Slide 1: FY2014 Results Briefing (cover)
20143 A RAMS 2014475278 ate QO ZF pyb Cease Canpater Application Techaalogy
Slide 2: 決算の概要
決算の概要
Slide 3: 2014年3月期 決算概要
2014年3月期 決算概要 百万円、％ 2014年3月期 2013年3月期 期初予想 実 績 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 前期比 予想比 売上高 7,768 100.0 8,100 100.0 8,626 100.0 11.0 6.5 売上総利益 1,269 16.3 1,423 17.6 1,374 15.9 8.3 ▲3.4 販管費 961 12.4 1,053 13.0 974 11.3 1.3 ▲7.5 営業利益 308 4.0 370 4.6 400 4.6 29.9 8.2 経常利益 315 4.1 370 4.6 420 4.9 33.5 13.7 当期純利益 18
Slide 4: 売上高 増減要因分析 ①業種別
売上高 増減要因分析 ①業種別 （百万円） 2,500 2,444 2,331 2,065 2,000 1,774 1,500 1,287 1,177 1,000 732 618 649 562 524 539 500 411 299 304 350 144 175 0 金融 官公庁公共企業 ク レ ジ ット 公営競技 通信 製造 流通 報道出版 そ の他 2013年3月期 2014年3月期
Slide 5: 業種別売上高 構成比
業種別売上高 構成比 クレジット 金融 2.0% 4.1% 6.3% 公共企業・ 28.3% 官庁・自治体 7.2% 公営競技 4.8% 通信 8.5% 製造 流通 14.9% 23.9% 報道出版 その他
Slide 6: 売上高 増減要因分析 ②事業別売上高
売上高 増減要因分析 ②事業別売上高 （百万円） 10,000 8,626 7,768 189 8,000 187 753 212 623 153 6,000 4,000 6,804 7,470 2,000 0 13年3月期 14年3月期 ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽ その他 ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ
Slide 7: 売上高 増減要因分析 ③契約先別
売上高 増減要因分析 ③契約先別 （百万円） 10,000 8,626 売上構成比 7,768 売上構成比 8,000 2,115 24.5％ 1,887 24.3％ 6,000 2,831 3,295 38.2％ 36.4％ 4,000 2,000 3,049 39.3％ 3,214 37.3％ 0 13年3月期 14年3月期 ユーザ系 メーカ系 ＳＩ系
Slide 8: 営業利益 増減要因分析（対前期比）
営業利益 増減要因分析（対前期比） （百万円） 500 ①+141 ②▲66 ③+29 ④▲12 400 400 308 300 200 100 0 2013年3月期 2014年3月期 ①増収効果 ＋141百万円 ②不採算プロジェクトの拡大 ▲ 66百万円 ③受注損失の引当の戻し ＋ 29百万円 ④販管費の増加 ▲ 12百万円 (内訳：福利厚生費、研究開発費の増加）
Slide 9: 20154F3 A HAO Rial
20154F3 A HAO Rial “228mm, -S@meer.
Slide 10: 2015年3月期 決算予想
2015年3月期 決算予想 百万円、％ 2014年3月期 2015年3月期 （予） 金額 対売上比 金額 対売上比 増減比 売上高 8,626 100.0 8,600 100.0 ▲0.3 売上総利益 1,374 15.9 1,460 17.0 6.3 販売管理費 974 11.3 1,030 12.0 5.8 営業利益 400 4.6 430 5.0 7.4 経常利益 420 4.9 430 5.0 2.2 当期純利益 237 2.7 240 2.8 1.2
Slide 11: 受注残（全事業を対象）
受注残 （全事業を対象） （百万円） 5,000 4,000 3,816 3,645 3,642 3,000 2,000 1,000 0 12/3期末 13/3期末 14/3期末
Slide 12: 事業別売上高（予想）
事業別売上高（予想） （百万円） 10,000 8,626 8,600 7,768 189 385 8,000 187 212 190 753 820 153 623 6,000 4,000 6,804 7,470 7,205 2,000 0 13年3月期 14年3月期 15年3月期(予） ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽ その他 ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ
Slide 13: 今期業績予想の根拠
今期業績予想の根拠 増減要因分析（対前期比） （百万円） 600 500 ②+26 ③▲56 ①+60 ４３０ ４００ 400 300 200 100 0 2014/3期 2015/3期（予） ①不採算プロジェクト改善 ＋60百万円 ②付加価値ビジネス ＋26百万円 ③販売管理費の増加 ▲56百万円 （内訳：研究開発、広告宣伝、労務費）
Slide 14: BTR aR FEIT HEY
a BTR aR FEIT HEY “228mm, -S@eensr.
Slide 15: 中計２年間を振り返って
中計２年間を振り返って 創業以来の最高益 百万円 10,000 450 売上高（予定） 420 430 368 売上高（実績） 400 347 経常利益（予定） 370 9,000 328 348 8,626 8,600 350 経常利益（実績） 315 277 300 300 257 8,100 8,000 7,768 204 218 250 229 7,700 157 200 7,000 150 100 6,000 50 5,000 0 03/3期 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期
Slide 16: 中計最終年度の位置づけ
中計最終年度の位置づけ ２０１３年度 ２０１４年度 近未来 新3ヶ年 各種課題の 次期3ヶ年経営計画に向け 経営計画ｽﾀｰﾄ 改善施策の実施 ■収益管理 「戦える力を十分に 大いなる ■プロセス監視 飛躍！！ 蓄える年」 具体的成果として 最高益達成！
Slide 17: Brights 2014 Vision
中期経営方針 ～顧客起点に立ったＩＴサービス企業を目指して～ Brights 2014 Vision 成長エンジン ＜中計３年目＞ 飛躍のための重点課題 経営基盤の強化 営業の変革 バランス経営 の実践 人材育成 開発プロセスの変革 ７
Slide 18: ２０１４年度の取り組み（営業の変革）
２０１４年度の取り組み （営業の変革） １．自社製品のラインナップ拡充・新分野への取り組み ２．営業体制の見直しと強化 ３．アライアンス・事業提携の積極推進 事業展開の多様化 「 ｻｰﾋﾞｽﾒﾆｭｰの拡充と販売力ＵＰ 」
Slide 19: ２０１４年度の取り組み（開発プロセスの変革）
２０１４年度の取り組み （開発プロセスの変革） １．新プロジェクト予算管理システムの運用の定着化 ２．ＣＭＭＩレベル３達成による品質管理の強化 ３．ＰＭＯ組織による契約～回収までのプロセス監視強化 不採算プロジェクトを発生させない 「 利益重視の業容拡大 」
Slide 20: 株式取引状況と株価推移
株式取引状況と株価推移 出来高 ＜2013年度 月間出来高と株価月末終値推移 ＞ 終値 （取引高：株数） （株価：円） 4,000,000 500 3,500,000 450 ＜第40期配当＞ 3,000,000 400 配当金８円 ＋ 記念配当２円 2,500,000 350 2,000,000 300 1,500,000 250 1,000,000 200 500,000 150 0 100 より高いレベルの安定配当を目指して！ ＜第４１期配当＞ 「増収増益により１０円配当へ」
Slide 21: 今後の事業展開
今後の事業展開
Slide 22: 事業展開のための５つの戦略
事業展開のための ５つの戦略 １．得意分野重視の戦略 ２．エンドユーザー重視の戦略 ３．新規ソリューション展開の戦略 ４．アライアンス重視の戦略 ５．組織活用の戦略（組織の新設）
Slide 23: 得意分野重視の戦略
得意分野重視の戦略 銀行・保険・クレジット の金融分野で長年の 経験と信頼をもとに ビジネスを深耕 金融系システム開発の需要拡大に 質・量ともに高いレベルで対応する
Slide 24: エンドユーザー重視の戦略
エンドユーザー重視 の戦略 豊富な顧客数、高い ITコンサル力をベース に利益効率の高い ビジネスを展開 うち 競争入札 304 3% お客様から直接選んでもらえる 高い信頼感でクロスキャットブランドを構築する
Slide 25: 新規ソリューション戦略
新規ソリューション戦略 ＜ビジネスシーンにおけるスマートデバイス利用の急速普及＞ ■ スマートデバイス用ＡＰＬ → ビジネスコミュニケーションＡＰＬ開発中 ■ ＡＲ（仮想現実）ソリューション → 設備事業者向けにＡＰＬ販売準備中 既存事業周辺領域でのビジネスチャンス拡大 若手エンジニアの柔軟な発想を最大限活用
Slide 26: アライアンス重視の戦略
アライアンス重視 の戦略 ■ スマートデバイス領域 → ＮＣデザイン＆コンサルティング社と協業開始 ■ ビッグデータ領域 → 複数社と協業に向けて調整中 協業によりシナジー効果を高める 相互のリソースと販売チャネルの活用
Slide 27: 組織活用の戦略（組織の新設）
組織活用の戦略（組織の新設 ） 金融 公共 法人 仙台支店 ビジネス ビジネス ビジネス プロフェッショナルサービス部 BIビジネス BIビジネス BIビジネス BIビジネス プロフェッショナル社員の集約化 各事業領域横断の支援体制 最新技術の社内展開
Slide 28: Brights 2014 Vision 大いなる飛躍を目指して
大いなる飛躍を目指して 開発プロセス 営業の変革 の変革 新中期経営計画で 新たなステージへ！ ５つの戦略 確実な遂行 Brights 2014 Vision 現中期経営計画の達成
Slide 29: 本資料についてのご注意
＊本資料についてのご注意 本資料は 当社の業績および今後の業績見通し 経営戦略に関する情報の提供を目的としたもので 本資料は、当社の業績および今後の業績見通し、経営戦略に関する情報の提供を目的としたもので あり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。 本資料に掲載されている将来予想に関する事項は、現時点における情報に基づき当社が判断したも のであり、予想に内在する不確定要因や今後の事業運営における状況変化等により変動することがあり ます。 ます なお、いかなる目的であれ、本資料を無断で複製または転送等を行わないようお願いいたします。