Slide 1: 2019年3月期 決算説明資料
2019年3月期 決算説明資料 プレミアグループ株式会社（東証一部：7199） 2019年５月15日 _
Slide 2: 目次
1. 2019年３月期 決算概要 2. 2020年３月期 業績予想 および重点施策について APPENDIX 当社グループについて詳しくお知りになりたい方は、 IRサイト「会社説明資料」を併せてご覧ください。
Slide 3: 2019年3月期 決算概要
2019年3月期 決算概要 3 © Premium Group All Rights Reserved.
Slide 4: クレジット事業 クレジット取扱高推移
クレジット事業 クレジット取扱高推移 単位：億円 クレジット取扱高 PH 累計ｸﾚｼﾞｯﾄ取扱高は1,351億円 1,103 前年同期比122.5% 累計 4Qのみでは397億円（前年同期比124.9%） 4Qのみ 939 ８年連続、右肩上がりで増加 累計PH 累計PHも上昇（1.28億円→ 1.43億円） 増加要因 ①営業力の強化 営業人員増加（前年同期比75名→78名） 285 318 営業効率の上昇（リアル、出張、コンタクトセンター の組合わせが奏功） 1.18 1.28 ②MULTI ACTIVE (※)の浸透 加盟店との関係構築深化 (※)中古車小売店を中心と
Slide 5: クレジット事業 クレジット債権残高推移
クレジット事業 クレジット債権残高推移 単位：億円 クレジット債権残高 延滞債権残高率（３ヶ月超） 累計ｸﾚｼﾞｯﾄ債権残高は2,507億円 2,056 前年同期比121.9% 累計 1,733 2,500億円を突破 創業以来2ケタ成長 延滞債権残高率は低位で推移 クレジット債権の特徴 リスクが細かく分散している優良債権群 0.93% 0.84% →個人・小口(平均148万円)の債権 0.84% 債権回収のデフォルト最小化・効率化 →早期着手・SMS等を利用した省力化 (注)1.クレジット債権残高とは、開業から期末までの累計取扱高のうち、当該時点において返済されていない又は
Slide 6: クレジット事業 加盟店社数
クレジット事業 加盟店社数 単位：社 クレジット加盟店社数 累計ｸﾚｼﾞｯﾄ加盟店は20,417社 18,440 累計 16,061 前年同期比110.7% 20,000社を突破 創業以来、確実に加盟店数を増加 継続的に稼働率向上に注力 加盟店拡大、稼働への取組み MULTI ACTIVEの強化 →クロスセル商品ラインナップの増加 上場後、大手先との取引案件増加 未稼働先への稼働促進も並行実施 →コンタクトセンターの活用、増設 (注)加盟店数とは、加盟店契約を締結した法人単位をいい、複数店舗をもつ加盟店であっても、１社として集計しており、 PFSの実績です。なお、実績に
Slide 7: ワランティ事業 ワランティ取扱高推移
ワランティ事業 ワランティ取扱高推移 単位：百万円 ワランティ取扱高 累計 4Qのみ 2,502 累計ﾜﾗﾝﾃｨ取扱高は30.0億円 2,187 前年同期比119.8% 4Qのみでは8.2億円（前年同期比122.4%） 創業以来２ケタ成長 自社ブランド商品の取扱いも大きく伸長 (前年同期比150.5%) 820 670 増加要因 572 ①営業力の強化 ②MULTI ACTIVE の浸透 クレジットとのクロスセルが奏功 OEM商品も堅調に取扱増加 (注)ワランティ取扱高とは、その期間で新たに締結した保証契約金額の総額であり、PFSの実績です。 7 © Premium Gro
Slide 8: 通期決算ハイライト（前年同期比）
通期決算ハイライト（前年同期比） 累計 IFRSベース 営業収益は、107.0億円（前年同期比118.0％） 税引前利益は、20.5億円（前年同期比103.4%）と会計基準の変更に よる費用増加がありながらも増益を達成 営業収益（単位：百万円） 税引前利益（単位：百万円） 前年同期比 118.0% 10,699 前年同期比 103.4% 2,046 4Q 1,979 9,065 4Q 2,841 4Q 824 4Q 496 2,402 1Q～3Q 1Q～3Q 1Q～3Q 1Q～3Q 7,858 6,663 1,483 1,222 FY18 FY19 FY18 FY19 8 © Prem
Slide 9: 通期決算ハイライト（税引前利益の比較）
通期決算ハイライト（税引前利益の比較） 累計 IFRSベース ２019年３月期において、会計基準変更（ IFRS第9号「金融商品」の新規 適用）の影響により、通期で3.6億円の税引前利益の減少 ※上記影響を除いた本業に係る利益は、22.7億円（前年同期比136.3%） 税引前利益（単位：百万円） デリバティブ評価益 143百万円(注2) 2,409 1,979 会計基準変更の影響 2,267 デリバティブ評価益 363百万円 316百万円(注1) デリバティブ 本業に 評価益を除く 係る利益 本業に係る利益 1,663百万円 税引前利益 1,903 2,267百万円 （前年同期比136.3
Slide 10: 事業別営業収益（PL）の推移
事業別営業収益（PL）の推移 IFRSベース （単位：百万円） 10,699 （118.0%） 累計 209（186.4%） 9,065 累計事業別営業収益は107.0億円 7,900 112 2,395 63 （115.8%） 前年同期比118.0% 2,068 1,826 4Qのみでは28.4億円（前年同期比118.3%） ※当社グループは単独セグメントであります。 8,095 6,885 6,010 （117.6%） 主力事業の収益面における特徴 更なる伸長の余地が大きい FY17 4Q累計 FY18 4Q累計 FY19 4Q累計 残高を積み上げるアセットビジネス 2,841
Slide 11: 営業費用（PL）の状況（前年同期との比較）
累計 営業費用（PL）の状況（前年同期との比較） IFRSベース 営業費用の合計は、100.0億円（前年同期比134.3％） 会計基準の変更による費用増加（15.3億円）を除くと、84.6億円（前年同 期比113.7％）となり、営業収益の伸び（118.0%）を下回る水準で推移 【FY18】 【FY19】 （単位：百万円） 費用増加はクレジット事業の拡大に伴うものだが、一部、 （カッコ内は対営業収益比率） 保険料率の異なる債権のバランス構成の変化により、費用が 10,699 微増（なお、保険料率は変更なし） 9,065 1,247 ワランティ収益の伸びに伴い費用も増加。ただし、費用増は収
Slide 12: 4Qトピックス
4Qトピックス 当社第2回新株予約権の取得及び消却について 2019年3月14日、当初企図していた金額規模による資金調達を実現する可能性が 乏しいと考え、第三者割当による行使価額修正条項付第２回新株予約権 （行使指 定・停止指定条項付）の取得及び消却を決議し、同月29日に取得及び消却を完了い たしました。 取得・消却に伴うPLへの影響はございません。 既存事業の伸長やM&A等の新規事業展開は、当面は現預金 や金融機関からの借入れ等により、遅滞なく推進してまいります。 12 © Premium Group All Rights Reserved.
Slide 13: 2019年3月期 振り返り
2019年3月期 振り返り 2018年 システム人財の確保と効率化を目指し、「プレミアシステムサービス（株）」設立 6月 インターネットを介したクルマ買取サービスを提供する「UcarPAC（株）」と提携 8月 キャッシュレス決済サービスで「パーク24（株）」と提携 タイの整備工場第3号店がオープン 9月 福岡に2拠点目となるコンタクトセンターがオープン オリックスグループと提携し、カーライフに関するコンシェルジュを行う「プレミアオートコンシェルジュサービス」 の提供を本格化 自動車業界向けのシステムを開発・販売する「（株）ソフトプランナー」の株式取得 10月 タイの整備工場第4号店がオープン
Slide 14: 2020年3月期 業績予想および重点施策について
2020年３月期 業績予想および重点施策について 14 © Premium Group All Rights Reserved.
Slide 15: 2020年3月期 連結業績予想
2020年３月期 連結業績予想 今期も2ケタ以上の増収増益を予定しております。 2019年 2020年3月期 予想 ３月期 （単位：百万円） 前年同期比(増減) 前年同期比(率) 営業収益 10,699 12,548 1,849 117.3% 税引前利益 2,046 2,232 186 109.1% 当期利益 1,337 1,473 136 110.2% 親会社の所有者に帰属する当期利益 1,346 1,484 139 110.3% 基本的1株当たり当期利益（円） 109.66 111.58 1.92 101.8% 年間配当金（円） 42.5 2019年 43.0 前年同期比(増減) 0.5
Slide 16: 予想サマリ（業績・経営指標）
予想サマリ（業績・経営指標） 増収増益トレンドの継続 成長ドライバー育成 「既存事業の伸長」 「新規・海外事業の成長」 経営効率・株主利益の追求 財務安定性の確保 「ROE20％台の堅持」 「自己資本比率の維持」 ①営業収益 ②税引前利益 ③当期利益 ④ROE ⑤自己資本比率 単位：億円 125.5 単位：億円 22.3 単位：億円 14.7 単位：％ 25.9 単位：％ 20.5 13.4 24.2 23.3 19.8 12.9 22.3 （22.2）（22.4） 107.0 15.9 14.5 90.6 12.4 12.4 79.0 12.7 8.5 2017.3 2018.3 2019.
Slide 17: 成長戦略の全体図
成長戦略の全体図 ①コア事業の深化により、安定的な収益の 更なる拡大を図る ②新規事業の推進 ②新規事業の推進により 周辺事業の拡充 新たな収益源を獲得し、事業の多角化を図る 未踏領域の開拓 海外事業の拡大 海外事業 整備事業 ①コア事業の深化 クレジット事業 クレジット事業 クレジット事業 ワランティ事業 ワランティ事業 ワランティ事業 周辺事業への展開 コア事業のさらなる拡大 コア事業の育成 海外市場への進出 事業領域の拡大 2007 2016 2018 17 © Premium Group All Rights Reserved.
Slide 18: 今期の施策 まとめ
今期の施策 まとめ 新支店増設、営業効率向上によるクレジット事業の伸長 コア事業の深化 株式取得したワランティ子会社と共にマーケットボリューム拡大を推進 整備工場ネットワーク構築を推進し、既存の加盟店（自動車販売 店）網との業務シェアリングを目指す 周辺事業の育成 個人向けオートリース、自動車業界向けのパッケージソフトウェアについ て、取扱店増加による事業伸長 「カーライフのトータルサポート」の充実に向けた、自社開発・提携・ M&Aの実施 新規事業の拡大 海外事業の伸長 既存進出国（タイ、インドネシア）の黒字化維持、収益拡大 ASEAN地域を中心とした新しい国への進出 国
Slide 19: サステナビリティ・魅力ある組織づくり
魅力ある「組織」づくり 事業活動を通して社会のサステナビリティに貢献できる、多様で強い組織づくりを推進 ■事業伸長を通して中古車流通を活性化し、「リユース」を促進 ■ワランティ事業において、修理部品にリビルト部品（中古部品） Ｓ サステナビリティ を多く用いることで環境に貢献 ■クレジット事業において、「エンジン始動制御装置」を用いた 新しい審査方法で、国内外の車保有（利用）をサポート Ｄ Ｇ ■女性のキャリアについて考える 「Lean in プレミア」の活動 ■経産省「平成30年度『なでしこチャレンジ企業』」の1社へ ｓ 女性活躍推進 ■管理職における女性比率18.2％ （管理職33名中、女
Slide 20: APPENDIX
Pp APPENDIX Premium
Slide 21: デリバティブ評価益の発生について
デリバティブ評価益の発生について 2019年1月、タイの現地企業で当社の持分法適用関連会社であるEastern Commercial Leasing p.l.c.（以下「ECL社」）の臨時株主総会において、事業拡大や競争力強化に向けた新株予約権 「ワラント３号」の発行が決議されました。 それに伴い、当社は新株予約権140,823,175単位を無償取得し、2019年3月31日時点において、 143百万円のデリバティブ評価益が発生しております。 権利行使は半年ごとに実施可能となっておりますが、時期については未定です。 「ワラント３号」概要 Eastern Commercial 当社取得 140,8