Slide 1: 2025年10月期 通期決算のご説明（IR資料）
株式会社ハイレックスコーポレーション 2025年10月期 通期決算のご説明 （IR資料） 2025年12月22日 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 1
Slide 2: 資料目次
資料目次 【業績・財務ハイライト】 2025年10月期通期決算概要（連結） 2025年度設備投資状況及び2026年度設備投資計画 2026年度通期業績予想 為替、関税、半導体影響 【政策保有株式売却・株主還元方針】 【事業構造改⾰と成⻑戦略】 既存事業の構造改革 ドアシステムサプライヤーへの変革 更なるシナジー創出に向けて ESGの取り組み Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 2
Slide 3: 業績・財務ハイライト
【業績・財務ハイライト】 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 4: 2025年10月期通期決算概要（連結）
2025年10月期通期決算概要（連結） Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 5: 決算サマリー（連結）
決算サマリー（連結） * 売上⾼は、主に北⽶事業、欧州事業での主要顧客の販売低迷により減収となる。 * 営業利益は、主に前年発⽣した北⽶事業での⼀時費⽤が解消されたことにより増益となる。 (百万円） 2025年10月期 2024年10月期 増減額 増減率 通期実績 通期実績 売上高 304,123 308,382 ▲4,259 ▲1.4% 営業利益 3,391 365 +3,026 +828.9% 経常利益 7,272 2,727 +4,544 +166.6% 当期純利益 8,419 1,973 +6,446 +326.7% Copyright © 2025 Hi-lex Corporatio
Slide 6: セグメント別売上高
セグメント別売上高 ■連結売上高 2025年度通期 セグメント別 70,962 304,123 47,960 25,650 106,001 53,546 日本 米州 欧州 中国 アジア 2025年度通期 ■連結売上高 対2024年度増減 セグメント別 308,382 2,862 466 ▲ 1,202 304,123 ▲ 3,294 ▲ 3,093 2024年度通期 日本 米州 欧州 中国 アジア 2025年度通期 増収︓⽇本はパワーリフトゲートの増加 TOPICS 減収︓韓国・インド（アジア）・欧州は当社取引顧客の伸び悩み Copyright © 2025 Hi-lex Corporatio
Slide 7: セグメント別営業利益
セグメント別営業利益 （本社費等の調整額は日本セグメントに含む） ■連結営業利益 2025年度通期 セグメント別 3,102 3,391 1,295 233 ▲ 1,154 ▲ 85 日本 米州 欧州 中国 アジア 2025年度通期 ■連結営業利益 対2024年度増減 セグメント別 4,149 284 3,391 ▲ 534 ▲ 106 365 ▲ 767 2024年度通期 日本 米州 欧州 中国 アジア 2025年度通期 増益︓⽶州は前年発⽣した⼀時費⽤が解消、中国は拠点再編で操業度UP TOPICS 減益︓⽇本は⾼利益製品の販売低下、アドバイザリー契約費⽤発⽣ 欧州は操業度低下による影響
Slide 8: 営業利益〜純利益（連結）
営業利益〜純利益（連結） • 主な営業外収益・費⽤は、受取配当⾦1,303百万、為替差益983百万円等 • 主な特別利益/損失は、有価証券売却益7,416百万円、製品保証引当⾦戻⼊額 1,130百万円、 退職特別加算⾦▲1,449百万円（拠点清算）等 8,660 （単位︓百万円） ▲ 4,716 ▲ 1,560 8,419 853 7,272 ▲ 1,235 983 742 1,303 3,391 受取配当⾦ 為替差益 経常利益 特別損失 非支配株主費用 営業利益 受取利息 その他営業外 特別利益 法人税等 当期純損益 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation.
Slide 9: 2025年度設備投資状況及び2026年度設備投資計画
2025年度設備投資状況及び2026年度設備投資計画 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 10: 設備投資の状況
設備投資の状況 2025年は期初に計画した通り、98億円の設備投資を実⾏。（アクト含まず） 2026年は総額153億円の設備投資を計画。（アクト36億円を含む） * ⽇本、北⽶は⽣産拠点の最適化にともなう投資等 * 中国、アジアは生産設備への投資等 【総額】 （億円） 2020 23.4 16.4 9.1 12.8 9.0 4.5 71億円 2021 28.1 9.6 10.5 19.6 16.3 2.0 86億円 2022 35.2 19.3 17.2 20.4 17.5 1.3 110億円 2023 25.1 17.0 16.4 28.8 9.4 0.3 96億円 2024 24.5 20
Slide 11: 2026年度通期業績予想
2026年度通期業績予想 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 12: 2026年度 通期業績予想（連結）
2026年度 通期業績予想（連結） 26年度の通期業績予想はハイレックスアクトグループを含む。 当期純利益の予想については、ハイレックスアクト⼦会社化に伴う “負ののれん”、25,000百万円を含んでいる（⾦額は第1四半期決算で確定）。 （百万円） 2025年10月期 2026年10月期 通期実績（アクト 増減額 増減率 通期業績予想 含まず） 売上高 401,000 304,123 +96,877 +31.9% 営業利益 5,400 3,391 +2,009 +59.2% 経常利益 ※6,500 7,272 ▲772 ▲10.6% 当期純利益 28,500 8,419 +20,081 +23
Slide 13: 為替、関税、半導体影響
為替、関税、半導体影響 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 14: 為替、関税影響について
為替、関税影響について 為替変動が当社業績へ与える影響について 当社グループの特⻑ 「現地生産・現地納入」 ビジネス面での為替リスク 低 連結決算における海外グループ会社の業績の邦貨換算では影響あり 1米ドルが1円、円⾼に振れると年間売上⾼▲1,000百円、年間営業利益▲15百万円 変動⾒込 北⽶事業における関税影響について（日本/中国/韓国/アジアから輸入部品有） 2025年度における北⽶事業の関税影響について、約5.8百万ドルの影響。（4月から約半期） 2026年度における関税影響予測は、約13.0百万ドルと2025年度の約2.2倍となる⾒込み。 関税影響分を100％回収できる
Slide 15: ネクスペリア問題（半導体供給）による影響について
ネクスペリア問題（半導体供給）による影響について 2026年度当社への影響予測 ネクスペリア問題に端を発した半導体不⾜の影響について、 北⽶地域の⼀部顧客で10月末から生産影響が発生。 影響は年内に収束する事が⾒込まれるが、北⽶地域で 約4.2百万ドルの売上減少。 年末年始までは⼈員削減、稼働⽇削減で対応。 ⽇本を含む他セグメントでも半導体不⾜の影響が発⽣する可能性 が高く、引き続き動向を注視していく Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 15
Slide 16: 政策保有株式売却・株主還元方針
【政策保有株式売却・株主還元方針】 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 17: 政策保有株式に関する取り組みについて
政策保有株式に関する取り組みについて 政策保有株式保有高…対連結純資産比10％をターゲットとする。 2026年度は10％を達成するべく政策保有株式売却を計画。 (億円) 2025年7月に適時開示した、「資本コストや株価を意識した経営の実現 700.0 30.0% に向けた対応」 の通り、一部銘柄を継続的に売却中 25.9% 26.1% 600.0 24.1% 25.0% 22.5% 21.1% 500.0 20.0% 20.0% 400.0 15.0% 300.0 10％ 10.0% 200.0 5.0% 100.0 460.0 451.0 435.0 49.0 377.0 10.0 431.
Slide 18: 株主還元について
株主還元について ⻑期安定的な配当を継続する 自社株取得を機動的に実施する 26年度は創業80周年を迎え、記念配当も⾏う (億円) ⻑期的な安定配当を維持 安定配当+機動的な株主還元 (億円) 45.0 40.0 15.0 35.0 30.0 25.0 15.0 10.0 記念配当 20.0 10.0 15.0 10.0 20.2 20.2 20.2 19.6 15.0 17.0 12.9 12.8 12.8 12.8 5.0 0.0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 年間配当総額 記念配当 自己株式の取得額 Cop
Slide 19: 株主還元について
株主還元について 基本⽅針︓⻑期的な安定配当を維持 成長 株主 構造 投資 還元 改革 人財投資 安定配当 生産キャパシティ最適化 新製品開発 自己株式取得 工場生産のDX化 M&A バランスを取りながら総合的に判断 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 19
Slide 20: 事業構造改革と成長戦略
【事業構造改⾰と成⻑戦略】 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 21: 既存事業の構造改革
既存事業の構造改革 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 22: 事業構造改革：生産キャパシティの最適化（日本）
⾃動⾞事業の課題への対処 事業構造改⾰︓⽣産キャパシティの最適化（⽇本） 国内9工場の課題 ・労働人口の減少 ・稼働率の低下 ・内製化率の低下 ・自動化の遅れ ・多品種少量⽣産への対応不⾜ イメージ図 国内拠点の最適編成が必須 2025年度に最適編成の⽅向性 を決定、2026年度から順次、 具体化に取り組む Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 22
Slide 23: 事業構造改革：生産キャパシティの最適化（海外）
⾃動⾞事業の課題への対処 事業構造改⾰︓⽣産キャパシティの最適化（海外） 欧州事業 イメージ図 ・スペイン生産拠点の清算 中国事業 ・中国煙台から ・ベトナムへの製品移管 北⽶事業 ・トランプ関税影響度の確認の為、⼀部統合計画は保留 ・ミシガン州の生産5拠点の内、1拠点の閉鎖 ・物流拠点追加で物流簡素化 アジア事業 ・韓国からベトナムへの製品移管 2026年度も更なる最適化を計画に織り込み、続⾏中 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 23
Slide 24: 新製品及び新顧客の開拓（2025年度実施）
⾃動⾞事業の課題への対処 新製品及び新顧客の開拓（ 2025年度実施） • 日本事業（モジュール化/パッケージ化への対応） 新製品シートモジュールの開発 海外実績のあるドアモジュールの日本展開推進 シートモジュール 当社で樹脂プレートに ケーブルを組付けてシート ドアモジュール WR・スピーカー・ECU・ハーネスなどを樹脂の プレート（モジュールプレート）に先組してドア メーカーに納入 に組み付ける。 【シートメーカー】 現状はケーブルを一つ一つ 組付けていたが、ケーブル などをモジュール化する事で 簡単に組み付けることが出 来る • グローバル事業 3社の新規顧客開拓 （大型トラック、ピック
Slide 25: ドアシステムサプライヤーへの変革
ドアシステムサプライヤーへの変革 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 26: 当社の製品ポートフォリオの変遷
当社の製品ポートフォリオの変遷 2000年度 2025年度 2026年度予測 連結売上高 657億円 連結売上高 3,041億円 連結売上高 4,010億円 ドアラッチ売上高 ０億円 ドアラッチ売上高 278億円 ドアラッチ売上高 791億円 ケーブル関連 56％ ケーブル関連 23％ ケーブル関連 16％ ドア関連 39％ ドア関連 72％ ドア関連 75％ その他 5％ その他 5％ その他 9％ PSD・PLG, 243億円, 8% ｹｰﾌﾞﾙ, 634億円, 16% ﾄﾞｱﾗｯﾁ, 278億円, ｹｰﾌﾞﾙ, 686億円, 23% ｳｲﾝﾄﾞﾚｷﾞｭﾚｰﾀ, 9% PSD・PLG, 4
Slide 27: ドアシステムサプライヤーへのロードマップ
ドアシステムサプライヤーへのロードマップ 祖業のケーブルサプライヤーからドアシステムサプライヤーへ ドアシステム コントロールユニット モジュール アクチュエーター ケーブル Transformation into a PLG System Closure System Supplier EPB System Door Module ・Power Lift Gate Transmission Window Regulator etc. Seat Cable Module ・Power Hinge Door Parking Brake Power Lift Gate(PLG) PLG unit
Slide 28: 技術融合によるドアシステムイメージ
技術融合によるドアシステムイメージ ハイレックスの商品/技術 ドアシステム への融合 アクトの商品/技術 ラッチ アクト社との協働でドアシステムサプライヤーへの変革を加速させる。 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 29: ドアシステムサプライヤーとしての地位確立に向けて
ドアシステムサプライヤーとしての地位確⽴に向けて ＜ドアシステム＞ アクト社との 最重要シナジー ウィンドレギュレータ ドアモジュール ドア ECU Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 30: 更なるシナジー創出に向けて
更なるシナジー創出に向けて Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 31: 更なるシナジー創出に向けて
更なるシナジー創出に向けて CFT（クロスファンクショナルチーム）を11月初旬に組成し、情報交換開始 ・100日間でアクションプランを策定予定 営業 営業 開発 開発 調達 調達 ・・・ ・・・ ①双⽅の技術⼒や開発⼒の相互活⽤ ②内製化⽐率の向上 ③資材の共同購買等による原価の低減 ④双⽅の⽣産キャパシティの全体最適化による稼働率の向上や物流費の削減 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 31
Slide 32: ESGの取り組み
ESGの取り組み Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 33: ESGトピック（FY2025）
ESGトピック（FY2025） 【環境】 ⾼効率なサンゴ増殖の研究－関⻄⼤学との共同研究 サンゴ礁の再生と ⼆酸化炭素固定を両⽴する 技術で地球環境改善へ貢献 大阪・関⻄万博で紹介 「ポリプ」と呼ばれる約1mmの小さなサンゴ組織 【環境】 ハイレックス宮城 【社会】 ハイレックス宮城 ■ 親⼦⼯場⾒学会実施 宮城グリーン電気 調達開始 ２０２５年12⽉〜 2025年3月 太陽光パネル設置 CO2排出量実質0化達成 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved. 33
Slide 34: ESGトピック（FY2025）
ESGトピック（FY2025） 【ガバナンス】 取締役構成ー社外⽐率 ⼀般的⽐率（約40%）を大幅に超える75%へ (2026年1月) 透明性と多様な視点を強化 取締役構成推移 現社長就任 10 90% 9 75% 80% 8 70% 7 60% 6 43% 67% 50% 5 40% 4 30% 3 2 20% 1 10% 0 0% 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 社内人数 社外人数 社外⽐率 Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
Slide 35: Copyright © 2025 Hi-lex Corporation. All rights reserved.
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Slide 36: 注意事項・免責事項
注意事項・免責事項 本資料は情報提供を目的として作成されており、投資勧誘を目的としたものではありません。 本資料に含まれる将来の⾒通しに関する記述は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づいて当社により作成されております。 これら記述は将来における業績達成を保証するものではなく、国内外の予測困難なリスクや不確実性による影響を受けた結果、実際の 業績等は⾒通しと異なる結果となる可能性があります。 当社は本資料の情報を利⽤した結果⽣じたいかなる損害に関して、⼀切責任を負うものではありません。 本資料に記載されている情報について、資料作成後の新たな情報の発⽣に伴い将来の⾒通しに関する記述を更新もしくは改訂する