Gakken Holdings Co., Ltd. · TSE:9470
Gakken — FY2018 Earnings Presentation
60 slides from Gakken's earnings presentation, Nov 29, 2018
Slide 1: 2018年9月期決算 中期経営計画「Gakken 2020」
2018年9⽉期決算 中期経営計画「Gakken 2020」 2018年11⽉29⽇ 株式会社 学研ホールディングス 証券コード 9470
Slide 2: アジェンダ
アジェンダ ◎2018年9⽉期決算 ◎中期経営計画「Gakken 2020」 1. 前中期経営計画 「Gakken 2018」 振り返り 2. 中期経営計画 「Gakken 2020」 全社戦略 3. 中期経営計画 「Gakken 2020」 事業戦略 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 2
Slide 3: 2018年9月期決算
2018年9⽉期決算 株式会社 学研ホールディングス 専務取締役 中森 知
Slide 4: 2018年9月期決算 サマリー
2018年9⽉期決算 サマリー (百万円) 売上⾼ 107,030 対前期 ＋4,853 持株会社制移⾏後9期連続増収 営業利益 3,652 対前期 ＋269 持株会社制移⾏後最⾼利益 4期連続増益 純利益 3,058 対前期 △272 税効果の反動減 税前利益は＋197 ROE 8.1％ 対前期 △1.7％ 税効果を除くROE概算は6.3% 年間配当 70円 前期 60円 増配 配当性向21.4％ © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 4
Slide 5: 売上高・営業利益の推移
売上⾼・営業利益の推移 (百万円) 120,000 5,000 売上⾼ 営業利益 持株会社化 107,030 102,177 4,000 99,049 100,000 95,946 90,134 86,858 3,652 3,000 80,660 3,382 80,249 78,105 80,000 2,732 2,000 2,246 1,818 1,927 2,081 60,000 1,599 1,000 280 0 40,000 △ 1,000 20,000 △ 2,000 0 △ 3,000 04年 05年 06年 07年 08年 09年 09年 10年 11年 12年 13年 14年
Slide 6: 2018年9月期 連結業績
2018年9⽉期 連結業績 (百万円) 連結財政状態 17年9⽉期末 18年9⽉期末 増減額 総資産 76,863 99,955 23,091 純資産 36,203 40,689 4,486 ⾃⼰資本⽐率（％） 46.9 39.5 △7.4 連結キャッシュ・フローの状況 17年９⽉期 18年9⽉期 増減額 営業活動によるCF 5,099 3,145 △1,954 投資活動によるCF 473 △14,898 △15,372 財務活動によるCF △5,119 14,431 19,551 現⾦及び現⾦同等物 期末残⾼ 14,826 17,494 2,668 © 2018 GAKKEN HOLDING
Slide 7: メディカル・ケア・サービス株式会社の子会社化に伴う影響
メディカル・ケア・サービス株式会社の⼦会社化に伴う影響 名称 メディカル・ケア・サービス株式会社 事業内容 介護施設の企画・開発・運営管理 企業結合⽇ 2018年9⽉10⽇ 取得原価 8,900百万円 発⽣した 7,276百万円 のれんの⾦額 のれん償却期間 16年均等償却 ●当期は、貸借対照表のみを連結しており、被取得企業の業績は含まれておりません。 ●受け⼊れた資産及び引き受けた負債 資産8,689百万円 負債5,942百万円 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 7
Slide 8: 連結キャッシュフロー増減要因
連結キャッシュフロー増減要因 (百万円) 固定資産、関係会社株式の取得を短期借⼊で充当 営業CF＋3,145 投資CF△14,898 財務CF14,431 増減額2,668 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 8
Slide 9: 連結キャッシュフロー推移
連結キャッシュフロー推移 (百万円) 15年9⽉期 16年9⽉期 17年9⽉期 18年9⽉期 営業キャッシュフロー 3,271 3,166 5,099 3,145 投資キャッシュフロー △1,774 △4,028 473 △14,898 フリーキャッシュフロー 1,497 △861 5,573 △11,753 財務キャッシュフロー △569 △1,210 △5,119 14,431 現⾦同等物期末残⾼ 16,412 14,340 14,826 17,494 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 9
Slide 10: 2018年9月期 セグメント別業績（対前期）
2018年9⽉期 セグメント別業績（対前期） (百万円) 教育サービス・教育ソリューション・医療福祉サービスは増収増益 教育コンテンツは出版の市況悪化と不採算事業の影響により減収減益 17年9⽉期 18年9⽉期 前期⽐ セグメント 項⽬ 実績 実績 増減額 売上⾼ 77,760 79,340 1,581 教育分野 営業利益 2,509 2,587 79 売上⾼ 28,741 30,353 1,611 教育サービス 営業利益 1,276 1,392 116 売上⾼ 31,132 30,059 △1,072 教育コンテンツ 営業利益 1,058 549 △508 売上⾼ 17,886 18,928
Slide 11: セグメント別営業利益増減要因
セグメント別営業利益増減要因 ＜対前期＞ (百万円) 教 育 サ ー ビ ス︓学研教室、既存進学塾とも苦戦 ⽂理学院、⾼等進学塾が利益貢献 教 育 コ ン テ ン ツ︓学研ゼミ・学研プライムゼミ・⽂具玩具低迷、英語事業先⾏投資 教 育 ソ リ ュ ー シ ョ ン︓⼩学校道徳教科書新規採択 医 療 福 祉 サ ー ビ ス︓⾼齢者・⼦育て⽀援順調、看護出版・e-ラーニング好調 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 11
Slide 12: セグメント別業績 教育サービス事業
セグメント別業績 ＜教育サービス事業＞ (百万円) 事業概要 業績推移 ・幼児から中学⽣(主に⼩学⽣)を対象とした学研教室の運営 ・⼩学校から⾼校⽣を対象とした進学塾の運営 売上⾼ 営業利益 （営業利益） （売上⾼） 2,000 30,353 28,741 30,000 27,492 1,500 20,000 1,403 1,392 1,276 1,000 10,000 強さのひみつは、 500 学研教室 卓球⽇本代表 張本智和選⼿ 進学塾での授業のようす 0 0 16年9⽉期 17年9⽉期 18年9⽉期 ●主要事業の業績と増減要因 実績 実績 実績 売上⾼ 営業利益 売上⾼ 営業利益 売上⾼
Slide 13: セグメント別業績 教育コンテンツ事業
セグメント別業績 ＜教育コンテンツ事業＞ (百万円) 事業概要 業績推移 ・取次･書店ルートにおける児童書、学習参考書、 ⼤⼈の学び等 出版物の発⾏･販売 売上⾼ 営業利益 （営業利益） （売上⾼） 32,683 2,000 ・出版と連動したデジタルコンテンツの開発･販売等 31,132 30,059 ・⽂具玩具の企画開発・販売 30,000 1,500 20,000 1,000 1,058 10,000 669 500 549 英検過去問題集３級 ざんねんな歴史⼈物 プログラミングカー 0 0 16年9⽉期 17年9⽉期 18年9⽉期 ●主要事業の業績と増減要因 実績 実績 実績 売上⾼ 営
Slide 14: セグメント別業績 教育ソリューション事業
セグメント別業績 ＜教育ソリューション事業＞ (百万円) 事業概要 業績推移 ・幼稚園･保育園︓出版物や保育⽤品、備品、園服等の制作･ 販売。幼児児童向け教室事業 売上⾼ 営業利益 （営業利益） （売上⾼） 2,000 ・⼩･中･⾼︓教科書･教科書指導書、特別⽀援教材や⼩論⽂、 模試等の制作･販売 30,000 1,500 17,886 18,928 20,000 16,831 1,000 646 10,000 329 500 174 0 0 幼児教室 ⼩学校道徳教科書新規採択 16年9⽉期 17年9⽉期 18年9⽉期 実績 実績 実績 ●主要事業の業績と増減要因 売上⾼ 営業利益 売上⾼ 営
Slide 15: セグメント別業績 医療福祉サービス事業
セグメント別業績 ＜医療福祉サービス事業＞ (百万円) 事業概要 業績推移 ・⾼齢者向け在宅介護サービス拠点など、各種サービスの 企画･開発･運営 売上⾼ 営業利益 （営業利益） （売上⾼） ・保育園･こども園などの⼦育て⽀援事業の企画･開発･運営 2,000 ・看護書、医学書の発⾏･販売など 30,000 24,415 1,500 21,434 18,908 1,036 20,000 871 1,000 10,000 330 500 【2018年9⽉開業】 【2018年4⽉開園】 ココファン瑞穂（愛知県） ココファン・ナーサリー瑞江（東京都） 0 0 16年9⽉期 17年9⽉期 18年9⽉期
Slide 16: MEMO
MEMO © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 16
Slide 17: 中期経営計画「Gakken2020」
中期経営計画「Gakken2020」 〜次代を拓くグループ⼒の結集〜 株式会社 学研ホールディングス 代表取締役社⻑ 宮原 博昭
Slide 18: 「Gakken2018」振り返り
Gakken 1 Bl RAR aT el [Gakken2018] +
Slide 19: 前中計振り返り 全社戦略 経営目標
前中計振り返り ＜全社戦略 経営⽬標＞ (億円) 経営⽬標はすべての項⽬達成 18年9⽉期 18年9⽉期 計画 実績 評価 売上⾼ 1,070 1,070 〇 営業利益 36 36 〇 営業利益率 3.4% 3.4% 〇 当期純利益 26 30 〇 当期純利益率 2.4％ 2.9％ 〇 ＲＯＥ 7.0%以上 8.1% 〇 配当性向 23.9％ 21.4％ － © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 19
Slide 20: 前中計振り返り セグメント別業績
前中計振り返り ＜セグメント別業績＞ (百万円) 教育コンテンツを除く3セグメントは計画達成 18年9⽉期 18年9⽉期 計画⽐ セグメント 項⽬ 計画 実績 差異 売上⾼ 79,800 79,340 △460 教育分野 営業利益 2,600 2,587 △13 営業利益率 3.3% 3.3% 0.0% 売上⾼ 30,300 30,353 53 教育サービス事業 営業利益 1,300 1,392 92 営業利益率 4.3% 4.6% 0.3% 売上⾼ 31,500 30,059 △1,441 教育コンテンツ事業 営業利益 800 549 △251 営業利益率 2.5% 1.8% △0.7% 売
Slide 21: 前中計振り返り 全社戦略 経営方針
前中計振り返り ＜全社戦略 経営⽅針＞ 教育分野の「深化」「変⾰」が急務 教育分野 △ 医療福祉分野 〇 ブランドの再構築による 事業拡⼤と収益⼒の向上 更なる成⻑と収益基盤の盤⽯化 ・ブランド再構築を図る新規事業の創出途上 ・事業拡⼤と収益⼒向上を実現 ・更なる成⻑加速に向けた物件開発⼒や ・既存事業に依存した収益構造 介護・保育⼈材の確保に課題 経営基盤の強化 △ 資本効率の向上と株主還元 〇 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 21
Slide 22: 前中計振り返り 全社戦略 経営方針
前中計振り返り ＜全社戦略 経営⽅針＞ 成⻑に向けた⼀層の基盤強化 ⼤型買収成約も増配実施 ＜経営基盤の強化＞ ＜株主還元＞ グループ戦略の⽴案・実⾏管理体制の強化 営業CF 〇 株主還元 〇 経 コーポレートガバナンスコード対応推進 営 コンプライアンスの徹底 70億円 1株当たり (2年) 配当60円以上 セグメントごとの責任体制へ移⾏ 戦 略 事 セグメント権限強化、実⾏管理体制の強化 △ FCF 業 35億円 営業戦略 ― 地域本部による密着型、提案⼒向上 (2年) × 機 間接業務の効率化と品質向上 投資CF × 資⾦調達 〇 能 財務 成⻑投資と財務安全性のバランス重視 △ 35億
Slide 23: 前中計振り返り 事業戦略 教育分野
前中計振り返り ＜事業戦略 教育分野＞ 既存事業は概ね堅調、新規事業の育成に苦戦 学研教室 従来型FC教室と法⼈契約教室の積極的展開による教室数・会員数拡⼤ 教育サービス 国内 多様な教育サービスの提供（学研ゼミコース・中⾼⽣部⾨の増設） 学研教室 海外 従来型FC教室モデルの中韓・ASEAN展開 △ 校舎数拡⼤と学研ゼミを起点とする新規顧客獲得 進学塾 新しい個別学習システム「パピルス」の試⾏と普及拡⼤ 競合の追随を許さないコンテンツ開発⼒をさらに磨き、学研プラス＋⽂理 教育コンテンツ 出版 連携で学参、児童書の市場を席巻 コンテンツ開発⼒を活かした多世代向け英語事業の展開 出版プラス 塾・
Slide 24: 前中計振り返り 事業戦略 医療福祉分野
前中計振り返り ＜事業戦略 医療福祉分野＞ 介護・医療関連事業は拡⼤成⻑、保育事業展開に課題 介護事業の拠点数拡⼤(サ⾼住･訪問看護) 介護 ニーズに即した⾼品質なサービス提供 〇 (配⾷サービス･認知症予防教室) 医療福祉サービス 保育園･学童施設の拠点数拡⼤ 保育 良質な保育⼈材の安定的な確保 △ 保育サービスの品質向上･保育⼠教育プログラム確⽴ 医学･看護･介護分野の書籍･e-ラーニングコンテンツの 医療 開発強化 〇 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 24
Slide 25: 「Gakken2020」全社戦略
Gakken CORA ie ea Ll [Gakken2020] #¢ we
Slide 26: 本中期経営計画の位置づけ
本中期経営計画の位置づけ Gakken2013 Gakken2015 Gakken2016 Gakken2018 Gakken2020 Gakken2010 成⻑事業への重点投資 次代を拓く で収益基盤を確⽴ 次世代の成⻑事業を 将来の⾶躍への 基盤整備 収益⼒の強化 成⻑軌道に乗せる ための再構築 持続的成⻑への テイクオフ グループ⼒の結集 創造育成 2013年実績 2014年実績 2016年実績 2018年実績 売上990億円 売上1,070億円 2020年計画 2010年実績 売上868億円 売上901億円 売上781億円 営業利益20億円 営業利益2億円 営業利益27億円 営業利益3
Slide 27: 経営数値目標
経営数値⽬標 2020年9⽉期に営業利益50億円をクリア (億円) 18年9⽉期 19年9⽉期 20年9⽉期 23年9⽉期 実績 計画 計画 ⽬標 売上⾼ 1,070 1,350 1,400 営業利益率 5％ 営業利益 36 38 50 ROE 8％ 営業利益率 3.4% 2.8% 3.6％ 配当性向 30％以上 当期純利益 30 25 33 当期純利益率 2.9％ 1.9％ 2.4％ ＲＯＥ 8.1％ 6.1% 7.7% 配当性向 21.4% － － © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 27
Slide 28: 19年9月期営業利益増減要因
19年9⽉期営業利益増減要因 ＜18年9⽉期⽐較＞ (百万円) ＜医療福祉サービス＞ ＜教育ソリューション＞ メディカル･ケア･サービス ＋400 道徳教科書 △200 ココファン事業成⻑ ＋260 ＜教育コンテンツ＞ ＜教育コンテンツ＞ 英語事業投資先⾏ △200 不採算事業縮⼩ ＋100 ＜教育サービス＞ ＜教育ソリューション＞ 進学塾校舎開設 △150 不採算商材撤退 ＋100 学研教室コース強化費⽤ △150 2018年9⽉期 2019年9⽉期 実績 計画 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 28
Slide 29: 20年9月期営業利益増減要因
20年9⽉期営業利益増減要因 ＜19年9⽉期⽐較＞ (百万円) ＜教育ソリューション＞ ＜教育コンテンツ＞ ⼩学保健、道徳教科書 ＋460 学参改訂原価増 △200 ＜医療福祉サービス＞ ココファン事業成⻑ ＋250 メディカル･ケア･サービス事業成⻑ ＋150 保育、医療事業成⻑ ＋100 ＜教育コンテンツ＞ 英語事業⿊字化 ＋200 不採算事業改善 ＋140 ＜教育サービス＞ 進学塾収益性改善 ＋100 2019年9⽉期 2020年9⽉期 計画 計画 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 29
Slide 30: メディカル・ケア・サービスグループインによるシナジー
メディカル・ケア・サービス株式会社グループインによるシナジー ココファン、メディカル・ケア・サービスのシナジー効果は実績で上乗せ ●特定施設の⼊居率向上 ・プロモーション量（チャネル・種類・予算）の増加を実⾏ ・学研ブランドによる営業促進と⼈員投⼊ ●グループ外退居減少による機会損失の抑制（プロモーションコスト削減） ・MCS－学研ココファン間の待機者確保・⼊居者マッチング ●採⽤募集費の改善 ・学研グループ・学研ブランドによる求⼈効率の向上 ・新⼈事制度導⼊・賃⾦UP ・ハローワークの効果的展開 ・応募課⾦型WEB媒体・⾃社WEB媒体の⾒直し ・ローカル施策（看板やポスティング）による多チャ
Slide 31: なぜメディカル・ケア・サービス＆学研なのか
なぜメディカル・ケア・サービス＆学研なのか ●理念： ●理念： 【MCSの価値基準】 すべての人が心ゆたかに生きることを願い 顧客への良質なサービスの提供、 今日の感動・満足・安心と 全社員の幸せの追求、地域との共生 明日への夢・希望を提供します ●主ターゲット ●主ターゲット ：全国・中間所得者層 ：全国・中間所得者層 ●ニーズ：認知症高齢者の介護・自立支援 ●ニーズ：生活支援・介護全般 ●価格帯：月額１０万円台 ●価格帯：月額１０万円台 学研の⾼齢者福祉事業との親和性が⾼い © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 31
Slide 32: 経営方針「２つの成長エンジン」で次代を拓く
経営⽅針 「２つの成⻑エンジン」で次代を拓く 教育分野 医療福祉分野 ⾃ら事業を変⾰させ サービス拡⼤と 新しい学びを牽引 更なる品質向上の追求 経営基盤の強化 資本効率の向上と株主還元 持続的成⻑による企業価値向上 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 32
Slide 33: 経営方針 経営基盤の強化
経営⽅針 ＜経営基盤の強化＞ 経営基盤を強化するため7つの経営施策を実⾏ １ 事業戦略モニタリング ５ 財務戦略 ２ 組織⼈事改⾰ ６ 投資評価 ３ 収益構造改⾰ ７ マーケティング強化 ４ ポートフォリオ変⾰ グループ⼒の結集 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 33
Slide 34: 経営施策のロードマップ
経営⽅針 ＜経営基盤の強化＞ 経営施策のロードマップ 1年 2年 売上利益の 更なる成⻑ ・マーケティング強化 成⻑の⼟台づくり ・財務戦略 構造改⾰による （財務健全化） 筋⾁体質化 ・投資評価 ・収益構造改⾰ ・ポートフォリオ変⾰ 組織⼈事改⾰ 事業戦略モニタリング 学研版ROIC経営の構築・定着 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 34
Slide 35: 経営方針 資本効率の向上
経営⽅針 ＜資本効率の向上＞ ROE向上を⽬的としたROICの導⼊ 事業⾯ 株主期待値 経営⾯ ＞ 株主資本コスト ROE 8％以上 ROIC 想定4〜5％ 収益性 効率性 (億円) 有利⼦負債残⾼推移 312 300 ・ＣＧコードに則った効率経営重視 連結 のマネジメントシステム構築 250 経営 ・ROIC導⼊で事業の収益性、効率性 の改善を図り、ROE向上を志向 200 188 191 172 169 150 ・投下資本（運転資本+固定資産） 100 79 90 87 86 に対する効率性向上を推進 事業体 ・塾・出版・介護など事業特性に 50 合致する改善ドライバーやKPIの 改善を志
Slide 36: 経営方針 株主還元
経営⽅針 ＜株主還元＞ キャッシュ創出⼒を⾼め積極投資・株主還元拡⼤ 営業キャッシュフロー 投資キャッシュフロー 成⻑事業に積極投資 100億円(2年間) 投資基準作成と厳格運⽤ (億円) 60 営業キャッシュフロー推移 55 ＋ 50 45 株主還元 40 32 配当性向30％以上に向け増配 31 31 29 ・2019年9⽉期 24 23 1株当たり配当75円 20 17 2 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （試算） （試算） © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 36
Slide 37: 中期経営計画「Gakken2020」事業戦略
3 中期経営計画 「Gakken2020」事業戦略 37
Slide 38: 本中計の前提となる環境認識
本中計の前提となる環境認識 市場環境変化や社会課題の対応を事業成⻑の機会と認識 政治 経済 「⼀億総活躍社会」規制緩和・財政⽀援 国内経済成⻑の鈍化 ・待機児童解消、介護離職防⽌ 消費増税 2020年教育改⾰ 社会 技術 少⼦化の進⾏ デジタル技術の⾼度化 共働き世帯増加による待機児童問題と保育園不⾜ ・EdTech ⾼齢化の加速(2025年問題) ・クラウドサービス SDGs、ESG ・AIやビッグデータ活⽤ 教育市場 医療福祉市場 学習塾市場の成熟化 2025年 ⾼齢化率約30％･⾼齢者約3,700万⼈に到達 出版市場の縮⼩と販売チャネルの変化 地域包括ケアシステムの構築 新設保育園・こど
Slide 39: 事業戦略 教育分野
事業戦略 ＜教育分野＞ 事業変⾰により新しい学びを創出 新しい学習コンテンツをグループ横断で開発、リアル教育の場で実践 学研教室︓教室数の維持・拡⼤ 教育 コース強化（算国→算国英、STEAM本格化）、英語塾⽴上げ 進学塾︓ドミナント戦略と⾃⽴型個別学習システム拡⼤を推進 サービス コース開発（プログラミング、4技能対応英語、アセスメント） 教育アライアンスネットワーク（NEA）の普及・拡⼤ カテゴリートップ実現と業態転換 学習参考書︓英検書シリーズでシェア拡⼤（指導要領改訂機会） 教育 児童書︓各カテゴリーでトップシェア 英語︓オンライン英会話導⼊先の拡⼤、東京都英語村の運営 コンテンツ 事
Slide 40: 事業戦略 医療福祉分野
事業戦略 ＜医療福祉分野＞ 学研版地域包括ケアシステムの実現 サ⾼住とグループホームのシナジー創出 ・サービス機能の相互補完 ・施設開発⼒・展開⼒の向上 ・地域包括ケアモデルの全国普及 サ⾼住︓⾸都圏の更なる収益性の向上、ドミナント開発 介護 湘南の事業再構築（商品・価格帯の⾒直し） ⻄⽇本の⼊居率向上、地⽅未出店エリアへの進出 グループホーム︓運営棟数の拡⼤ 認知症ケア・サービス品質の向上 海外拠点の収益化 新園展開のスピード向上と⼈材確保 保育 運営ガイドライン・学研アプローチ構築による保育品質の向上 学童施設の運営受託 医療 e-ラーニングの契約病院数拡⼤ © 2018 GAKKEN H
Slide 41: セグメント別計画
セグメント別計画 (百万円) 18年9⽉期 19年9⽉期 20年9⽉期 セグメント 項⽬ 実績 計画 計画 売上⾼ 79,340 76,500 79,500 教育分野 営業利益 2,587 2,080 2,780 営業利益率 3.3% 2.7% 3.5% 売上⾼ 30,353 30,000 31,000 教育サービス 営業利益 1,392 1,100 1,200 営業利益率 4.6% 3.7% 3.9% 売上⾼ 30,059 28,500 29,500 教育コンテンツ 営業利益 549 440 580 営業利益率 1.8% 1.5% 2.0% 売上⾼ 18,928 18,000 19,000
Slide 42: MEMO
MEMO © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 42
Slide 43: Gakken
Gakken EAS
Slide 44: Gakken
Gakken Ast Bese
Slide 45: 教育アライアンスネットワーク
教育アライアンスネットワーク ＜教育サービス事業＞ “ゆるやかな”アライアンスで、さまざまなサービスを提供。 「⼦どもたちの未来を輝かせる指導」の拡⼤と各々の持続的成⻑へ 教育アライアンス ネットワーク © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 45
Slide 46: 英語事業（TGG）
英語事業（TGG）＜教育コンテンツ事業＞ ・TOKYO GLOBAL GATEWAY(TGG)は東京都教育委員会と連携、体験型英語学習 施設“東京都英語村”を9/６に開業 ・2019年3⽉までに約５万⼈が来場⾒込み 学校、塾、ファミリー層、社会⼈研修等 toB,toC,toSすべてのアプローチで、 2020年年間20万⼈※来場をめざす TGG４つの特⻑ 少⼈数で 国内最⼤級 英語を使う 英語で学ぶ 圧倒的会話量 同時間帯に 児童⽣徒8⼈に1⼈の 12の海外⽣活ゾーンで 17の特別授業で 最⼤600⼈収容 英語スタッフ 英語を使う 英語のまま学ぶ ※中期経営計画においての⽬標数値 © 2018
Slide 47: 幼児教室
幼児教室 ＜教育ソリューション事業＞ 保育時間内や終了後の時間を活⽤した幼児教育への要請が⾼まるなか 園内で遊びながら学べる教材・カリキュラムを認定指導員が提供 課外教室（対象︓希望者） 正課教室（対象︓園児全員） 指導料 場所の提供 場所の提供 幼稚園・保育園・ 幼稚園・保育園・ こども園 こども園 指導員派遣 指導員派遣 教室使⽤料⽀払 学 学研幼児教室 学 学研幼児教室 認定指導員 認定指導員 研 報酬 研 報酬 指導 指導 知 科 知 科 英 育 学 育 学 語 ⼊会⾦・⽉会費 ⼦ども ⼦ども ※対象学齢は1歳〜⼩3 ※対象学齢は0〜5歳 （保護者） （保護者） © 2018 GAKK
Slide 48: 学研版地域包括ケアシステム
学研版地域包括ケアシステム ＜医療福祉サービス事業＞ 0歳から100歳を超える⾼齢者まで 多世代が⽀え合いながら地域の中で安⼼して暮らせる街づくり © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 48
Slide 49: Gakken
Gakken easy he om
Slide 50: 学研教室 教科会員数・認可教室数
学研教室 教科会員数・認可教室数 ＜教育サービス事業＞ 450,000 会員数 教室数 認可教室数 会員数 教科会員数 教 411,254 室 418,760 数 411,626 400,000 16,000 16,188 366,294 366,717 363,718 350,000 15,974 15,896 15,826 15,700 15,474 300,000 15,000 2016.03 2016.09 2017.03 2017.09 2018.03 2018.09 ※1 教科会員数・・・1⼈で2教科学習していれば会員数2と、3教科であれば3とカウントする、履修教科数を基準とした会
Slide 51: 進学塾 生徒数・教室数
進学塾 ⽣徒数・教室数 ＜教育サービス事業＞ ⽣徒数 教室数 60,000 600 40,000 400 20,000 200 0 0 16.3 16.9 17.3 17.9 18.3 18.9 16.3 16.9 17.3 17.9 18.3 18.9 合計 37,714 44,003 39,220 47,191 44,765 51,578 合計 387 381 437 442 480 478 新規 0 0 1,847 2,816 7,043 7,867 新規 0 0 54 58 98 98 既存 37,714 44,003 37,373 44,375 37,722 43,711 既存 38
Slide 52: G-PAPILS（自立型個別学習システム）
Ｇ-PAPILS（⾃⽴型個別学習システム） ＜教育サービス事業＞ 映像配信とAIを活⽤した次世代型の⾃⽴型個別学習塾 学研の強みに新たな技術を G-PAPILSの学習メソッド 経験豊富な実⼒派講師の授業 ⾃分のペースで進められる ⇒映像化 “⾼品質な映像授業” 豊富な学習コンテンツ ⼀⼈ひとりに最適な教材で ⇒⼈⼯知能（AI）との融合 “アダプティブラーニング” 「やる気」育成のしくみ 理解度の可視化と ⇒ビッグデータ活⽤ “メンタリングメソッド” ●フラッグシップ教室2018年 ●⽣徒数・教室数推移 12⽉OPEN 2017年3⽉ 2018年3⽉ 2018年9⽉ （試⾏開始） 受講⽣徒数 1
Slide 53: 出版新刊点数と返品率
出版新刊点数と返品率 ＜教育コンテンツ事業＞ （点数） （返品率） 出版新刊点数の推移 出版返品率 55% 1,000 50% 書籍 雑誌 雑誌のうち定期誌 445 750 45% 42% 356 42% 314 38% 38% 500 207 37% 146 35% 131 36% 35% 158 83 37% 250 103 34% 32% 227 32% 200 188 0 2016/9期 2017/9期 2018/9期 25% 児童書 学習参考書 ムック その他書籍 2015/9期 2016/9期 2017/9期 2018/9期 注）定期誌と楽譜除く 注）楽譜除く © 2018 GAK
Slide 54: 道徳教科書の採択 採択部数
道徳教科書の採択 採択部数 ＜教育ソリューション事業＞ © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 54
Slide 55: 教科書発行スケジュール
教科書発⾏スケジュール ＜教育ソリューション事業＞ 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 検定 △ △ ⼩学保健 採択 ● ● 使⽤開始 ◎ ◎ 検定 △ △ 中学保体 採択 ● ● 使⽤開始 ◎ ◎ 検定 △ △ △ ⼩学道徳 採択 ● ● ● 使⽤開始 ◎ ◎ 検定 △ △ △ 中学道徳 採択 ● ● 使⽤開始 ◎ ◎ △検定 ●採択 ◎使用開始 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 55
Slide 56: 高齢者福祉・子育て支援拠点数
⾼齢者福祉・⼦育て⽀援拠点数 ＜医療福祉サービス事業＞ © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 56
Slide 57: 開設数及び開設エリア
開設数及び開設エリア ＜医療福祉サービス事業＞ 開設実績 19年9⽉期 19年9⽉期 18年9⽉期(通期) 開設拠点数 (通期) (累計) 計画 実績 計画 計画 ⾼齢者向け住宅等 15 10 10 136 ⼦育て⽀援施設（保育） 6 3 3 43 ⼦育て⽀援施設（学童） 11 4 10 20 18年9月期（通期）の地域別開設実績 開設数 開設地域 ⾼齢者向け住宅等 東京都（3）神奈川県（3）静岡県（1）愛知県（2）岡⼭県（1） 《計10拠点》 ⼦育て⽀援施設（保育） 東京都（1）神奈川県（1）埼⽟県（1） 《計3拠点》 ⼦育て⽀援施設（学童） 神奈川県（4） 《計4拠点》 19年9月期（通期
Slide 58: 施設入居率・充足率
施設⼊居率・充⾜率 ＜医療福祉サービス事業＞ 17年9⽉末 18年9⽉末 19年9⽉末 計画 実績 計画 実績 計画 総⼾数 2,839 3,060 3,544 3,533 3,625 ⾸都圏 ⼊居数 2,548 2,773 3,177 3,320 3,409 ⼊居率 89.7% 90.6% 89.6% 94.0% 94.0% 総⼾数 962 962 962 932 991 湘南 ⼊居数 904 861 884 868 921 ⾼齢者 ⼊居率 94.0% 89.5% 91.9% 93.1% 92.9% 福祉 総⼾数 1,381 1,381 1,431 1,419 1,791 事業 ⻄⽇本 ⼊居
Slide 59: 看護師向けeラーニング契約病院数
看護師向けeラーニング契約病院数 ＜医療福祉サービス事業＞ 1,233 1,153 1,006 848 692 552 317 137 7 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD. 59
Slide 60: IRに関するお問い合わせ先
ＩＲに関するお問い合わせ先 株式会社学研ホールディングス 財務戦略室 〒141-8510 東京都品川区⻄五反⽥2-11-8 電話 ︓03-6431-1050 ＦＡＸ︓03-6431-1666 本資料には、事業計画に関する記述が含まれております。こうした記述は、当資料の作成時点における経済環境や 事業⽅針等の⼀定の前提に基づき作成しております。 従って、実際の業績がこれらの事業計画とは異なるリスクや不確定要素が存在することを予めご承知おき下さい。 © 2018 GAKKEN HOLDINGS CO.,LTD.