼクティブオフィサー・地域CEOについても同様に変更 評価ウェイト 変更前 変更後 50% コア営業利益率 相対TSR* 経済価値指標 30% 売上高CAGR ROIC ESG関連 ESG関連 社会価値指標 20% 環境/社会/ESG評価機関スコア 環境/社会/ESG評価機関スコア CEOの報酬構成比率の変更 - 長期インセンティブ型報酬の構成比率の向上により 長期的な企業価値創造に向けたコミッ
Slide 9: 質疑応答（事前質問）
4. 質疑応答（事前質問） 9 1. 2026年3月の株主総会に向けて具体的に強化したいとお考えの取締役会のスキルセットは？ 2. 構造改革の推進にあたっては組織文化の変革が同時に必要であり、これは時間を要するもの であることを理解しています。全従業員が組織文化の変革を受け入れられるよう、会社としてど のような取り組みを行っていますか？また取締役会は、資生堂全体の組織文化の変革の進捗 をどのように監督していますか？
Slide 10: JSHUEIDO
JSHUEIDO