Romi Sa · BMFBOVESPA:ROMI3
Romi Sa — Investor Day (August 2014)
25 slides from Romi Sa's investor day presentation, Aug 13, 2014
Slide 1: Romi Day 2014
(©) ROM ° | TRADIGAO EM INOVAR | Romi Day 2014 | 12/08/2014
Slide 2: Contexto Macroeconômico
CONTEXTO MACROECONÔMICO 21,3 13,6 10,4 4,7 5,2 5,2 2,7 2,5 1,9 7,5 1,0 0,8 4,1 -0,3 -5,6 1,6 1,7 -0,8 -2,1 -6,7 -4,0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1T14 Fonte: IBGE (comparação com mesmo período no ano anterior) 696,1 673,5 667,4 631,1 599,1 475,4 587,8 431,8 508,1 614,7 554,8 412,8 108,3 62,6 58,8 7
Slide 3: Contexto Macroeconômico
CONTEXTO MACROECONÔMICO 100 95 90 Artigos Plástico/Borracha: 84,4% 85 Metalurgia Básica: 83,5% Indústria: 78,9% 80 Veículos Automotores: 75,4% Prod Metal/ Ex Máquinas: 75,1% 75 Máquinas/Equipamentos: 71,8% 70 65 Fonte: FIESP – Indicador de Nível de Atividade INA/NUCI (Nível de Utilização da Capacida
Slide 4: Evolução do Consumo de Máquinas - CNC
EVOLUÇÃO DO CONSUMO DE MÁQUINAS Máquinas Ferramenta CNC – Mercado Interno Concorrencial 48,6% Quantidade de Máquinas 4.105 4.070 3.759 2.278 2.539 2.109 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fonte: Sistema Alice + Sistemas de Informações da Companhia Nota: considera somente as máquinas CNC 4
Slide 5: Evolução do Consumo de Máquinas - Injetoras de Plástico
EVOLUÇÃO DO CONSUMO DE MÁQUINAS Injetoras de Plástico – Mercado Interno Concorrencial -23,2% Quantidade de Máquinas 3.193 3.160 2.217 2.077 1.498 1.703 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fonte: Sistema Alice + Sistemas de Informações da Companhia 5
Slide 6: Fundidos e Usinados
FUNDIDOS E USINADOS Caminhões e Eólica Usinagem Máquinas Agrícolas 6
Slide 7: Mercado Externo – B+W
MERCADO EXTERNO – B+W Valor da aquisição: Euro 16,4 milhões (EV), em janeiro de 2012 Evolução da performance desde a aquisição: Em milhares de Euros ROL EBITDA EV/EBITDA 2012 47,9 5,7 2013 42,8 4,7 Média 12/13 45,3 5,2 3,1 X Portfólio de produtos com alto grau tecnológico e de precisão; Expa
Slide 8: Estrutura Atual
ESTRUTURA ATUAL CEO Relações Auditoria Institucionais Interna Diretor Diretor da Diretor da Diretor da Diretor Diretor da Administrativo Diretor da Unidade de Unidade de Unidade de Financeiro e Unidade de e de Relações Burkhardt + Máquinas- Máquinas para Fundidos & de Supply Serviços com Weber Ferra
Slide 9: Mercado Externo – Americas / Europa
MERCADO EXTERNO – AMERICAS / EUROPA CFO • Nova Estrutura de Gestão Gerente de Gerente de Vendas Vendas Europa Américas Gerente da Gerente da Subsidiária EUA + Subsidiária UK México • Foco em regiões específicas dentro de cada país Gerente da Gerente da Subsidiária LatAm Subsidiária France • Foco em
Slide 10: Romi Day 2014
(©) ROM ° | TRADIGAO EM INOVAR | Romi Day 2014 | 12/08/2014
Slide 11: Maturação e Evolução: Cadeia de Valor Romi
Maturação e Evolução: Cadeia de Valor Romi DSC Fase II Fase I Managing for Fase II Managing for Responsive Cash Process -Flexibilidade - Vendas Romi Hoje - Produção - RH -Lead Time -Modularização / Simplificação - P&D
Slide 12: Fase I – Sumário
Fase I – Sumário DSC - Foco geração de caixa - Priorização de compras conforme necessidade - Descarga somente com prioridade - Alteração das condições de crédito Finfab - Consolidação de áreas (PCP, Estoque, Manutenção)
Slide 13: Fase I - Ritmo para eficácia
Fase I - Ritmo para eficácia DSC • D1 – D2 – D3 – D4 • Produção do Item no Fornecedor AUMENTO DA URGÊNCIA DE ENTREGA D • Ciclo de atualização: • C1 – C2 – C3 – C4 C • Produção do Item no Fornecedor - Semanal • Limite para entrega do item • Data da Prioridade: B4 - Prazo limite para entrega do item •
Slide 14: Automobilístico x Bens de Capital
AUTOMOBILÍSTICO x BENS DE CAPITAL 14
Slide 15: Cadeia de valor - Autos
Cadeia de valor - Autos DSC - Foco primário: ofertar a demanda prevista com o menor custo possível: - Alta utilização dos ativos - Alto giro dos estoques - Foco do suprimentos: custo e qualidade - Foco do produto: maximizar custo e performance Produção Células Dedicada – Linha de Montagem Atributos
Slide 16: Cadeia de Valor - Romi
Cadeia de Valor - Romi DSC - Foco primário: responder rapidamente a demanda imprevisível, minimizando descontos e obsolecência. - Capacidade ociosa de ativos – foco em alternativas sem perder capacidade - Foco de suprimentos: qualidade, velocidade e flexibilidade - Foco do produto: Modularidade e pa
Slide 17: Fase II
Fase II DSC Flexibilidade / Modularização como Vantagem Competitiva na Cadeia de Valor Vendas P&D Produção RH Suprimentos Logística 17
Slide 18: FMS – Conceito - Produção
FMS – Conceito - Produção DSC - Tempo ZERO de setup - “lote” Unitário - Valor vs Controle - Interface com Sist. de prioridade - Conceito influenciando: Reavaliação das celulas dedicadas e flexibilização de usinagem leve/média 18
Slide 19: FMS – Conceito - Produção
FMS – Conceito - Produção DSC Anterior FMS Otimização Linha D800 T01369 Mesa Inferior D800 Tempo Fabricação 261 min 167 min 36% Tempo de Setup Interno 150 min 0 min 100 % Máquinas Necessárias 3 1 -2 Linha D600 T03297 Corpo do Cabeçote Tempo Fabricação 118 min 90 min 24% Tempo de Setup 48 min 0 min 1
Slide 20: Conceito influenciando - Montagem
Conceito influenciando - Montagem DSC Reavaliação da linha dedicada do GL = Transformação em flexível montando GL e C
Slide 21: Conceito influenciando - Logística
Conceito influenciando - Logística DSC
Slide 22: Conceito influenciando - RH
Conceito influenciando - RH DSC Funcionário X Funcionário X Funcionário X Funcionário X Funcionário X
Slide 23: Conceito influenciando Vendas e Rentabilidade
Conceito influenciando Vendas e Rentabilidade DSC Mês 0 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 (atual) Prioridades de Produção Kit Longo Lead Time Horizonte de 12 semanas Horizonte a partir do 4º Indicam aos fornecedores quais mês máquinas serão montadas Indicam a previsão de Efetivação Programa de
Slide 24: Flexibilidade - Vendas
Flexibilidade - Vendas UF-16 2014 PROGRAMA DE PRODUGAO - Anilise por Linha Dara PEFERENCIA ot er er es 2230 _—at_| 3004014 | _20tanae LINHA LINHA. JAN] FEV | MAR | ABR | MAL | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ TOTAL PESOLIQ, te A 8 c D E i c H J kK L M TON ROMI T 240/350/51 ‘CENTUR 40, ROMIES-
Slide 25: Controle para redução lead time
Controle para redução lead time DSC Serão acionados itens acima de 46 dias de lead time real Projetos para redução de lead time de itens Comprados e Fabricado, que excedem o longo lead time.