Slide 1: 2021年12月期 決算説明資料
2021年12月期 決算説明資料 東京証券取引所市場第一部 ： 4641 第２創業期
Slide 2: 当社グループのコロナウイルス感染症対策について
■ 当社グループのコロナウイルス感染症対策について 当社グループは新型コロナウイルス感染症の再拡大に備え、在宅勤務、オフピーク通 勤やTV会議、オンライン研修の活用など、お客様、従業員の安全に配慮し、事業の継 続に向けて対策を推進しております。 １．お客様の要請に応じた感染症対策 １）お客様先の状況に応じた就業スタイルへ柔軟に対応 ２）オンライン営業・商談の推進 ３）社員の感染が疑われる場合の迅速な対応 （本人への状況確認や出勤停止等） 2．当社グループの感染症対策 １）マスク着用、咳エチケット、手洗い・うがい、消毒液の利用を徹底 ２）自社ビル内のフロア往来自粛、食堂利用の原則禁止 ３）オフィ
Slide 3: 目次
■ 目次 １ 2021年12月期決算概況 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．P4 ２ グループ会社のご紹介 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．P10 ３ 次世代を創る施策 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．P11 ４ 202２年度 業績予想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．P15 ５ 202２年度 配当予想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
Slide 4: 外部環境
■ 外部環境 ･ワクチン接種の加速等により、経済の回復が見込まれた ものの、新たな変異株の影響により、スピードは鈍化 製造業界 輸出動向 業界動向 ・回復基調にあったが、部材供 ・半導体不足やサプライチェーン 給の不安や感染再拡大によ の混乱を受け生産部門に影響 りペースは鈍化 ・設計開発フェーズは研究開発 投資の維持により堅調 人材業界 派遣要請 人材獲得競争 ・需要は底堅く推移 ・求人数は年後半にかけて回復し、 ・在宅形式の派遣は継続 12月には前年比12.2％増加。 主に製造業（34.6％増）や情報 通信業（20.4％増）で需要回復 Copyright @ 2021 Altech Cor
Slide 5: 2021年12月期 概要 -1-
■ ２０２1年12月期 概要 -1- ･連結 営業利益の回復により最終利益は過去最高を更新 ･個別 稼働率の回復に合わせて業績も回復 (単位：百万円) 【連結】 2020年12月期 2021年12月期 増減率 売上高 35,753 39,261 9.8% 営業利益 3,640 3,875 6.5% 経常利益 4,595 4,574 △0.5% 親会社株主に帰属 3,057 3,095 1.2% する当期純利益 【個別】 2020年12月期 2021年12月期 増減率 売上高 29,630 30,902 4.3% 営業利益 3,312 3,416 3.1% 経常利益 4,172 4,142 △0
Slide 6: 2021年12月期 概要 -2-
■ ２０２1年12月期 概要 -2- ･売上高は前年同期比9.8%増 ･当期純利益は前年同期比1.2%増 （単位：百万円） 【連結】 2020年12月期 2021年12月期 増減率 売上高 35,753 39,261 9.8% 売上原価 27,289 30,322 11.1% 売上原価 売上総利益 8,464 8,939 5.6% ・技術者数の増加 ・雇調金を雇用維持のために 販管費 4,823 5,063 5.0% 技術者へ還元 売上高販管費率 13.49% 12.90% △ 0.6% 営業利益 3,640 3,875 6.5% 売上高営業利益率 10.18% 9.87% △ 0.3% 営業
Slide 7: 2021年12月期 概要 -3-
■ ２０２1年12月期 概要 -3- ・稼働工数、契約単価ともにコロナ以前と同水準へ ※契約単価・・・顧客との契約に基づく「１時間当たりの単価」。売上を構成する「実単価」とは異なり、残業代を含まない。 ※稼働工数・・・技術者として業務に対応した「月当たりの実務時間」。 Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 6
Slide 8: 2021年12月期 概要 -4-
■ ２０２1年12月期 概要 -4- ･人材の質をさらに重視した採用を継続 ・稼働率はコロナ以前の水準近くまで回復 98名 58名 入社 入社 233名 288名 314名 入社 149名 入社 入社 入社 229名 入社 40名 入社 314名 入社 169名 入社 ①稼働人数…四半期ごとの稼働人数 ②技術者数…四半期毎の技術者総数 ③稼働率…新卒を含む月当たりの全社稼働率 ④グラフ内入社数…4月入社の新卒技術者数(キャリア採用・秋入社のグローバルエンジニアは含まない) Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 7
Slide 9: 2021年12月期 概要 -5-
■ ２０２1年12月期 概要 -5- ・半導体関連やソフト開発関連が好調 ・自動車関連は割合減るも、売上高は増加 ⑨再生可能エネルギー ⑩その他 ①自動車関連 約0.4億円 約35.8億円 約100.1億円 ⑧航空宇宙防衛 (0.2%) (11.6%) (32.4%) 約8.9億円 (2.9%) ⑦工作機械 約13.3億円 (4.3%) 34.0% ⑥ソフト開発 4.7% 約16.3億円 業種別売上高 ②半導体関連 ※最終製品に紐付く分類 (5.3%) 外側：2021年通期 約63.4億円 内側：2020年通期 (20.5%) ⑤医療系 約20.9億円 (6.8%) 17.7% ④電機関連 約
Slide 10: 2021年12月期 概要 -6-
■ ２０２1年12月期 概要 -6- ・売上上位10社 2019年度 通期 2020年度 通期 2021年度 通期 三菱電機 東京エレクトロン テクノロジーソリューションズ 東京エレクトロン テクノロジーソリューションズ キオクシア 三菱電機 キオクシア 東京エレクトロン テクノロジーソリューションズ キオクシア 三菱電機 アイシン・エィ・ダブリュ 東京エレクトロン宮城 東京エレクトロン宮城 日立オートモティブシステムズ ソニーセミコンダクタ ニコン ソニーセミコンダクタ ニコン ソニーセミコンダクタ 東京エレクトロン宮城 ソニーLSIデザイン 東芝エネルギーシステムズ キヤノン デンソーテン
Slide 11: グループ会社・関連会社のご紹介－連携図－
■ グループ会社・関連会社のご紹介－連携図－ ・新たなグループ体制(くもの巣型ネットワーク組織) 新規グループ会社と既存事業との シナジー高付加価値化 Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 10
Slide 12: 次世代を創る施策
■ 次世代を創る施策 パナ アルプス デジタル・ アルプス アルプス グローバル 当社 オーガニック成長 ビジネス スパイス アグリ R&D サービス DONKEY キャリア ケアハート 事業 事業変化や社会的課題に対応した施策の推進 採用強化 高度人材による 人材ニーズ 自社製品の 外国人採用 事業エリア 受注拡大 サービス提供 に広く対応 拡大 育成推進 拡大 外国人材育成・採用 次世代への成長 受託/ソフト 受注拡大 ITを融合し 対応領域 ものづくり 外国人材活躍の 介護を起点に エリア の拡大 領域の拡大 リーディング・ 新たなインフ 拡大 先端技術領域 カンパニーへ ラを創出 の拡
Slide 13: 次世代を創る施策 - 中長期成長ビジョン
■ 次世代を創る施策 ・中長期成長ビジョン 既存事業の強化・ ①最先端技術 ②新規事業の推進 ・高単価ゾーンの開発設計業務 ・アグリテック・アグリ (AI・IoT・ロボット等) ビジネスの拡大 ・介護人材 ・Ｍ＆Ａ 新規事業への挑戦 重点領域 ③グローバル展開 ・海外事業 ・グローバルエンジニア活用 ⑤先行者メリット享受 ④高技術サービスの提供 ・外国人材育成・採用 ・技術・農業・介護での外国人活用 ノウハウ Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 12
Slide 14: 次世代を創る施策 - 2022年度個別施策
■ 次世代を創る施策 ・2022年度個別施策 採用 達成目標 ①リファラル採用・グループ連携採用の強化 ’23新卒320名採用 〔 採用・ ②エンゲージメントを高め、主体的に魅力を発信 ’22キャリア120名採用 成長を支える 本柱 ③SNS等を活用し、採用ブランドを定着 教育・ 教育 自律的なキャリアアップ、リ 営業〕 ①オンラインを活用した自己啓発環境の改良 スキリングを推進しサービ ②研修や勉強会における社員間の連携を強化 スの質を高める の好循環 3 ③お客様から選ばれ続けるカスタマイズ研修 営業 更なるスキル向上が可能 な分野へシフトし、より高 ①スピード感あるソリューション営業の強
Slide 15: エンゲージメント向上の取組み
■ 次世代を創る施策-エンゲージメント向上の取組み- エンゲージメント≠従業員満足度 ⇒経営理念やビジョンに共感し、貢献したいと思い自発的に行動する ⇒お互いに尊敬・信頼・感謝し合い、企業と社員が歩み寄ることで高める 企業 <エンゲージメント> 社員と会社との 信頼関係が土台 帰属 貢献 愛着 意識 企業理念の理解 信頼関係 貢献したいという やりがい 成長を実感 自発的な行動 エンゲージメントを 相互信頼関係 高めることによる効果 ▶ 離職率の低下 ▶ リファラル採用の活性化 互いを尊重 ▶ 企業の業績アップ 社員 社員 Copyright @ 2021 Altech Corporation
Slide 16: 2022年度業績予想
■ 2022年度業績予想 連結 ： 最高業績更新へ 稼働率の回復により営業利益の改善を見込む （単位：百万円） 実績 業績予想 【連結】 2021年度通期 2022年度通期 2021年12月期 公表値（通期） 実績 公表比 金額 前期比 売上高 40,000 39,261 98.2% 42,500 8.2% 営業利益 4,000 3,875 96.9% 4,550 17.4% 経常利益 4,400 4,574 104.0% 4,590 0.3% 親会社株主に帰属 3,060 3,095 101.1% 3,120 0.8% する当期純利益 実績 業績予想 【個別】 2021年度通期 2022年度
Slide 17: 2022年度配当予想
■ 2022年度配当予想 ・配当予想 (2022年度年間配当金) 配当の基本方針 ・連結ベースでの配当性向50％を基本とする ・中間配当金は年間配当金の50％を目処とする ・業績にかかわらず年間配当10円を維持する(安定配当の見地) Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 16
Slide 18: 新中期経営計画 -1-
■ 新中期経営計画 -1- ・業績推移 202２年度目標売上高：425億円 Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 17
Slide 19: 新中期経営計画 -2-
■ 新中期経営計画 -2- ・3ヵ年ごとのローリングプランを策定 持続的なイノベーション 売上高 親会社株主に帰属 営業利益 する当期純利益 経常利益 7.4% 5.1% 7.7% 4.1% 2021年度ROE 6.8％ 4.1% 22.6％ ※定量目標は第11次5ヵ年計画に基づき内容更新 Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 18
Slide 20: 新中期経営計画 -3- 第11次5ヵ年計画
■ 新中期経営計画 -3- ・第11次5ヵ年計画(2023年までにありたい姿) 定性目標：新産業革命時代に向けた経営資源の再投資 ①アウトソーシング ②投資の拡大による ③事業環境の変化に 市場における 成長の加速と 対応した人材育成と 持続可能な競争優位 収益基盤の強化 組織の最適化 性の創出 ・ドメイン再構築による ・農業・介護分野におけ ・ＩＴシステム投資にて高 売り上げ拡大と収益力 る新たな市場創出 水準の業務効率実現 向上 ・次世代技術を軸とした ・グループ連携による多 ・シニアや女性、障がい 資本・業務提携推進 様な採用活動の拡大 者が活躍する環境整備 ・グローバル人材の雇用 ・技
Slide 21: 新中期経営計画 -3- 第11次5ヵ年計画
■ 新中期経営計画 -3- ・第11次5ヵ年計画(2023年までにありたい姿) 定性目標：新産業革命時代に向けた経営資源の再投資 ①アウトソーシング ②投資の拡大による ③事業環境の変化に 市場における 成長の加速と 対応した人材育成と 持続可能な競争優位 収益基盤の強化 組織の最適化 性の創出 ・ドメイン再構築による ・農業・介護分野におけ ・ＩＴシステム投資にて高 ●売上高 ●2018年 ●先端技術への取組み 売り上げ拡大と収益力 2018年比 20％増 る新たな市場創出 ㈱アグリ＆ケア設立 水準の業務効率実現 2018年にプロジェクトを 向上 現：㈱アルプスアグリキャリア 組成し、 先端
Slide 22: サステナビリティ・ESGの取り組み
■ サステナビリティ・ＥＳＧの取り組み ALPS×SDGs：SDGs推進企業として外務省HPに掲載 【社会変化への対応】 【社会的課題の解決】 【環境・資源対策】 製造業のパートナー企業として、技術開 技術分野の他、農業・介護分野においても 「地球環境の保全は全人類の最も重要な 発をはじめとしたサービスにより、社会・ 国内外から多様な人材を採用し、外国籍 課題のひとつ」であることを認識し、率 経済発展の一翼を担い、豊かな社会づく 人材の派遣をはじめとして、先進的な人 先して環境への負荷を低減する行動を りに貢献し続けるため、社会変化にボー 材ニーズへの取り組みにより、日本の地 行い、地球環境の
Slide 23: サステナビリティ・ESGの取り組み
■ サステナビリティ・ESGの取り組み ・2021年11月11日、基本方針制定、委員会設置 【サステナビリティ基本方針】 私たちアルプス技研グループは、経営理念「Heart to Heart」に基づき、人と人との 心の繋がりを大切に、事業活動を通じて、持続可能な「環境」「社会」の実現と、持続的な 企業価値の向上を目指します。 ⒈ 高度で多様な技術サービスの提供により地球環境の保全に取り組みます ⒉ 経営資源である人材と技術力を活かし様々な社会課題の解決に取り組みます ⒊ 良き企業市民としてステークホルダーと協力し社会貢献活動に取り組みます 【サステナビリティ委員会の役割】 サステナビリティ 取
Slide 24: 企業版ふるさと納税：北海道大樹町
■ サステナビリティ・ＥＳＧの取り組み 企業版ふるさと納税：北海道大樹町 「大樹発！航空宇宙関連産業集積による 地域創生推進計画」 へ寄附を実施 【概要】 地方 事業内容 【寄附に至る背景】 １）航空公園機能拡充事業 創生 創業者松井による十勝での長年 ２）航空宇宙関連ビジネス推進事業 事業実施期間 の起業家支援活動 2020年4月1日から2025年3月31日まで ⇓ 宇宙のまちづくりの取組みにポテ ンシャルの高さを強く実感 ⇓ 航空宇宙事業は当社が注力して いる分野であり、地方創生や持続 可能な社会の更なる実現を目指 し、大樹町が進める事業の発展を 支援する目的で実施 ▶大樹町ホームページ
Slide 25: ESG：事業活動を通じた社会的課題の解決
■ サステナビリティ・ＥＳＧの取り組み ESG：事業活動を通じた社会的課題の解決 時代に先駆けたグローバル人材の活躍推進 開発・設計 高度技術サービス 当社 の 介護・アグリ人材 企業価値の 事業 さらなる向上 活動 外国人材の育成開始 ‘68年 ‘90年代 ‘00年代 現在 社会的 高度技術 農業・介護 問題 人手不足 Copyright @ 2021 Altech Corporation All Rights Reserved 24
Slide 26: アルプス技研は引き続き、積極的に株主還元の充実を図ってまいります
アルプス技研は引き続き、 積極的に株主還元の充実を 図ってまいります。 当社公式キャラクター 【免責事項】 アルスくん 本資料に記載されている業績予想、将来予測等は作成時点において入手可能 な情報に基づく見通しであり、潜在的リスクや不確実性が内在しています。 実際の業績は、経営環境や様々な要因の変化によって記述内容と大きく異な る可能性があります。