Slide 1: Resultados 2T25
Resultados 2T25 Agosto 2025
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER Esta presentación contiene proyecciones estimadas. Hemos basado cualquier proyección estimada principalmente en Es de la esencia de las proyecciones estimadas, que estas nuestras expectativas y proyecciones actuales en relación involucren numerosos riesgos e incertidumbres, tanto generale
Slide 3: Crecimiento Omnicanal: Aperturas
2T25 Crecimiento Omnicanal Resultados Crecimiento Omnicanal 2025 Plan YTD 2025-2029 Nuevas Zona Norte: Aperturas Caldera Canal 9 Aperturas Beagle Santo Domingo Zona Central: 49 Aperturas 8 4 4 8 ➢ Plan aperturas 23-25: 58 Zona Sur: tiendas nuevas, con 40 hasta la Coronel fecha (6 en 2025). 22 Apertu
Slide 4: Conversiones Mayorista 10
2T25 Crecimiento Omnicanal Resultados Crecimiento Omnicanal Aceleración Conversiones Mayorista 10 ➢ Todas las tiendas Mayorista 10 serán convertidas en 2025. ➢ Optimizar la estrategia multiformato. ➢ Aumentar escala de Super10 (soft discount) y Alvi (cash & carry). 4
Slide 5: Actividad Promocional
2T25 Experiencia del Cliente Resultados Experiencia del Cliente Actividad Promocional ➢ Estructura promocional por capas: ✓ Mantener el foco en productos básicos de alta sensibilidad en precio para clientes (campañas extendidas). ✓ Promociones de alto impacto en categorías de productos específicas (
Slide 6: Crecimiento Marcas Propias
2T25 Experiencia del Cliente Resultados Experiencia del Cliente Crecimiento Marcas Propias ➢ Aumento de la cobertura y mejora de la disponibilidad de las marcas propias, así como lanzamientos de nuevos productos. ➢ Rentabilidad y competitividad: ✓ Mejoras en el abastecimiento, con menos intermediaci
Slide 7: Eficiencia Operacional
2T25 Eficiencia y Productividad Resultados Eficiencia y Productividad ➢ Implementación continua de tecnologías diseñadas para mejorar la eficiencia, Eficiencia productividad y experiencia del cliente en tiendas y centros de distribución. Operacional ✓ Módulos de autoservicio ✓ Tesorería digital ✓ Pl
Slide 8: Eficiencia Energética
2T25 Eficiencia y Productividad Resultados Eficiencia y Productividad Eficiencia Energética Energías Renovables / Tarifas Cliente Libre ➢ Proceso de licitación exitoso para migrar más (% del consumo eléctrico en Chile contratado) tiendas a tarifas eléctricas de cliente libre, con suministro a partir
Slide 9: Valor Compartido
2T25 Organización Comprometida y Sostenible Resultados Organización Comprometida y Sostenible Valor Compartido ➢ Nueva campaña de Giftcard Unidos, que crea valor compartido para SMU y organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la inclusión. ➢ SMU dona el 10% del total recaudado. 9
Slide 10: Ingresos y Ganancia Bruta
2T25 Ingresos y Ganancia Bruta Resultados Ingresos Ganancia Bruta Foco en rentabilidad y eficiencia comercial: Segundo Trimestre; CLP MMM Segundo Trimestre; CLP MMM • Optimización de promociones y eliminación de -1,9% ciertas ventas de volumen de bajo margen. +5,5% 691 678 • Menores ingresos pero si
Slide 11: Gastos Operacionales
2T25 Gastos Operacionales (1) Resultados Gastos Operacionales Segundo Trimestre; CLP MMM +4,8% 161 169 4,4 168,9 +160 23,3% pb 24,9% 161,2 3,4 (0,1) 2T24 2T25 Gastos Personal Servicios Otros Gastos Operacionales Operacionales OPEX OPEX/Ingresos 2T24 2T25 Gastos Operacionales Primer Semestre; CLP MMM
Slide 12: EBITDA
2T25 EBITDA (1) Resultados EBITDA Segundo Trimestre; CLP MMM +8,0% 47 51 11,4 50,6 46,9 +70 (7,7) 6,8% pb 7,5% 2T24 2T25 EBITDA 2T24 Ganancia Bruta Gastos EBITDA 2T25 Operacionales EBITDA Margen EBITDA EBITDA Primer Semestre; CLP MMM -8,0% Mayor EBITDA en 2T25 refleja foco permanente en rentabilidad
Slide 13: Utilidad Neta
2T25 Utilidad Neta Resultados Utilidad Neta Utilidad Neta 2T25 vs. 2T24 Segundo Trimestre; CLP MMM CLP MMM 126,2% +126,2% 14,1 (5,9) 15 15,0 7 6,6 0,2 2T24 2T25 Utilidad Neta Resultado Resultado No Impuestos Utilidad Neta Utilidad Neta 2T24 Operacional Operacional 2T25 Primer Semestre; CLP MMM -25,5
Slide 14: Ratios Financieros
2T25 Ratios Financieros (1) Resultados Deuda Financiera Neta / EBITDA Cobertura de Gastos Financieros Netos 17,5X 14,4X 4,6X 4,9X 4,8X 3,9X 3,4X 3,7X 3,7X 4,0X 3,8X 9,5X 8,9X 7,3X 2,7X 2,3X 2,4X 6,4X 5,9X 6,9X 4,9X 4,5X 4,2X 4,1X Pasivos Financieros Deuda Financiera Neta/EBITDA Cobertura de Gastos F
Slide 15: Covenants Bonos
2T25 Covenants Bonos Resultados Deuda Financiera Neta / Patrimonio (1) Cobertura de Gastos Financieros Netos (2) 6,4X 5,9X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 4,9X 4,5X 4,0X 3,8X 4,1X 0,59X 0,59X 0,55X 0,54X 0,53X 0,63X 0,59X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X Dic. '19 Dic. '20 Dic. '21 Dic. '
Slide 16: Venta de Opciones de Compra
2T25 Venta de Opciones de Compra Resultados • Casi todas las tiendas de SMU operan bajo contratos de arrendamiento Resumen de Transacciones e Impactos de largo plazo que son contabilizados como “otros pasivos financieros – obligaciones por derechos de uso”, de acuerdo con IFRS 16. Impacto Impacto 1T
Slide 17: Sólida Posición de Caja
2T25 Sólida Posición de Caja Resultados Flujo de efectivo 1S25 (CLP MMM) • Pago de bonos series T y -90 MMM AK (CLP 141 MMM) en 1S25 utilizando fondos de colocaciones del año 2024. 126 25 • Saldo de efectivo sigue algo 155 por encima del promedio 126 histórico. 34 3 65 32 15 38 • Muy bajo monto de E
Slide 18: Resultados 2T25
Resultados 2T25 Agosto 2025