Hyuga Primary Care Co.,ltd. · TSE:7133
Hyuga Primary Care Co.,ltd — Q1 FY2023 Earnings Presentation
42 slides from Hyuga Primary Care Co.,ltd's earnings presentation, Aug 10, 2022
Slide 1: 2023年3月期第1四半期決算説明資料
2023年3月期第1四半期決算説明資料 HYUGA PRIMARY CARE株式会社 7133 東証グロース市場 2022年8月10日
Slide 2: 目次
目次 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 01 会 社 概 要 ・ 事 業 内 容 02 決 算 概 要 （2023年3月期第1四半期） 03 業 績 予 想 04 中 期 成 長 計 画 Topic / Appendix 1
Slide 3: 会社概要・事業内容
01 会 社 概 要 ・ 事 業 内 容 02 決 算 概 要 （2023年3月期第1四半期） 03 業 績 予 想 04 中 期 成 長 計 画 Topic / Appendix 2
Slide 4: 会社概要/ビジョン
会社概要/ビジョン 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. COMPANY VISION 会社概要 ビジョン HYUGA PRIMARY CARE株式会社 社 名 （HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd.） 代 表 者 代表取締役社長 / 薬剤師 黒木 哲史（くろぎ てつじ） 24時間365日、 設 立 2007年11月 自宅で「安心」して 本社所在地 福岡県春日市春日原北町二丁目2番1号 療養できる 代表取締役社長 黒木 哲史 取締役 城尾 浩平 社会インフラを創る。 取締役 山﨑 武夫 取締役 大西 智明 役 員 構 成 取締役(社外) 小川
Slide 5: 沿革と事業展開
沿革 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 沿革と事業展開 （売上高イメージ） 「Pharmacy」から「PRIMARY CARE」へ 「薬局」から「地域包括ケアシステムのプラットフォーマー」へ 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 （売上高イメージ） 決算月変更 きらりプライム事業 高齢者施設 在宅訪問薬局事業 ケアプラン事業 タイサポ事業 ICT事業 運営事業 Hyuga Pharmacy株式会社設立 エムスリーグループと資本業務提携 社名変更 全
Slide 6: ビジネスフロー/地域包括ケアシステムの総合プラットフォーム
ビジネスフロー/地域包括ケアシステムの総合プラットフォーム 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 事業展開・ビジネスフロー 事業系統図 地域包括ケアシステムのプラットフォームとして 調剤・医薬品販売 患者・顧客にワンストップサービスを提供 在宅訪問薬局事業 患者 薬剤料・調剤技術料等 在宅訪問型薬局「きらり薬局」 処方せん・医薬品仕入 医療機関/卸業者 調剤報酬・介護報酬請求 国民健康保険 調剤報酬・介護報酬支払 介護保険 ケアプラン事業 居宅サービス計画の作成 / ケアプラン 福祉用具のレンタル・販売 利用者 利用料 きらりプライム事業 運営ノウハウ・営業支援
Slide 7: 当社が運営する高齢者施設の位置づけ
当社が運営する高齢者施設の位置づけ 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 施設別ポジショニング 在宅医療/地域包括ケアの重要なインフラとして展開 高い 医療依存度 施設運営 （住宅型有料老人ホーム） 【当社運営】 ホスピス プライマリケアホームひゅうが （終末期医療） （介護サービス・生活支援サービス） 介護サービス （定期巡回・随時対応型訪問介護看護） 介護付有料老人ホーム 特別養護老人ホーム （介護サービス・生活支援サービス） (介護サービス・生活支援サービス） ※原則要介護3以上 低い 介護度 高い 一般的な 住宅型有料老人ホーム (介護サービス・生活支援
Slide 8: 決算概要
01 会 社 概 要 ・ 事 業 内 容 02 決 算 概 要 （2023年3月期第1四半期） 03 業 績 予 想 04 中 期 成 長 計 画 Topic / Appendix 7
Slide 9: 決算概要
決算概要 2022 ▪ 売上高は在宅訪問薬局事業ときらりプライム事業が堅調に伸ばし、前年同四半期比13.5％の増収 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 営業利益は、きらりプライム事業が寄与し、前年同四半期比16％の増益 ▪ 売上高、利益ともに業績予想に対して計画通りに進捗 2022/3期 2023/3期 前年同四半期比 計画比 (百万円) 1Q実績 業績予想* 1Q実績 増減額 増減率 進捗率 売上高 1,351 6,316 1,534 +182 +13.5% +24.3% 在宅訪問薬局事業 1,206 5,291 1,351 +144 +12.0% +25.5%
Slide 10: 四半期別決算推移
四半期別決算推移 2022 ▪ 売上高は四半期で増収を継続 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 在宅訪問薬局事業は、店舗拡大に伴い売上と利益は堅調に推移 ▪ きらりプライム事業は加盟店獲得を進めており、高い利益率を維持し、増益が続く 2022/3期 2023/3期 (百万円) 1Q* 2Q* 3Q 4Q 1Q 売上高 1,351 1,415 1,506 1,508 1,534 在宅訪問薬局事業 1,206 1,264 1,341 1,333 1,351 きらりプライム事業 98 94 113 127 133 ケアプラン事業 30 31 29 31 32 タイサポ事業
Slide 11: 業績推移 / 売上高構成
業績推移 / 売上高構成 2022 ▪ 売上高、経常利益ともに堅調に推移し、経常利益率は9％台に到達 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ きらりプライム事業が順調に売上を伸ばし、売上高構成比は前期から1.2pt上昇 ▪ その他事業の本格的な売上計上は来期以降を見込む 売上高 経常利益・経常利益率 売上高構成比 （百万円） （百万円）（％） （％） 〔 〕は前期構成比 506 *ICT・高齢者施設運営 5,782 きらりプライム その他* 0.1%〔0.2%〕 6,000 タイサポ 1.0%〔1.1%〕 10% 5,086 9% 8.7% ケアプラン 2.1%〔2.1
Slide 12: セグメント別営業利益推移
セグメント別営業利益推移 2022 ▪ 在宅訪問薬局事業は、2022年4月に新規出店2店舗あり若干利益率は低下したが、堅調に推移 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ きらりプライム事業は、加盟店獲得を優先し利益率はほぼ横ばいだが、利益は前期の30％の水準に達しており好調 ▪ その他事業は、来期以降の業績貢献に向けて投資を継続 セグメント利益・セグメント利益率 （百万円）（％） 第１ステップ 第２ステップ 第３ステップ 在宅訪問薬局事業 ケアプラン事業 きらりプライム事業 タイサポ事業 その他事業 （ICT・高齢者施設運営） 578 59.1% 59.8% 59.4%
Slide 13: 在宅訪問薬局事業KPI
在宅訪問薬局事業KPI 2022 ▪ 店舗数は4月に福岡市と北九州市に出店し2店舗増加の38店舗、1店舗あたり売上高は前期と同水準を維持 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 在宅訪問患者数は、店舗数増加により1店舗あたり患者数は低下したが、今後の患者獲得により水準は維持できる見込み 在宅訪問薬局売上高・店舗数 在宅訪問患者数 280 10,000 243 248 50 店舗数 234 231 226 145 217 140 店舗あたり売上高（百万円） 144 142 142 45 210 139 191 183 125 120 40 122 8,018 38 7,8
Slide 14: きらりプライム事業KPI
きらりプライム事業KPI 2022 ▪ 加盟店舗は四半期を追って順調に拡大。2022年6月末時点で40都道府県に展開し1,200店舗を突破。前年同四半期末（701店舗）の約1.8倍 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 近隣医療機関の閉鎖による撤退やM&Aにより解約件数は21件 ▪ ARPUは低下傾向だが、今期は店舗獲得に注力しておりおおむね計画通り きらりプライム売上高・加盟店舗数 展開状況 きらりプライムARPU* （千円） 解約件数 21件 (2023/3期1Q) 1,275 1,400 きらり薬局 ５都県 38店舗 160 54.2万円/年 1,103 1,2
Slide 15: バランスシート
バランスシート 2022 ▪ 利益の積み上げによる現預金の増加と有利子負債の削減により、財務状況はさらに改善 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 2021/3期末 2022/3期末 2023/3期 前期末比 (百万円) 1Q末 増減額 流動資産 1,561 1,896 1,962 +66 現預金と商品の増加 現金及び預金 538 719 754 +35 売掛金 832 996 987 ▲8 固定資産 453 635 658 +23 ソフトウェア仮勘定の増加（ファムケア） 無形固定資産 170 295 312 +17 総資産 2,015 2,531 2,621 +89 負
Slide 16: 業績予想
01 会 社 概 要 ・ 事 業 内 容 02 決 算 概 要 （2023年3月期第1四半期） 03 業 績 予 想 04 中 期 成 長 計 画 Topic / Appendix 15
Slide 17: 業績予想
業績予想 2022 ▪ 2023/3期も増収増益を計画。在宅訪問薬局事業は安定成長を継続し、きらりプライム事業は加盟店の増加により50%超の増収を見込む © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 全社経常利益率は9.3％と想定。好採算のきらりプライム事業伸長は継続するものの、高齢者施設運営など新規事業の初期投資や加盟店拡大 に向けての営業体制強化を織り込み、利益率の改善ピッチは一旦減速との前提を置く ▪ 2023/3期は高齢者施設への定巡介護サービスをスタート。業績への貢献は2024/3期以降となる見込みで、2023/3期は先行投資の時期 2020/3期 2021/3期
Slide 18: KPI前提
KPI前提 2022 ▪ 在宅訪問薬局事業はほぼ例年並みの店舗開設ピッチを計画。高まる在宅ニーズを積極的に吸収し在宅患者数は前年比10％弱の増加を想定 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 急伸中のきらりプライム事業では、当社上場を機に知名度を引上げ、加盟店舗数は7割増を目指す。加盟店獲得を重視するためARPUは一時 的に低下を見込む 在宅訪問薬局事業 KPI前提 きらりプライム事業 KPI前提 8,530 54.2 60.0 店舗数 在宅患者数 50 9,500 51.1 2,500 7,800 46.7 45 8,500 7,282 45.0 50.0 6,559
Slide 19: 営業利益想定増減要因分析
営業利益想定増減要因分析 2022 ▪ 成長のための投資負担が一時的に利益成長ピッチを減速させる構図を想定 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 在宅訪問薬局事業は薬価改定による仕入価格変動の影響は想定されるが、前期以上の利益確保を見込む。きらりプライム事業では加盟店獲 得のための営業促進費用が、定巡介護サービスなどの新規事業では初期立ち上げコストの発生が、それぞれの利益成長の重石となる見通し 営業利益増減要因 （億円） タイサポ/ ICT / +0.1億円 +1.0億円 ケアプラン 高齢者 在宅訪問薬局事業 きらりプライム事業 事業 施設運営 +0.7億円 18
Slide 20: セグメント別業績予想
セグメント別業績予想 2022 ▪ 在宅訪問薬局事業は、安定的な出店をすすめ利益率を維持しつつ増収を継続 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ きらりプライム事業は、加盟店獲得を優先するため利益率は低下するが、利益は37％の増収 ▪ その他事業の業績への貢献は2024/3期以降を想定 セグメント利益・セグメント利益率 （百万円）（％） 第１ステップ 第２ステップ 第３ステップ 在宅訪問薬局事業 きらりプライム事業 その他事業（ICT・高齢者施設運営） 650 578 594 70.0% 59.1% 59.8% 550 53.9% 60.0% 450 410 50.0%
Slide 21: 2023/3期アクションプラン
2023/3期アクションプラン 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 在宅訪問薬局事業 きらりプライム事業 ドミナント戦略の拡大継続に向けた店舗数の着実な拡大。 加盟店舗増加ピッチの加速に注力 新店舗設置はこれまでの拡大ペースを持続 ① 「きらりプライム事業」を事業本部に改組。人員増 在宅訪問薬局のより効率的な運営モデルを確立し「きら 加による営業体制強化 りプライム加盟店」へのクロス展開を推進 ② パイプライン拡大に向け、加盟店候補となる中小規 高齢者施設へのオンライン服薬指導の規制緩和に積極対 模の薬局を繋ぐパートナー企業を開拓 応（Topi
Slide 22: 中期成長計画
01 会 社 概 要 ・ 事 業 内 容 02 決 算 概 要 （2023年3月期第1四半期） 03 業 績 予 想 04 中 期 成 長 計 画 （再掲） Topic / Appendix 21
Slide 23: 中期成長計画
中期成長計画 2022 ▪ 2025/3期に売上高90億円以上、経常利益率13％以上を当面の目標に設定。一段の成長加速に向けて戦略を展開 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 成長の牽引役は、きらりプライム事業など「成長の第２ステップ」にカテゴライズされる事業群。さらに、より長期展開に向けて成長の第 ３ステップに位置づけるICT事業/高齢者施設運営事業などを成長軌道に乗せていく方針 売上高 経常利益・経常利益率 （百万円） 9,000 以上 7,500 13% 以上 1,400 15% 10,000 CAGR +17%以上 以上 14% 9,000 1,200 12%
Slide 24: きらりプライム事業戦略
きらりプライム事業戦略 2022 ▪ 加盟店舗数は2025/3期までに3,000店以上へ。ターゲットは在宅訪問実績のある約26,000店。このうち、10％超を取り込む計画 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 加盟薬局に対し、より利便性の高いノウハウ及びインフラサービスの提供を推進。ファムケアの積極導入により、薬局の人的負担軽減も加 速。高齢化社会において在宅訪問事業の強化は不可避と考える薬局への訴求を継続 きらりプライム事業KPI前提 きらりプライム市場規模 54.2 4,500 60.0 51.1 全国調剤薬局数 59,000店 4,000 46.7 45.0 約
Slide 25: 成長への第３ステップ強化①
成長への第３ステップ強化① 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 成長ステップ 地域包括ケアシステムのプラットフォームを拡充 成長への 第３ステップ 介護施設とIoTの融合 2021年－ • 在宅医療・介護領域プラットフォーム提供 ICT事業 2022年－ 高齢者施設運営事業 成長への • 高齢者施設運営 第２ステップ 在宅薬局ノウハウの活用 在宅患者への多面的支援 きらりプライム事業 2019年－ 2010年－ ケアプラン事業 • 在宅薬局プラットフォーム提供 • ケアプラン提供 タイサポ事業 成長への 2019年－ 第1ステップ • 退院サポート 在宅薬局ノ
Slide 26: 成長への第３ステップ強化② ICT事業
成長への第３ステップ強化② ICT事業 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. Primary Care Robot® みまもり体制 利用者のメリットと介護施設の効率化を同時に実現 異常時の早期発見 定型業務のDX化 介護業務オペレーション改善 長期安定取引 患者 利用者 介護施設 第3ステップ 感染リスク対策(非接触) 連携による負担軽減 ICT事業 みまもり体制+業務効率化 高齢者施設運営事業 在宅患者 第2ステップ 介護施設 きらりプライム事業 向け タイサポ事業 向け 安心・安全の提供 業務リスク軽減＆効率化 サービス サービス ケアプラン事業 時間の創出
Slide 27: 成長への第３ステップ強化③ 高齢者施設運営⑴
成長への第３ステップ強化③ 高齢者施設運営⑴ 2022 ▪ 高齢者施設運営事業を開始。施設開設は2022年12月を予定（入居者は８月より募集開始） © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 高齢者施設運営により「定期巡回・随時対応型訪問介護看護サービス」を提供。これらは在宅訪問薬局事業とノウハウ共有できる親和性の 高い事業と位置づけ 新規事業の概要* 在宅訪問薬局事業との親和性 高齢者施設運営事業（定期巡回・随時対応型訪問介護看護サービス） 定期巡回・随時対応型訪問介護看護サービス 在宅訪問薬局事業の特徴 • 2022年12月開設予定（８月入居者募集開始予定） 定期巡回
Slide 28: 成長への第３ステップ強化④ 高齢者施設運営⑵
成長への第３ステップ強化④ 高齢者施設運営⑵ 2022 ▪ 当社の施設運営では、トリレンマ構造に喘ぐ入居者、施設経営、施設従業員の抱える問題を同時包括的に緩和/解消するものと位置付け。ス © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ケールメリットや当社ICT事業や在宅訪問薬局事業を活用し、高齢化社会において持続可能な社会インフラ確立を目指す ▪ これらは、地域包括ケアシステムの中核的ハブ機能となり得るもの。今後は当社ビジネスの起点と位置付ける可能性も 施設運営のトリレンマ構造 入居者の課題 高い初期費用 高いランニングコスト 医師との連携懸念 大規模化によるスケ
Slide 29: 成長への第３ステップ強化⑤ 施設運営を核としたクロスセル構造の確立
成長への第３ステップ強化⑤ 施設運営を核としたクロスセル構造の確立 2022 ▪ 第3ステップで運営する高齢者施設は、在宅訪問薬局事業、きらりプライム事業、タイサポ事業、ケアプラン事業とのクロスセルの起点 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 各事業間のシナジー効果発現により、当社におけるビジネス機会の最大化を追求 ▪ 同時に、事業間連携によるサービス向上で利用者や患者のQOL向上に貢献 在宅訪問薬局事業 ICT事業 オンライン服薬指導 みまもり 体制構築 プライマリ ケアホーム （運営施設） 24時間365日対応 きらりプライム事業（加盟店） ケアプラン事業 タイサ
Slide 30: Topic / Appendix
01 会 社 概 要 ・ 事 業 内 容 02 決 算 概 要 （2023年3月期第1四半期） 03 業 績 予 想 04 中 期 成 長 計 画 Topic / Appendix 29
Slide 31: 在宅訪問薬局事業「全国初のオンライン服薬指導」実施
在宅訪問薬局事業 「全国初のオンライン服薬指導」実施 2022 ▪ 2018年7月には全国初となる保険診療内でのオンライン服薬指導を国家戦略特区で実施。いままで在宅訪問服薬指導を受けることができな © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. かった地域の方にも、24時間365日在宅訪問薬局のサービスを提供できるようになる先端的な取り組み ▪ 2022年4月に高齢者施設におけるオンライン服薬指導が解禁され、当社としても積極的に取り組む方針 国家戦略特区を活用した遠隔服薬指導 30
Slide 32: Topic / Appendix
01 会 社 概 要 ・ 事 業 内 容 02 決 算 概 要 （2023年3月期第1四半期） 03 業 績 予 想 04 中 期 成 長 計 画 Topic / Appendix 31
Slide 33: 財務ハイライト
財務ハイライト 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 決算年月 2017年3月 2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 2022年3月 売上高 （千円） 2,197,243 2,884,128 3,410,342 4,331,638 5,086,031 5,782,604 経常利益 （千円） 32,896 58,882 64,181 122,368 250,720 506,182 親会社株主に帰属する当期純利益 （千円） 28,668 13,273 14,197 32,903 9
Slide 34: 在宅訪問薬局事業
在宅訪問薬局事業 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 在宅訪問薬局事業とは 高い参入障壁 従来型調剤薬局が在宅薬局事業に新規参入する場合 患者が24時間365日、 自宅で「安心」して療養できる社会インフラの一つ 新 規 参 入 企 業 （ 新 規 参 入 薬 局 ） ↓ ↓ ↓ 主な業務 運営障壁 店舗障壁 人材障壁 ① 通院の困難な在宅療養患者に対して薬剤師が患者宅を定期訪問 ドミナント型多店舗展開による 門前店舗資産の 門前店舗とは異なるタイプの ② 訪問結果を処方医・ケアマネージャーへ報告 ノウハウ蓄積が必須 稼働率低下リスクを許容 薬剤師採用が必要 ▲
Slide 35: きらりプライム事業
きらりプライム事業 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ビジネスモデル・料金システム 競争力と政策と環境 きらりプライム事業売り上げに占める 厚生労働省 『患者のための薬局ビジョン』 サブスクリプション・リカーリング売上比率 90％ （2022年3月期） 門前薬局→在宅訪問薬局 / 地域包括ケアの拡充 基本料金 12,000円/月 サブスクリプション モデル 調剤報酬の加 勉強会参加 支援情報 システム 算 過去資料配信/問い合わせ対応 業務提携先 医療機関 収益力 開拓 連携 強化 介護施設 医薬品仕入交渉代行 調達額の１～２％ 医薬品購入 連携 医療機関
Slide 36: タイサポ事業 / ケアプラン事業
タイサポ事業 / ケアプラン事業 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. タイサポ事業（退院サポート） ケアプラン事業 介護施設入居支援 介護サービスのコーディネート 病院からの退院（介護施設入居）をサポートするサービス。2019年に事業開始 2010年から事業開始。居宅介護支援員（ケアマネージャー）が介護サービスをコー 入居施設からの紹介料が収益源となり、患者のサービス利用料は無料 ディネート、各関係者で情報共有し利用者が必要とするサービスを当社で提供 「ケアプランサービスひゅうが」として事業展開中 紹介料 約150千円/件 ケアプラン作成 約18千円/
Slide 37: 事業環境 Summary
事業環境 Summary 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 01 75歳以上人口と高齢単独世帯の増加に加え、要介護認定者数も高い水準を維持する見込み 診療報酬改定・薬価改定により定期的に社会保障費を抑制するという処置のみならず、新たな社会システム・医療インフラ ＝地域包括ケアシステムの構築が急務 02 在宅医療の需要は、 「高齢化の進展」 や 「地域医療構想による病床の機能分化・連携」により 大きく増加する見込み 今後より増加すると予想される在宅患者数に対し、本質的な在宅調剤機能を提供可能なネットワークづくりと医療と 介護をシームレスに連携させる機能
Slide 38: 事業環境 75歳以上人口と高齢単独世帯の増加
事業環境 75歳以上人口と高齢単独世帯の増加 2022 ▪ 日本の総人口は減少傾向であるなか75歳以上の人口は増加、2055年には2018年比で1.4倍（同期間で総人口は0.8倍） © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 65歳以上の単独世帯は増加する見込みであり、2040年には2015年の1.5倍に増加 ▪ 誰に介護をしてもらうのか、どこで介護を受けるのかが、今後ますます大きな問題になる可能性がある 年代別人口の変化 75歳以上人口 高齢者単独世帯数* 高齢者単独世帯 （2018年＝1） 1,798万人 2,446万人 65歳以上で一人暮らしの世帯（2015年＝1） 59
Slide 39: 事業環境 要介護認定者数
事業環境 要介護認定者数 2022 ▪ 要介護支援・要介護認定者数は、2035年には800万人を突破し、2040年には、28%増（2020年比）の806万人に達する見込み © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ とくに、要介護度３～５の重度の認定者は30％以上の増加となり、介護支援体制の整備がますます重要になる 要介護認定者数の見通し 認定区分別 増加率・増加数 （万人） （2020年→2040年） +175万人 (2020→2040) 806 801 758 増加率 増加数 699 73 76 69 要介護５ 33 % 19 万人 631 63 99 103 92 5
Slide 40: 事業環境 在宅患者と在宅薬局
事業環境 在宅患者と在宅薬局 2022 ▪ 訪問医療対象の患者数は増加傾向が顕著。高齢者増に伴い2008年頃から急増し、2017年時点で18万人/日に到達 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. ▪ 全患者数に占める在宅患者の比率も、包括ケアシステムの推進と相俟って加速。2017年時点で2.5％に上昇 在宅患者数・ 居宅療養管理指導(患者とのかかりつけ薬局契約)を行う薬局数・ 全患者に占める在宅患者比率 薬局の居宅療養管理指導費算定件数 （千人/日） （店舗）・（千回・各年4月） 算定件数（千回） 居宅療養管理指導薬局数 250 往診 訪問医療 医師以外の訪問 在宅比率 3
Slide 41: 本資料の取り扱いについて
本資料の取り扱いについて 2022 © HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. 本資料は、情報提供のみを目的とし当社が作成したものです。 本資料に含まれる将来予想に関する記述は、当社の判断及び仮定並びに当社が現在利用可能な情報に基づくものです。 将来予想に関する記述には、当社の事業計画、市場規模、競合状況、業界に関する情報及び成長余力等が含まれます。 そのため、これらの将来予想に関する記述は、様々なリスクや不確定要素に左右され、実際の業績は将来に関する記述に明示または黙 示された予想とは大幅に異なる場合があります。 本資料には、当社の競争環境や一般的な社会構造の変化に関する情報
Slide 42: 2023年3月期第1四半期決算説明資料
2023年3月期第1四半期決算説明資料 HYUGA PRIMARY CARE株式会社 2022年8月
HYUGA PRIMARY CARE Co.,Ltd. — Q1 FY2023 Earnings Presentation on 6ix