Nippon Steel Corp. · TSE:5401
Nippon Steel — Shareholder Meeting (June 2021)
22 slides from Nippon Steel's shareholder meeting presentation, Jun 23, 2021
Slide 1: 今後の当社の経営課題と取組み方針
今後の当社の 経営課題と取組み方針 1
Slide 2: CNA CO
CNA CO Wa 77 E14 NERA Oy
Slide 3: 収益力回復への取組み
収 益 ⼒ 回 復 へ の 取 組 み ●本体国内製鉄事業の赤字からの脱却が 最大の課題 ●大規模な構造改革が避けられないとの危機感 2020年2月 構造改革第一弾 商品と設備の選択と集中により 固 定 費 を 大 幅 削 減 3
Slide 4: 本体国内製鉄事業の黒字化
本 体 国 内 製 鉄 事 業 の ⿊ 字 化 ⾦額 2019 限界利益 2 0 2 0 年 度 に 固定費 固定費・変動費の 抜本的コスト改善 2020 固定費 当 初 計 画 で は 上 期 か ら の ⿊ 字 転 換 を 予 定 数量 2020 2019 損益分岐点 損益分岐点 4
Slide 5: 本体国内製鉄事業の黒字化
本 体 国 内 製 鉄 事 業 の ⿊ 字 化 100 500 ▲140 ▲570 ▲1,170 本体製鉄事業損益 在庫評価差除き単独営業損益 億円／年 ▲2,100 上期年率 下期年率 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 5
Slide 6: コロナによる需要急減への迅速な対応
コロナによる需要急減への迅速な対応 構造改革による設備集約を踏まえ コストミニマム操業にいち早く移⾏ 2020年度 2021年度 室蘭 2BF 一時休止 再稼働 1BF 一時休止 再稼働 ⿅島 高炉 3BF 2BF 一時休止 再稼働 君津 稼働 4BF 1BF 名古屋 3BF 和歌山 1BF 一時休止 恒久休止 2BF 恒久休止 1BF 呉 2BF一時休止 八幡 4BF （小倉） 2BF 一時休止 恒久休止 1BF 大分 2BF 6
Slide 7: 海外事業の選択と集中
海 外 事 業 の 選 択 と 集 中 2020下期の海外事業利益は過去最高⽔準 海外事業の利益貢献額 VSB事業等の 売 却 ・ 撤 退 * ** ブ リ キ 事 業 の 選 択 と 集 中 エ ッ サ ー ル スチールの買収 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 上期 下期 AM/NS Calvert 年率 年率 電 炉 投 資 決 定 ’20 7
Slide 8: 2020年度実績 連結事業利益1,100億円
2020年度実績 連結事業利益1,1００億円 通 期 で 連 結 ⿊ 字 1,100 2,165 減損等除 765 ▲1,065 億円/年 ｖ 上期 下期 含日新製鋼 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 8
Slide 9: 2021年度見通し 連結事業利益4,500億円
2021年度⾒通し 連結事業利益４,５００億円 経営統合後の最高益の更新を目指す 4,713 4,500 減損等除 765 億円/年 ｖ 上期 下期 ’21 含日新製鋼 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ⾒通し 9
Slide 10: 2021年度の外部環境は2014年度より悪化
2021年度の外部環境は2014年度より悪化 高採算 為替レート 国内鋼材需要 当社単独 鉄鉱石価格 シームレス鋼管 円/＄ 百万ｔ/年 粗鋼生産量 ＄/ｔ 出荷量 ▼約2割 百万ｔ/年 万ｔ/年 130 125 ▼約2割 200 120 2020~ 115 2014 150 110 64 53 55 48 118 100 105 100 33 40 2020~ 50 2014 63 60 95 ｖ ｖ 90 ’20 21上年率 0 4月 7月 10月 1月 4月 ’14 ’20 ’21 ’14 ’20 ’21 4月 7月 10月 1月 4月 ’14 ⾒通し 厳しい環境下で過去最高益の更新を目
Slide 11: AARRRTIL—D
AARRRTIL—D Hee Sate 11
Slide 12: 日本製鉄グループ中長期経営計画〜4つの柱
日本製鉄グループ中⻑期経営計画〜4つの柱 ① 国内製鉄事業の再構築 ② 海外事業の深化･拡充 ③ ゼロカーボン・スチールへの挑戦 ④ デジタルトランスフォーメーション戦略の推進 12
Slide 13: ①国内再構築〜最適生産体制の構築
①国内再構築〜最適生産体制の構築 ●さらなる事業環境悪化時にも 利益を確保できる収益構造を構築 2 0 2 0 年 2 月 の 内 容 か ら さらに踏み込んだ大規模構造改革 国内高炉基数 ▽5基 15⇒10基 高炉基数 国内粗鋼能⼒ ▽1,000万ｔ/年 単独+日鉄ステンレス 粗鋼生産能⼒規模 ▽約20％ 50⇒40百万t/年 13
Slide 14: ①国内再構築〜固定費
① 国 内 再 構 築 〜 固 定 費 ⾦額 ⽼ 朽 更 新 や 高 級 鋼 供 給 の 2020下期 2025年度 2020下期 た め の ≒ 限界利益 固定費 固定費 戦 略 投 資 固 定 費 総 額 の これ以上の圧縮は 数量 困 難 2020下期 損益分岐点 14
Slide 15: ①国内再構築〜数量に依存しない収益構造へ
①国内再構築〜数量に依存しない収益構造へ ⾦額 2025年度 限界利益 注⽂構成高度化 2025年度 2020下期 2020下期 固定費 固定費 限界利益 国内生産数量は 縮 小 す る が 売上・収益は拡大 数量 2025年度 2020下期 労働生産性向上 損益分岐点 損益分岐点 15
Slide 16: ①国内再構築〜戦略投資
① 国 内 再 構 築 〜 戦 略 投 資 ●カーボンニュートラル社会実現に向けた 先⾏投資により高級鋼の需要はさらに拡大 電動⾃動⾞軽量化に貢献する 最先端超ハイテン鋼板を 安定的・経済的に量産できる 次世代型熱延ライン新設投資 ⾃動⾞電動化・省電⼒に貢献する 電磁鋼板の能⼒・品質向上投資 16
Slide 17: ②海外事業の深化・拡充
② 海 外 事 業 の 深 化 ・ 拡 充 世界鉄鋼需要 インド ASEAN 百万t/年 億ｔ／年 300 16.8 180 101 140 2020 78 7.6 2019 2030 20XX 2019 2030 2000 ASEANを中心に AM/NS India グ ロ ー バ ル アジアにおける 能⼒拡張 １億トン体制へ 一貫製鉄所の (含第２製鉄所) 買収・資本参加 17
Slide 18: ③ゼロカーボン・スチールへの挑戦
③ゼロカーボン・スチールへの挑戦 当社の技術・商品の提供により グ リ ー ン 社 会 の 実 現 に 貢 献 ビジネスチャンスとして先⾏投資 18
Slide 19: ③ゼロカーボン・スチールへの挑戦
③ゼロカーボン・スチールへの挑戦 鉄鋼製造工程のカーボンニュートラルを実現する 新生産プロセス技術の開発・実機化に挑戦 2030年 当社ＣＯ２ 総排出量 ▽30％削減 （百万ｔ／年） 102 91 2050年 70 カーボン ニュートラル 2013 2019 2030 2050 他 国 に 先 駆 け た 開 発 で 優 位 性 を 再 構 築 グリーン鋼材でお客様との関係性を一層強化 19
Slide 20: ④デジタルトランスフォーメーション戦略の推進
④デジタルトランスフォーメーション戦略の推進 鉄鋼業におけるデジタル先進企業を目指す データとデジタル技術を駆使して 事業競争⼒を強化 生産プロセス改革 業務プロセス改革 意思決定の迅速化 課題解決⼒の向上 20
Slide 21: 真価が問われる勝負の年、真のV字回復へ
真 価 が 問 わ れ る 勝 負 の 年 2 0 2 1 年 、 真 の Ｖ 字 回 復 へ 4,713 4,500 減損等除 765 億円/年 上期 下期 ’21 含日新製鋼 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ⾒通し 経営統合後の最高益の更新を目指す 中 ⻑ 期 経 営 計 画 の 達 成 に 向 け て ス タ ー ト 21
Slide 22: 株主の皆様におかれましては倍旧のご支援をお願い申し上げます
株主の皆様におかれましては 倍旧のご支援を お願い申し上げます。 22