Toyota Tsusho Corp. · TSE:8015

Toyota Tsusho — FY2026 Earnings Presentation

26 slides from Toyota Tsusho's earnings presentation, Apr 30, 2026

  1. Slide 1: 次元上昇 2028 28/3期中期経営計画2年目

    0 次元上昇 2028 28/3期中期経営計画2年目 26/3期〜28/3期 2026年4月30日 豊田通商株式会社

  2. Slide 2: 次元上昇 2028｜定量目標

    1 次元上昇 2028｜定量目標 28/3期中期経営計画 26/3期 27/3期 28/3期 当期利益 3,705億円 4,000億円 4,500億円 ROE 12.8％ 13.5％以上 15％以上 累計投資 4,055億円 8,000億円 1.2兆円 総還元性向 34.2％ 195％ 40％以上

  3. Slide 3: 次元上昇 2028｜企業価値向上に向けて

    2 次元上昇 2028｜企業価値向上に向けて “次元上昇”で “異能”の総合商社としての企業価値を向上 ① 成長戦略 関連指標：CAGR、ROIC、投資額 収益性・ 資本効率性の向上 関連指標：ROE ② 財務・資本戦略 4つの 関連指標：総還元性向、Net DER 企業価値の向上 次元上昇 ③ 人財・組織戦略 関連指標：PBR 関連指標：エンゲージメントスコア 成長期待値の向上 関連指標：PER ④ サステナビリティ戦略 関連指標：ESG格付

  4. Slide 4: 次元上昇 2028｜企業価値向上に向けて

    3 次元上昇 2028｜企業価値向上に向けて 28/3期中期経営計画 26/3実績 27/3計画 28/3中計 税後利益 3,705億円 4,000億円 4,500億円 ① 成長戦略 投資額 4,055億円 3,945億円 4,000億円 総還元性向 34.2% 195％ 40%以上 ② 財務・資本戦略 (予想) ROE 12.8% 13.5%以上 15%以上 社員エンゲージメント 72% 前年対比の維持伸長 ③ 人財・組織戦略 女性マネジメント職比率 9.5% 31/3目標20%超え ④ サステナビリティ戦略 S&P(World) 上位15% 開示拡充による維持伸長

  5. Slide 5: 成長戦略｜To the Next Dimension PhaseⅡ

    4 1.成長戦略｜To the Next Dimension PhaseⅡ 4つの異能領域で、成長を加速 ①3倍成長を目指すアフリカ事業とゴンドワナ経済圏への拡大 ②世界NO.1のサーキュラーエコノミープロバイダーへ ③ネクストモビリティの先導 ④重要性の高まる再生エネルギー 3年累計“1.2兆円” 成長投資の進捗度 の成長投資に向け順調に推移 26/3期進捗 〔単位：億円〕 4,055 8,000 12,000

  6. Slide 6: 成長戦略｜4つの異能領域 投資配分

    5 1.成長戦略｜To the Next Dimension PhaseⅡ 4つの異能領域 投資配分 〔単位：億円〕 基盤事業 ①ゴンドワナ ②サーキュラー ③ネクスト ④再エネ エコノミー モビリティ 1,680 12,000 1,000 1,670 680 1,200 ・風力発電機更新 2,570 470 ・系統用蓄電所 ・溶湯事業能増 3,100 ・洋上風力 7,945 ・物流事業能増 1,000 1,000 ・電池製造 （3,600） ・電池SC強化 ・電磁鋼板事業 1,570 ・車載、SDV価値向上 ・ブランキング設備拡大 500 ※ ・LG社(リチウムイオン電池材料) ・高機能鋼管

  7. Slide 7: 成長戦略｜3倍成長を目指すアフリカ事業

    6 1.成長戦略｜3倍成長を目指すアフリカ事業 3倍成長に向け、モビリティ・ヘルスケア・再エネへの投資加速 自動車販売 400千台 2025年→2035年で 300千台 3倍の成長を目指す 250千台 （2025年） （2030年） （2019年） 医薬品販売 35億€ 23億€ (2030年) 2017年→2024年で 14億€ （2025年） （2017年） 3倍成長達成 実質GDP 約 1.7倍 再エネ発電容量 約1.5兆円 3GW 売上推移 （2025年3月期） 自動車販売数 約 1.7倍* 1GW （2030年） 0.3GW （2025年） 約5,000億円 人口 約 1.2倍 （2

  8. Slide 8: 成長戦略｜ゴンドワナ経済圏

    7 1.成長戦略｜ゴンドワナ経済圏 アフリカにとどまらず“ゴンドワナ経済圏”戦略を加速 ・グローバルアグリバリューチェーン強化 ・Healthcare事業の更なる強化 ・保険+医療サービス含めた事業モデルへ Nova/Menu機能拡充 東南部アフリカでのB to C参入加速 セコム連携でSakraモデル展開 ブラジルアグリ事業の低炭素化取組み 北アフリカでの現地製造・販売拡大 インドNo.1保険ブローカーへ ・バッテリー原料の供給拡大 ・グローバル企業との連携強化 ・インドにおけるBEV/HEVモーター向け ユニ・チャームと衛生用品販売拡大 レアアース精製拡大 売上 売上 8,500億円 6,

  9. Slide 9: 成長戦略｜サーキュラーエコノミープロバイダー

    8 1.成長戦略｜サーキュラーエコノミープロバイダー 世界で広がる動静脈事業の連携により成長を加速 動脈 静脈 工場回収 市中回収 廃車リサイクル 市中回収 廃車リサイクル サプライチェーン サプライチェーン 工場排出の 北米100か所の市中集荷網 使用済み自動車の「回収」 スクラップ回収事業 を活用したスクラップ回収事業 「破砕」「選別」によるリサイクル 販売 回収 世界14カ国 45拠点へ 65拠点へ (協力先も含む) グローバル展開 Radius Recycling (日本・中国・インド・北米・メキシコ・欧州等) 動静脈連携 （クローズドループ） 廃プラスチック再資源化 廃プラスチック再

  10. Slide 10: 成長戦略｜サーキュラーエコノミープロバイダー（グローバルNo.1へ）

    9 1.成長戦略｜サーキュラーエコノミープロバイダー 付加価値の高いモビリティ領域を中心に、グローバルNo.1へ ベースメタル資源循環 金属・廃車リサイクル事業 北米、欧州、アジアでの事業成長により、 地産地消のクローズドループを構築 使用済み自動車 工場排出の スクラップ回収事業 の回収・破砕・選別 27/3 30/3 35/3 リサイクル ベースメタル グローバルシェア 2% 3% 5% ( モビリティ領域 グローバルシェア 8% 12% 18% ) Radius Recycling 完全子会社化 27/3 30/3 35/3 北米100カ所の市中集荷網を 活用したスクラップ回収事業 使用

  11. Slide 11: 成長戦略｜一貫した再生材サプライチェーン構築

    10 1.成長戦略｜サーキュラーエコノミープロバイダー 一貫した再生材サプライチェーン構築 プラスチック・レアメタル・再生アルミ合金の資源循環 高品質再生 プラスチックを生産 廃バッテリーの レアメタル再資源化 廃プラスチック、アルミスクラップ等の資源を分析・選別し、 付加価値の高い資源の再資源化を推進 今後、レアアースの再資源化にも重点的に取り組む 27/3 30/3 35/3 ㈱プラニック 今後、グローバル展開 42万台 68万台 200万台 プラスチック アルミ再生溶湯による (21千トン) (34千トン) (100千トン) 再生アルミ合金の供給 車載 2万台 12万台 50万台 バッテ

  12. Slide 12: 成長戦略｜ネクストモビリティ 電動化

    11 1.成長戦略｜ネクストモビリティ 電動化 グローバルパートナーとの連携によるバッテリーの安定供給を実現 資源循環 資源 (LG Energy Solution) 電動化 LGと共に車載用 リチウム原料開発から 電池のリサイクル 高付加価値化までを 事業合弁会社設立 バリューチェーン連携 し連携強化 資源 電池利用 資源 原材料 原材料 循環 使用済み電池や 炭酸リチウムを起点 工場内スクラップを再 バッテリー に電池グレード材へ 資源化し、電池材料 の加工・販売まで一 の循環利用を拡大 エコシステム 貫して展開 電池 電池 電池供給 利用 製造 電池製造 電池サプライチェーン 電池 車載

  13. Slide 13: 成長戦略｜ネクストモビリティ 知能化

    12 1.成長戦略｜ネクストモビリティ 知能化 半導体供給の強みを活かし、SDV/コネクテッド事業の成長を加速 ソフトウェア 半導体供給の強みを活かし、次世代モビリティを先導 ハード 売上 ビジネスアーキテクト商社へ SoC/ECU 2兆円 （2030年） AI(VLA) 高性能半導体の 安定調達を支援 セキュリティ AIを活用した効率的な 車載ソフト開発 コネクテッド 1.7兆円 デバイス認証に必要な OTA （2025年） 証明書発行 車両データ収集、 顧客リテンション向上 半導体 車両運用コスト削減を支援 車載ソフトウェアの ソフト開発 ソースコード解析、 不具合検知、効率的な対応 1兆

  14. Slide 14: 成長戦略｜再生エネルギー

    13 1.成長戦略｜再生エネルギー 外部環境変化により重要性が増す再エネへの投資を加速し CN化やサステナブルな社会づくりを先導 創る 集め、整え、届ける 再エネ電源開発 蓄電所事業 エネルギーマネジメント事業 国内再エネNo.1 再エネ+αを提供 グロス発電容量（GW） 再エネ併設 10.0 3ヵ年投資で 水力等 国内有数規模の ポートフォリオ 太陽光 トヨタG需要 拡大 5.0 系統接続 3,000 億円投資 風力 グリーンデータセンター 25/3 31/3 需要家側

  15. Slide 15: 成長戦略｜事業ポートフォリオ見直し

    14 1.成長戦略｜事業ポートフォリオ見直し 事業の見直しにより次なる成長投資へ “やめる事業”の見極め ・ 成長投資の資金確保 ・ 成長事業へのシフト 成長ピークアウト事業からの撤退 政策保有株式の精査・売却推進 国内不動産事業からの撤退 戦略不適合事業からの撤退 低収益会社*の体質改善・削減活動 化石燃料発電事業からの完全撤退 投資原資・ 人的資本への再分配 *2025年3月期より「低収益」の基準を税後利益1億円から3億円に再定義

  16. Slide 16: 財務・資本戦略｜キャピタルアロケーション

    15 2.財務・資本戦略｜キャピタルアロケーション ROE15%の達成に向け“積極的な投資/株主還元”を継続 26/3期〜28/3期 累計 豊田自動織機 株式売却 0.2兆円 株主還元 レバレッジの活用 持合株式の解消 財務CF 1.0兆円〜 成長投資/株主還元へ 累進配当継続 0.6兆円〜 0.1兆円 総還元性向40％以上 営業CF 投資 安定的な 1.4兆円〜 1.2兆円〜 成長事業への キャッシュフロー創出 積極投資継続 0.4兆円 0.4兆円 Cash In Cash Out ・ ネットDER : 0.8倍以内 26/3期 財務健全性の維持 ・ RA/RB : 1.0倍未満 実績

  17. Slide 17: 財務・資本戦略｜株主還元方針

    16 2.財務・資本戦略｜株主還元方針 2026年3月期から2028年3月期において、累進配当を継続し、 自己株式取得を含む総還元性向40％以上を目指す 自己株取得 (億円) 累進配当 配当総額 (億円) 18期連続増配予定 当期利益 (億円) 125 195.2% 総還元性向 (%) 120 1株当たり配当金額 (円) 7,809 4,500 40％以上 3,705 4,000 3,625 3,314 2,841 30.6% 34.2 % 29.7% 1,267 25.0% 711 985 1,109 株主還元 1.0兆円〜 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期目標 2

  18. Slide 18: 人財・組織戦略｜人と組織の中期ビジョン

    17 3.人財・組織戦略｜人と組織の中期ビジョン 「7万人の大旅団」の 次元上昇 DNAの 躍動する 覚醒 生命体組織 潜在能力を 自律し 多様に・ 志をつなぐ 開放する 調和する 革新的に 安心・安全な職場 「人と組織」の次元上昇を加速 ©TOYOTA TSUSHO CORPORATION. All Rights Reserved.

  19. Slide 19: 人財・組織戦略｜人と組織の中期ビジョン

    18 3.人財・組織戦略｜人と組織の中期ビジョン JPX日経インデックス人的資本100構成銘柄（2025） 社員エンゲージメント 社員を活かす環境 72％ (前年比４pt ) 70％ (前年比2pt ) Korn Ferry社エンゲージメントサーベイにおける肯定回答率 Korn Ferry社エンゲージメントサーベイにおける肯定回答率 「7万人の大旅団」の 対象会社：豊田通商単体 対象会社：豊田通商単体 グローバルサウス駐在員 次元上昇 40ヵ国510名 日経「スマートワーク経営」調査（偏差値64.9 Sランク） DNAの 躍動する グローバルポスト準備率 えるぼし プラチナくるみん Nextな

  20. Slide 20: 「DNAの覚醒」「躍動する生命体組織」を実現

    19 3.人財・組織戦略｜人と組織の中期ビジョン 8つの領域にターゲットを置いて 「DNAの覚醒」「躍動する生命体組織」を実現 覚醒・躍動の方向性（アウトカム） 人事戦略（アウトプット) 志をつなぐ 採用 ・ 価値観の合った人財の採用 ・ 持続的成長を担う“豊通パーソン”の採用・育成 ・ 次元上昇をリードする 配置（適所適材） DNAの ・ グローバル1,000社を担う経営者候補 グローバル人財発掘・登用 覚醒 潜在能力を開放する 個の育成 ・ 新たな経験・視座を得た 社員の増加 ・ 挑戦機会の積極的な提供 ・ 「期待に応えよう」とする ・ 自律的な学びの促進 評価・報酬 社員の増加 自律し調

  21. Slide 21: サステナビリティ経営｜外部視点の更なる考慮

    20 4.サステナビリティ経営｜外部視点の更なる考慮 “高い外部評価”を獲得。更なる次元上昇を目指す 前期 当期 S&P 2位 （World） 上位15％ 上位15％ Trading Companies & Distributors 全165社中 FTSE 日本企業内 7位 日本企業内 2位 日本企業約1,300社中 CDP AAA 世界１位 AAA世界 1位（2年連続） 世界約22,000社中 AAA23社に選定 GX500 16位 2位 上場+有力非上場企業830社中

  22. Slide 22: 中期経営計画｜利益伸長

    21 中期経営計画｜利益伸長 自動車生産/販売の堅調な伸びに加え CE事業、HEV工場向け機械需要拡大等により計画達成 税後利益 [億円] ●ME+ ●CE ●SC ●MB ●GI ●DS ●LS ●AF 275 4,500 一過性要因反動、機械案件伸長 自動車販売増（欧州、豪亜） 83 27 自動車台数連動、新規ビジネス（他産業・他OEM） (+35%) 167 ▲15 (+18%) CE事業伸長/市況価格高騰 (▲4%) (+27%) 108 自動車台数連動、新規拡販 (+29%) 231 (+22%) メモリ価格高騰、半導体需要増 3,625 3年累計→ 36 アグリビジネス収益・取扱増

  23. Slide 23: 中期経営計画｜事業領域別ROICターゲット

    22 中期経営計画｜事業領域別ROICターゲット ROIC経営を推進、資本コストを上回るリターンを追求 25/3期 26/3期 ターゲット Nature Value 2.3% 2.4% 5.0%〜 Social Value 12.3% 9.3% 10.0%〜 Core Value 16.0% 17.7% 15.0%〜

  24. Slide 24: Appendix

    23 Appendix

  25. Slide 25: 税後利益｜本部別中期計画内訳

    24 税後利益｜本部別中期計画内訳 〔単位：億円〕 26/3期 27/3期 28/3期 27/3期 通期累計 通期予想 増減率 対比 メタル＋（Plus） 431 440 +2% 470 +7% サーキュラーエコノミー 448 510 +14% 700 +37% サプライチェーン 528 550 +4% 600 +9% モビリティ 639 690 +8% 740 +7% グリーンインフラ 179 300 +68% 350 +17% デジタルソリューション 339 370 +9% 390 +5% ライフスタイル 207 160 ▲23% 180 +13% アフリカ 940 980 +4% 1,0

  26. Slide 26: お問い合わせ

    25 お問い合わせ 豊田通商株式会社 財務部 IR室 E-mail ttc_ir@pp.toyota-tsusho.com （東京本社） TEL 03-4306-8201 ◆ 当プレゼンテーション資料は、豊田通商株式会社及びそのグループ会社の戦略・経営計画など、歴史的事実でない「将来に関する見通し」を含んでいます。 係る将来に関する見通しは、現時点において入手可能な期待・見積り・予想に基づいており、その性質上、これらの期待・見積り・予想はリスクや不確実性を内在し ております。 従って、当社を取り巻く事業環境、将来の業績、経営結果、財務内容等は、係る将来に関する見通しにおいて明示的または黙示的に

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