Cmgp Group · CSEMA:CMG
Cmgp — H1 2025 Earnings Presentation
25 slides from Cmgp's earnings presentation, Oct 7, 2025
Slide 1: Résultats S1 2025
RÉSULTATS S1 2025 7 Octobre 2025
Slide 2: Sommaire
Sommaire Bilan de la feuille de route Performances Projet d’acquisition de Perspectives stratégique Opérationnelles CPCM & Financières S1 2025 22
Slide 3: Bilan de la feuille de route stratégique
01 Bilan de la feuille de route stratégique
Slide 4: Feuille de route stratégique : Rappel des orientations clés
Feuille de route stratégique : Rappel des orientations clés Orientations Leviers Ambition stratégiques de croissance 2025-2030 Agriculture Accélération Renforcement de la croissance de l’intégration Renforcer notre leadership organique du Groupe industrielle et étendre notre présence et rayon d’acti
Slide 5: Feuille de route stratégique : réalisations clés et perspectives d’avenir
Feuille de route stratégique : réalisations clés et perspectives d’avenir Principaux leviers au S1 Business Unit Axes stratégiques Perspectives futures 2025 ▪ Nouveaux partenariats stratégiques ▪ Accroissement de la participation dans Consolidation du positionnement One-Stop- (phytos, films plastiqu
Slide 6: Montée en puissance des nouvelles unités de production d’engrais
Montée en puissance des nouvelles unités de production d’engrais Montée en charge rapide de l’unité de Jorf Lasfar, opérationnelle depuis octobre 2024, renforçant le positionnement du Groupe sur les engrais solides Mise en service en mai 2025 d’une nouvelle unité à Drarga, élargissant l’offre du
Slide 7: Démarrage des activités de la nouvelle agence CMGP.CAS à Marrakech
Démarrage des activités de la nouvelle agence CMGP.CAS à Marrakech Modernisation des infrastructures et extension des capacités de stockage pour soutenir la croissance du Groupe Hub stratégique à l’entrée de la ville dans un environnement économique dynamique, optimisant logistique, expérience c
Slide 8: Avancement dans le plan d’intégration d’Agrosem
Avancement dans le plan d’intégration d’Agrosem Mise en œuvre progressive de synergies commerciales et opérationnelles depuis la prise de participation en 2024 : ➢ Répartition stratégique des clients et intégration des produits d’Agrosem dans l’offre commerciale du Groupe, renforçant la couverture
Slide 9: Performances opérationnelles & financières S1 2025
02 Performances opérationnelles & financières S1 2025
Slide 10: Chiffres clés au S1 2025
Chiffres clés au S1 2025 (Chiffres en M MAD) Chiffre d’affaires EBITDA et marge d’EBITDA Résultat net et marge nette 1,117 1,121 187 178 94 97 +0,4% 16,7% -4,4% +2,6% 15,8% 8,4% 8,6% S1 2024 S1 2025 S1 2024 S1 2025 S1 2024 S1 2025 Fonds propres Dette nette et Gearing 151 Chiffre d’affaires en croi
Slide 11: Analyse du chiffre d’affaires
Analyse du chiffre d’affaires (Chiffres en M MAD) Évolution du chiffre d’affaires consolidé Répartition du chiffre d'affaires consolidé par BU 63 25 5 1 117 1 121 - 37 -28 (incl. Intragroupe) 85% 0,4% 8% +4 MMAD BU Retail 3% BU Projet 4% BU Industrie BU Projet BU International S1 2024 Retail Projet
Slide 12: Analyse de l’EBITDA
Analyse de l’EBITDA Évolution de l’EBITDA en MMAD S1 2025 vs S1 2024 – Marge EBITDA en % 186 1.2 0.8 178 -8.5 16,7% -4,4% 15,9% -8 MMAD EBITDA S1 2024 Effet CA Effet marge Effet OPEX EBITDA S1 2025 L’EBITDA ressort à 178 M MAD, en baisse de 4,4%, sous l'effet de la baisse de la marge brute de 8,5
Slide 13: Analyse du résultat net
Analyse du résultat net Évolution du résultat net en MMAD 2024 vs 2023 – Marge nette en % 94 97 8.9 0.2 2.2 -1.7 -10.6 +2,6% +3 MMAD RN S1 2024 EBIT Rés. Fin Rés. NC IS Sté MEE RN S1 2025 Le résultat net consolidé du S1 2025 s'élève à 97 M MAD, en hausse de 2,6%, principalement grâce à la bonne ma
Slide 14: Analyse du BFR
Analyse du BFR Évolution du BFR en MMAD Stocks en MMAD Clients en MMAD Fournisseurs en MMAD 1,371 1,313 1,214 1,284 417 453 462 349 -6,4% +1,8% 206 Jrs -7,5% +19,5% 215 Jrs 206 Jrs 195 Jrs 94 Jrs 74 Jrs -9 jours 71 Jrs +3 jours -11 jours 77 Jrs +17 jours 2024 S1 2025 2024 S1 2025 2024 S1 2025 2024 S
Slide 15: Évolution du Cash-flow
Évolution du Cash-flow (Chiffres en M MAD) Évolution du Cash-flow 2024 vs S1 2025 Évolution de la dette nette 2024 vs S1 2025 190 -15 367 151 -78 269 6% +98 M MAD -26 n.a Tréso nette Cash-flow Cash-flow Cash-flow Tréso nette 2024 opérationnel d'investissement financier S1 2025 2024 S1 2025 Amélior
Slide 16: Projet d’acquisition de CPCM
03 Projet d’acquisition de CPCM
Slide 17: CPCM : l’acquisition s’inscrit dans la continuité de la stratégie de croissance externe
CPCM : L’acquisition de CPCM s’inscrit dans la continuité de la stratégie de croissance externe de CMGP Group Track-record M&A Principaux upsides liés à l’opération Diversification via l’intégration des 2018 produits phytosanitaires 1 Fortes synergies industrielles et commerciales Expansion vers l’a
Slide 18: CPCM : pionnier de la fabrication et de la distribution de produits chimiques agricoles et industriels
CPCM : pionnier de la fabrication et de la distribution produits chimiques agricoles et industriels au Maroc Phytos génériques Engrais Traitement de l’eau Industrie Insecticides Engrais solubles Sulfate d’alumine Produits chimiques pour le papier/carton Herbicides Engrais liquides Poly
Slide 19: CPCM : une opportunité stratégique majeure dans les phytosanitaires
CPCM: une opportunité stratégique majeure pour consolider le positionnement de CMGP Group dans les phytosanitaires Considérations clés Principaux upsides Chiffre d’affaires 2024 – en MMAD Acteur historique avec +80 ans d’expertise sur le marché local, avec un bon positionnement et une part de marché
Slide 20: CPCM : diversifier les activités et renforcer le positionnement auprès des organismes publics
CPCM : une opportunité de diversifier davantage les activités du Groupe et de renforcer son positionnement auprès des organismes publics et des industriels Consolidation de la position du Groupe dans Diversification des activités du le traitement des eaux Groupe Complémentarité stratégique avec le
Slide 21: CPCM : enjeux et portée stratégique de la transaction
CPCM : enjeux et portée stratégique de la transaction Structure actuelle Structure intermédiaire Structure à terme Actionnaires Actionnaires CMGP Group CMGP Group historiques historiques 92.5% 7.5% 100% 100% Considérations clés La transaction envisagée porte sur 92,5% du capital social et des droi
Slide 22: CPCM : une opération financée avec un effet de levier maîtrisé
CPCM : une opération financée avec un effet de levier maitrisé Structuration du financement Analyse des effets de levier (Chiffres en M MAD) (Chiffres en M MAD) Structure Structure post- actuelle acquisition Dette nette -26 974 Total financement ~1 000 Capitaux propres au 2 624 30/06/2025 Augmentati
Slide 23: Perspectives
Perspectives @cmep
Slide 24: Perspectives : principaux leviers de croissance
Perspectives : principaux leviers de croissance Croissance organique Intégration des Croissance externe Poursuite du développement nouvelles filiales Évaluation ciblée des sur les segments à fort Finalisation de l’intégration de opportunités M&A, visant à potentiel pour consolider nos CPCM et d’Agro
Slide 25: @cmep
@cmep