Catenon Sa · BME:COM
Catenon Sa — Investor Presentation (May 2019)
27 slides from Catenon Sa's investor presentation, May 30, 2019
Slide 1: Discovery Meeting BME 30 de Mayo de 2019
D I S C O V E RY M E E T I N G BME 30 de Mayo de 2019 www.c atenon.c om J a v i e r R u i z d e A z c á r a t e
Slide 2: Summary
SUMMARY 1 ACERCA DE LA INDUSTRIA 3 ESTRATEGIA Y PLAN DIRECTOR 2 ACERCA DE CÁTENON 4 EVOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
Slide 3: Fact 1: Industria en fuerte crecimiento
FAC T 1 : INDUSTRIA EN FUERTE CRECIMIENT O +250%
Slide 4: Talent acquisition es una industria del dato
FAC T 2 : “ TAL E N T AC Q U I S I T I O N ” ES UNA INDUSTRIA D E L D AT O
Slide 5: Fact 3: Es una industria global
FAC T 3 : ES UNA INDUSTRIA G L O B AL
Slide 6: La industria de adquisición de talento
EN FUERTE G L O B AL D E L D AT O CRECIMIENTO LA INDUSTRIA DE ADQUISICIÓN DE TALENTO
Slide 7: Summary (2)
SUMMARY (2) 1 ACERCA DE LA INDUSTRIA 3 ESTRATEGIA Y PLAN DIRECTOR 2 ACERCA DE CÁTENON 4 EVOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
Slide 8: Visión
/ Map source // Location / Options
Slide 9: Solución a través de la tecnología
SOLUCIÓN A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA CAPTACIÓN SELECCIÓN PRESENTACIÓN
Slide 10: Solución escalable
SOLUCIÓN E S C AL AB L E CLIENTES OPERADOS EN MÁS DE 100 PAÍSES
Slide 11: Solución escalable
SOLUCIÓN E S C AL AB L E CLIENTES DE TODOS LOS SECTORES PARA TODAS LAS FUNCIONES
Slide 12: Gobierno corporativo
GOBIERNO CORPORATIVO COMISIÓN DE CONSEJO DE AU D I TO R Í A AU D I T O R AD M I N I S T R A C I Ó N N O M B R AM I E N TO S Y MAZARS RETRIBUCIONES 2 DOMINICALES PRESIDENTE Y 6 INDEPENDIENTES VOCALES INDEPENDIENTES DOMINICALES INDEPENDIENTES D. Javier Ruiz de Azcárate. Presidente D. Eduardo Montes. E
Slide 13: Summary (3)
SUMMARY (3) 1 ACERCA DE LA INDUSTRIA 3 ESTRATEGIA Y PLAN DIRECTOR 2 ACERCA DE CÁTENON 4 EVOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
Slide 14: Estrategia para la transformación
ESTRATEGIA PARA LA TRANSFORMACIÓN INGRESOS TOTALES (I) = I 1 +I 2 +I 3 I1 I2 I3 CREACIÓN DE VALOR A CREACIÓN DE VALOR A CREACIÓN DE VALOR A CORTO PLAZO MEDIO PLAZO LARGO PLAZO “Business as usual”. Búsquedas RPO (Recruitment Process Disrupción. Soluciones puesto a puesto. Outsourcing ) . Externalizac
Slide 15: I1 Creación de valor: Business as usual
“BUSINESS AS USUAL” I1 Negocio principal hoy de Catenon C R E AC I Ó N D E 38% de Margen Bruto VAL O R A Ventaja competitiva: búsquedas globales C O R T O P L AZ O Mayor generador de caja Complejas proyecciones y recurrencia Alto coste de adquisición de clientes
Slide 16: I2 Creación de valor: Recruitment Process Outsourcing
“RECRUITMENT PROCESS OUTSOURCING” Segunda línea de actividad de Catenon iniciada en 2018. I2 20% de Margen Bruto C R E AC I Ó N D E Negocio recurrente con contratos DE 1 a 3 años. VAL O R A M E D I O P L AZ O Negocio con mayor facilidad para proyecciones Ventaja competitiva: Plataforma UPI
Slide 17: I3 Liderar la aplicación de tech del dato en la industria
LIDERAR LA APLICACIÓN DE TECH DEL DATO EN LA INDUSTRIA Intensivo en CAPEX I3 3 vías: C R E AC I Ó N D E Toma de posición accionarial cross selling<=> equity VAL O R A Joint Venture: socios tecnológicos L AR G O P L AZ O Desarrollo propio. Plataforma para integrar a licenciatarios (franqu
Slide 18: Plan Director 2017-2019
PLAN DIRECTOR 2017-2019 1.- REDUCIR RIESGO OPERATIVO => esaraLancar, FLEXIBILIZAR ESTRUCTURA PARA CRECER (LICENCIAS) , FOCO EN GENERACION DE CAJA Net debt Working capital (Financtal debt- cash) (in euros) 1.000.000 4.000.000 7.000.000 |B 6.000.000 + - ane: 5.000.000 — 2.000.000 4.000.000 | 3.000.000
Slide 19: Summary (4)
SUMMARY (4) 1 ACERCA DE LA INDUSTRIA 3 ESTRATEGIA Y PLAN DIRECTOR 2 ACERCA DE CÁTENON 4 EVOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
Slide 20: Evolución P&L
Evolucion de la cifra de negocios Evolucion del Resultado antes de 2017 y 2018 impuestos 2017 y 2018 9.000.000 700.000 EVOLUCIÓN 8.000.000 8.080.262 8.066.379 600.000 609.290 7.000.000 P & L 6.000.000 2017 2018 500.000 +15038% 2017 2018 5.000.000 400.000 4.000.000 300.000 3.000.000 200.000 • Mejora
Slide 21: Evolución Balance
Net debt Financial debt (Financial debt- cash) (in euros) 8.000.000 9.000.000 7.000.000 8.000.000 EVOLUCIÓN 6.000.000 7.000.000 6.000.000 B AL AN C E 5.000.000 4.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 3.000.000 2.000.000 2.000.000 1.000.000 1.000.000 0 0 • Endeudamiento: 2011 2016 2010 2012 2013 2014
Slide 22: Evolución operativa comparables
EVOLUCIÓN O P E R AT I VA C O M PAR AB L E S Si el modelo de negpcio es disruptivo , tanto los ratios de P&L como de BS y el driver de la industria, deben mostrar esas diferencias
Slide 23: Evolución estratégica
EVOLUCIÓN ESTRATÉGI CA RAZONES ESTRATÉGICAS DE LAS OPERACIONES CORPORATIVAS REALIZADAS Y EN CURSO
Slide 24: Venta de participaciones en sociedades de outsourcing
MBO (80%) PAR T I C I PAC I Ó V E N TA D E L N DEL (Management Buy 2 0 % C AT E N O N Out) Centro de B O I G L O B AL Desaroollo SOLUTIONS, Catenon India PvLtd & Te c n o l ó g i c o e SA Catenon Singapore Industrial PcLtd CONJUNTO DE EMPRESAS DE VENTA DEL 80% DE AMBAS (CDTI) en el OUTSOURCING PARTI
Slide 25: Desarrollo de licencias y creación de joint venture
C R E AC I Ó N D E JOINT D E S AR R O L L O LA VENTURE D E L I C E N C I AS PRIMERA PAR A E L ( PAR T N E R S H I P P L ATAF O R M A D E S AR R O L L O ) SOURCING EN CONJUNTO DE U AE , K S A, C H I L E, RED LA PRIMERA C O L O M BI A, B R AS I L LICENCIAS CON OPCIÓN DE DISTRIBUIDA P L ATAF O R M A CO
Slide 26: Cobertura del valor con informe de análisis
COBERTURA D E L VAL O R CON INFORME D E AN ÁL I S I S DE G V C G AE S C O
Slide 27: Gracias
GRACIAS