Eurobank S.A. · ATHEX:EUROB

Eurobank — Investor Presentation (October 2003)

21 slides from Eurobank's investor presentation, October 2003

  1. Slide 1: Ένωση Θεσμικών Επενδυτών - Ν. Καραμούζης

    ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝ∆ΥΤΩΝ Ν. ΚΑΡΑΜΟΥΖΗΣ Αναπ. ∆ιευθύνων Σύµβουλος Οκτώβριος 2003 1

  2. Slide 2: Στρατηγική και Θέση στην Αγορά

    ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

  3. Slide 3: Όραμα και Στρατηγική

    Όραµα και Στρατηγική Όραµα • Να είµαστε η τράπεζα πρώτης προτίµησης για τους πελάτες της Ελλάδος και της ευρύτερης περιοχής • Να δηµιουργούµε αξία για τους Μετόχους µας Στρατηγική • Έµφαση στους πιο κερδοφόρους & ταχύτερα αναπτυσσόµενους τοµείς • Παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας • Πελατοκεντρική Ορ

  4. Slide 4: Ισχυρή Θέση στην Αγορά

    Ισχυρή Θέση στην Αγορά ƒ Χρηµατοδότηση Νοικοκυριών (16%) ƒ Χρηµατοδότηση Μικροµεσαίων επιχειρήσεων ƒ Αµοιβαία Κεφάλαια* (20%*) ƒ Επενδυτική Τραπεζική+ (Αναδοχές: 24% - Εκδόσεις Χρέους: 25%) ƒ Χρηµατιστηριακές Συναλλαγές + (ΧΑ: 14,7% - ΧΠΑ: 15,7%) ƒ ∆ιαχείριση περιουσίας ƒ Private banking * πλην διαθ

  5. Slide 5: Κύριες Πρωτοβουλίες

    ee urobank | KYPIEZ NPOTOBOYAIEZ

  6. Slide 6: Κύριες Πρωτοβουλίες

    Κύριες Πρωτοβουλίες Î Νέα Οργανωτική ∆οµή - Αναδιάρθρωση ∆ικτύων Î Πωλήσεις - Σταυροειδείς Πωλήσεις Î Έλεγχος Κόστους- Βελτίωση Αποτελεσµατικότητας Î Ενίσχυση της παρουσίας στα Βαλκάνια 6

  7. Slide 7: Νέα Οργανωτική Δομή

    Νέα Οργανωτική ∆οµή ƒ ∆ηµιουργία 2 ενιαίων ∆ιευθύνσεων RETAIL WHOLESALE ƒ Τµηµατοποίηση πελατείας- εξειδικευµένα δίκτυα ƒ Ενιαίο brand name “Eurobank” 7

  8. Slide 8: Εξειδικευμένα Δίκτυα

    Εξειδικευµένα ∆ίκτυα • 180 Standard καταστήµατα Ιδιώτες Ιδιώτες • 120 Universal καταστήµατα • 45 ‘Open 24’ Μικρές ΜικρέςΕπιχειρήσεις Επιχειρήσεις • 180 Standard καταστήµατα • 120 Universal καταστήµατα Μεσαίες ΜεσαίεςΕπιχειρήσεις Επιχειρήσεις • 44 Επιχειρηµατικά Κέντρα Μεγάλες ΜεγάλεςΕπιχειρήσεις Επι

  9. Slide 9: Πωλήσεις - Σταυροειδείς Πωλήσεις

    Πωλήσεις - Σταυροειδείς Πωλήσεις ƒ Ιδιώτες Συνεργασία του δικτύου µε τους τοµείς επενδυτικής τραπεζικής, χρηµατιστηριακών εργασιών, διαχείρισης περιουσίας και private banking Ευρύ φάσµα προϊόντων προστιθέµενης αξίας (καινοτόµα χρηµατοδοτικά προϊόντα, επενδυτικά και ασφαλιστικά προϊόντα, χρηµατιστηρι

  10. Slide 10: Επέκταση σε γειτονικές αγορές

    Επέκταση σε γειτονικές αγορές 53% στη BANC POST, 3η µεγαλύτερη τράπεζα της Ρουµανίας. ∆ικαίωµα αγοράς 8,7% από τη GE Capital. 43% στην POST BANK, 4η µεγαλύτερη τράπεζα της Βουλγαρίας 68% στη Σερβική τράπεζα POSTBANKA Post Bank Bulgaria* Banc Post Romania* Postbanka Serbia** 2001 2002 % change 2001 2

  11. Slide 11: Έλεγχος Κόστους

    Έλεγχος Κόστους ƒ Ανθρώπινο δυναµικό ∆υναµική ανάπτυξη εργασιών µε σταθερό προσωπικό Απελευθέρωση ανθρώπινου δυναµικού από κέντρα κόστους (back office) και αξιοποίησή του στις πωλήσεις ƒ Πρόγραµµα περιορισµού λοιπών δαπανών ∆ιαχείριση ακινήτων Κεντροποίηση, τυποποίηση και αυτοµατοποίηση διαδικασιών

  12. Slide 12: Συγκράτηση Δαπανών

    Συγκράτηση ∆απανών Γενικά Έξοδα ∆ιοίκησης + 3,5% Συνολικό Κόστος + 6,2% πλην Βαλκανίων (Q1 3,5%) πλην Βαλκανίων (Q1 8,1%) In € m +3,5% In € m +6,2% 300 350 263 304 254 300 287 250 41 32 93 250 94 200 200 150 263 254 170 150 161 100 100 50 50 1H 02 1H 03 1H 02 1H 03 Γενικά Έξοδα Αποσβέσεις ∆απάνες Πρ

  13. Slide 13: Ανταγωνιστικά Πλεονεκτήματα

    ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

  14. Slide 14: Διαφανής Εταιρική Διακυβέρνηση

    ∆ιαφανής Εταιρική ∆ιακυβέρνηση ƒ ∆ιαφάνεια στη σύνταξη και δηµοσίευση των οικονοµικών καταστάσεων ƒ Σύγχρονη Εταιρική ∆ιακυβέρνηση: ανεξάρτητες διαδικασίες & επιτροπές ƒ Αυστηρός Κώδικας ∆εοντολογίας για αποφυγή σύγκρουσης συµφερόντων του προσωπικού ƒ Εσωτερικός Έλεγχος από ανεξάρτητη µονάδα της Τρά

  15. Slide 15: Ολική Ποιότητα

    Ολική Ποιότητα ƒ Ισχυρή εσωτερική οργάνωση για παρακολούθηση της ποιότητας των προσφεροµένων προϊόντων και υπηρεσιών ƒ Πιστοποίηση ISO σε τµήµατα και διαδικασίες (∆/ση Ανθρώπινου ∆υναµικού, Υπηρεσίες Θεµατοφυλακής, Υπηρεσίες Πληρωµών κ.ά.) ƒ Quality Management Services Α.Ε: µέτρηση & παρακολούθηση π

  16. Slide 16: Διεθνής αναγνώριση

    ∆ιεθνής αναγνώριση Καλύτερη Τράπεζα στην Best Internet Bank 2003 Ελλάδα 2003 και 2002 Global Finance magazine Global Finance Τράπεζα της Χρονιάς No1 θεµατοφυλακή 2002, 2001 στην Ελλάδα το 2002 The Banker Global Custodian Magazine Καλύτερο τραπεζικό website Award of Καλύτερος PC Magazine, Excellence-

  17. Slide 17: Ανασκόπηση Αποτελεσμάτων Εξαμήνου

    ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΞΑΜΗΝΟΥ

  18. Slide 18: Βασικά Μεγέθη Α΄ Εξαμήνου

    Βασικά Μεγέθη Α΄ Εξαµήνου ƒ Αύξηση Χορηγήσεων 21,8%, περιθώριο επιτοκίου > 3% ƒ Ισχυρή Κεφαλαιακή Βάση € 1,96 δισ. – Tier 1: 11,8% ƒ ∆υναµική αύξηση 16,5% Οργανικών και Συνολικών Εσόδων ƒ Οργανικά Κέρδη σε ύψος ρεκόρ (€ 74 εκ.) το Β΄ Τρίµηνο ƒ Καθαρά Κέρδη +11,5% σε εξαµηνιαία βάση, +33% σε τριµηνια

  19. Slide 19: Βασικοί Δείκτες

    Βασικοί ∆είκτες ∆είκτης Κόστους - Εσόδων RoE 61.1 60.8 13.0% 13.4% 61 13.3% 59.3 11.0% 9.0% 9.4% 58 7.0% 5.0% 55 FY 02 1Q03 1Η 03 2002 1Q 03 1H 03 1.0% RoE @ 8% RWA 1.00% 0.9% RoA 17% 18.2% 0.8% 0.79% 0.7% 0.76% 15% 0.6% 14.2% 0.61% 13% 0.5% 13.0% 0.48% 11% 0.4% 0.3% 9% 0.2% 7% 0.1% 0.0% 5% 2Q 02 3Q

  20. Slide 20: Σχετική Απόδοση 2002-2003

    30 50 70 90 110 December-01 January-02 February-02 March-02 April-02 Γενικος ∆εικτης ΧΑΑ May-02 June-02 July-02 August-02 September-02 October-02 EFG Eurobank November-02 December-02 January-03 February-03 Σχετική Απόδοση 2002-2003 March-03 April-03 Τραπεζικος ∆εικτης May-03 Απόδοση Καλύτερη της αγο

  21. Slide 21: Η Eurobank σήμερα

    Η Eurobank σήµερα: ƒ Επικεντρώνεται στους πιο κερδοφόρους και ταχύτερα αναπτυσσόµενους τοµείς της αγοράς ƒ Είναι κατάλληλα τοποθετηµένη στην αγορά µε ηγετικά µερίδια που της επιτρέπουν να αυξάνει τα κέρδη της ƒ ∆ιαθέτει άριστο ανθρώπινο δυναµικό - συστήµατα υψηλής τεχνολογίας - εξειδικευµένα δίκτυα

Eurobank — Investor Presentation (October 2003) on 6ix