Asanuma Corporation · TSE:1852
Asanuma — Investor Presentation (November 2023)
24 slides from Asanuma's investor presentation, Nov 29, 2023
Slide 1: 会社説明会
会社説明会 2023年11月29日（水） 東証プライム市場 証券コード：1852 2025/11：一部改訂 P11 Gマーク使用期間満了につき削除
Slide 2: 本日の内容 目次
本日の内容 目次 １. 会社概要 P.３ （1）沿革 P.４ （2）創業理念 P.５ ２. 中期３ヵ年計画の進捗 P.６ （1）業績・財務 P.７ （2）施策の進捗 P.９ ① 国内維持・修繕事業投資（リニューアル事業） P.10 ② 生産労働人口の減少への対応 P.14 ③非財務経営活動(ESG・SDGs等) P.17 （3）投資と株主還元 P.20 3. Topics P.21 2
Slide 3: 1. 会社概要
1. 会社概要 会社概要 業績・財務ハイライト 商号 株式会社 淺沼組 主要項目 2022/3期 2023/3期 2024/3期 英文社名 ASANUMA CORPORATION （連結） 実績 実績 計画 （単位：百万円） 代表者名 浅沼 誠 受注高 136,568 144,743 144,700 創業 1892（明治25年）1月 20日 会社設立 1937（昭和12年）6月 15日 売上高 135,478 144,436 141,800 資本金 96億 1476万円 営業利益 4,835 5,691 4,100 従業員数 連結：1,795 個別：1,293名 親会社株主に帰属する 3,74
Slide 4: （1）沿革
1. 会社概要 （1）沿革 1882 吉野師範学校 1892 奈良県立郡山中学校 1896 奈良県立畝傍中学校 1912 六十八銀行本店 1970 万博 ラオス館 4
Slide 5: （2）創業理念
1. Sz eo,n (2) aes Asanuma PBBOMRB lt MEA CHERAZAO CSMABEECICUIBRICM IT SSSELRIS KOIMRUREDSCCRKRIEMNTEKEOTH. COMBS, UMGHBETFSECCCRHOLE FADEEN. CORA EMRIORBEVUKKXK BADBAIGSCWSIERERBRTSCCIETS. fil D Fa fH [ wk Hk ~ FARE + Gl RS Bib BO RMLs TROMBETE. LAL, BLAME, ERICMOCCEHEKSD (MB) RUTOPAC MISO CAKE ME
Slide 6: 2. 中期３ヵ年計画の進捗
@,n Asanuma 2. PHISH st Otis NBER ADS ADE RHA HS
Slide 7: （1）業績・財務 ①概要
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （1）業績・財務 ①概要 ◼ 国内建設投資の増加、特に直近はコロナ禍の正常化により、受注高・売上高は堅調推移（❶） ◼ 資材・労務の高騰による粗利率減・賃上げ対応による利益減少分をシンガポール子会社の好調な 業績がカバー（❷）。配当は３期共に計画通り実施し、配当性向も70%以上を確保予定（❸） 主要項目 2022/3期 2023/3期 2024/3期 （連結） 通期 通期 通期 計画比 計画比 2Q実績 進捗(%) (単位：百万円) 実績 実績 計画 1 受注高 136,568 4,468 144,743 3,143 144,700 85,229 58.9 売上高
Slide 8: （1）業績・財務 ②経営指標
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （1）業績・財務 ②経営指標 ◼ 営業利益率は３期連続中期計画未達（下表❶ ） ◼ 一方、ROE（自己資本利益率）は株主資本コスト、ROIC（投下資本利益率）は資本コスト （WACC）を各期とも上回る水準にて確保（❷❸） ◼ PBRについても1倍以上を確保（下表❹） 2022/3期 2023/3期 2024/3期 主な経営指標 (連結) 通期 通期 通期 実績 計画比 実績 計画比 計画 1 営業利益率 3.6％ △0.2P 3.9％ 0.0P 2.9％ ROE 2 2 2 9.0％ △1.1P 9.7％ 0.1P 10.2％ (自己資本利益率) 株主資本コスト 7
Slide 9: 中期３ヵ年計画における基本方針
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 長期ビジョン 「外部環境の激しい変化に対し独自性を発揮し果敢に挑戦し続ける企業」 中期３ヵ年計画における基本方針 淺沼組らしさ(独自性)を深耕させ「変 化 に 挑 戦」 外部環境変化「長期的に縮小する国内建設投資とインフラ・建築構造物の老朽化」に対する 外部環境 国内維持・修繕事業投資（リニューアル） 変化 対する打ち手 ①『ReQuality』ブランド戦略の推進 (1) ② 技術の高度化 ③ ASEAN地域での事業強化 外部環境 生産労働人口の減少への対応 変化 (2) 対する打ち手 ① 協力会社との協働推進 ② ＤＸ推進 非財務経営活動(ESG
Slide 10: ①リニューアル事業
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ①リニューアル事業 ◼ 目標の「中期３ヵ年計画最終年度(当期)における建築リニューアルの営業利益を連結営業利 益の35%以上」は達成見込み(➊)。 ASEANリニューアル関連子会社業績が堅調に推移(➋) ◼ 国内は大口受注あり2Q時点で受注の通期計画ほぼ達成(➌)。今後PLに寄与する見込み 建築リニューアル（国内外合計）営業利益（２Q）実績 （単位：百万円） 2022/3期 2023/3期 2024/3期 通期 通期 1 通期 ２Q 実績 実績 計画 実績 進捗率 営業利益 1,451 1,762 1,443 1,106 76.6% 営業利益シェア
Slide 11: ①リニューアル事業 ～「ReQuality」ブランド推進
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ①リニューアル事業 ～「ReQuality」ブランド推進 ◼ リニューアル事業を「ReQuality」という名でブランド化 ◼ モデルケースとして名古屋支店をリニューアル。循環型の環境配慮、建物利用者の健康・快適な空間を テーマとし、WELL認証ゴールド・ZEB Ready認証の取得、グッドデザイン・ベスト100等多数を受賞 名古屋支店改修プロジェクト グッドデザイン・ベスト100に選出＊その他多数受賞（主な受賞一覧は以下） • crQlr Awards (サーキュラー・アワード）2022 アーバニズム賞 • Sky Design Awards 建
Slide 12: ①リニューアル事業 ～技術の高度化
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ①リニューアル事業 ～技術の高度化 ◼ 耐震補強や建物の長寿命化等に関する弊社独自技術を用い、顧客宛の建物リニューアル提案を強化 建物の長寿命化 耐震補強技術 コンクリートのひび割れを制御（目地へ誘発）し、 建物を使用しながら、耐震化が可能（安震ブロック） 壁面や床面にひび割れを起こさせずきれいな状態を 建物内にRM増設壁を構築し、耐震壁(RM増設耐震壁) 保存でき、且つ長寿命化に寄与（CCB工法1・ PRS目地 として機能させる耐震補強工法（RM耐震補強工法） 充填工法2） CCB工法概要断面図 CCB工法によりひび割れ誘発 PRS目地充填工法施
Slide 13: ①リニューアル事業 ～ASEAN地域での事業強化
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ①リニューアル事業 ～ASEAN地域での事業強化 ◼ シンガポールでは買収した２社のリニューアル関連子会社の業績が堅調推移、連結業績に寄与 ◼ タイでは炭素繊維シートによる橋等の補強事業を推進中（JICA支援事業に認定） シンガポール 2023/3期 実績 (百万円) 名 称 取得 事業内容 営業 のれん 受注 売上 利益 等 SINGAPORE PAINTS & 建物塗装 2018年10月 5,142 3,400 32 34 CONTRACTOR PTE. LTD. 修繕工事 EVERGREEN ENGINEERING＆ 建物メンテナンス 202
Slide 14: ②生産労働人口減少への対応 ～協力会社との協働推進
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ②生産労働人口減少への対応 ～協力会社との協働推進 ◼ 協力会社との協働強化を目的に、処遇改善、取引条件の向上、表彰制度の活用等を実施 処遇改善・取引条件の向上 協力会社宛支払いの • 協力会社宛支払いは手形を使用せず全て現金払いへ 100%現金化 （2020年１月支払いより） 建設キャリアアップ • CCUSの取組み状況が優良な作業所・協力会社への表彰制度を2022年度より開始 システム(CCUS)1の推進 表彰制度の活用 • 協力会社の職長の中から「淺沼マイスター」を選任、奨励金の授与 淺沼マイスターの推進 • 2023年度認定更新よりCCUS
Slide 15: ②生産労働人口減少への対応 ～DX推進（1/2）
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ②生産労働人口減少への対応 ～DX推進（1/2） ◼ DX推進委員会にて、既存業務の高度化や効率化に資するDX化を推進 BIM・CIM1関連の導入推進 • 設計図面を３次元にすることで 仕様や構造の検討を高度化・効率化 • 設計段階だけでなく施工時やその後の 維持管理における関係者間の合意形成・ 情報共有が容易 仮設計画のモデル化 タブレットを使用 • 各作業工程の検査等をタブレットにて実施 • 遠隔でも容易に確認可能 タブレットで配筋を検査 遠隔地からの監理が可能 書類・業務の電子化 • 契約書、注文書、請求書などの電子化：CI-NET2の導入拡
Slide 16: ②生産労働人口減少への対応 ～DX推進（2/2）
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ②生産労働人口減少への対応 ～DX推進（2/2） ◼ バーチャル現場体験型の施工管理教育システム「現場トレーナー」を他社と共同開発 若手社員の施工管理に関する教育をDXにて拡充 • バーチャルな現場内で現場社員アバターを操作し、問題点や注意すべき点等を発見、クイズ形式で学習 • 各OSに対応した製品をリリースし、若手社員の教育をDXにて拡充 バーチャルな現場内を歩きながら学習する「アドベンチャーパート」の経験を積むと、 レベルに合わせた設問のみで学習する「ドリルパート」を行うことができる アドベンチャーパート ドリルパート 現場内でドリル開始 設問
Slide 17: ③非財務経営活動 ～環境への取り組み
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ③非財務経営活動 ～環境への取り組み ◼ CO2削減の長期目標にスコープ３（カテゴリ11）を追加（➊）。削減対象をより広範に ◼ 2022年度実績を鑑み、スコープ１・２の削減目標を引き上げ（➋ 2023年８月実施） ◼ これら目標を達成すべく、全ての新規着工作業所に再生可能エネルギー電力の導入や、環 境配慮型コンクリートを開発・顧客宛提案を実施 長期CO2削減目標に、スコープ３の削減目標を追加 対象 単位 基準年度 実績 2 目標年度 年度 排出量 2022年度 2030年度 2050年度 t-CO2/ 13.4 12 3 《参考》CO2のカテゴリ
Slide 18: ③非財務経営活動 ～サステナビリティの推進
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ③非財務経営活動 ～サステナビリティの推進 ◼ サステナビリティ推進委員会にて、ESG・SDGsに関連する取り組みを推進 「サステナビリティ推進委員会」の主な取り組み 環境経営推進に向けた取り組み • ワーキンググループを設置し技術面から検討 • ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）関連活動の推進 ➢ ガバナンス、リスク管理（４℃と1.5℃のシナリオ分析）、戦略、指標と目標をウェブサイトに開示 ➢ 気候変動関連の中長期的目標策定 • 技術発表会での表彰制度に、2022年度から「環境技術賞」創設 サステナビリティに関わる各種方針を策定、宣言
Slide 19: ③非財務経営活動 ～コーポレート・ガバナンスの強化
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （2）施策の進捗 ③非財務経営活動 ～コーポレート・ガバナンスの強化 ◼ コーポレート・ガバナンス体制強化に向けた取り組みを以下の通り継続実施 コーポレート･ガバナンスのさらなる強化 取締役会・監査役会の • 取締役会の社外取締役の割合 １／３ （内、女性社外取締役 １名） 社外役員構成比 • 社外監査役の割合 ３／４ （内、女性社外監査役１名） • 外部機関による実効性評価を継続実施（2019年度より開始） 取締役会の実効性評価 • 評価は平均以上 • 両委員会の委員長は社外取締役、且つ過半数が社外取締役 指名・報酬委員会の運営 • 相応の開催回数にて審議（ 20
Slide 20: （3）投資と株主還元
２. 中期３ヵ年計画の進捗 （3）投資と株主還元 ◼ 「利益が生む資金を投資と株主還元に配分」が基本方針 ◼ 2023/3期までの２年間の投資と株主還元は以下の通り。配当性向は各期共70%以上確保予定 2023/3期 修正前 修正後 投資・資金投入計画 ２ヵ年累計 ３ヵ年累計 ３ヵ年累計1 実績 技術開発・ＩＣＴ関連投資 （リニューアル技術の高度化、DX推進） 30億円 29億円 17億円 新領域関連投資 （ASEAN地域におけるリニューアル強化） 50億円 34億円 29億円 計 80億円 63億円 46億円 2023/3期 配当性向（連結） 修正前 修正後 実績 50％以上 70％以上 7
Slide 21: 3. Topics
3. Topics 名古屋支店改修プロジェクト DX推進「現場トレーナー」 技術の高度化「PRS工法」 2022年9月2日 日刊建設通信新聞 2022年10月17日 日刊建設工業新聞 2023年5月31日 日刊建設通信新聞 21
Slide 22: MEMO
@,n MEMO Asanuma NBER ADS ADE RIK HS
Slide 23: MEMO
@,n MEMO Asanuma NBER ADS ADE RIK HS
Slide 24: お問合せ先
2023年11月29日 お問合せ先 コーポレート・コミュニケーション部 Ｔｅｌ 06-6585-5500 Ｆａｘ 06-6585-5556 淺沼組CSRレポート2023 https://www.asanuma.co.jp/csr/report.html