Naturgy Energy Group, S.a. · BME:NTGY
Naturgy Energy — Shareholder Meeting (March 2026)
33 slides from Naturgy Energy's shareholder meeting presentation, Mar 24, 2026
Slide 1: JGA 2026 - 24 marzo 2026
Naturgy y JGA20265 24 marzo 2026 ipere a fet
Slide 2: Agenda
1. Resultados 2025 2. Ejes de transformación 2018-25 3. Ejercicio 2026 4. Cambios estructura accionarial 5. Propuesta de acuerdos 2
Slide 3: Resultados 2025
IGA 20: Resultados 2025
Slide 4: Evolución del mercado energético
1. Resultados 2025 Evolución del mercado energético1 Brent (USD/bbl) TTF (€/MWh) Pool de electricidad en España (€/MWh) 84 87 77 43 62 69 72 66 38 30 33 39 1S24 2S24 1S25 2S25 1S24 2S24 1S25 2S25 1S24 2S24 1S25 2S25 Henry Hub (USD/MMBtu) JKM (USD/MMBtu) CO2 (€/t) 3,6 3,4 14 71 77 13 12 64 67 2,2 2,5
Slide 5: Evolución del tipo de cambio
1. Resultados 2025 Evolución del tipo de cambio1 CLP vs. EUR BRL vs. EUR USD vs. EUR 1.104 6,16 6,29 6,32 1,17 1.017 1.025 1.044 1,08 1,08 1,09 5,49 1S24 2S24 1S25 2S25 1S24 2S24 1S25 2S25 1S24 2S24 1S25 2S25 MXN vs. EUR ARS vs. EUR 21,13 21,81 21,54 1.704 1.416 18,52 977 1.067 1S24 2S24 1S25 2S25 1
Slide 6: Resultados 2025 vs. 2024 (m€)
1. Resultados 2025 Resultados 2025 vs. 2024 (m€) Ventas netas EBITDA Flujo de caja operativo Resultado neto 19.455 5.334 3.911 2.023 2024: 19.267 2024: 5.365 2024: 3.934 2024: 1.901 Inversión Impuestos y tributos Dividendos Deuda neta 2.142 1.272 1.676 12.317 2024: 2.280 2024: 1.235 2024: 1.345 2024
Slide 7: Cuenta de resultados
1. Resultados 2025 Cuenta de resultados m€ 2025 2024 Aportación al EBITDA 2025 Ventas netas 19.455 19.267 Margen bruto 7.606 7.702 Gasto operativo neto (1.667) (1.641) Divisa Actividad Unidad Tributos (605) (696) de negocio EBITDA 5.334 5.365 Amortizaciones (1.612) (1.524) Resultado financiero (504)
Slide 8: Balance
1. Resultados 2025 Balance Balance a 31 de diciembre de 2025 (m€) Métricas de balance 39.101 39.101 Deuda neta Activo corriente 2025 12.317 m€ 4.976 Caja 4.446 16.763 Deuda bruta Deuda neta/EBITDA 2025 2,3x 10.965 Otros pasivos Calificación crediticia Inmovilizado material y otros 29.679 S&P / Fitch
Slide 9: Flujo de caja
1. Resultados 2025 Flujo de caja m€ 2025 2024 Mix de inversión en 2025 EBITDA 5.334 5.365 Impuestos (774) (663) Resultado financiero (504) (465) Otros impactos (145) (303) 2.142 m€ Flujo de caja operativo (FCO) 3.911 3.934 Variación de circulante 614 58 Inversión (2.142) (2.280) Incentivos a la inve
Slide 10: Evolución de la deuda neta
1. Resultados 2025 Evolución de la deuda neta Coste medio de la 3,9% deuda % fijo 66% S&P FFO/DN 27%1 Operaciones de refinanciación 12.201 941 12.317 durante el ejercicio 1.676 (2.242) (259) Superiores a 11.000 m€ Deuda neta FCL Variación de Dividendos Recompra neta Deuda neta 2024 perímetro de acci
Slide 11: Remuneración al accionista
1. Resultados 2025 Remuneración al accionista DPA con cargo a los resultados anuales (€/acción) 1,77 Dividendo total 2025: 1,77 €/acción 0,60 1.º a cuenta 2025 30 julio 2025 DPA mínimo 1,60 1,70 0,60 2.º a cuenta 2025 5 noviembre 2025 1,40 Complementario 2025 A partir del 0,57 Sujeto a aprobación JG
Slide 12: Compromisos para 2025
1. Resultados 2025 Compromisos para 2025 EBITDA (m€) Resultado neto (m€) más de más de 5.365 5.334 2.023 5.300 1.901 2.000 2024 Compromiso 2025 2025 2024 Compromiso 2025 2025 Deuda neta (m€) DPA (€/acción) alrededor mín. 1,77 12.201 de 13.000 12.317 1,60 1,70 2024 Compromiso 2025 2025 2024 Compromis
Slide 13: Resumen
1. Resultados 2025 Resumen Los resultados alcanzan su mayor nivel en 183 años de historia Aumento de la rentabilidad por mejora continua Disciplina de capital que permite mantener un sólido balance Gestión proactiva de riesgos Se superan los compromisos pese a un entorno complejo 13
Slide 14: Ejes de transformación 2018-25
2. Ejes de transformación 2018-25 14
Slide 15: Transición energética responsable
2. Ejes de transformación 2018-25 Transición energética responsable Capacidad de generación en operación (GW) Capacidad renovable en operación (% total) 43% 5,6 20,0 1% Baterías 80% 11% Solar 24% 16,2 1% 20% 9% Eólica Generación Sin Sin Generación renovable emisiones 14% renovable 11% Hidráulica emi
Slide 16: Enfoque en mejora continua
2. Ejes de transformación 2018-25 Enfoque en mejora continua Opex/Margen (%) Coberturas de GNL al comienzo de Equilibrio entre la generación y los cada ejercicio contratos de venta a precio fijo (TWh) Opex (€m) 2,400 29% ◼ Generación inframarginal ◼ Contratos de venta a precio fijo 2018 1,900 36% 38
Slide 17: Uso eficiente del capital
2. Ejes de transformación 2018-25 Uso eficiente del capital Origen y aplicación de fondos (bn€) Criterios de inversión 40,9 40,9 4,0 Reducción de deuda y amortización de híbridos Rol industrial con control 8,1 Impuestos y tributos Retornos superiores al coste de 0,9 Adquisición de autocartera1 capit
Slide 18: Refuerzo del balance
2. Ejes de transformación 2018-25 Refuerzo del balance Endeudamiento financiero (m€) Deuda neta/EBITDA (x) Calificación crediticia 16.654 S&P / Fitch Híbridos 1.500 12.648 BBB 331 Perspectiva estable 3,9x Liquidez Deuda neta 15.154 2025 12.317 2,3x 9.917 m€ Ene-18 Dic-25 Ene-18 Dic-25 Reducción prog
Slide 19: Cumplimiento de los compromisos
2. Ejes de transformación 2018-25 Cumplimiento de los compromisos Plan Estratégico 2018 Plan Estratégico 2021 Objetivo Resultados Objetivo Resultados bn€ bn€ 2022 2022 2025 2025 EBITDA 4,6 5,0 EBITDA 4,8 5,3 Eficiencia de opex (vs. 2018) 0,5 0,7 Resultado neto 1,6 2,0 Remuneración al accionista acum
Slide 20: Creación de valor
2. Ejes de transformación 2018-25 Creación de valor ROIC1 ROE2 Retorno total para el accionista (TSR, 2018-25) 10,4% TSR anualizada 21,5% 16,4% 11,3% 9,1% 9,2% 10,1% 6,8% 5,0% jun.-18 jun.-19 jun.-20 jun.-21 jun.-22 jun.-23 jun.-24 jun.-25 dic.-17 dic.-18 dic.-19 dic.-20 dic.-21 dic.-22 dic.-23 dic.
Slide 21: Servicio al cliente
2. Ejes de transformación 2018-25 Servicio al cliente Satisfacción del cliente en llamada (0-10) Resolución de incidencias en la primera llamada (%) 3% 46p.p. 9,4 95% 49% 9,2 2018 2025 2018 2025 Atención digital (% factura online) Tiempo medio de activación (días) 48p.p. 5,4días 60% 9,5 4,1 12% 2018
Slide 22: Compromiso con las personas
2. Ejes de transformación 2018-25 Compromiso con las personas 2026 Satisfacción del empleado (NPS, %) Empleados en programas de formación (%) 22p.p. 9p.p. En todas las geografías 83% 99% 61% 91% 2018 2025 2018 2025 Mujeres en puestos directivos (%) Índice de frecuencia de accidentes de empleados (0-
Slide 23: Compromiso con la sociedad
2. Ejes de transformación 2018-25 Compromiso con la sociedad Seguridad de suministro Programas especiales de apoyo 25 turbinas de ciclos COVID: atención a colectivos afectados combinados disponibles 10 GW Conflicto Ucrania: tarifas compromiso de electricidad y gas Contratos de gas a largo plazo 2.30
Slide 24: Ejercicio 2026
aie | 3. Ejercicio 2026
Slide 25: Escenario 2026
3. Ejercicio 2026 Escenario 2026 Brent (USD/bbl) TTF (€/MWh) USD vs. EUR Escenario energético 70 1.2 Conflicto en Oriente Medio 120 60 Aumento de la volatilidad en los mercados 110 energéticos y financieros 1.2 100 50 Incertidumbre macroeconómica 90 40 1.1 Posición de Naturgy 80 Sin aprovisionamient
Slide 26: Prioridades 2026
3. Ejercicio 2026 Prioridades 2026 Redes Gestión de la energía Generación térmica Regulación para redes de gas en Gestión proactiva del riesgo (físico y Asegurar la fiabilidad, flexibilidad y España (Nedgia 2027–2032) coberturas) eficiencia de la flota Extensión de concesiones en LatAm Evaluación de
Slide 27: Cambios estructura accionarial
4. Cambios estructura accionarial 27
Slide 28: Evolución de la cotización
4. Cambios estructura accionarial Evolución de la cotización €/acción 3-nov: ex-dividendo 28 2º div. a cuenta 2025: 2-abr: “día de la 0,60 €/acción 2-mar: salida GIP 20-feb: nuevo Plan Liberación”: aranceles a (11,4% restante) Estratégico y las importaciones a EE.UU. anuncio OPA parcial 26 7-ago: co
Slide 29: Estructura accionarial actual
4. Cambios estructura accionarial Estructura accionarial actual Autocartera Retorno a los índices MSCI 0,9% • Desde el 25 de noviembre 2025 Capital flotante Restablecimiento del capital flotante 28,5% 32,2% 32,2% 10,0% marzo-25 marzo-26 Aumento de la liquidez2 x9 4,1% 15,5% 8.278 911 5,0%1 marzo-25
Slide 30: Composición del Consejo de Administración
4. Cambios estructura accionarial Composición del Consejo de Administración 13 miembros Renuncia de los consejeros Lucy Chadwick, Rajaram Rao y Martin Catchpole tras la salida de GIP Nueva Comisión de Visión Estratégica Propuesta a la JGA: Secretario Nombramiento de Lars Bespolka como consejero a Pr
Slide 31: Propuesta de acuerdos
JGA 20: Propuesta de acuerdos
Slide 32: Propuesta de acuerdos
5. Propuesta de acuerdos Propuesta de acuerdos 1-3 › Cuentas Anuales de 2025 4 › Aplicación del resultado de 2025 5 › Gestión del Consejo de Administración 6 › Informe de remuneración de los Consejeros (consultivo) 7 › Nombramiento de Consejeros 8 › Plazo de convocatoria de las Juntas Generales Extr
Slide 33: Contact and copyright
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