Tsubakimoto Kogyo Co., Ltd. · TSE:8052

Tsubakimoto Kogyo — FY2024 Earnings Presentation

50 slides from Tsubakimoto Kogyo's earnings presentation, May 24, 2024

  1. Slide 1: 2024年3月期 決算説明資料

    2024年3月期 決算説明資料 東京証券取引所 プライム市場 2024年5月24日 証券コード 8052

  2. Slide 2: INDEX

    INDEX Chapter 1 椿本興業のビジネス概要 ▶ 03 Chapter 2 2024年3月期 連結業績 ▶ 18 Chapter 3 中期経営計画の進捗状況 ▶ 28 Chapter 4 2025年3月期 連結業績計画 ▶ 35 Chapter 5 参考資料 Appendix ▶ 39 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 2

  3. Slide 3: Chapter 1 椿本興業のビジネス概要

    Chapter 1 椿本興業のビジネス概要 Business Outline Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 3

  4. Slide 4: 椿本興業とは

    椿本興業とは 100年企業 の先端テクノロジーで 現場の課題をトータルにサポート エンジニアリング コーディネイトで 課題を解決する技術商社 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 4

  5. Slide 5: 事業ポートフォリオ

    事業ポートフォリオ 動伝事業 設備装置事業 49.3 % 変減速機等各種駆動部品 コンベヤチェーン等各種搬送部品 制御機器 売上高 40.3 % 各種センサー 環境装置及びエネルギー関連設備 1,135 電子機器 食品機械及び化学機械装置 その他伝動機器 億円 医薬関連設備 （2024年3月期実績） 産業用ロボット 工作機械 産業資材事業 自動化及び自動仕分装置 各種輸送装置を含むFAシステム 10.4 % 各種不織布及びその加工品 各種合成樹脂成形機及び成形品 機能素材 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 5

  6. Slide 6: 動伝事業

    動伝事業 動力伝達部品を幅広く取り扱うコア事業で、圧倒的な商品数を誇る 長年の歴史で培った不変の強みである、商品提案力で顧客へと「つなぐ」 売上高構成比 関係性 椿本チエインとの オートドライブ部門での 49.3 % コ・ワークによる商品開発 強固なアライアンス構築 当社 当社 EV充放電装置 タイミングチェーン 動伝事業 商品力 長年関係性を築き上げた トップシェア商品を 豊富な仕入先と販売先 多数取扱う 駅の 拡大した販路により 伝動チェーン ホームドア 安定的な利益をもたらす Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserv

  7. Slide 7: ビジネスモデル（動伝事業）

    ビジネスモデル（動伝事業） 収益性の高いチャネル戦略 直・間のバランスの取れたチャネル戦略による高い収益力と 販売ネットワークによる量的拡大、シェアとブランド力の維持 仕入先数 × 商品数 ＝ 商社力 直接販売 A 多種多様な仕入ネットワークと商品数を背景に 単一から複合商品まで、広範囲の要望をカバー 直販戦略：提案力が 利益を生み出す 仕入先 顧客 販売子会社 椿本チエイングループ 先端技術関連メーカー 機構部品メーカー B 販社戦略：情報共有により 効率的な販売が可能 製造業（自動車、環境関連…） 機械メーカー（半導体関連…） 官公庁他 販売店 トップシェア × ブランド力 ＝ 利益率 一

  8. Slide 8: 設備装置事業

    設備装置事業 世界を「つなげる」ソリューションを提供 エンジニアリング力を強みに労働力不足等の社会課題解決に貢献する成長事業 売上高構成比 ソリューション 物流センターの仕分け装置 工場の自動化 40.3 % 設備装置 事業 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 8

  9. Slide 9: ビジネスモデル（設備装置事業）

    ビジネスモデル（設備装置事業） アフターサービス 要求仕様の確認 仕入先 顧客 椿本チエイングループ 製造業 （自動車、環境・食品関連…） 生産設備メーカー 物流センター ロボットＳＩＥＲ 他 据付工事・稼働 企画・プランの提案 官公庁他 詳細設計 技術力 × 提案力 高い顧客継続性 長年の経験に裏打ちされた 実績により培ってきた顧客との 高い専門性を持つパートナー企業の 信頼関係による高いリピート率 広範囲な課題解決能力 技術商社としての強み 単なる商品提案にとどまらず 据付工事・アフターサービスまで トータルでの技術支援が可能 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO C

  10. Slide 10: 産業資材事業

    産業資材事業 創業時からの歴史が証明する開発力 時代の最先端素材を取り扱い “高付加価値×オリジナリティ” 商品を開発 売上高構成比 ソリューション 10.4 % エボナイト製 部品 不織布 精密石定盤 産業資材 1916 年 1975 年 2001 年 事業 マイクロ ファイバー カルマー ポンプ 樹脂成型品 →1990年 ライセンス取得 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 10

  11. Slide 11: ビジネスモデル（産業資材事業）

    ビジネスモデル（産業資材事業） 顧客の拡大 ご要望・商品の数だけ 顧客数が拡大 アフターフォロー マーケティング 仕入先 顧客 協力会社（製造） 製造業（医療、自動車関連…） 素材メーカー 他 素材加工メーカー 他 サプライチェーン構築 商品開発 ≫PICK UP 紅茶包装機 不織布の販売から始まり 茶葉を包装する機械の開発を 依頼され製品化、高速化を実現 高付加価値商品の提案・提供 必要とされる開発力 顧客課題解決に直結する商品の提案 顧客の需要調査とマーケットイン発想に 商品の機能を最大限に発揮する提案 よる市場ニーズを反映した自社開発商品 Copyright © TSUBAKIMOTO

  12. Slide 12: 海外・センシング事業

    海外・センシング事業 海外事業 センシング事業 国内で培った商品力とソリューション機能 成 見えなかったモノを見える化 海外の工場設備案件の導線づくりや 長 動伝事業より派生した事業 海外で発掘・育成した商材の国内への普及を行う を 商材の強み×販路の多さが特徴 お客様の海外工場 期 IoT・AI技術を活用したデータの 収集・分析・解析システム構築の提案が強み 日 本 海外製造 ネットワーク 待 す ＋ 海 外 日本メーカー る 分 提案 課題解決 顧客ニーズ ▼主要品目 海外製造 ネットワーク 野 光電・変位センサ 非接触放射温度計 海 外 ・ 事 真空環境対応カメラ 日本部品 解析・検証

  13. Slide 13: 椿本興業の強み １．ソリューション力

    椿本興業の強み １．ソリューション力 顧客ごとに固有の要望や課題の解決する設計・提案から 調達・設置・稼働までをトータルにサポート 顧客ニーズ 課題分析・設計・検証・提案 調達 設置 顧客企業からの 顧客課題の 最適な設備構成の 設備装置の 調達 要望 分析・検証 設計・提案 導入・設置 椿本興業ならではの強み 技術室による 高い専門性を持つ 施工管理 技術支援 協力会社との連携 椿本興業ソリューションストーリー SOLUTION STORY Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 13

  14. Slide 14: 椿本興業の強み ２．取引先基盤

    椿本興業の強み ２．取引先基盤 100年にわたり幅広い業種との継続的な取引を拡大し、強固な取引先基盤を構築 販売先 先端技術・素材 自動車 販売店 環境 物流 食品 健康（医療） 約18.3％ 約 11.5％ 約7.2％ 約 5.7％ 約 4.3％ 約 4.0％ 約 3.8％ その他 0% 100% その他 FA・マテハン機器 一般産業機械 一般機械器具 動力伝達装置 販売代理店 設備工事業 約 28.6％ 約8.8％ 約 7.1％ 約 6.5％ 約 4.2％ 約 2.9％ 仕入先 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserv

  15. Slide 15: 椿本興業の強み 3．グローバル・ネットワーク

    椿本興業の強み 3．グローバル・ネットワーク 技術商社としてのノウハウや強みをグループで共有・展開 提案力とサービスの向上を図り、持続的な成長と社会課題の解決を目指す グローバル・ミーティングでの 情報共有 国内⇔国内 共有・展開 上海 本社部門 国内⇔海外 情報キーステーション （特に関連企業部） （大阪本社） との連携を強化 共有・展開 顧客・商品データ セキュリティ面での タイ の共有化を推進し 対策も強化 （バンコク） 情報発信 海外⇔海外 共有・展開 シンガポール Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved.

  16. Slide 16: 成長の軌跡 １

    成長の軌跡 １ 時代の要請に応え、挑戦と変革を続け、売上高1,000億円規模に拡大 創業110周年に向け、収益力の強化を 売上高 1,200 億円超 売上高 経常利益 1,135 億円 売上高 814億円 経常利益 60 億円超 経常利益 56 億円 21億円 2024年3月期 2013年3月期 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 16

  17. Slide 17: 成長の軌跡 ２

    成長の軌跡 ２ 事業間シナジーと地域戦略の融合で事業領域を拡大、さらなる成長でこれからの１００年へ 売上高 経常利益 （百万円） （百万円） 140,000 創業110周年 9,000 1000億円達成 1000億円回復 120,000 センシング事業 7,500 創業100周年 100,000 SD制へ移行 6,000 80,000 4,500 60,000 3,000 40,000 新型 1,500 20,000 東日本 中期経営計画 次期 コロナ 大震災 ATOM２０２５ 中期経営計画 ウイルス 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20

  18. Slide 18: Chapter 2 2024年3月期 連結業績

    Chapter 2 2024年3月期 連結業績 Financial Report Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 18

  19. Slide 19: 業績ハイライト

    業績ハイライト 売上高 営業利益 受注残高 2024.3 HIGHLIGHTS 113,503 5,233 76,145 地政学上の緊張の高まりと、経済 百万円 百万円 百万円 の不透明感があるなかで、売上高 は1,100億円を超えて過去最高 額に、利益面では前年度を上回る （前期比+5.1%） （前期比＋2.6%） （前期末比+17.4%） Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 19

  20. Slide 20: 四半期連結業績の推移

    四半期連結業績推移 四半期連結業績の推移 受注高 売上高 営業利益 受注高・売上高 営業利益 （百万円） （百万円） 41,877 45,000 3,000 37,687 40,000 32,748 2,500 30,493 30,364 29,790 29,329 28,906 28,799 28,728 35,000 28,094 28,087 27,574 27,246 26,897 26,427 26,513 26,003 26,103 25,422 24,642 24,486 24,500 30,000 2,000 23,301 23,096 22,830 22,060 21,288

  21. Slide 21: 連結業績

    連結業績 2023年3月期 2024年3月期 前期比 計画比 単位： 百万円 （実績） （実績） 増減額 増減率 期初計画 期初計画比 修正計画 修正計画比 （2023.10.27公表） 受注高 114,837 124,773 +9,936 +8.7% - - - - 期末受注残高 64,875 76,145 +11,270 +17.4% - - - - 売上高 107,963 113,503 +5,539 +5.1% 100,000 113.5% 107,000 106.1% 営業利益 5,102 5,233 +130 +2.6% 4,250 123.1% 5,000 104.7% 営業利益

  22. Slide 22: 受注高・受注残高（セグメント別）

    受注高・受注残高（セグメント別） 受注高 受注残高 単位： 2023年3月期 2024年3月期 前期比 2023年3月期 2024年3月期 前期比 百万円 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 東日本本部 40,461 35.2% 41,086 32.9% +625 +1.5% 24,568 37.9% 25,444 33.4％ +875 +3.6% 西日本本部 40,593 35.3% 49,158 39.4% +8,564 +21.1% 27,703 42.7% 38,734 50.9％ +11,031 +39.8% 中日本本部 16,04

  23. Slide 23: 売上高・セグメント利益（セグメント別）

    売上高・セグメント利益（セグメント別） 売上高 セグメント利益 単位： 2023年3月期 2024年3月期 前期比 2023年3月期 2024年3月期 前期比 百万円 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 東日本本部 36,436 33.7% 40,210 35.4％ +3,774 +10.4% 1,705 33.4% 2,213 42.3％ +508 +29.8% 西日本本部 41,073 38.0% 38,127 33.6％ △2,945 △7.2% 3,189 62.5% 2,818 53.8％ △371 △11.6% 中日本本部 13,

  24. Slide 24: 事業別・地域別 売上高

    事業別・地域別 売上高 単位： 2023年3月期 2024年3月期 前期比 百万円 事業別連結業績 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 11,755 11,953 動伝事業 51,319 47.5% 55,942 49.3％ +4,622 +9.0% 45,805 44,690 設備装置事業 44,690 41.4% 45,805 40.3％ +1,115 +2.5% 51,319 55,942 産業資材事業 11,953 11.1% 11,755 10.4％ △198 △1.7% 2023年3月期 2024年3月期 合計 107,963 100.0% 113,503 100.0% +

  25. Slide 25: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表 （単位：百万円） 科目 2023年3月末 2024年3月末 増減額 主要因 資産の部 現金及び預金 +3,927 流動資産 71,049 76,279 +5,229 受取手形、売掛金及び契約資産 ＋2,200 固定資産 13,424 18,477 +5,052 資産合計 84,474 94,756 +10,282 負債の部 流動負債 47,730 50,080 +2,349 支払手形及び買掛金 +2,362 固定負債 2,704 4,298 +1,594 負債合計 50,434 54,379 +3,944 純資産の部 株主資本 30,455 33,439 +2,983 利益剰余

  26. Slide 26: キャッシュ・フローの状況

    キャッシュ・フローの状況（単位：百万円） 科目 2023年3月期 2024年3月期 主要因 税金等調整前当期純利益 +5,761 営業活動によるキャッシュ・フロー 6,716 5,015 仕入債務の増加 +1,028 法人税等の支払額 △1,976 固定資産の取得による支出 △500 投資活動によるキャッシュ・フロー △461 △69 投資有価証券の売却による収入 +461 財務活動によるキャッシュ・フロー △971 △1,077 配当金の支払額の減少 △1,013 現金及び現金同等物に係る換算差額 40 59 現金及び現金同等物の増減額 5,323 3,927 現金及び現金同等物の期首残高

  27. Slide 27: 財務指標の推移（ROE / PBR）

    財務指標の推移（ROE / PBR）  ROEは増益基調のなかで高水準を維持しており、中期経営計画における2025年度目標である10%も達成の見込み  CAPMベースで当社が考える株主資本コストの6%～8%を十分超過しており、持続的な企業価値向上に寄与  高水準のROEの維持および株主資本コストの低減努力が奏功し、当期においてPBRは1倍を超えている  幅広い層の個人投資家に保有いただけるよう、1:3の株式分割を実施するとともに、株主優待制度を拡充  資本市場との積極的な対話を継続し、経営に反映することにより企業価値の向上に取り組む % 倍 20 2.0 18 18.1 1.8 RO

  28. Slide 28: Chapter 3 中期経営計画の進捗状況

    Chapter 3 中期経営計画の進捗状況 Medium-term Management Plan Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 28

  29. Slide 29: 中期経営計画の進捗状況 ATOM2025

    中期経営計画の進捗状況 事業戦略と経営基盤強化の両面から、２０24年度ではさらに実効的な施策を推進 2024年度 事業戦略 重点業界の深耕 次期中計の基礎となる 1 連結売上1,200億円超を目指す 2 新たな分野へのアプローチ強化 人的資本への投資 …人財の充実 3 高付加価値商品の販売拡大 取扱商品数・高付加価値商品の拡大 ATOM2025 4 脱炭素社会における事業機会の探索 7 Priority Policies プライム市場対応 （コーポレート・ガバナンス対応） 人的資本への投資 5 DXの推進 DXの推進 6 7 サステナビリティ経営の推進 グループ経営・販社基盤強化 経営基盤強化

  30. Slide 30: 重点施策の進捗状況：重点業界の深耕・新分野

    重点施策の進捗状況 新たな分野への 1 重点業界の深耕 2 アプローチ強化 人手不足対策 ロボティクス分野を取り込んだ設備提案 大型物流センター向け仕分け設備納入実績増加 AI搭載ロボット、AMR（自律型搬送ロボット）など （アパレル・食品・消費財などのEC物流用途で需要増） 既存製品とAIをはじめ先端画像装置等との融合ソリューション EV分野における事業領域の拡大 環境保全（エネルギー） 二次電池製造装置用部品をはじめ新商品開発推進 環境・エネルギー機器・装置関連の実績増加 （太陽光パネルリサイクル設備の開発、バイオマス関連需要堅調） 半導体製造装置用部品および生産設備の拡大 リサ

  31. Slide 31: 重点施策の進捗状況：高付加価値商品・脱炭素

    重点施策の進捗状況 高付加価値商品の 脱炭素社会における 3 販売拡大 4 事業機会の探索 国内需要に対応した海外商品輸入商品数の増加 CO2削減に貢献できる非接触機器（マグネット）の採用実績増加 台湾、米国、欧州からの取扱商品数の増加 先端技術（半導体・液晶）分野での共同開発実績増 供給責任（BCP）の視点で国内製品の代替品供給継続 クリーン領域をはじめ省エネ搬送設備部品としての需要増 充放電装置（eLINK）の受注実績増加（実績比3倍） 素材分野におけるトータルコーディネートした商品提案 V2B用途をはじめVPP関連分野での需要増加 先端素材（生分解性フィルム・不織布）開発による新

  32. Slide 32: 重点施策の進捗状況 人的資本への投資

    重点施策の進捗状況 5 人的資本への投資 Positive Positive Neutral 1. 待遇改善 2. 採用強化 3. 人材育成 （新卒・経験者・障がい者） 1）初任給改定 1）採用チャネルの多角化 1）Eラーニングの活用 2023年4月初任給（22万円→25.5万円） ・ダイレクトリクルーティング ・DX人材の育成のためリスキリングを行う ※さらに2024年4月 27万円へUP ・エージェントとの連携強化 ・人的付加価値率向上のために ・女性経験者採用の強化 技術系の講座の受講を推奨 2）若年層給与のベースアップ 経験者採用予算2022年比 200％ 2）研修運営の見直し 1万円

  33. Slide 33: 重点施策の進捗状況 DX・サステナビリティ

    重点施策の進捗状況 6 DXの推進 7 サステナビリティ経営の推進 Positive 主要拠点（大阪・東京）のフリーアドレス化を実施 (2024.02~) Positive 各種方針に基づく事業活動 →社員のコミュニケーションの向上と業務効率改善 サステナビリティ 基本方針 （方針策定） →次の１００周年に向けた新たなブランドイメージの発信 環境 労働安全 →コラボレーション（共創）の促進 品質・ 人権 製品安全 Neutral 人的資本 調達 DXの推進を視野に入れたデジタル技術の活用 Neutral →働き方改革、働きやすい職場を目的とした職場環境整備 主なマテリアリティとKPI 2025

  34. Slide 34: 財務・非財務目標推移

    財務・非財務目標推移 ２０２2年度 （実績） 2023年度 （実績） 2025年度 （目標） 財 務 経常利益 （億円） ＊1 45 54 53 目 標 ROE （%） ＊１＊２ 9% 10% 10% 人的付加価値 ＊３＊４ 100 106 108 非 財 特定資格者 ＊3＊5＊6 100 101 105 務 目 標 女性総合職比率 （%） ＊5 5% 6% 8% 男性育休取得率 （%） ＊5 82% 71% 100% ＊1 一過性の影響等、特殊要因を除く ＊2 親会社株主に帰属する当期純利益/自己資本 ＊3 2022年度を100とした場合の指数表示 ＊4 付加価値額（売上総利益）を人件費で割

  35. Slide 35: Chapter 4 2025年3月期 連結業績計画

    Chapter 4 2025年3月期 連結業績計画 Outlook Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 35

  36. Slide 36: 2025年3月期 業績予想

    2025年3月期 業績予想 2024年3月期 2025年3月期 前期比 （単位：百万円） （実績） （計画） 増減額 増減率 売上高 113,503 116,000 +2,496 +2.2% 営業利益 5,233 5,500 +266 +5.1% 営業利益率 4.6% 4.7％ - - 経常利益 5,577 5,900 +322 +5.8% 経常利益率 4.9% 5.1％ - - 親会社株主に帰属する当期純利益 4,000 3,900 △100 △2.5% 1株当たり当期純利益 212.90円 207.54円 △5.36円 △2.5% ※ 2024年4月1日に1：3の株式分割を実施しており、1

  37. Slide 37: 配当金の推移

    配当金の推移 連結配当性向30％を目標に、事業戦略実施上の資金需要を踏まえつつ 機動的な自己株取得の実施等、さらなる株主還元の充実を目指す 商号使用 株式分割 80周年 （1：3） 中間配当 期末配当 記念・特別配当 配当性向 （円） 創業 105周年 70 設立 35% 創業 80年 28.2% 28.9% 60 100周年 29.6% 30% 26.9% 27.4% 50 22.9% 25.6% 25% 23.4% 26.1% 21.8% 40 20% 30 15% 20 10% 10 5% 0 0% 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021

  38. Slide 38: IR活動強化（株主優待）

    IR活動強化（株主優待） 年２回 株主優待制度を拡充 「個人投資家の皆さまへ」のページを新設 【対象となる株主様】 毎年3月末および9月末日現在の株主名簿に記載または記録された、 当社普通株式100株（1単元）以上を保有されている株主様 保有株式数 優待内容 100株以上 200株未満 1,000円分のQUOカード または 寄付 200株以上 300株未満 2,000円分のQUOカード または 寄付 300株以上 3,000円分のQUOカード または 寄付 個人投資家の皆さまに向けてIR情報を発信するページを新設しました。 「個人投資家の皆さまへ」ページはこちら OR https://tsub

  39. Slide 39: Chapter 5 参考資料 Appendix

    Chapter 5 参考資料 Appendix Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 39

  40. Slide 40: 会社概要

    会社概要 社 名 椿本興業株式会社 （英文社名）TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. 創 業 大正5（1916）年10月1日 設 立 昭和13（1938）年1月10日 大阪本社（本店） 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田3-3-20（明治安田生命大阪梅田ビル） 本 社 所 在 地 東京本社 〒108-8222 東京都港区港南2-16-2（太陽生命品川ビル） 資 本 金 2,945,915,516円（2024年3月31日現在） 従 業 員 数 757名（2024年3月31日現在） 各種機械器具およびその部分品ならびに付属品の販売業 各種運搬機械同付属品の販売ならびに運搬機械

  41. Slide 41: 社是&ミッションステートメント

    社是&ミッションステートメント Our Mission （社会に果たすべき使命） 私達は、長年機械と技術の総合商社として培った技術力を活かし、最適商品のマネジメントにより、 産業界の顧客に新たな価値を提供します。 Our Vision （実現したい内容） 社是 私達は、機械と技術の総合商社として、産業界の未来価値創造企業を目指します。 Advanced Technology for Optimum Machinery 吾々は社業を通じて、 （最先端の技術で最適な機械をお客様に提供します） 社会に貢献することをモットーとする。 Our Concept （達成の為の「基本的考え方」） 吾々はその繁

  42. Slide 42: 椿本興業の歩み

    椿本興業の歩み 椿本興業「100年のあゆみ」 HUNDRED-YEAR HISTORY 売上高 （百万円） 120,000 創業期 飛躍期 変革期 1916～1963 1964～1991 1992～ 110,000 100,000 2005 90,000 2019 中国・上海に 「COVID-19」 現地法人設立 80,000 2016 創業100周年 70,000 1992 シンガポールに 60,000 現地法人設立 1943 1971 1996 50,000 関東大震災 東証・大証1部上場 タイに現地法人設立 商号を椿本興業 株式会社に変更 東日本大震災 40,000 1963 1938

  43. Slide 43: 連結業績の推移

    連結業績の推移 売上高 / 営業利益 / 経常利益 / 当期純利益の推移 営業利益/経常利益 売上高 当期純利益 （単位：百万円） （単位：百万円） 120,000 113,503 7,000 107,450 104,939 107,963 98,645 96,890 6,000 89,646 90,000 86,806 88,711 88,889 80,097 81,408 82,134 5,000 73,010 4,000 60,000 3,000 2,000 30,000 1,000 0 0 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 2017.3

  44. Slide 44: 国内外拠点

    国内外拠点 【海外拠点・駐在員事務所】 ● TSUBACO SINGAPORE PTE. LTD. （シンガポール） ● TSUBACO KTE CO.,LTD. （バンコク）（パタヤ） ● 上海椿本商貿有限公司 （上海）（蘇州）（広州） 国内拠点数 ● TSUBACO (HONG KONG) CO.,LTD. （香港） 33 ● TSUBACO KOREA CO.,LTD. （韓国） ● PT. TSUBACO INDONESIA （インドネシア） ● TSUBACO VIETNAM CO.,LTD. （ホーチミン） ● ホーチミン駐在員事務所 ● ミャンマー駐在員事務所 海外拠点数 11

  45. Slide 45: SDGsアクション①

    SDGsアクション① 各分野でのSDGsへの取り組み 環境 品質 環境関連機器の取扱い拡大、リサイクル、 品質方針に基づき「お客様の満足度向上」を CO2排出量の削減、電気や水の消費量削減な 常に考え、品質マニュアル（ISO9001）に準拠し ど、事業活動全般にわたって、環境負荷の軽減に た安全・安心な高品質サービスを提供します。 努めています。 働き方改革・ダイバーシティ 人権尊重 多様な人材が柔軟な働き方を選択できる環境を 業務環境において人権が尊重され、 整備します。また、年齢・学歴・性別・国籍・身体的 すべての差別的行為を禁止するとともに、 特徴などに左右されず、職場経験を通してキャリ

  46. Slide 46: SDGsアクション②

    SDGsアクション② ツバコーグループでは、SDGsの課題解決を重要な経営課題と捉え、 環境負荷の低減や人手不足の解消、自動化などに貢献するSDGs配慮商品の取扱い・取引を拡大しています。 【持続可能な社会の実現を目指して～価値創造を実現させる事業ポートフォリオ】 動伝事業 設備装置事業 製造現場は、人手不足の解消、自動化等の課題が多くあります。 「ものづくり」の現場は、省エネルギー・省資源による 単品販売だけではなく、技術力による最適ラインの改善提案 生産性の向上、品質、進化するテクノロジーの追求など、 （ロボットの活用、IoT化とデータ可視化やその活用）を行い、 多岐にわたる課題に直面して

  47. Slide 47: マネジメント紹介

    マネジメント紹介 代 表 取 締 役 会 長 椿本 哲也 取 締 役 （ 社 外 独 立 ） 安原 由美子 営業・ 法務・ 営業・ 法務・ 企業経営 財務・会計 DX・IT ESG 国際性 企業経営 財務・会計 DX・IT ESG 国際性 マーケティング コンプライアンス マーケティング コンプライアンス 代 表 取 締 役 社 長 香田 昌司 常 勤 監 査 役 山北 薫 営業・ 法務・ 営業・ 法務・ 企業経営 財務・会計 DX・IT ESG 国際性 企業経営 財務・会計 DX・IT ESG 国際性 マーケティング コンプライアンス マーケティング コンプライアンス 取 締 役 専 務 執

  48. Slide 48: コーポレート・ガバナンス

    コーポレート・ガバナンス 取締役会における会社の経営上の意思決定が適確かつ迅速に行われること、その意思決定に基づく事業展開が確実に行われること、及びこの 意思決定と業務遂行の過程においてコンプライアンスが堅持されることが要諦と捉えています。 【ガバナンス体制図】 株主総会 選任/解任 選任/解任 監視 選任/解任 監査 答申 会計監査人 監査役会 取締役会 指名・報酬委員会 （議長：CEO） 連携 承認 連携 連携 報告 監督・指示 <内部監査部門> 内部監査室 代表取締役社長 経営会議 監督、選任/解任 委員会 付議/報告 内部統制委員会 報告 連携 リスクマネジメント委員会 サステナビリテ

  49. Slide 49: サステナビリティ基本方針と体制図

    サステナビリティ基本方針と体制図 サステナビリティ基本方針 当社グループは、｢吾々は社業を通じて、社会に貢献することをモットーとする。｣という社是に基づき、機械と技術のプロフェッショナル集団として、社会に対し価値を 提供するべく変革と進化を続け、産業界の未来価値創造に貢献してまいります。 加えて、持続可能な社会の実現に向けて、環境問題をはじめとする社会課題の解決に積極的に取組むと同時に、それを実現するための透明性ある経営体制の構築およ び積極的な情報開示を実施し、ステークホルダーの皆様から信頼される企業を目指します。 【サステナビリティ推進体制図】 取締役会 報告・提言 経営会議 承認 議長：

  50. Slide 50: お問い合わせ先

    お問い合わせ先： 経営戦略本部 ir-sec@tsubaki.co.jp 当資料は、投資判断の参考となる情報の提供を目的としているものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。また、記載されている内容は、資料作成時点の 当社の判断に基づくものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。当資料の情報は、断りなく変更されるものであ る点をご了承ください。 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 50

Tsubakimoto Kogyo — FY2024 Earnings Presentation on 6ix