Slide 1: Methode. Mensch. Marktorientierung.
Methode. Mensch. Marktorientierung. tversammlung 2025 der GESCO SE - des Vorstandes ) & Andrea Holzbaur (CFO)
Slide 2: Die GESCO SE: Grundsatzüberlegungen und Unternehmensausrichtung
Die GESCO SE: dsatzuberlegungen und hmensausrichtung
Slide 3: Das Fundamentalsystem der GESCO SE
Das Fundamentalsystem der GESCO SE GESCO »Wir schaffen gemeinsam »Wir streben an, die weltweit nachhaltigen Wert fiir unsere Unsere bestgefiihrte Mittelstands- Shareholder.“ Mission beteiligungsgesellschaft zu werden.“ = Unsere Kunden definieren unseren Erfolg = Wir investieren in unsere Leistungstr
Slide 4: Zusammenspiel mit unseren Portfoliounternehmen am Beispiel der INEX
Zusammenspiel mit unseren Portfoliounternehmen am Beispiel der INEX »Rund und eckig - Wir leben die Kompetenz in Edelstahl “ = Unsere Kunden definieren unseren Erfolg = Wir investieren in unsere Leistungstrager und Talente = Wir gewinnen gemeinsam im Team = Wir verbessern uns kontinuierlich und sehe
Slide 5: Geschäftsmodell und Anspruch der GESCO SE
Geschaftsmodell und Anspruch der GESCO SE GESCO Zielsetzung fir jedes Portfoliounternehmen: 1. CAGR>7%, davon 5% organisch 2. ROS>10% 3. ROCE>15% Individuelle Weiterentwicklung jedes Investitionen in industrielle Ziele Portfoliounternehmens mit einer 'Werteagenda’ GESCOwird globaler Zielunternehmen:
Slide 6: Eckpfeiler unserer Kapitalstrategie
Eckpfeiler unserer Kapitalstrategie GESCO Wertsteigerung & Kapitalgenerierung
Slide 7: Eckpfeiler unserer Kapitalstrategie
Eckpfeiler unserer Kapitalstrategie
Slide 8: Eckpfeiler unserer Kapitalstrategie
Eckpfeiler unserer Kapitalstrategie GESCO Kapitalverwendung
Slide 9: Rückblick 2024
ick 2024
Slide 10: Grundlagenarbeit in 2024
Grundlagenarbeit in 2024 Portfoliobereinigung innerhalb der Doerrenberg Die Doerrenberg Gruppe 2024 Umsatz ca. 170 Mio. € @ Special Steels — Steel Foundry @ Steel Mill © Casting Products @ Coating & Hardening n
Slide 11: Grundlagenarbeit in 2024
Grundlagenarbeit in 2024 ca. 18 Mio. € Umsatz (2024) mit 71 MA Lohnfertiger fur komplexe Kunststoffteile Geringe differenzierungspragende Wertschdépfung bei vgl. hohem Kapitaleinsatz Bei GESCO seit 1995 Jahrelang defizitar. Unter fokussierter Anstrengung von D. Gattermann gelang 2023 der Turnaround
Slide 12: Auftragseingang
Auftragseingang Rickgang von 4,4 % zum Vorjahr Prozess-Technologie Ressourcen-Technologie Gesundheits- und Infrastruktur-Technologie Auftragseingang Quartale in Mio. € 157,5 a 0, 0,8% 142,3 133,2 -9,8% 1343 1285 to5.4 s 1251 118,5 : | | | | Q123 Q223 Q323 Q423 Q124 Q224 Q324 Q424 13
Slide 13: Umsatz
Umsatz Riickgang von 8,4% zum Vorjahr Prozess-Technologie Ressourcen-Technologie Gesundheits- und Infrastruktur-Technologie Umsatz Quartale in Mio. € -3,2% 1473 144,9 138,6 -11,7% 129,9 124,3 128,5 1301 130,9 : | | | | | Q123 Q223 Q323 Q423 Q124 Q224 Q324 Q424 4
Slide 14: Umsatz nach Segmenten
Umsatz nach Segmenten Umsatzbriicke in Mio.€ 2023 in Mio.€ 107,6 104,2 -3,2% RT 321,0 283,6 -11,7% 560,7 GIT 132,2 126,2 -4,5% PT Prozess-Technologie Rola & sa wo* & R oe a RT Ressourcen-Technologie oe or oe GIT Gesundheits- und Infrastruktur-Technologie ge eek yor 15
Slide 15: EBIT nach Segmenten
EBIT nach Segmenten 1: | 12,0 8.0% -319bp er 28,1 v3 2,8% -597bp GIT 9,5 62 49% -227bp PT Prozess-Technologie RT Ressourcen-Technologie GIT Gesundheits- und Infrastruktur-Technologie EBIT-Briicke in Mio. € 35,9 -3,7 17 51 14 15,3 4,1 | | 3 — 43 | -3,3 i) A eS x SS & % 7 y ge f F$ S$ LC F YF SF F o s
Slide 16: Anpassungsmaßnahmen in allen Segmenten erfolgt
AnpassungsmaBnahmen in allen Segmenten erfolgt Beschaftigte inkl. GieBerei/Stahlwerk, AstroPlast Ein Aufbau erfolgte nur bei SVT (Ressourcen- Anzahl zum Stichtag 2023 : : . . Technologie) um 12 Mitarbeiter und bei Setter Mexiko Prozess-Technologie 521 -5 4% Ressourcen-Technologie 859 26 3 -0,3% (Ges
Slide 17: Konzern auf einen Blick
Konzern auf einen Blick inkl. Einmaleffekte aus Portfoliobereinigung Einmaleffekte in Mio. € 2023 DE AP Umsatz 560,7 513,8 -46,9 -8,4% EBITDA 59,0 36,7 -22,3 -37,9% -2,2 1,0 EBIT 35,9 15,2 -20,7 = -57,7% -44 1,0 ROS in % 6,4% 3,0% -3,4% -345 bp EBT 32,4 10,0 -22,4 -69,2% -44 1,0 Konzernergebnis 20,9
Slide 18: Konzern adjustiert
Konzern adjustiert um verkaufte Geschaftsbereiche und Einmaleffekte GieBerei/ Entkonso in Mio. € 2024 Stahlwerk§ AstroPlast§ lidierung Umsatz 513,8 18,7 15,0 480,1 EBITDA 36,7 -5,7 0,8 1,0 40,6 EBIT 15,2 -8,5 -0,2 1,0 22,9 ROS (in %) 3,0% -45,5% -1,1% 4,8% Konzernergebnis 4,4 -9,0 -0,7 1,0 13,1 19
Slide 19: Cash Flow erhöht und Verschuldung zurückgeführt
Cash Flow erhoht und Verschuldung zuriickgefithrt Working Capital Free Cash Flow Net Debt inkl. Leasing 44,9 211,5 z 1sS 173,5 46 11,3 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Slide 20: Eigenkapital pro Aktie erneut erhöht
Eigenkapital pro Aktie erneut erhoht in€ EK-Quote 2024 bei 62,3% (Vorjahr 59,2%) 19,75 18,06 2015/16 = 2016/17 2017/18 2018/19 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Slide 21: Dividende
Dividende TOP 2: Vorschlag der Verwaltung * OO € je dividendenberechtigter Stiickaktien * Ausschittung in Hohe von 23% des Konzernergebnisses Dividende je Aktie in€ 0,98 1,00 0,40 0,10 0,00 || 2020 2021 2022 2023 2024 22
Slide 22: Aktienrückkauf
Aktienriickkauf Anzahl eigener Aktien 485.681 Stick = 4,5% Verwendung Es liegt kein Beschluss vor. Mogliche Verwendung u.a. Einzug, Gewinnung neuer Aktionare, auch im Rahmen von M&A TOP 10: Ermachtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien Aktienrickkauf ist Teil unserer Strategie zur Kapita
Slide 23: Methode. Mensch. Marktorientierung.
ethode. Mensch. Marktorientierung. erzwingt Erfolg"
Slide 24: Das GESCO Business System GBS
Das GESCO Business System GBS strategisches normatives Management Management operatives Management ) Mission, Vision, Leitséitze & Werte Leitlinien guter Personalfihrung Nachhaltigkeits- Management Der strategische Planungsprozess 2 5 S Ee 3 2 5 rs 2 5 3 3 3 Fa 3 = GI 2 5 2 2 S Elemente einer gelebt
Slide 25: Lean Management @ GESCO: VSM bei Doerrenberg
Lean Management @ GESCO: VSM bei Doerrenberg Vorgehensweise: ¢ Wertstromanalyse des Prozesses 'von Auftrag bis Auslieferung' am Standort Dieringhausen 3-Tages Workshop mit 8 interdisziplinaren Fachkraften unter Leitung der beiden neuen Gesco Business Director a 2 Bey g oe ei Prozessdurchlaufzeit Ist
Slide 26: M&A-Prozesse @ GESCO
M&A-Prozesse @ GESCO Vorgehensweise: Aufbau und Einfthrung eines M&A-Trainings fiir alle Portfolio-Geschaftsftihrer mit folgenden Modulen: Systematisches Funnel-Management Projektablaufplan mit Meilensteinen [eaaoe | [eevee] : : veterans Attraktivitatskriterien Unhygienefaktoren Valuation-Prozesse O
Slide 27: Methode. Mensch. Marktorientierung.
ethode. Mensch. Marktorientierung. ichtigen Menschen gelingt alles - ohne sie nichts"
Slide 28: Das Senior Leadership Team der Gesco
Das Senior Leadership Team der Gesco Vorgehensweise: Schaffung eines ganzheitlichen besetzten Gremiums, das Uber Auswahl und Umsetzung der Methodenbausteine des GBS befahigt wird. ‘Andrea Holzbauer, GESCOSE —_ Johannes Pfeffer, GESCO SE ] e.. ‘ Steffen Grasse, Setter g Andreas Reuter, Setter Guido M
Slide 29: Investitionen in Führung
Investitionen in Fuhrung Vorgehensweise: Aufbau und Einfihrung einer Fuhrungs-Akademie fir alle FK samtlicher GESCO-Gesellschaften entlang des gemeinsam definierten GESCO-Fiihrungsmodelles: 1. Fihrungskraftsein 2. GuteFihrungbeginntmit- = = 3. DieinnereHaltungvonFihrung: = = = «= und 4. To ___ : Die
Slide 30: Investitionen in unsere Young Potentials
Investitionen in unsere Young Potentials Vorgehensweise: Einbindung von geeigneten und interessierten Auszubildenden, DH-Absolventen und Young Potentials in ein gruppenweites Forderprogramm Die Grundsatze der GESCO Gruppe: = Unsere Kunden definieren unseren Erfolg = Wir investieren in unsere Leistun
Slide 31: Methode. Mensch. Marktorientierung.
ethode. Mensch. Marktorientierung. efinieren unseren Erfolg" Isatz #1 der GESCO SE)
Slide 32: Der Strategieplanungsprozess SPP
Der Strategieplanungsprozess SPP Vorgehensweise: Aufbau und Einfhrung eines einheitlichen Strategieplanungsprozesses (SPP) mit besonderem Augenmerk auf die Analyse der adressierbaren Markte und ihrer Attraktivitat MUST WINNING ASPIRATION? WHERE TO PLAY? HOW TO WIN? BS Stakeholder Product & Analysis
Slide 33: Investitionen in organisches Wachstum am Beispiel der PGW
Investitionen in organisches Wachstum am Beispiel der PGW % pa. CAGR inkl. BLB86%P2_ >» Vorgehensweise und Ausgangspunkt: 8% p2- CAGR ohne BLBS. + Marktscreening ergab mehrfach genanntes Interesse nach Outsourcing des Cu-Veredelungsprozesses von Tier1-Zulieferern fur Bremsleitungssysteme fo) + Produ
Slide 34: CX-Projekt bei Doerrenberg
CX-Projekt bei Doerrenberg GESCO Vorgehensweise: + Neutrale Interviews mit 60 bestehenden und potenziellen Kunden durch eine qualifizierte Marktforschungsgesellschaft + Methodik: Videotelefonate mit eigens entwickelten und programmierten Surveys, gesttzt durch flinf nachfolgende Expertengesprache +
Slide 35: Methode. Mensch. Marktorientierung.
hode. Mensch. Marktorientierung
Slide 36: Q1 2025 und Ausblick 2025
und Ausblick 2025
Slide 37: Auftragseingang nach Quartalen
Auftragseingang nach Quartalen Der Auftragseingang liegt auf Vorjahresniveau und Uber dem Umsatz. Im Vergleich zum Vorquartal ergibt sich ein deutliche Steigerung unter anderem durch erfreulich hohe Auftragseingange bei MAE und PGW. Auftragseingang in Mio. € 142,3 132,8 133,2 132,1 125,2 125, | | |
Slide 38: Umsatz nach Quartalen
Umsatz nach Quartalen Der Umsatz konnte gegentber Vorjahr adjusted deutlich um 61% gesteigert werden. Zum Vorquartal gab es einen leichten Rickgang. Im letzten Quartal 2024 wurden einige groBe Projekte von SVT ausgeliefert, was zu einem deutlich erhéhten Umsatz fuhrte. Umsatz in Mio. € 128,5 130,1 1
Slide 39: Start ins Jahr verlief wie erwartet
Q12025 Start ins Jahr verlief wie erwartet Umsatz 124,3 121,7 EBITDA 8,6 8,2 EBIT 4,0 4] ROS in % 3,2% 34% EBT 2,9 3,2 Konzernergebnis 18 2,0 -2,6 -0,4 0,1 12 bp 0,3 0,2 721% -4,6% 1,5% 3,7% 8,8% 12,9% 40
Slide 40: Q1 2025 adjustierte Darstellung
Q1 2025 adjustierte Darstellung Vorjahr bereinigt um verkaufte Bereiche GieBerei/ in Mio. € Q1 2024 — sie Q1 2024 adjusted Umsatz 124,3 114,7 121,7 7, 61% EBIT 4,0 be o1 4,7 4, -0,6 -12,8% ROS 3,2% -12,9% 3,9% 41% 34% -73bp -17,9% a
Slide 41: Cash Flow erhöht und Verschuldung zurückgeführt
Cash Flow erhoht und Verschuldung zuriickgefithrt Working Capital Free Cash Flow Net Debt inkl. Leasing 3,3 41,6 173,5 173,0 3,0 39,1 2024 Q12025 Q12024 Q12025 2024 Q12025 42
Slide 42: Planungsgrundlagen GESCO SE für 2025
Planungsgrundlagen GESCO SE fiir 2025 = GDP Deutschland: = GDP Welt: = Inflationsrate Deutschland = Maschinen- und Anlagenbau: = Bau- & Elektrobranche: = Fahrzeug- und Automobilindustrie -0.5 - 1.0% 1.5 - 2.5% 2.0 - 3.0% -1.0 - 0.5% 0-0.8% 0-1.2% keine nennenswerten Marktimpulse vs. VJ kritische Mar
Slide 43: Prognose 2025
Prognose 2025 GieBerei/ 2024. in Mio. € 2024 Stahlwerk§f AstroPlast§_ Entkonso adjusted Umsatz 513,8 18,7 15,0 480,1 485-515 Konzernergebnis 4,4 -9,0 -0,7 1,0 13,1 13-17
Slide 44: Kontakt
Kontakt: Peter Alex Director Investor Relations & Communications T +49202 24820-18 E alex@gesco.de