every,Inc. · TSE:607A
every,Inc — Q1 FY2027 Earnings Presentation
46 slides from every,Inc's earnings presentation, Nov 9, 2026
Slide 1: 2027年6月期 第1四半期 決算説明資料
2027年6月期 第1四半期 決算説明資料 株式会社エブリー 2026.11.09
Slide 2: Executive Summary
2027年6月期 第1四半期業績 Executive Summary 前年同期比で増収を確保するも、販管費の増加によりわずかに減益 ⚫ 売上高は1,180百万円（前年同期比+2.1%）。その他ビジネスにおけるKDDIグループとの取引減少による減収の影響を吸収し、増収 ⚫ 販管費は676百万円（前年同期比+3.7%）。外形標準課税の適用に伴う租税公課等の増加により微増も、コストコントロールを継続 ⚫ 営業利益は30百万円（前年同期比▲15.7%）。売上総利益の増加（同+2.7%）を販管費の増加が上回り、わずかに減益 主力のMarketing Solutionビジネスは前年同期比+15.8%の増収
Slide 3: INDEX
INDEX 1. 会社概要 2. 2027年6月期 第1四半期業績 3. 競争優位性および成長戦略 4. Appendix
Slide 4: 会社概要
everu Ol Sette
Slide 5: サービスミッション
会社概要 サービスミッション おいしい楽しい「食事」と「健康」をすべての人に おいしいものを食べたとき、誰かと食卓を囲んだとき、心がふっとゆるむ瞬間があります。 食は、日常をつくるもの。そして人生を、豊かに彩るものです。 食卓は、いつだって暮らしのまんなかにある。 健康でいられることは、食を楽しみ続けられるということ。 だからこそ、毎日の食事はもっと楽しく、もっと豊かであってほしい。 デリッシュキッチンは、食のある日常をもっと豊かにするために、みなさんのそばにあり続けたいと思っています。 4
Slide 6: サービス概要 – 食生活プラットフォーム「デリッシュキッチン」
会社概要 サービス概要 – 食生活プラットフォーム「デリッシュキッチン」 家族の食卓を支える食生活プラットフォーマー メーカー（広告主）・小売流通・生活者の三者をつなぎ、食生活行動ビッグデータを構築 コンテンツ ユーザー 最適な広告配信 人々の食生活を支える データ 商品を支える 販売を支える マーケティング支援 DX支援 広告効果の可視化 集客・販促支援 メーカー 小売流通 購買促進 販促データ （広告主） プロモーション （ID-POS etc） 広告効果の最大化 購買機会の最大化 食体験の最適化 5
Slide 7: ビジネス概要
会社概要 ビジネス概要 大規模なデータ基盤を活用し、食生活プラットフォームを構築 主にメーカー・小売向けMarketing Solutionビジネス及びユーザー向けConsumerビジネスを運営 食生活プラットフォーム「デリッシュキッチン」 Service その他 Marketing Solutionビジネス Consumerビジネス Customer メーカー・小売向け ユーザー向け 広告ソリューション・DXソリューション プレミアム会員サービスなど 受託制作・開発 など Solution 6
Slide 8: 事業系統図
会社概要 事業系統図 広告代理店・卸企業と連携しながら法人向けに広告ソリューション・DXソリューション を提供するとともに、個人向けにはプレミアム会員サービスを提供 法人 当社 個人 広告ソリューションの提供 広告配信費 コンテンツ・商品の提供 広告 広告 配信費 配信費 広告代理店 広告主 手数料 広告配信費 ユーザー 有料課金・商品の購入 媒介 レベニュー シェア 食品卸企業 DX支援 小売企業 開発費・保守運用費 7
Slide 9: 主力事業 - Marketing Solutionビジネスについて
会社概要 主力事業 - Marketing Solutionビジネスについて 食品・飲料メーカー等を中心とするクライアントに対し、広告ソリューションを提供 クライアント（広告主） クライアント（広告主）のニーズ・課題 自社商品・サービスの 自社商品・サービスへの 実店舗での ◼ 食品・飲料メーカー 認知を拡大したい 興味・関心を喚起したい 購買を促進したい ◼ 消費財メーカー ◼ 生協・宅食 など 新規顧客を デジタルマーケティングの 獲得したい 広告効果を可視化したい 当社独自の強みを生かし、広告主のニーズに沿った様々な広告ソリューションを提供 ✓ 正確なトレンドの把握とそれらに基づく ✓
Slide 10: 2027年6月期 第1四半期業績
everu 02 2027F6A #8 531M-FHi
Slide 11: 2027年6月期 第1四半期業績サマリー
2027年6月期 第1四半期業績 2027年6月期 第1四半期業績サマリー 主力事業のMarketing Solutionビジネスは前年同期比+15.8%の増収 売上総利益の増加（同+2.7%）を販管費の増加が上回り、わずかに減益 2027年6月期 2026年6月期 2027年6月期 （百万円） 第1四半期 実績 前年同期比 備考 第1四半期 実績 通期業績予想※ 売上高 1,155 1,180 +2.1% 5,854 • 外部環境の変化により進捗は若干遅れるも、顧客単価の上昇・顧客社数の Marketing Solution 852 986 +15.8% 増加により増収を確保 5,305 C
Slide 12: 通期業績予想に対する進捗状況
2027年6月期 第1四半期業績 通期業績予想に対する進捗状況 全社売上高 2027年6月期 1Q 20.2% 通期業績予想 （1,180百万円） 5,854百万円 過去3年度 平均 1Q 21.5% Marketing Solutionビジネス 売上高 2027年6月期 1Q 18.6% 通期業績予想 （986百万円） 5,305百万円 過去3年度 平均 1Q 20.1% ◼ 食料品の消費税減税等の外部環境の変化を踏まえ、広告主によるプロモーションの実施時期の再検討の動きが発生 ◼ それらの影響に伴い、1Q時点の進捗率は過年度平均を若干下回るも、現時点の進捗率は概ね想定の範囲内 ◼ 主要な広
Slide 13: 売上高（四半期推移）
2027年6月期 第1四半期業績 売上高（四半期推移） 主力事業のMarketing Solutionビジネスは前年同期比+15.8%と成長を継続 その他ビジネスの減収の影響を吸収し、全社売上についても前年同期比で増収 売上高推移（百万円） 1,441 FY26の下期以降 Marketing Solution Consumer その他 KDDIグループとの取引が減少 157 1,233 1,194 1,180 1,143 1,155 117 1,105 1,097 114 53 61 155 188 117 129 131 932 181 173 909 904 852 111 115 104
Slide 14: 販管費（四半期推移）
2027年6月期 第1四半期業績 販管費（四半期推移） 外形標準課税の適用に伴う租税公課等の増加により前年同期比では微増も、 直近3期の販管費総額は概ね横ばいで推移 販管費推移（百万円） 人件費※1 その他販管費 変動販管費※2 売上高販管費率 2,000 104% 1,800 100% 88% 1,600 77% 75% 80% 1,400 72% 1,200 61% 62% 直近3事業年度における 59% 59% 56% 56% 57% 販管費総額は 60% 1,000 概ね横ばいの状況 48% 750 800 691 697 697 700 688 686 705 646 656 678
Slide 15: 営業損益（四半期推移）
2027年6月期 第1四半期業績 営業損益（四半期推移） 限界利益の積み上げにより、四半期営業損益は黒字を継続 売上総利益の増加を販管費の増加が上回り、営業利益は前年同期比でわずかに減益 営業損益推移（百万円） 207 79 1 42 22 36 30 -80 -86 -76 -12 -207 -268 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q FY24 FY25 FY26 FY27 14
Slide 16: Marketing Solutionビジネス_LTM指標について
2027年6月期 第1四半期業績 Marketing Solutionビジネス_LTM指標について 季節変動の影響を平準化し事業の趨勢を適切に把握するため、LTMベースの数値をもとにモニタリング Marketing Solutionビジネスは、広告主の予算執行時期等により四半期ごとの売上高に季節変動が生じやすいため、直近12か月（4四半期）の実績を合算したLTM （Last Twelve Months）ベースで事業の趨勢を把握 LTM売上高 LTM顧客社数 LTM顧客単価 直近12か月（4四半期分）の売上高の合計 直近12か月（4四半期分）に売上計上実績 LTM売上高をLTM顧客社数で除して
Slide 17: Marketing Solutionビジネス_LTM売上高の推移
2027年6月期 第1四半期業績 Marketing Solutionビジネス_LTM売上高の推移 Marketing SolutionビジネスのLTM売上高は4,167百万円（前年同期比+24.0%）と拡大を継続 ロイヤル顧客経由の売上高が引き続き増収をけん引 LTM売上高：直近12か月（4四半期）の売上高の合計 Marketing Solutionビジネス_LTM売上高（百万円） ロイヤル顧客経由 その他顧客経由 +24.0% 4,167 4,032 3,831 3,648 2026年6月期通期決算説明資料 3,360 855 3,144 761 での開示数値 766 2,900 746
Slide 18: Marketing Solutionビジネス_LTM顧客社数の推移
2027年6月期 第1四半期業績 Marketing Solutionビジネス_LTM顧客社数の推移 ロイヤル顧客社数は80社となり、前年同期比+14.3% LTM顧客社数は653社（前年同期比+9.2%）と、顧客基盤は拡大を継続 LTM顧客社数：直近12か月（4四半期）に売上計上実績がある顧客の社数（同期間内に複数回の取引実績がある顧客は重複を排除し、ユニーク社数で集計） Marketing Solutionビジネス_LTM顧客社数（社） ロイヤル顧客社数 その他の顧客社数 顧客社数 +9.2% 635 653 622 586 590 584 588 598 600 564 527 540
Slide 19: Marketing Solutionビジネス_LTM顧客単価の推移
2027年6月期 第1四半期業績 Marketing Solutionビジネス_LTM顧客単価の推移 ロイヤル顧客の比率および顧客単価の上昇に伴い、LTM顧客単価は前年同期比で+13.6%上昇 LTM顧客単価： LTM売上高をLTM顧客社数で除して算出した、顧客1社あたりの売上高 Marketing Solutionビジネス_LTM顧客単価（百万円） +13.6% 6.1 6.3 6.3 6.0 5.6 5.3 4.9 4.6 4.0 4.2 3.8 3.8 3.9 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q FY24 FY25 FY26 FY27 18
Slide 20: 競争優位性および成長戦略
everu 03 PRES KORE
Slide 21: 競争優位性
競争優位性および成長戦略 競争優位性 食生活行動ビッグデータを活用し生活者行動を解析するとともに、 生活者 / 食品・飲料メーカー / 小売流通へ高付加価値の提供を実現 1 食の生活を「知る」 生活者インサイトを解析 食生活行動 ビッグデータ 2 3 トレンドを「つくる」 食の購買を「動かす」 デリッシュキッチンのトレンド創出力 リテールメディアの構築 20
Slide 22: 食生活行動ビッグデータ
競争優位性および成長戦略 食生活行動ビッグデータ オンライン・オフラインを融合させた食生活行動ビッグデータを活用し、 生活者の食モーメントを把握し、生活者 / 食品・飲料メーカー / 小売流通にソリューションを展開 オンライン接点の保有データ 食生活行動 オフライン接点の保有データ ビッグデータ 属性情報 購買データ • ユーザー属性（性別・家族構成等） • ID-POSデータ • 料理スキル • 実店舗での購買データ（POS） • 食事・健康データ レシピ・献立 買い物 食事記録 料理 行動情報 人流データ • レシピ検索・閲覧履歴 • サイネージ視聴データ • 食の嗜好性・トレンドデータ
Slide 23: 食の生活を「知る」- 生活者インサイトを解析
競争優位性および成長戦略 1 食の生活を「知る」- ユーザーデータに基づき生活者インサイトを解析 蓄積した食生活行動ビッグデータを活用し、検索データ・レシピ閲覧データを可視化 生活者の食トレンドや興味関心の分析が可能 メディア運営によるデータ蓄積 ユーザーデータ分析 ユーザー コンテンツ データ 最適な広告配信 ユーザー 検索頻度スコアの分析により 前年同期比の分析により 季節指数の分析により 注目度の高い食トレンドを可視化 需要の変化や伸びを把握 時期特有の需要傾向を可視化 22
Slide 24: トレンドを「つくる」- トレンド創出力
競争優位性および成長戦略 2 トレンドを「つくる」- デリッシュキッチンのトレンド創出力 高いユーザー評価を維持し続ける食生活プラットフォーマーだからこそ実現可能な コンテンツ制作力×高リーチ力を掛け合わせたトレンド創出 高エンゲージメント率を実現するコンテンツ制作力 プラットフォームを活用した高リーチ力 食生活行動ビッグデータと、デリッシュキッチン拡大で培った アプリ・ウェブ・SNSのレシピメディアを媒体面とし、 専門知見を融合し、SNSで評価される「キラーメニュー」を開発 メーカー（広告主）の要望に基づく配信を実施可能 レシピ評価※ プロコンテンツ数※ MAU – アプリ・ウェブ※ SNS
Slide 25: 食の購買を「動かす」- リテールメディアの構築
競争優位性および成長戦略 3 食の購買を「動かす」- リテールメディアの構築 購買タッチポイントに近い店頭デジタルサイネージを展開し、全国にリテールメディアを構築 レシピコンテンツ配信に加え、棚連動等のプロモーション実施による販促効果の向上を実現 全国小売への店頭サイネージ配信 高い視認性 商品連動 全国小売チェーンへ展開 視認性の高い大型モニターも展開しており、 動画レシピ内で興味を促進し、 全国11,300台以上のサイネージに同時配信が可能な 売場環境に応じた柔軟な設置が可能 該当商品に関連した棚連動など、 ことに加えて、メーカー（広告主）の要望にあった 売場の購買導線上に確実に接触機会を
Slide 26: 食品卸との連携によるリテールメディア戦略
競争優位性および成長戦略 3 食の購買を「動かす」- 食品卸との連携によるリテールメディア戦略 メーカー（広告主）及び小売流通との関係が密接な複数の食品卸企業とのアライアンスにより 強固なリテールメディアプラットフォームの拡大を実現 リテールメディアパートナー概念図 アライアンスの意義 当社の強み 食品卸の強み リテールメディア パートナー 広告効果の 広告設定 可視化 ・高い技術力 ・全国食品小売への営業・保守運用網 ・デジタル広告商品の開発・運用 販促データ ・オフライン販促の実績 ・動画レシピコンテンツ 食品卸 リテールメディアパートナーの提携により実現できること メーカー サイネージ
Slide 27: 当社ソリューションを活用した広告効果向上の実現
競争優位性および成長戦略 当社ソリューションを活用した広告効果向上の実現 広告効果を実購買データにより定量的な効果証明ができることが、当社ソリューションの差別化要素 また、配信案件の80%において配信後売上が向上し、平均リフト121%・カテゴリ比+17ptを実現 広告効果の可視化 ソリューションによる高い広告効果※1 購入者数や同一カテゴリとの比較、性別、年代、 売上リフトの割合 売上効果 料理スキルなど詳細な分析がデイリーで可能 売上リフトの割合は、80% ※2 高い再生数に加えて、平均21%の売上向上、 当該商品が属するカテゴリ比でも+17pt となっており、ブランドの指名買いを促進 平均
Slide 28: 顧客単価拡大への戦略
競争優位性および成長戦略 2 顧客単価拡大への戦略 広告主に対する当社の提供価値 トレンドに沿った適切な広告プランニング 多様な広告ソリューション 広告効果の可視化 多様な配信面を活用し、消費者への認知拡大や興味・関 オンライン/オフライン両面の「食生活行動ビッグデー 小売企業、食品卸企業とのリレーションを背景に実店舗 心の喚起を支援する「タイアップ広告」「ディスプレイ タ」を通じて、生活者の食トレンドや興味関心を分析。 での購買データ等のオフラインデータを活用し、 広告」や実店舗での購買促進を支援する それらに沿った適切な広告プランニングを行うとともに、 広告施策による実際の購買への影響を検
Slide 29: 顧客単価拡大イメージ
競争優位性および成長戦略 2 顧客単価拡大イメージ 提供価値の高度化によるソリューションの拡張やブランドの横展開、 継続出稿の獲得に伴う単価の拡大により、引き続き顧客のロイヤル化を図る 顧客単価拡大イメージ 当社顧客A社の事例 顧客単価 取引 提供 顧客単価拡大イメージ※1（当社顧客A社事例） 売上高 ブランド数 ソリューション ポテンシャル 単一 ソリューション 0.1 1 1 7億円+※2 FY21 百万円 単一 スポット 顧 ブランド 出稿 客 ~1億円 FY22 1.9 2 4 ブランド横展開 単 百万円 価 継続出稿 ~1,000万円 (リカーリング) FY23 12.2 7 4 百
Slide 30: 今後の拡張領域
競争優位性および成長戦略 今後の拡張領域 小売流通のデジタルシフトを見据えたリテールメディアの更なる拡大と、 AI機能の拡充によるユーザー体験の向上を推進する 小売アプリ（小売向けCRMシステム） デリッシュAI（レシピ提案AI機能） リテールメディア領域の拡大によりユーザー基盤を拡充し、 AI機能によりユーザー体験を向上させるとともに、「さっぱり系のレシピを 人流・購買データを蓄積することで食生活行動ビッグデータを強化 教えて」など、料理を決める前のインサイトデータを収集・活用 決済/ポイント チラシ クーポン 収益 食生活行動ビッグデータ 収益 食生活行動ビッグデータ ユーザー増加に伴う
Slide 31: 事例紹介 新規導入企業
競争優位性および成長戦略 事例紹介 新規導入企業 「アークスオンラインショップ」 株式会社ラルズ 様 北海道・東北・北関東に拠点を置くスー パーマーケット10社とその他の事業会社1社 を擁する食品流通グループ「アークスグ ループ」への導入が決定。 その先駆けとして、同グループの中核企業 である株式会社ラルズが運営するネット スーパーへシステムを提供し、「アークス オンラインショップ」へリニューアル。 30
Slide 32: フライホイール戦略
競争優位性および成長戦略 フライホイール戦略 ユーザー基盤拡大により、食生活プラットフォームを構築 データドリブンのソリューション高度化により売上を拡大→サービス強化を実現 2 データ拡大 5 属性 行動 1 ユーザー基盤拡大 購買 人流 4 ロイヤル顧客拡大 メーカー 小売流通 (広告主) 6 サービス開発 3 ソリューション高度化 コンテンツ APP WEB デジタル広告 SNS 小売アプリ デリッシュAI リテールメディア広告 and More 31
Slide 33: Appendix
everu 04 Appendix
Slide 34: 生活者動向（1/2）
Appendix 生活者動向（1/2） スマートフォンの普及により生活者のデジタルメディアとの接触が増加 生活者の各メディア接触時間（時間） 携帯電話・スマートフォン パソコン/タブレット ラジオ/新聞/雑誌 TV 150 144 135 123 122 154 144 153 144 157 153 147 44 152 47 52 42 161 161 52 172 173 164 161 164 52 55 52 107 109 62 64 56 108 104 68 109 78 88 91 75 73 97 73 86 84 96 85 81 75 87 89 77 73 152 1
Slide 35: 生活者動向（2/2）
Appendix 生活者動向（2/2） 食料品の購入については、95.5%が店頭で行われており、 何を購入するかの意思決定は、事前の情報収集に加え、店内でも行われている 物販系分野のBtoC - 店頭購入率 食料品購入前の情報源 食品/飲料/酒類 95.5% スーパーに行ってから決める 46.4% 化粧品/医薬品 91.2% ウェブ・アプリ・SNS 35.3% インターネット広告 衣類・服装雑貨等 76.6% 新聞・折込チラシ 23.3% 生活雑貨/家具等 67.4% 料理・生活雑誌 4.7% 生活家電/AV機器等 57.0% 書籍/映像・音楽ソフト 43.6% TVCM・番組 4.3% 出所
Slide 36: 食品・飲料業界のマーケティング課題
Appendix 食品・飲料業界のマーケティング課題 生活者 ・デジタルメディアとの接触が増加し、マスメディアを上回る ・食料品の購入・購買意思決定は、店頭が中心 食品・飲料業界の課題 課題① 課題② 接触メディアのデジタルシフトが進む中、食品・飲料 生活者の購買意思決定は店頭に集中する一方、 メーカーはTVCMを中心とした広告施策に依存 店頭における情報提供のデジタル活用は限定的 解決の方向性 デジタルメディア リテールメディア ・TVCMからインターネット広告へシフト ・店頭デジタル化による買い物体験の向上 ・広告効果の可視化・ROIの改善 ・購買データを活用した販促効果の可視化 35
Slide 37: 広告市場
Appendix 広告市場 インターネット広告費は、10年で約4倍に拡大 2025年は総広告費の50％以上がインターネット広告費 媒体別広告費（億円）｜インターネット広告費の増加 インターネット広告費 マスコミ四媒体広告費 プロモーションメディア広告費 80,623 76,730 73,167 69,381 71,021 67,998 17,184 63,907 65,300 16,850 61,522 61,710 62,880 61,594 16,676 16,124 22,239 16,408 20,875 20,685 16,768 21,610 21,417 21,184 22,98
Slide 38: 広告市場 - 注力市場
Appendix 広告市場 - 注力市場 ソーシャルメディアマーケティング及びリテールメディア広告の市場拡大が今後も継続する見通し 国内ソーシャルメディアマーケティング市場規模推計・予測（億円） リテールメディア広告市場規模推計・予測（億円） デジタルサイネージ デジタル広告 1,939 21,313 19,323 1,692 17,466 1,417 15,553 13,732 1,130 12,038 1,589 10,669 830 1,362 9,317 1,117 550 870 356 620 244 403 266 174 260 300 330 350 147 210 70 9
Slide 39: マーケットポテンシャル
Appendix マーケットポテンシャル 食品・飲料業界の広告宣伝および販売促進市場を主要な事業領域と位置づけ、シェアの拡大に注力 広告宣伝費市場 約0.7兆円 ※1 販売促進費市場 約1.5兆円 ※1 ■TAM 食品・飲料業界 有力企業100社の 2.2 広告宣伝費および販売促進費市場 広告宣伝・販売促進のデジタル化に伴い、 約 兆円 ※2 今後もオンライン市場が拡大する見込み オフライン ■SAM 食品・飲料業界 有力企業100社の広告宣伝費・ 販売促進費におけるデジタル化の規模 約 5,000億円 ※3 オンライン オンライン ■ターゲット市場 SAMのシェア率20％をターゲットとする
Slide 40: 食生活プラットフォームにおけるポジショニング
Appendix 2 食生活プラットフォームにおけるポジショニング 接点→データ→成果の三層を垂直統合する唯一の食生活プラットフォーマー 当社 A社 B社 オンラインメディア 生活者接点 （レシピサービス） ◎ 〇 〇 ユーザー属性データ オンライン （属性情報、料理スキル等） ◎ 〇 〇 データ ユーザー行動データ （検索・閲覧・食の嗜好性等） ◎ 〇 〇 リテールメディア ◎ △ 生活者接点 （サイネージ等） （コンテンツパートナー） オフライン 人流データ 〇 購買・成果 購買データ 〇 △ （バイアスなし） （ID-POS） （一部レシートのみ） フルファネル オンライン・オフライン統
Slide 41: レシピサービスにおけるポジショニング
Appendix 2 レシピサービスにおけるポジショニング 生活者が求めるメディアとしては、信頼性が高いこと、統一したレシピ基準が求められている 顧客満足度の高いメディア運営を行い、競合と差別化 メディアポジショニング※1 ユーザーの声 プロ アップトレンド コンテンツ 動画のわかりやすさ 食事が楽しい！ ユーザ増加領域 コロナ禍で外食しにくくなり、自炊をするための 使いやすさ・見やすさ・分かりやすさが、私に最適 アプリをネットで検索して見つけました なので、もう何年も利用させていただいてます 冷 ・全コンテンツ内製 外食が多かったのですが、家の食事が楽しくなり 蔵庫にある食材からレシピを選ぶ
Slide 42: Platform KPIs
Appendix Platform KPIs Platform KPIs MAU-アプリ・ウェブ合算 SNSフォロワー数 3,100 t + 万 ※1 1,300 t + 万 ※2 プロコンテンツ数・レシピ評価 店頭デジタルサイネージ設置台数 57,000 t 本+ 11,300 ※3 t + 台 ※5 4.4 / 5.0 ※4 ※1 「デリッシュキッチン」アプリ、ウェブの月間アクティブユーザー数の合計値。アプリ、ウェブの重複は排除せず。2026年6月末時点。 ※2 「SNS」=Instagram、Facebook、YouTube、X、LINE News、TikTok、Pinterest。これ
Slide 43: 会社概要
Appendix 会社概要 Purpose 企業名 株式会社エブリー 明るい変化の 本社所在地 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー38階 積み重なる暮らしを、誰にでも。 設立 2015年9月 代表者 吉田 大成 事業内容 食生活プラットフォームを起点としたソリューションの提供 42
Slide 44: マネジメントチーム
Appendix マネジメントチーム 代表取締役社長 2005年4月ヤフー入社。2006年10月グリー入社。 2006年慶應義塾大学卒業後、戦略系コンサル 執行役員 CEO モバイルSNS/ゲーム事業を事業責任者として立ち ファームに入社。その後グリー、リブセンスを経 上げ、日本事業全体を統括。2012年9月取締役就 鵜飼 勇人 て、2017年7月当社入社。2019年6月執行役員就任 吉田 大成 任。2015年9月当社創業 取締役 2012年慶應義塾大学卒業後、グリー入社。 執行役員 2012年立命館大学卒業後、セプテーニ入社。女性 戦略部門にて子会社や投資先企業の事業管理基盤 向けブランドの
Slide 45: 免責事項
免責事項 本資料の取り扱いについて 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。 これらの記述は、当該記述を作成した時点における情報に基づくものであり、当社の事業計画、市場規模、競合状況、業界に関する情報及 び成長余力等が含まれます。そのため、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。 実際の結果は環境の変化などにより、将来の見通しと大きく異なる可能性があることにご留意ください。 上記の実際の結果に影響を与える要因としては、国内外の経済情勢や当社の関連する業界動向等が含まれますが、これらに限られるもので はありません。 本資料に含まれる当社以外に関する情報
Slide 46: everw
everw