Sekisui Chemical Co., Ltd. · TSE:4204
Sekisui Chemical — ESG Presentation (December 2021)
32 slides from Sekisui Chemical's sustainability presentation, Dec 7, 2021
Slide 1: ESG経営説明会
積水化学工業株式会社 ＥＳＧ経営説明会 取締役 専務執行役員 ESG経営推進部、デジタル変革推進部 および新事業開発部担当 経営戦略部長 上脇 太 2021年12月7日
Slide 2: アジェンダ
1. 積水化学グループの軌跡 2 2. 価値創造プロセス 3 3. 長期ビジョン Vision 2030 4-5 4. 中期経営計画 Drive 2022 6-11 アジェンダ 5. ESG経営 サステナビリティ貢献製品 12-16 内部統制 ・DX 17 環境 18-22 融合 23 コーポレート・ガバナンス 24-25 人材 26-28 人権 29 1
Slide 3: 積水化学グループの軌跡
積水化学グループの軌跡 ∎ 1947年の創業以来、プラスチックに関連する技術・製品を中心に、3S精神で新事業・新地域開拓に果敢に挑戦 ∎ 長い歴史の中で、事業ポートフォリオを変え利益を伸ばしてきた 10 11 12 売上 営業損益 社是－3S精神 9 10,566億円 8 Service: 企業活動を通じて社会的価値を創造する Speed: 積水を千仭の谿に決するスピードをもって市場を変革する Superiority: 際立つ技術と品質で社会からの信頼を獲得する 673億円 7 1 2 3 4 5 6 1947 1952 1955 1958 1961 1964 1967 1970 1973 1
Slide 4: 価値創造プロセス
mieasaerorz Vision 2030 Innovation for the Earth BMORR (47 b) 300KU5 Att > BSFESITHRMI SRL b SAN-DF 4 VARIA (E8291 7O—/0) > mmcemvarr 26,5778 (2021838) CSR PIESICUOBERUIE BEXOBNS | OBAH > SEMERR OSMVIS OLA tURMFRIC + ol Besse A » 199980) PUREE ORL FM BS FAMED PS MURAL ERD > BENCTRED h7sUAER > 280175
Slide 5: 長期ビジョン Vision 2030
長期ビジョン Vision 2030 ∎「当社グループの持続的な成長」と「サステナブルな社会の実現」の好循環 ∎ESG経営を中心においた革新と創造で、社会課題解決への貢献を拡大し、2030年に業容倍増 （売上2兆円、営業利益率10%以上）を目指す 4
Slide 6: 長期ビジョン Vision 2030
長期ビジョン Vision 2030 ∎各ドメインの売上を1.5～3倍に成長させ、多様な成長エンジンを有する魅力的で存在感ある 企業へ変革する ∎海外においてもこれまでの成長スピードを落とさず、フロンティア開拓を加速し、拡大を図る Drive 2022 経営資源の積極投入 • 既存の延長上ではない大幅な成長のため、2030年までの10年間で総額2兆円を超える投資を想定 ＊ESG投資：長期的に資本コストを抑制し、企業価値向上に寄与す先行投資(環境、働き方改革、DXなど） 5
Slide 7: 中期経営計画 Drive 2022 戦略全体像
中期経営計画 Drive 2022 戦略全体像 ∎ESG経営を実践し、３つのDriveをグローバルで加速する 6
Slide 8: Drive 2022 基本戦略詳細 ～①成長と改革
Drive 2022 基本戦略詳細 ～①成長と改革 ∎成長戦略：全社売上高900億円超の増分を獲得する レジデンシャル アドバンストライフライン イノベーティブモビリティ ライフサイエンス ・まちづくり拡大 ・海外事業強化 ・高付加価値品拡大 ・海外事業拡大 ・ストック事業最大化 ・国土強靭化需要 ・さらなる海外強化 ・新製品、新分野 ・新エリア開拓 成長 中新 ・自社土地、建売 ・枕木海外市場 ・くさび中間膜構成拡大 ・欧米BtoB拡大 牽引 心中 ・提案型リフォーム ・金属代替建築配管 期 ・中国投資リターン 事業 の ・賃貸管理 ・耐火・不燃材料 ・5G関連材料 ・検査新製品 （放熱材料
Slide 9: Drive 2022 基本戦略詳細 ～②長期への仕込み
Drive 2022 基本戦略詳細 ～②長期への仕込み ∎各ドメインにおいて、新領域の事業基盤を構築する アドバンストライフライン イノベーティブモビリティ BR実証開発本格化 航空機分野参入・拡大 “自治体・JV等融合加速” “融合シナジー追求” “ビジネスモデル深耕” “オープンイノベーション” 新 Ｍ ＆ 規 ﾊﾟｲﾛｯﾄﾌﾟﾗﾝﾄ実証完遂 Aerospace社M&A Ａ 事 1/10ｽｹｰﾙ実証構築 CFRPｶﾝﾊﾟﾆｰ間融合 積 業 極 技術の際立ちを 立 基点とした 化 ち イノベーションと融合 ・ 上 投 げ まちづくり専任部署、 ﾍﾟﾌﾟﾁｽﾀｰ等ﾍﾞﾝﾁｬｰ出資 資 強 ｾｷ
Slide 10: Drive 2022 基本戦略詳細 ～③ESG基盤の強化
Drive 2022 基本戦略詳細 ～③ESG基盤の強化 ∎持続経営力の強化に向けたKPIとして、ROICを導入 ∎資本効率向上と長期的な広義の資本コスト低減により、持続経営力を高める 【自社の取り組み】 売上高・営業利益に続く第3の指標 実質ベースで約1%の向上を狙う ROIC（投下資本利益率）向上 売上・利益の拡大 “利益率”を向上 “回転率”を高める 収益性の向上 効 率 税引後 税引後 性 営業利益 営業利益 売上 ＝ × 投下資本 売上 投下資本（運転 資本*+固定資産） 適切な資本投下 【施策展開】 • 限界利益の拡大 • 適切な資本投下によるリターン確度向上 • 生産性向上、固定
Slide 11: Drive 2022 計数ターゲット
Drive 2022 計数ターゲット 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 実績 中期増分 実績 修正計画（10月） 中期計画* 中期増分* 売上高 11,293億円 +635億円 10,566億円 11,555億円 12,200億円 +907億円 営業利益(率） 878億円(7.8%） ▲87億円(▲1.3%） 673億円(6.4%) 900億円（7.8%） 1,100億円(9.0%) +222億円(+1.2%） 純利益 589億円 ▲20億円 415億円 340億円 700億円 +111億円 ROIC 7.7% ▲2.6% 5.4% 7.3% 8.6% +0.9% ROE
Slide 12: Drive 2022 ESG経営の重要課題とKPI
Drive 2022 ESG経営の重要課題とKPI 11 ∎ステークホルダーにとって重要性が非常に高く、かつ当社経営にとっての重要性も非常に高い 課題を特定し対処 アウトプット KPI 20年度実績 22年度目標 サステナビリティ貢献製品およびプレミアム枠 サステナビリティ貢献製品および 6,403億円 8,000億円 利益創出力、課題解決貢献力、持続経営力を牽引 プレミアム枠売上高 うちプレミアム枠 うちプレミアム枠 3,290億円 4,400億円 重要課題（マテリアリティ） KPI 20年度実績 22年度目標 内部統制（重大インシデント抑制） ５領域重大インシデント発生件数 0件 0件 重
Slide 13: サステナビリティ貢献製品
サステナビリティ貢献製品 12 ∎一定の社内基準をもとに、自然環境および社会環境の課題解決に対する貢献度が高いものを、 サステナビリティ貢献製品と認定 サステナビリティ貢献製品の売上高 ∎企業および製品の持続性を評価する視点を導入している サステナビリティ貢献製品の概念 65.6% プレミアム枠製品代表例 ・ZEH仕様住宅（住宅） ・FFU（環境・ライフライン） ・HUD×遮熱中間膜（高機能） ・血液凝固・POC・原薬（メディカル） 貢献製品評価制度の進化 *FY19よりメディカル事業はコーポレートに含む 12
Slide 14: サステナビリティ貢献製品
サステナビリティ貢献製品 定義（解決する社会課題） 社会環境貢献認定基準（抜粋） 自然環境貢献認定基準（抜粋） 制度の運用・認定方法 社内認定審査会：ESG経営推進部を中心としたコーポレート各部で構成 13
Slide 15: サステナビリティ貢献製品 ～製品例1
サステナビリティ貢献製品 ～製品例1 ∎遮音・遮熱機能を高め、ガラスの薄肉化による軽量化や、エアコン効率向上に寄与する 「自動車用高機能中間膜」。モビリティ社会の安全・安心・快適に寄与する ・ 1960年代 “割れても飛び散らない”フロントガラス化により、自動車の安全性を圧倒的に高める ・ 2000年代 遮熱・遮音性能を付加することにより、省エネ性・快適性に貢献する ・ 2010年代 フロントガラスに情報を映し出すことにより、視点の移動を減らし安全性向上に寄与 CO2削減貢献 高機能プラスチックスカンパニー （モビリティ、エレクトロニクス分野）における サステナビリティ貢献製品のCO2削減
Slide 16: サステナビリティ貢献製品 ～製品例2
サステナビリティ貢献製品 ～製品例2 ∎太陽光発電と大容量蓄電池、HEMSで創・省・蓄エネを可能にしたセキスイハイム 「太陽光発電システム搭載住宅」。居住におけるCO2を削減し、気候変動の緩和に寄与する 当社のZEH比率 カーボンニュートラルに向けた日本の目標 NearlyZEH 4.0% 100% 90% 日本の温室効果ガス排出実績と目標 85% 目標 ZEH Oriented 3.5% 80% 約14％ 【うち家庭部門の削減目標】 約 14.1億t 80% 73% 削減目標 ※住宅分野 (CO2) 約 12.1億t 内訳 約46％ (CO2) 上方修正 60% 50% 新計画 約7.9
Slide 17: サステナビリティ貢献製品 ～製品例3
サステナビリティ貢献製品 ～製品例3 ∎多様化する社会課題を、樹脂製品による持続可能なソリューションで解決する ・ 自然環境との共生～環境負荷低減、災害激甚化対策 ・ 省人化による働き方改革～易施工工法・製品による現場施工の省人化、軽量＆長寿命化 強化プラスチック 複合管「RCP」 管路更生工法 「SPR工法」 オール樹脂化によるCO2排出量削減 合成木材 管種別ライフサイクルにおけるCO2排出量 「FFU」 CO2排出量（kg・CO2/m・年） 塩ビ… 塩ビライニング鋼管 強度・軽量・耐久性 塩ビ管 塩ビ管 高性能ポリエチレン管 高性能ポリエチレン管 配管用炭素鋼管 配管用炭素鋼管 高性
Slide 18: 内部統制、DX
内部統制、DX ∎DX・人材・環境など経営基盤への投資により、広義の資本コストを抑制し持続経営力を高める 内部統制 （5領域重大インシデントの抑制） • グローバルで重大インシデントにつながるリスクを軽減・回避するための、 ガバナンス、内部統制の仕組み構築に向けた取り組みを加速 取り組み事例 領域 インシデント例 「導電性微粒子」技術情報漏洩 安全 火災・爆発、死亡・重篤事故 事件後の組織的な再発防止策（抜粋） 品質 品質偽装・改ざん、人命に関わる品質瑕疵、外部損失10億円以上（が見込まれる）品質問題 ・重要度別情報管理の徹底 経理 不正・不適切会計 ・機密情報別接触可能者の限定、アクセスログ
Slide 19: 環境
環境 ∎環境長期ビジョン（2050年）からバックキャスティングして、環境中期計画を策定・推進 事業活動によるGHG排出量の推移 事業活動による炭素効率 事業活動におけるGHG排出量ゼロ（2050年）を目指し、取り組みを加速 排出量あたりの売上高およびEBITDAはともに増加傾向が見られた ※1 炭素あたりの売上高：売上高（億円）/GHG排出量（千トン-CO2） ※2 炭素あたりの収益：EBITDA（億円）/GHG排出量（千トン-CO2） 環境中長期計画の主な指標 ※ 2030年GHG排出量削減の目標値については見直し（前倒し引き上げ）を社内検討中 項目 指標 2020年度 中期目標 環境長期ビ
Slide 20: 環境 ～取り組み事例
環境 ～取り組み事例 ∎ソーラーパネル搭載のセキスイハイムにお住まいのお客様（累積20万棟超）から 余剰電力を買い取り、グループ内の工場等で活用 「スマートハイムでんき」サービスの拡大 再エネ電力１００％使用工場の促進 100%再生可能エネルギー由来の電力に転換した事業所 積水化学工業（株） つくば事業所 北海道セキスイハイム工業（株） 東北セキスイハイム工業（株） • 買取件数：186,000件 （2030年） 国内 セキスイハイム工業（株）近畿事業所 事業 • 買取電力量：675,000 [MWh/年] 積水メディカル（株） つくば工場 目標 国内73拠点の積水化学グループ工場・事業所の需
Slide 21: 環境 ～TCFDシナリオ分析の活用
環境 ～TCFDシナリオ分析の活用 ∎TCFDの提言に基づいた情報開示において、4つのシナリオを想定して分析し、リスク評価を実施 ∎長期的な気候変動リスクに対して、バックキャスティングした事業・製品の展開を検討。いずれの シナリオでもリスクをビジネス機会に転換できる準備を進める ※1.5℃シナリオを想定した再分析について社内検討中 2℃シナリオ 炭素税・排ガス規制 気候変動を抑制するために様々な施策がとられるシナリオ （A）脱化石スマート社会 当社の貢献：ZEH住宅、モビリティ省エネ素材、創エネ技術など （B）循環持続社会 ・コンパクト＋ネットワーク ・エネルギー地産地消／バイオ樹脂 脱化石燃
Slide 22: 事例紹介 ～バイオリファイナリー
事例紹介 ～バイオリファイナリー ∎“ごみ”を“エタノール”に変換する世界初の生産技術により、究極の資源循環社会 システム（サーキュラエコノミー）の構築を目指す「バイオリファイナリー」 技術の概要 目指す将来像 • ごみを一切分別することなくガス化し、微生物によりエタノールに変換 • あらゆるごみを資源化する資源循環ループを実現 事業展開スケジュール 14年 パイロットプラントでの実証実験を通じた 技術開発開始 17年 ランザテック社との共同開発により技術確立 20年 住友化学とサーキュラエコノミーへの 取り組みで協力 20年 官民ファンドINCJと合弁会社設立 21年度末 実証プラント（岩手
Slide 23: 事例紹介 ～ペロブスカイト太陽電池
事例紹介 ～ペロブスカイト太陽電池 ∎壁や重量制約のある工場屋根などへの設置が可能な「超軽量」太陽電池 独自技術が詰まった超軽量太陽電池 バリアフィルム ･封止技術 封止樹脂 基材 ･プロセス技術 透明電極 発電層 ･材料技術 （ペロブスカイト） 電極 ･製膜技術 バックシート ＜ペロブスカイト太陽電池 断面構造＞ 30cm幅でのロール・ツー・ロール製造プロセスの構築 屋外10年相当の耐久性確認 電極形成 電極加工 RtoR真空成膜 RtoR切削加工 基材 発電層形成 電極形成 RtoR塗工 RtoR真空成膜 完成 ＜ロール・ツー・ロール製造プロセス＞ ※太陽電池規格（IEC61215）準拠
Slide 24: 融合
融合 ∎技術プラットフォームをベースとして、社内外のさまざまなステークホルダーや企業等と融合し、 イノベーションを加速する まちづくり 全邸蓄電池搭載のZEH仕様住宅に加え、豪雨対策に貢献する雨水貯留システムや、 ：高機能Pカンパニー 断水時にも数日分の飲料を確保できる飲料水貯留システムなど、 ：住宅カンパニー 災害に強い積水化学グループの際立つインフラ資材を結集したスマート＆レジリエンスな ：環境・LLカンパニー 「まちづくり」。安心して住み継がれるサステナブルなまちを日本全国へ展開 まちづくりに採用されているサステナビリティ貢献製品例 ※イメージイラスト マンション 商業施設 「スマートハ
Slide 25: コーポレート・ガバナンス -1
コーポレート・ガバナンス -1 ∎各カンパニーの事業環境変化に迅速に対応するため、監督機能（取締役）と業務執行機能（執 行役員）の分離を行うことを目的とした執行役員制度を導入 ∎社長直轄の「サステナビリティ委員会」において、将来当社が直面する可能性があるリスクや 機会を抽出し、優先順位を付けて方針や施策を議論 経営体制 （2021年9月1日現在） 体制図 監督 3名 代表取締役会長 社外取締役2名（経営経験者） 監督と執行 6名 代表取締役社長 カンパニープレジデント コーポレート 取締役3名 取締役2名 法律 品質 会計 監査 5名 社内監査役2名 社外監査役3名 執行 22名 各カンパニー
Slide 26: コーポレート・ガバナンス -2
コーポレート・ガバナンス -2 ∎取締役会の機能を補完し、より経営の公正性・透明性を高めるため、過半数を独立社外役員で 構成する「指名・報酬等諮問委員会」を設置 ∎役員報酬には、ESG関連の非財務指標を含めた業績が反映される 指名・報酬等諮問委員会と報酬制度 取締役会の実効性に関する評価 ＜指名・報酬等諮問委員会の役割と活動＞ • 実効性評価アンケートの実施 戦略に関する議論の時間充実のため • 取締役会の実効性向上 執行役員会への権限移譲を進める • 経営幹部の選解任、取締役候補の指名 取締役会 2020年度の主な議題 • 社長後継者の育成と決定 • 長期ビジョン ・ 中期経営計画 • 取締
Slide 27: SCKISUI
SCKISUI Wahi PTR A ASR *TE Ath Copyright© SEKISU! CHEMICAL CO., LTD. All Rights Reserved. 26
Slide 28: 人材
人材 連結従業員数 カンパニー別 地域別 735名 2,160名 4,019名 7,541名 1,014名 19,800名 4,959名 26,577名 1,744名 26,577名 （2021年 （2021年 3月末） 高機能プラスチックス 住宅 3月末） 日本 （82社） 米州 （20社） 11,182名 コーポレート 欧州 （16社） 環境・ライフライン メディカル事業 アジア・大洋州 （44社） 実現したい姿と、施策 施策 ビジョンマネジメントと ①グループ横断のビジョンキャラバン実施 ＫＰＩ ②挑戦行動をＫＰＩに採用 適所適材の実現と ①次世代人材育成の仕組み 22年度より役割型人事
Slide 29: 人材 ～挑戦の風土づくり
人材 ～挑戦の風土づくり 取り組み事例） ビジョンマネジメントとKPI 女性管理職推移（積水化学単体） 長期ビジョン実現のため、ビジョンキャラバンを実施し、社長と従業員との対話に 新卒女性採用比率30％を継続し、新任管理職登用比率目標は 取り組んでいる。また、各職場の組織長単位で自組織のビジョンを策定するワー 30%(2030年)。また、候補者の発掘と育成の仕掛けとしてキャリア クショップを実施。その結果として、従業員一人ひとりが挑戦し続けることに価値が ディベロップメントプログラムを実施 あるとして、KPIを「挑戦行動の発現度」とし、その向上を目指している 挑戦行動の発現度調査 （％） 20
Slide 30: 人権
人権 考え方・取り組みの全体像 国連「ビジネスと人権」指導原則に基づいた積水化学グループの人権方針を2019年度に策定。人権デューデリジェンスの実施や取引先に対する期待を記載するなど、 指導原則に基づいて、網羅的に・グローバルスタンダードに適合した方針のもとに活動を展開 取組済 一部実施 未実施 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 事業への統合 人権方針策定 人権影響評価 （目標値・施策化） 見直し・報告 未 当 潜在リスクの 施策 然 社 顕在影響 目標値 Ｇ 抽出 落し込み 2019年5月 防 度の評価 設定 方針・取組みを 内 2018年 ・実行 止 対外開示 ・ 早
Slide 31: 社外からの評価
社外からの評価 ∎主要なESG指数に選定されているほか、環境・人材などの分野で高い評価を獲得 ∎GPIFが採用する４つのESG指数、環境株式指数に選定 ESG指数 ESG関連ランキング、表彰など • DJSI「World」選定 • S&P Global 社によるサステナビリティ格付け「Bronze Class」選定 • FTSE4Good Index Series 選定 • 世界で最も持続性の高い企業100社 「2021 Global 100 Most Sustainable • FTSE Blossom Japan Index 選定 Corporations in the World ind
Slide 32: スライドに記載されている見込、計画、見通しなど歴史的事実でないものは、 現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいて作成されております。 従って、実際の業績は、様々な重要な要素の変化により大きく異なる結果になりうる ことを…
スライドに記載されている見込、計画、見通しなど歴史的事実でないものは、 現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいて作成されております。 従って、実際の業績は、様々な重要な要素の変化により大きく異なる結果になりうる ことを、ご承知おきください。 * 本資料の億円表記の数値に関しては、億円未満を四捨五入で表示しています。