Nippon Steel Corp. · TSE:5401
Nippon Steel — Investor Presentation (December 2025)
9 slides from Nippon Steel's investor presentation, Dec 26, 2025
Slide 1: Nippon Steel 2030 Medium- to Long-term Management Plan
証券コード：5401 日本製鉄 2030中長期経営計画 Nippon Steel 2030 Medium- to Long-term Management Plan 2025年12月26日 代表取締役 社長兼ＣＯＯ 今井 正 特に断りのない限り、本資料中の財務数値は連結数値、当期利益は親会社の所有者に帰属する当期利益。
Slide 2: 目次
43 目次 １．サマリー ２．国内：さらなる収益基盤の強化による収益力向上 ３．海外：グローバル成長戦略の実行による飛躍的利益拡大 ４．鉄以外のセグメント各社の成長戦略 カーボンニュートラルビジョン2050の着実な推進 ５．当社戦略を支える経営基盤の強化 © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 3: 経営基盤強化 最先端技術の開発推進
44 経営基盤強化 最先端技術の開発推進 研究開発費投入規模 世界有数規模の研究リソースを投入 （連結ベース億円規模/5年） 2026-2030 最先端のプロセス技術・商品技術・ 2016-2020 2021-2025 5,000 4,500 カーボンニュートラル技術を開発 3,500 億円規模/5年 品種高度化と 安定生産・コスト競争力を CNの実現に向けた CN社会実現に貢献する 実現するプロセス開発 革新プロセス開発 戦略商品開発 ●世界最大規模の ●世界最先端の熱延ラインを フロントランナーとして 高炉オフライン試験装置 活用した超ハイテン開発 複数の技術選択肢を確保 高炉数学モデルを
Slide 4: 経営基盤強化 業務刷新・効率化推進のターゲット
45 経営基盤強化 業務刷新・効率化推進のターゲット 当社戦略を支える「持続的成長の基盤」を固める仕組みとして、 業務刷新・効率化を推進 国内 海外 さらなる収益基盤強化による グローバル成長戦略の 収益力向上 実行による飛躍的利益拡大 事業成長や付加価値の創造に 海外事業の拡充・ 直接的につながる仕事に集中 戦略強化への対応 業 務少 業務刷新 経営戦略・課題の 運数 生産性向上や 高度化・複雑化 営精 ・ 技術力・営業力強化を通じて が鋭 圧倒的競争力を確保 労働力 不で 効率化 可の 全社最適の観点から 減少 欠 課題に迅速・的確かつ機動的に対処 （グローバル戦力拡充含む） 持続的成長を
Slide 5: 経営基盤強化 業務刷新・効率化推進の取り組み
46 経営基盤強化 業務刷新・効率化推進の取り組み 業務を刷新するための第一歩として、2025年10月に技術部門を中心に 組織間の機能・役割分担や指示系統・業務プロセスの整流化に着手 全社最適の観点から経営リソースを 迅速・的確かつ機動的に配分可能な組織体制を目指す 本社と製鉄所の機能・役割分担の明確化、指示系統・業務プロセスの整流化 本社 製鉄所 全社最適の観点で ラインマネジメントを軸として 製鉄所や工程毎の役割を見直し オペレーションに意識を集中し 全社戦略を製鉄所と連携して検討・実行 競争力ある製造現場を構築 緊密な連携 役割に応じた最適な機能の持ち方への見直しや業務の刷新・効率化を通
Slide 6: 経営基盤強化 持続的成長を実現するための人材競争力強化
47 経営基盤強化 持続的成長を実現するための 人材競争力強化 人材育成・活躍推進 生産性向上 ＜グローバル人材の育成＞ ＜スタッフ人材＞ 20代からの海外派遣 業務刷新・効率化、DX推進 語学を含む国際教育強化 ＜人材の多様化＞ 経験者採用拡大（ｷｬﾘｱ・ｱﾙﾑﾅｲ・ﾎﾟｽﾄﾞｸ） ＜製造・整備人材＞ DEI推進・ジェンダー平等 自動化・機械化の推進、 直協トータルでの生産性向上と 協力会社起用を含む最適体制構築 ＜成長支援＞ 自律的に学ぶメニュー拡充（オンデマンド等） 社員一人ひとりの個の力を強化、組織パフォーマンスを最大化 © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION
Slide 7: 経営基盤強化 人材競争力施策
48 経営基盤強化 人材競争力施策 （1）グローバル人材育成 成長支援 派遣者数 現状の約400名※からさらに拡大 (※ 計18ヵ国<米国100名、タイ85名、インド45名等> ・海外事業への派遣者拡大による成長機会増 400名中、技術者約250名） ・語学を含む国際教育、派遣者教育強化 派遣年齢 20代からの積極派遣 （2）人材多様化・DEI推進・ジェンダー平等 採用多様化 育児等ライフイベントとの両立支援 ・新卒以外の採用ソース（キャリア、 ・出産・育児・介護等の各種制度は充実化 アルムナイ、ポスドク）からの積極採用 ＜男性育休取得率実績＞ ・採用実績校在籍比率レベルでの女性採用 2019
Slide 8: 2030中長期経営計画の達成を通じて「世界No.1の鉄鋼メーカー」への復権を果たし
49 2030中長期経営計画の達成を通じて 「世界No.1の鉄鋼メーカー」への復権を果たし 日本経済の復活に貢献します © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 9: © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
50 本資料は、金融商品取引法上のディスクロージャー資料でなく、その情報の正確性、完全性を保 証するものではありません。また、本資料に記載された将来の予測等は、本動画撮影時点で入手 可能な情報に基づき当社が判断したものであり、不確定要素を含んでおります。従いまして、本 資料のみに依拠して投資判断されますことはお控えくださいますようお願いいたします。本資料 利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.