Slide 1: Presentación a Inversionistas- 2T24
Presentación a Inversionistas- 2T24
Slide 2: 100 años creando desarrollo
aa 100 anos creando desarrollo -Ferreycorp TRACTORES MAQUINARIA GRUPOS ELECTROGENOS ‘] ENRIQUE FERREYROS y Cia. S.A. Departamento Técnico B ||| AZANGARO 387 TELEF. 32139 JUNTOS CREAMOS DESARROLLO
Slide 3: Nuestra Visión y Misión
Nuestra Visión y Misión VISIÓN MISIÓN Ser reconocidos como un grupo económico líder Operamos, a través de nuestras subsidiarias con en el Perú, con presencia en la región foco y alto grado de especialización, negocios de latinoamericana y excelente proveedor de bienes distribución de bienes de capit
Slide 4: Modelo Operativo de la Corporación
Modelo Operativo de la Corporación - Visión de negocio - Planeamiento estratégico y definición de Coherencia negocios en los que participamos Matriz Estratégica - Posicionamiento y marcas - Recursos financieros - Control y supervisión - Cercanía al cliente y cobertura de mercado - Ejecución de negoc
Slide 5: Estructura de la organización
Estructura de la organización Matriz Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y Negocios complementarios en el marcas aliadas en Perú marcas aliadas en Centroamérica Perú y el exterior Empresas operativas
Slide 6: Distribución de resultados por grupo de negocio del 2T24
Distribución de resultados por grupo de negocio del 2T24 Distribuidores Caterpillar y Negocios Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en complementarios en el Total marcas aliadas en el Perú Centroamérica Perú y el exterior S/ millones Ventas 1,567 152 153 1,872 % Ventas Totales 83.7% 8.1% 8.2%
Slide 7: Alianza con empresas globales
Alianza con empresas globales
Slide 8: Estrategia de Ferreycorp
Estrategia de Ferreycorp PILARES DE NEGOCIO Optimizar Busca sumar eficiencias en el modelo de negocio, el uso de los negocios activos, la composición del portafolio de productos y servicios. Asegurar la sostenibilidad de los negocios y brindar soluciones Proteger y integrales a los clientes, con el
Slide 9: Evolución del Total de Ventas
Evolución del Total de Ventas Ventas por grupo de subsidiarias (S/ millones) CAGR: 8% 6,995 6,593 614 6,206 5,858 814 757 947 5,211 941 677 4,483 4,857 572 836 436 785 877 424 461 436 3,701 3,203 298 325 5,624 388 5,102 308 4,481 4,688 3,598 3,952 3,544 3,078 2,507 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Slide 10: Participación por Línea de Negocio - 2T2024
Participación por Línea de Negocio - 2T2024 2T2024 6.2% 6.3% Línea de Negocio 2020 2021 2022 2023 2T2023 2T2024 Repuestos y Servicios 46.2% 49.7% 51.4% 54.6% 55.7% 57.4% Maquinaria y Equipos 38.1% 34.0% 32.3% 32.6% 31.1% 30.1% 30.1% 57.4% Alquileres y Usados 7.2% 6.9% 7.0% 6.1% 5.9% 6.2% Otros 8.6%
Slide 11: Participación por Sector Económico – 2T2024
Participación por Sector Económico – 2T2024 2T2024 4.7% 0.6% Sector 2021 2022 2023 2T2023 2T2024 1.7% 0.6% Minería 54.9% 56.0% 56.7% 57.9% 55.5% 2.3% 3.2% Construcción 17.8% 19.4% 19.6% 20.6% 24.0% Industria, Comercio y 12.8% 13.1% 9.9% 11.8% 7.3% 7.3% Servicios Agricultura y Forestación 2.6% 2.9% 2
Slide 12: Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea
Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea Gran Minería de Tajo Abierto Minería Mediana y Subterránea LINCUNA ATACOCHA EL PORVENIR CONTONGA CARAHUACRA CHUNGAR Cajamarca Yanacocha SAN CRISTOBAL ISCAYCRUZ Huaraz ANDAYCHAGUA Cerro de Antamina BROCAL Pasco Toromocho RAURA MOROCOC
Slide 13: Unidades vendidas de palas y camiones de gran minería Caterpillar
Unidades vendidas de palas y camiones de gran minería Caterpillar a lo largo de los años Ventas de camiones mineros y palas Caterpillar – acumulado al 1S24 (# de unidades) Inversión Minera Unidades USD miles de millones 12 762 773 775 800 746 725 702 660 700 10 642 619 592 600 543 8 517 500 453 404
Slide 14: Evolución de ventas a Gran Minería
Evolución de ventas a Gran Minería Ventas de Minería a Tajo Abierto a junio 2024 (USD millones) 900 800 95 700 139 600 150 161 87 500 343 119 143 179 160 47 314 400 136 697 300 572 500 528 490 200 407 401 416 361 354 325 325 268 100 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1S24
Slide 15: Modelo de Negocio Resiliente – 1S2024
Modelo de Negocio Resiliente – 1S2024 Ventas por Línea de Negocio (USD millones) 1,931 1,755 1,719 1,673 1,755 1,717 1,865 • Repuestos y servicios dan 1,585 1,582 1,389 1,439 1,434 1,389 sostenibilidad al negocio. 982 853 • Estrategia de diversificación mediante líneas de negocio, presencia en difer
Slide 16: Pipeline de proyectos mineros
Pipeline de proyectos mineros NUEVAS MINAS Y AMPLIACIONES PRINCIPALES PROYECTOS (USD millones)¹ Amp. Tía María – SPCC (1 400) Toromocho Fase II (300) Zafranal – Teck (1 260) San Gabriel – Amp Cuajone – SPCC (700) Buenaventura (470) Pampa de Pongo – ZXG2 (900) Yanacocha Sulfuros – Newmont (2 500) Cor
Slide 17: Sólidos Resultados Financieros
Sólidos Resultados Financieros Márgen Bruto Ajust. 2T 23 = 26.5% / 2T 24 = 27.2% Márgen EBITDA Ajust. 2T 23 = 14.4% / 2T 24 = 15.2% S/ millones Márgen Operativo Ajust. 2T 23 = 10.5% / 2T 24 = 11.7% Ventas Márgenes -9% +14% +3% 26.7% 27.5% 26.2% 25.5% 2,003 24.5% 1,786 1,829 1,872 1,646 15.0% 15.4% 1
Slide 18: Utilidad Neta impactada por la Ganancia/Pérdida por Tipo de Cambio
Utilidad Neta impactada por la Ganancia/Pérdida por Tipo de Cambio Utilidad Neta, Márgen e Impacto por Tipo de Cambio (En millones de S/) 6.2% 6.4% 6.2% 6.1% 570 5.5% 4.3% 4.2% 3.0% 5.0% 470 433 419 376 370 267 245 270 225 226 Utilidad Neta Ganancia/Pérdida por Tipo de Cambio 170 144 Márgen Neto 70
Slide 19: Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo
Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo En millones de dólares (US$ mm) Efectivo Vencimiento de Deuda (USD millones) (USD millones) 103 205 No Corriente 86 189 33% 74 80 Corriente 59 63 62 59 67% 54 55 53 50 53 49 42 73 33 6 9 Dec'20 Mar'21 Jun'21 Sept'21 Dic'21 Mar'22 Jun'22 Sept'22 Dic'22 Mar'
Slide 20: Gasto Financiero y Costo Promedio de deuda
Gasto Financiero y Costo Promedio de deuda Gastos Financieros (S/ millones) Costo promedio de deuda 140 125 3.80% 5.14% 120 4.66% 95 95 3.30% 100 2.60% 85 4.12% 4.19% 73 78 2.80% 80 72 3.67% 3.67% 1.96% 52 2.30% 3.43% 3.53% 60 1.80% 44 3.13% 1.62% 34 1.80% 40 1.40% 2.77% 1.20% 1.18% 1.10% 1.06% 1.30
Slide 21: Activos y Ciclo de Conversión de Caja
Activos y Ciclo de Conversión de Caja Cuentas por Cobrar (S/ millones) +3% 1,382 1,330 37 1,190 1,223 1,036 1,055 38 36 36 Ciclo de Caja 61 40 1,292 1,345 1,187 1,154 975 1,015 210 198 203 198 193 176 169 200 170 163 163 161 165 193 158 160 187 180 189 153 155 157 158 154 151 2020 2021 2022 2023 Acu
Slide 22: CAPEX
CAPEX (USD millones) 95 32 3 39 1 43 62 2 26* 50 0 49 1 Inversión 34 12 13 36 7 7 36 8 53 20 37 9 15 11 10 8 -14 -14 -38 -20 -28 -65 Desinversión 2019 2020 2021 2022 2023 1S24 • La inversion en intangibles alcanzó US$ 0.9 millones a Junio de 2024 * Nota: Las inversions en Infraestructura incluyen el
Slide 23: Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Slide 24: Gestión Sostenible de Ferreycorp con impacto positivo en grupos de interés
Gestión Sostenible de Ferreycorp con impacto positivo en grupos de interés y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas • Asociación Ferreycorp • Respeto a los derechos de los accionistas • Club de Operadores de equipo pesado • Presentación transparente y oportuna de Ferr
Slide 25: Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index
Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index
Slide 26: Ferreycorp
Ferreycorp CAT UNIMAQ Cat Cat) Car car, SOLTRAK ¥ TREX ¥ MOTORED fonsis © FARG® @viona