Sobal Corporation · TSE:2186
Sobal — Q2 FY2020 Earnings Presentation
16 slides from Sobal's earnings presentation, Oct 7, 2019
Slide 1: 決算説明会 2020年2月期第2四半期
決算説明会 2020年2月期第2四半期(第38期) ソーバル株式会社 東京証券取引所 JASDAQスタンダード 証券番号：2186 令和元年10月7日 代表取締役社長 兼 CEO 推津 敦 総スライド数：16ページ
Slide 2: 目次
目次 はじめに ソーバルについて 上半期の総括 1-1 業績ハイライト（連結） 1-2 業績ハイライト（単体） 1-3 財政状態・キャッシュフロー 1-4 売上構成比 ｜セグメント／主要顧客 1-5 売上構成比 ｜セグメント／契約種別 1-6 総括 今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 2-2 配当予想・株主優待 2-3 トピックス｜マニュアル制作分野の取り組み 2-4 トピックス｜グループ子会社の状況 課題と戦略 3-1 解決すべき課題 3-2 人材採用・育成 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 2
Slide 3: 1-1 業績ハイライト（連結）
上半期の総括 1-1 業績ハイライト（連結） 2019年2月期 2020年2月期 2Q 通期 2Q 通期 (百万円) 実績 実績 実績 前年同期比 期初予算 達成率 期初予算 達成率 売上高 4,046 8,190 4,157 2.8% 4,106 101.2% 8,196 50.7% 営業利益 283 621 363 28.3% 306 118.8% 630 57.7% 経常利益 292 631 373 27.6% 316 118.3% 642 58.2% 親会社株主 に帰属する 四半期(当期) 194 417 240 23.7% 227 105.7% 460 52.1% 純利益 Point
Slide 4: 1-2 業績ハイライト（単体）
上半期の総括 1-2 業績ハイライト（単体） 2019年2月期 2020年2月期 2Q 通期 2Q 通期 (百万円) 実績 実績 実績 前年同期比 期初予算 達成率 期初予算 達成率 売上高 3,459 6,891 3,396 98.1% 3,421 99.2% 6,856 49.5% 営業利益 232 522 268 115.5% 267 100.5% 579 46.3% 経常利益 243 536 279 114.9% 280 99.8% 595 47.0% 四半期(当期) 純利益 165 355 184 111.9% 188 98.3% 399 46.3% Point • 前期比で減収増益
Slide 5: 1-3 財政状態・キャッシュフロー
上半期の総括 1-3 財政状態・キャッシュフロー （百万円） 2019年2月期 2Q 2019年2月期 通期 2020年2月期 2Q 総資産 3,982 4,148 4,144 純資産 3,108 3,226 3,010 自己資本比率 78.1% 77.8% 72.6% 営業活動によるCF 234 343 675 投資活動によるCF △4 △6 △16 財務活動によるCF △101 △207 △455 現金及び現金同等物の 期末残高 1,861 1,863 2,066 Point • 自己資本比率は依然高い水準を維持 • 自己株式300,000株の取得による支出341百万円（財務活動によるCF
Slide 6: 1-4 売上構成比 ｜セグメント/主要顧客
上半期の総括 1-4 売上構成比 ｜セグメント/主要顧客 2018年2月期 通期 2019年2月期 通期 2020年2月期 2Q キヤノングループ 45.8% 39.0% 33.8% （内キヤノン株式会社） （44.0%） （36.3%） （30.6%） ソニーグループ 13.9% 16.6% 18.8% 富士通グループ 9.6% 8.4% 11.5% 日立グループ 1.7% 2.9% 3.0% リクルートグループ 3.4% 2.9% 2.6% NTTグループ 3.2% 2.8% 2.0% その他 22.4% 27.4% 28.3% Point • キヤノングループ：比率・売上高ともに減少 •
Slide 7: 1-5 売上構成比 ｜セグメント/契約種別
上半期の総括 1-5 売上構成比 ｜セグメント/契約種別 2018年2月期 通期 2019年2月期 通期 2020年2月期 2Q 58.5 50.4 53.9 % % 46.1 41.5 % 49.6 % % % 請負 派遣 請負 派遣 請負 派遣 Point • 請負比率は58.5%へ増加し、早期の60%超が確実 • 請負業務における戦略的パートナー企業との協業に向けた体制構築を継続 7
Slide 8: 1-6 総括
上半期の総括 1-6 総括 ①請負業務の拡大 上半期の ②派遣業務の収益力強化 重点対応 ③アライアンスの推進 効果 ・顧客層の拡大による多角的な収益構造の構築 ＆ ・高採算・高付加価値プロジェクトの取り込み 目的 ・技術ノウハウの蓄積 総括 請負業務の拡大が業績に寄与 ＜下半期対応＞ ・最適な人員配置と請負業務の拡大を一層強化 ・アライアンス推進など、中長期を見据えた収益拡大モデルの模索 8
Slide 9: 2-1 今期の見通しと業績予想
今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 621 588 631 642 500 経常利益(百万円) 売上高(百万円) 8,223 8,190 8,196 7,914 7,717 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 ＜ポイント＞ ●体制構築が進んだ請負業務の拡大 ・優良顧客からの継続受注、営業活動を積極展開、プロジェクト管理体制の 継続強化、部門間のクロスセル体制の推進 ●派遣業務の収益力強化 ・人材教育、最適な人材配置（請負への編入、高採算案件への再配置等） ●アライアンスの推進 ・AI・IoT分野など新規分野における収益案件
Slide 10: 2-2 配当予想・株主優待
今期の展望 2-2 配当予想・株主優待 一株当たり配当金 配当性向 第2四半期末 期末 年間 2020年2月期（予想） 実績 15円00銭 15円00銭 30円00銭 53.3% 2019年2月期 13円00銭 14円00銭 27円00銭 52.8% 2018年2月期 12円00銭 12円50銭 24円50銭 47.1% Point 30.0 27.0 • 自己株式 300,000 株の取得完了 24.5 （2019年8月9日開示済） 株主優待制度 対象 優待内容 1単元以上 500円相当QUOカード 2018 2019 2020 10単元未満 （予想） 10単元以上 2,000円相当QUOカ
Slide 11: 2-3 トピックス｜マニュアル制作分野の取り組み
今期の展望 2-3 トピックス ｜マニュアル制作分野の取り組み 1 マニュアル制作分野の取り組み 目的 販路拡大、多面的な収益構造 【強み】 • 近年拡大している電子マニュアルや動画マニュアルの制作ノウハウ • アプリケーション開発を活かした制作工程の自動化 • 多言語対応 【現状と今後の展望】 • 上半期の売上高が前年同期比28.5％増 • 企業の人材や働き方が多様化する中、業務の標準化など需要が拡大 • 実際に新規、既存取引先からのマニュアル制作依頼が拡大 • 旺盛な需要を取り込むべくディレクション能力強化とパートナー活用を推進 11
Slide 12: 2-4 トピックス｜グループ子会社の状況
今期の展望 2-4 トピックス ｜グループ子会社の状況 2 グループ子会社の状況 目的 請負業務に特化し拡大を目指す 次世代に向けた人材育成の強化 【コアード】 • 旺盛な企業のIT投資を取り込みシステム開発が好調 • SalesforceやSAP等汎用技術への対応力を強化、受注拡大と人材育成を推進 • 人材採用と育成を継続強化 【アンドールシステムサポート】 • 物流施設向けシステム開発が引き続き堅調に推移 • JTAGテストシステムやPXIスイッチ等商材を活かしたサービス展開を強化 • 次世代を担うエンジニアの採用を強化 12
Slide 13: 3-1 解決すべき課題
課題と戦略 3-1 解決すべき課題 ・新卒採用を軸に海外の有能な人材確保も進める 人材採用・育成 ・受託開発案件を通じた技術力の向上とノウハウ蓄積 ・IT人材に対する需要動向を踏まえた生産性の向上とスキル転換 ・新規案件の仕様策定や交渉能力を備えた人材の育成 PL／PMの育成 ・経験を軸にプロジェクトの管理能力を強化 ・営業活動を積極展開 販路拡大 ・業種毎に発生しうる景気変動等の影響を受けない体制 パートナーの活用 ・外部委託（パートナー）先を積極的に活用 ・中長期的な視点でAI・IoT関連ビジネスを確立 多角的な ・マニュアル制作の売上拡大と品質評価の収益力強化 収益構造 ・派遣業務におけ
Slide 14: 3-2 人材採用・育成
課題と戦略 3-2 人材採用・育成 人材採用・育成 PL（プロジェクトリーダー）/PM（プロジェクトマネージャー）育成 ローテーション • 様々なスキルを獲得 • コミュニケーション、環境適応能力の向上 請負業務 • 請負業務を通じて技術力・管理能力の向上 営業を強化し、請負案件を拡大 →多数のプロジェクト経験を通して、 PM ＰＬ/ＰＭ層を強化 請負業務での定期採用組の育成が進む PL →３、４年目の社員がリーダーや サブ・リーダーに成長した 海外の有能な人材確保 SE／プログラマ（自社＋パートナー企業） →これまで通り新卒採用を軸に、 国内・外から有能な人材を獲得 14
Slide 15: 3-3 販路拡大・収益多角化戦略
課題と戦略 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 エンジニアリング事業の充実 「分野の多様性」 新規開拓・業務提携・Ｍ＆Ａ 自動車分野 既進出案件･･･自動運転関係とその検証等 医療分野 既進出案件･･･治験における統計解析 航空・宇宙分野 既進出案件･･･人工衛星に関わる開発など 金融サービス分野 ロボット分野 15
Slide 16: 技術で社会に貢献する。ソーバル株式会社
技術で社会に貢献する。 ソーバル株式会社