Ricoh Company, Ltd. · TSE:7752

Ricoh — Investor Day (December 2025)

33 slides from Ricoh's investor day presentation, Dec 12, 2025

  1. Slide 1: ESGと事業成長の同軸化に向けた取り組み

    ESGと 事業成長の 同軸化に 向けた取り組み 2025年12月12日 株式会社リコー コーポレート執行役員 ESG・リスクマネジメント担当 ESG戦略部 部長 鈴木 美佳子

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 21次中経の振り返り グローバルなESG規制強化をふまえた先行的な取り組み 同軸化の成果：顧客要求対応/顧客へのアプローチ 今後のESG戦略の方向性 © Ricoh 1

  3. Slide 3: RICOH imagine. change.

    RICOH imagine. change. 21U:RPOMROIBO

  4. Slide 4: グローバルトップに向けた21次中経のESG戦略

    グローバルトップに向けた21次中経のESG戦略 ESGを取り巻く社会動向 • 米国の政策の揺り戻し • EUのESG規制の緩和・簡素化 次期 21次中経 • 日本の開示規制進展、人権意識の高まり 2023-2025 経営戦略 • 取引先からのESG要請の高まり ・・・企業レベルのESG取り組みは着実に浸透 経営戦略/システム統合と 情報開示の強化 20次中計 • 事業戦略を後押しするマテリアリティと ESG目標の推進 2021-2022 • 報酬連動など経営システム統合を強化 • 事業を通じた社会課題解決とお客様への 19次中計 ESG目標に基づく マネジメントシステム展開 提案強化 2017

  5. Slide 5: ESGの方針：ESGと事業成長の同軸化

    ESGの方針：ESGと事業成長の同軸化 持続可能な社会の実現 に寄与しながら、 自社も持続的に成長 する ESG目標 事業成長 （将来財務目標） （財務目標） 将来財務=今から取り組むことで3～10年後の財務に好影響を与える活動 現在の中期経営戦略で16の全社ESG目標を設定、役員報酬にも連動 © Ricoh 4

  6. Slide 6: 21次中経の主な成果

    21次中経の主な成果 • ESGの経営システム統合が深化（ESG目標に基づく活動がBU、機能部門、極に展開） • 顧客・社会要請に資する脱炭素活動の進展（2040年目標設定、GHG削減・再エネ導入の順調に推移） • 人権DDの仕組化、苦情処理メカニズムの構築 • 主要ESG外部評価のトップレベルの維持、開示基準を踏まえた先進的な開示 GHG削減 電力の再エネ比率 製品新規資源使用率 Environment スコープ1･2 59.1%減 スコープ3* 46.8％減 43.2％ 78.3％ *FY24実績 *FY24実績 *FY24実績 情報開示の レベルアップ 人権 ハイリスクサプライヤー 女性

  7. Slide 7: 最新の外部評価結果

    最新の外部評価結果 • 2024年度は、主要評価で中経開始時より更に評価が向上、トップレベルへ進展 評価指標 最新の結果（◎は2025年結果） ポジション 調査票回答による評価 評価対象日本830社中 日経サステナブル総合調査SDGs経営編 ◎ 7年連続 ★★★★★ 上位1% 日経SDGs経営大賞 2年連続のプライムシート企業認定 大賞1回、環境価値賞2回、プライムシート2回受賞 5年連続World Index 評価対象世界約13,000社中 DJSI 上位1% 85pt 評価対象世界22,700社中 CDP 気候変動・水AA 上位0.4% プラチナ 評価対象世界約15万社中 EcoVadis

  8. Slide 8: グローバルなESG規制強化をふまえた先行的な取り組み

    グローバルなESG規制強化をふまえた 先行的な取り組み 1. サステナビリティ情報開示 2. 人権対応 3. 環境対応 7

  9. Slide 9: サステナビリティ情報開示

    1. サステナビリティ情報開示 義務化への対応 • 2025年度より、先行してSSBJを踏まえた開示を開始（ガバナンス、気候変動など） ※リコーの適用義務化は、2029年3月期予定 • 外部評価機関対応 企業価値向上戦略 国際的な 役割 日本の法定開示 の発信 開示基準対応 • 投資家向け定量情報 開示 サステナ 有価証券 統合 ESG ビリティ 報告書 報告書 データブック レポート • SSBJ基準 開示基準 • 第三者検証範囲の • SSBJ基準 TCFD/TNFD、 への対応 CSDDD 拡充（社会データ） 開示内容 • 取締役会の監督機能 • 人的資本戦略の開示 • 社会データの第三

  10. Slide 10: 2025年3月期有価証券報告書で開示

    1. サステナビリティ情報開示 2025年3月期有価証券報告書で開示 • SSBJ基準の開示フレームワーク*1 に基き、サステナビリティ全体構成を整理 • 取締役会の監督に関する記載拡充や脱炭素ロードマップの掲載など開示内容を充実化 金融庁主催 「2025年度 記述情報の開示の好事例に関する勉強会（10/16）」にて、好事例として紹介 評価ポイント • 監督と執行の役割の明確化 • 取締役のスキル開発・ESG KPIに よる報酬連動体系 • 目標の進捗に関する定性評価 • 目標・複数年度の実績 *1：ガバナンス・戦略・リスク管理・指標及び目標 © Ricoh 9

  11. Slide 11: 人権対応：リコーグループの強み・特長

    2. 人権対応 リコーグループの強み・特長 • グローバル基準に沿った改善プロセスとグローバル展開 • 「人権尊重のためのガイド」を発行し継続的な改善を推進 • 国内外(23言語対応)の外部ステークホルダーからの通報に対応した苦情処理メカニズムを構築 グローバル展開 継続的な改善 苦情処理メカニズム構築 グローバル人権SAQの展開 グループガイドライン発行と改善 • サプライヤー向けサプライヤーホット • 生産拠点から開始し販売拠点に拡大 • 「人権尊重のためのガイド」を発行 ラインを2020年に開設 • 年次で人権SAQをグローバルに実施 • 対応MUST項目を明確化し改善を推進 • 外部ス

  12. Slide 12: 顕著な人権課題/具体的な対応・改善事例

    2. 人権対応 顕著な人権課題/具体的な対応・改善事例 • グループ各社における人権SAQの結果をもとに7つの顕著な人権課題を特定 • 人権DDで確認された課題に対しては、グローバルスタンダードに沿って改善 7つの顕著な人権課題 強制労働 過剰・不当な労働時間 労働安全衛生 差別・ハラスメント テクノロジー・AIに関する人権問題 プライバシーの権利 サプライチェーン上の人権問題 具体的な対応・改善事例 採用手数料の返還 懲戒処分おける減給措置廃止 • 2020年、中国の生産関連会社で、派遣会社による • 懲戒処分における減給措置が「強制労働」に該当する 労働者への採用手数料負担が判明 可能性が

  13. Slide 13: 責任ある再エネ電力調達の取り組み

    3. 環境対応 責任ある再エネ電力調達の取り組み • 2021年より、国内拠点の再エネ率向上と質の確保に向けた施策、再エネ電力総合評価制度を運用 3Ps、9つの観点で再エネを評価 【2025年導入事例】 大項目 評価項目 • 5月、福島市の耕作放棄地を活用した自然共生・地域共生型の営農型太陽光発電所 Prosperity （ソーラーシェアリング）と契約 持続可能な経済 価格 • 営農型オフサイトPPA発電所からの再エネを本社事業所の一部の電力に利用 追加性 • 今後、リコー契約の発電所敷地内に畜産事業者様の家畜を放牧・育成予定 再エネ種類 みんな電力様、二本松ご当地エネルギーをみんなで考える株

  14. Slide 14: 環境に配慮したビジネスモデルの転換

    3. 環境対応 環境に配慮したビジネスモデルの転換 • LC変換による循環型社会の実現 ～リニアエコノミーからサーキュラーエコノミーへの加速～ “再生機は世代遅れが当たり前”の常識を変え、再生機と新造機の垣根をなくす カーボンフットプリントを 再生機として初めて RICOH Always Current Technology 新造機比約 59% 低減 に対応 ライフサイクルで排出するCO2量をオフセットする 複合機内蔵のソフトウエアを最新の機能、 「RICOH カーボンオフセットサービス」にも対応 セキュリティにアップデートが可能 平均 86% の部品リユース率 RICOH IM C4500F

  15. Slide 15: ESGと事業成長の同軸化の成果

    ESGと事業成長の同軸化の成果 顧客要求対応/顧客へのアプローチ 14

  16. Slide 16: お客様からのESG情報の提供要請

    お客様からのESG情報の提供要請 • EcoVadisスコア開示要求やCDPを通じたCO2排出量の情報提供要請も年々増加 • 2024年度 EcoVadisスコア開示要求の60%以上が欧州企業 EcoVadisスコア開示要求数（累計）の推移 CDP CO2排出量の提供要請数の推移 • 2024年の開示要求数は約2.5倍（2020年比 累計） • 要請企業数は2019年度より急増、2023年度は54社 • 現在は全体の60％以上が欧州企業からの要求 • 54社に対するリコーグループ売上高は340億円以上 申請企業数 364 APAC 欧州 日本 米州 日本企業 330 5社 日本企業 6社 54

  17. Slide 17: お客様からのESG要求事例（2025年オランダ公共調達）

    お客様からのESG要求事例（2025年オランダ公共調達） • 商談規模: MFP 6,000台、プリンタ 1,000台 • 400以上の必須要求項目のうち、約50項目がESGに関する要求 商談概要 • 難易度の高い要求事項（SBTネットゼロ目標設定、サプライチェーンリスクの定期報告）で 他社と差別化（サステナビリティポイントトップ） サプライヤーの1次選定基準 400以上の必須基準 ESG必須項目例 • SBTネットゼロ取得 （約50項目のESG要求を含む） • 人権（ILO基準）の遵守 サプライヤーの2次選定基準 700ポイント 価格/コスト 合計 2,000 ESG基準 ESG基準 • 製

  18. Slide 18: お客様からのESG要求事例（2024年オランダ商工会議所）

    お客様からのESG要求事例（2024年オランダ商工会議所） • 商談規模: 複合機約100台＋プリントソリューション 商談概要 • 製品・サービスの品質とサステナビリティの提案で商談を獲得 • 社会的弱者への雇用支援は選定の際の義務 サプライヤー選定要素 20点 価格 30点 製品・サービスの導入計画 配点 20点 サービスの品質 合計100点 20点 資源循環（資源の再利用、修理、再生、回収、リサイクルなどの返却フロー） 10点 今後に向けた提案（デジタルトランスフォーメーションに向けたソリューション提案） 必須 社会貢献 契約金額の一部を社会的弱者への雇用支援に充当する 上記に加え、MFP

  19. Slide 19: お客様からのESG要求事例（2024年イギリス公共調達）

    お客様からのESG要求事例（2024年イギリス公共調達） • 商談規模 : MFP 約200台 商談概要 • 最大30点に相当するESGスコア（環境10点、社会20点） サプライヤー選定要素 40点 価格 環境の要求事項例 英国固有のCFP排出量、環境の取り組み、目標値 30点 サービスと製品の品質 配点 合計100点 排出量とコスト削減のための製品の環境・省エネ性能 10点 環境・サステナビリティ 社会価値の要求事項例 20点 社会価値 顧客が属する地域社会での社会貢献活動実績 ESG関連要求30点中、28.6点の高得点で、商談獲得 © Ricoh 18

  20. Slide 20: お客様からのESG要求事例（2025年アメリカ民間企業）

    お客様からのESG要求事例（2025年アメリカ民間企業） • アメリカでもお客様からのESG要求は依然として高い • 大手商談においては画像製品・デジタルサービスに関わらずESG対応が選定要件になっている グローバルヘルスケア企業 大手金融機関 商談概要 商談概要 • 商材: グローバル MPS（6,200台） • 商材:グローバル MPS (1000台) • 環境関連要求事項への対応必須 • 社会基準への対応必須 サプライヤー選定要素 ESG基準 サプライヤー選定要素 ESG基準 • 環境方針 • 包装材 • 環境方針 • ベンダーリスク管理 • 環境認証、外部評価 • エナジースター、Ro

  21. Slide 21: リコージャパンの顧客から寄せられるESGに関する相談事例

    リコージャパンの顧客から寄せられるESGに関する相談事例 • 多くの企業がESGの必要性を認識も、具体的な活動への落とし込みが各社の経営課題 SDGs/ESG対応を SBT認定は取得したが、 サプライヤーに対する 求められているが、どこから その後の脱炭素の 働きかけの方法・内容を 手を付けていいかわからない 進め方がわからない 教えてほしい 取引先から 人権デューディリジェンスや EcoVadis/CDP対応を 社内浸透が進まない 苦情処理メカニズムの 求められ悩んでいる 運用方法に悩んでいる リコーグループの取り組み・実践を、顧客の課題解決に活かしてビジネス機会とする © Ricoh 20

  22. Slide 22: リコージャパンのSDGs/ESG軸での顧客づくり・伴走支援とは

    リコージャパンのSDGs/ESG軸での顧客づくり・伴走支援とは • 社内実践をもとにお客様のESG活動を支援し、顧客づくり/業績貢献に繋げる活動 • サステナビリティ目標の設定 サステナビリティレポートの営業活動での活用 Step0 社内実践 • 社員浸透 • 顧客/社員向けに発行 • 脱炭素活動、DEI、人権 etc. • 営業担当者が顧客にESG活動を紹介 • サステナ見える化ツールで経営課題を把握/可視化 • サステナビリティレポート • ソリューションを提案 Step1 課題共有/創造 • RICOHサステナ見える化ツール • ViCreA*1 への招待・事例紹介 • 脱炭素STEP伴

  23. Slide 23: SDGsキーパーソン/キーパーソンPro制度

    SDGsキーパーソン/キーパーソンPro制度 • ESGを社内実践し、そのノウハウをもとにお客様の課題解決・ソリューション提供につなげていくための制度 SDGsキーパーソン SDGsキーパーソン Pro • 2018年度活動開始、全国49支社＋部門に設置 • 2024年度活動開始、全国8地域に設置 • 本社主催勉強会等で、ESGの最新動向を把握 • リコー経営層、外部講師の講義等で最新のESG動向 • 社内活動と顧客づくり活動を推進 を把握 • 各地域の顧客づくりをリードする役割 全国で約640人が活動 全国で25人が活動 社内活動推進 事業とSDGs/ESGの 業績貢献 教育/啓発 同軸化の

  24. Slide 24: 顧客づくり・伴走支援事例（扶桑工機様）

    顧客づくり・伴走支援事例 自動車部品・電気電子 三重 扶桑工機様 事業 部品の自動生産設備や 内容 従業員 350名 金型の設計製作 • 取引先からSDGs/ESG対応要請を受けた扶桑工機様に伴走、経営課題解決のパートナーとして取引が拡大 「何をすればよいのかわからない」から始まったSDGs推進 複合機はカーボンオフセットサービス付きが標準仕様となり、 リコーカーボオフセットサービスが採用された 扶桑工機様は、SDGs推進にあたって「業務への落とし込み方がわからない」「社内の浸透が難しい」といった課題に直面。 リコージャパンがリコーグループの実践事例をもとに支援、SDGsへの取り組みを推進され

  25. Slide 25: 顧客づくり・伴走支援事例（丸五ゴム工業様）

    顧客づくり・伴走支援事例 事業 工業用ゴム部品 岡山 丸五ゴム工業様 内容 製造販売 従業員 980名 • 岡山支社主催の地域企業をつなぐ「SDGs講舎」へのご参加をきっかけに、双方のビジネスが加速 自然共生をめざした新規事業開発と工場DXをリコージャパンが支援 課題 支援結果 環境・社会への貢献 社会課題解決型の新規事業を共創 「モノ」だけでなく「コト」につながる商品を考えなけ アクアポニックスユニット＊1開発時に、光発電で れば、継続的に事業を成立させることが難しいと オフィス内のデータを収集できる技術情報の提供 考えていた。 があり、開発と製品化に役立った。 お客様の新規事業に採用された

  26. Slide 26: 脱炭素STEP伴走サービス

    脱炭素STEP伴走サービス • GX事業部が社内実践・ノウハウをお客様にご紹介しつつ、6つのステップで伴走 大手企業 削減目標を公表するも、具体的な計画に落としこめず、脱炭素化が進まない お客様の 主な課題 中小企業 取引先から削減目標の提示を求められているが、なにから手をつければ良いかわからない 6つのステップ及び支援しているお客様の事業所数（2025年9月時点） STEP 1 3,604 STEP 2 2,499 STEP 3 1,868 STEP 4 1,303 STEP 5 1,784 STEP 6 30 脱炭素経営 CO2排出量 CO2削減量 脱炭素 運用改善・ 結果情報 目的統合

  27. Slide 27: 脱炭素経営支援の事例

    脱炭素経営支援の事例 • パートナーや自治体、地域金融機関*1 など多くのステークホルダーと連携、地域の脱炭素化を推進 • 全国45の自治体・地域へ、GXロードマップ作りと実行支援が拡大 都内中小企業向け 明石市「あかし脱炭素経営パワーアップ制度」の 「脱炭素経営に向けた計画策定支援事業」参画 サポーターとして脱炭素経営の伴走支援を開始 アスエネ株式会社と連携、都内中小企業300社に対し、 全国の企業や自治体への脱炭素に向けたステップ提案に 「脱炭素STEP伴走支援サービス」のうち、STEP1から より蓄積したノウハウや実践事例をもとに、市内事業者の STEP3までの伴走を中心にお客様を支援

  28. Slide 28: RICOH imagine. change.

    RICOH imagine. change. PICS LS RAR Be

  29. Slide 29: 新たな社会課題解決型事業

    新たな社会課題解決型事業 • リコーならではの技術による社会課題解決への挑戦 ペロブスカイト太陽電池（PSC） LiB検知AIエンジン 車両塗装 解決したい社会課題 解決したい社会課題 解決したい社会課題 軽量で照度が低いエリアや垂直設置でも 廃棄物処理施設でのリチウムイオン電池 自動車塗装工程で発生するエネルギー・ 発電可能な太陽電池による環境負荷 要因の火災防止 材料のムダを削減し、工場のカーボン 削減 ニュートラルに貢献 リコーの強み リコーの強み リコーの強み コスト・生産性に優位なインクジェット印 PFUスキャニング技術による高いLiB検 高粘度・大粒子塗料を360°に100％ 刷P

  30. Slide 30: 今後のESG戦略の方向性

    RICOH imagine. change. SROESGHRROFAMITE 29

  31. Slide 31: 今後のESG戦略の方向性

    今後のESG戦略の方向性 事業成長を支える ステークホルダー ESGの事業貢献の加速 ESGマネジメントの強化 コミュニケーションの強化 グローバルでの更なる社員浸透と 事業を通じた社会課題解決と 社会潮流・顧客要請を先取りした グローバル基準に沿った 海外極との更なる連携強化 ESGの推進とグローバルガバナンス 先進的な情報開示 ESGを成長戦略そのものとして深化させ、持続的な企業価値の向上を実現する © Ricoh 30

  32. Slide 32: 本資料に関する注意事項

    本資料に関する注意事項 本資料に記載されている、リコー(以下、当社)の現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する 見通しであり、現在入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。 従って、実際の業績は異なる結果となる 場合がありますので、これらの業績見通しにのみ全面的に依拠なさらないようお願い致します。 実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、 a) 当社の事業領域を取り巻く経済情勢、景気動向、 b) 為替レートの変動、 c) 当社 の事業領域に関連して発生する急速な技術革新、および d) 激しい競争にさらされた市場の中で、顧客に受け入れ

  33. Slide 33: RICOH imagine. change.

    RICOH imagine. change.

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