Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc. · TSE:2579
Coca-Cola Bottlers Japan — Coca-Cola West — Q3 2014 Earnings Presentation
43 slides from Coca-Cola Bottlers Japan's earnings presentation, Nov 4, 2014
Slide 1: 2014年12月期 第３四半期 決算説明会
2014年12月期 第３四半期 決算説明会 2014年11月４日 コカ・コーラ ウエスト株式会社 （2579） ［連絡先］ 企画部（ＩＲ担当） TEL 092-641-8774 FAX 092-641-9128 ［URL］ http://www.ccwest.co.jp/ ［E-mail］ junko-kubo@ccwest.co.jp
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 Ⅰ．第３四半期累計 決算 Ⅱ．第４四半期・通期 計画 【参考】 第３四半期決算（７～９月） 手売りマーケットシェアの推移 ブランド別・チャネル別 構成比 業態別自動販売機の販売状況 第３四半期 販売数量実績（チャネル別・パッケージ別） 第４四半期 販売数量計画 業績の推移／経営指標の推移 日本のコカ・コーラシステム／コカ・コーラ関連企業 1
Slide 3: Ⅰ．第３四半期累計 決算
Ⅰ．第３四半期累計 決算 2
Slide 4: 販売数量
販売数量 ■ 天候不順や消費税増税の影響を受け、第３四半期の販売数量は、計画・前年を下回った。 ［販売数量］ 【参考】 実質比較 ［マーケットシェア（手売り）］ 計画比※１ 前年比 前年比※２ 前年比※２ 販売数量 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 増減 増減率 増減 増減率 （単位：ポイント） 販売数量 金額 第３四半期累計 166,068 △8,519 △4.9 +1,422 +0.9 △6,572 △3.8 第３四半期累計 +0.3 +0.2 1 ～ ６ 月 101,942 － － +6,543 +6.9 △1,451 △1.4 ※１ 計画は８月４日発表の数値 ７ ～ ９ 月 64,
Slide 5: チャネル別 販売数量
チャネル別 販売数量 ■ 天候不順の影響等により市場が縮小し、全チャネルにおいて、販売数量は計画を下回った。 ■ 前年との比較では、チェーンストアの販売数量は前年並みとなった一方で、ベンディングは 前年を下回った。 → コンビニエンスストアの販売数量が、対前年で＋1.2％伸張。お得意さま専用商品の投入や プロモーションの実施が貢献。 → ベンディングでは、天候不順の影響等により、アウトドアを中心にＶＰＭ※が低下。また、 自動販売機の純増台数は計画に及ばなかった。 ※ ＶＰＭ （Volume per machine） : 自動販売機１台あたりの販売数量 【参考】 実質比較 第３四半期 計画比※２
Slide 6: パッケージ別 販売数量
パッケージ別 販売数量 ■ 小型ＰＥＴ、缶の販売数量が計画・前年を下回り、収益性の観点から見ると、パッケージ 構成は、対計画・前年で悪化。 → 小型ＰＥＴ・缶は、ベンディングを中心に販売数量が計画未達となり、前年も下回った。 → 大型ＰＥＴの販売数量は、スーパーマーケットで売場獲得を強化したことにより、計画未達と なったものの、前年からは伸張。 【参考】 実質比較 第３四半期 計画比※１ 前年比 前年比※２ 累計 実績 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 増減 増減率 増減 増減率 小型 （1,000ml 未満） 46,115 △3,626 △7.3 +1,264 +2.8 △820 △1.
Slide 7: ブランド別 販売数量
ブランド別 販売数量 ■ 夏季が最需要期である炭酸、無糖茶、スポーツ飲料については、天候不順の影響で、 第３四半期の市場が縮小。 → コカ・コーラ、コカ・コーラゼロ、ファンタ、爽健美茶、アクエリアスの販売数量は、総じて 対計画・前年でマイナス。 ■ 新商品を投入した綾鷹、い・ろ・は・す の販売数量は、計画未達となったが、前年から伸張。 → 綾鷹では、６月に発売したサブブランドの「綾鷹 まろやか仕立て」が貢献。 → い・ろ・は・す については、４月に発売した「い・ろ・は・すスパークリング」が寄与。 【参考】 実質比較 第３四半期 計画比※２ 前年比 前年比※３ 累計 実績 （単位：千ケース、％）
Slide 8: 第３四半期累計決算（１-９月）
第３四半期累計決算（１-９月） （単位：百万円、％） 2014年 計画比 2013年 前年比 ※ 第３四半期 計画 第３四半期 累計 実績 増減 増減率 累計 実績 増減 増減率 売 上 高 323,815 345,800 △21,984 △6.4 327,218 △3,403 △1.0 売 上 総 利 益 162,044 175,800 △13,755 △7.8 163,455 △1,410 △0.9 営 業 利 益 7,995 13,100 △5,104 △39.0 13,302 △5,306 △39.9 経 常 利 益 8,015 11,700 △3,684 △31.5 14,017 △
Slide 9: 増減要因（計画との比較）
第３四半期累計決算（１-９月） － 増減要因（計画※との比較） （単位：億円） 第３四半期 計画※ 累計 実績 増減 主な増減要因 増減額 ・コカ・コーラ事業 △189.3 売 上 高 3,458 3,238 △219 ・ヘルスケア・スキンケア事業 △30.4 ・コカ・コーラ事業 △112.8 売 上 総 利 益 1,758 1,620 △137 ・ヘルスケア・スキンケア事業 △24.6 販管費の増減 ・人件費の減 +27.7 ・販促費、広告宣伝費の増 △5.2 ・販売機器費の減 +8.1 ・業務委託費の減 +6.5 ・輸送費の減 +1.1 営 業 利 益 131 79 △51 ・修繕費の減
Slide 10: 営業利益減少の要因（計画との比較）
第３四半期累計決算（１-９月） － 営業利益減少の要因（計画との比較） コカ・コーラ事業では、第３四半期に、想定外の天候不順に見舞われ、販売数量の計画 未達、パッケージ構成の悪化により、限界利益が計画から59億円下回ったことが影響し、 第３四半期累計の営業利益は、対計画で44億円の減益となった。 ヘルスケア・スキンケア事業では、商品表記誤りの影響などにより、第３四半期累計の 営業利益は対計画で７億円マイナスとなった。 コカ・コーラ事業 （△44億円） （単位：億円） 限界利益 ・ １～６月 △26 の減少 ・ ７～９月 △59 ・人件費の減 ＋27 ・販売機器費の減 ＋８ ・減価償却費の減 ＋
Slide 11: 増減要因（前年との比較）
第３四半期累計決算（１-９月） － 増減要因（前年との比較） （単位：億円） 第３四半期 前年 増減 主な増減要因 増減額 累計 実績 ・コカ・コーラ事業 △8.6 売 上 高 3,272 3,238 △34 ・ヘルスケア・スキンケア事業 △25.3 ・コカ・コーラ事業 +5.5 売 上 総 利 益 1,634 1,620 △14 ・ヘルスケア・スキンケア事業 △19.6 販管費の増減 ・人件費の減 +21.6 ・販促費、広告宣伝費の増 △20.0 ・販売手数料の増 △3.6 営 業 利 益 133 79 △53 ・販売機器費の減 +8.7 ・業務委託費の増 △22.8 ・輸送費の増 △27.
Slide 12: 営業利益減少の要因（前年との比較）
第３四半期累計決算（１-９月） － 営業利益減少の要因（前年との比較） コカ・コーラ事業では、天候が前年と比べ不順となった影響で、第３四半期の限界利益が 41億円減少。構造改革の効果や全社的なコスト削減があったものの、第３四半期累計の 営業利益は対前年で31億円の減益となった。 ヘルスケア・スキンケア事業では、主要商品の売上げ減少による利益減少により、第３ 四半期累計で対前年16億円の減益となった。 （単位：億円） コカ・コーラ事業 （△31.4億円） 南九州 限界利益 △５ の減少 ・人件費の減 ＋12 ・情報システム関連費用の減 ＋５ ・ チェーンストア △27 ・事業所等償却費の減 ＋２
Slide 13: RGM・販売システム組織再編（９月１日付）
組織再編（９月１日付） ～第４四半期以降の業績回復に向けて～ ■ 『営業戦略策定機能』と『営業第一線における実行機能』の強化を目的として、９月１日付 で、組織再編を実施。 営業部門の組織再編の概要 ① 経営トップ（社長）が直接、営業部門の指揮を執ることで、変化の激しい市場環境下における、意思決定 のスピード向上を図る。 ② 「ＲＧＭ※・販売システム統括部」を新設し、販売数量成長以上の売上高・営業利益の拡大に向けた戦略 策定機能を強化する。 ③ エリア営業本部を３本部体制から５本部体制へ変更し、エリアマーケティング戦略の実行精度を高める。 【営業部門体制 （9月1日～）】 ① 営業本部 ② RG
Slide 14: 総括
総括 ■ 第３四半期は、天候不順等で市場が縮小したことが影響し、販売数量は計 画・前年を下回った。さらに、競合他社との競争が激化し、スーパーマーケット を中心に売上高単価は低下し、第３四半期の業績は厳しい結果となった。 ■ 第３四半期の計画未達の状況を勘案し、通期の業績予想を下方修正する。 ■ ９月１日付で営業部門の組織再編を実施。ＲＧＭの取組みに専門特化する 部門を新設するとともに、エリア営業本部を細分化し、体制を整えた。 第４四半期以降、売上高・利益拡大の営業戦略を強化し、戦略を徹底して 実行することで、次年度の業績回復を目指す。 13
Slide 15: Ⅱ．第４四半期・通期 計画
I. 554 00-F AR - 1 FA 14
Slide 16: 通期（１-12月）業績計画
通期（１-12月） － 業績計画 ■ 第３四半期累計の業績を踏まえ、通期の業績計画を修正。 連結 【参考】 ４月30日発表の計画との比較 2014年 前年比 ４月30日発表計画比 通期 計画 増減 増減率 増減 増減率 （単位：百万円、％） 売 上 高 425,700 △6,011 △1.4 △28,600 △6.3 営 業 利 益 10,700 △5,227 △32.8 △6,000 △35.9 経 常 利 益 10,600 △6,006 △36.2 △4,700 △30.7 当 期 純 利 益 5,000 △8,625 △63.3 △2,600 △34.2 15
Slide 17: 通期業績計画（事業別）
通期（１-12月） － 業績計画（事業別） コカ・コーラ事業 【参考】 ４月30日発表の計画との比較 2014年 前年比 ４月30日発表計画比 通期 計画 増減 増減率 増減 増減率 （単位：百万円、％） 売 上 高 392,000 △2,731 △0.7 △24,100 △5.8 営 業 利 益 8,000 △2,383 △23.0 △4,000 △33.3 ヘルスケア・スキンケア事業 【参考】 ４月30日発表の計画との比較 2014年 前年比 ４月30日発表計画比 通期 計画 増減 増減率 増減 増減率 （単位：百万円、％） 売 上 高 33,700 △3,279 △8.9 △4,500
Slide 18: 第４四半期 販売数量計画
第４四半期（10-12月） 販売数量計画 ■ 販売数量計画は対前年＋1.9％の計画。（８月４日発表から変更なし） チャネル別販売計画 ブランド別販売計画 前年比 第４四半期 前年比 第４四半期 （単位：千ケース、％） 計画 増減 増減率 計画 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 コカ・コーラ 3,712 +171 +4.8 ※１ スーパーマーケット 15,370 +1,451 +10.4 コカ・コーラ ゼロ 1,763 +157 +9.8 コンビニエンスストア 6,486 +443 +7.3 ファンタ 2,218 +38 +1.7 チェーンストア 計 21,856 +1,894 +9.5 ジ
Slide 19: 第４四半期営業戦略 スーパーマーケットでの収益向上
第４四半期営業戦略 ー スーパーマーケットでの収益向上とマーケットシェア拡大 ■ 第３四半期は、お客さま・お得意さまの分析を実施し、お得意さまごとに商品別の戦略を 策定。一部のお得意さまとの交渉をスタートさせた。 ■ 第４四半期は、交渉するお得意さまを拡大するとともに、店頭において徹底して戦略を実 行することで、収益向上とマーケットシェアの拡大を図る。 お客さま・お得意さまをより細かく分析 お得意さまの ・エリア（府県）ごとに、「ＲＯＩ」、「売上げ規模」、「ポテンシャルの有無」、 セグメンテーション 「カテゴリーごとの競争環境」等でお得意さまを整理し、グルーピング。 第 ３ 四 売上高単価向上
Slide 20: 第４四半期営業戦略 スーパーマーケット（付加価値商品）
第４四半期営業戦略 ー スーパーマーケットでの収益向上とマーケットシェア拡大 ■ スーパーマーケットにおいて、付加価値商品の投入や売場の活性化により、収益向上と マーケットシェア拡大を図る。 付加価値訴求が可能な、新たな大型 キャンペーンを活用した売場の活性化 パッケージ「ペコらくボトル」の導入 ・ウィンターキャンペーン × コカ・コーラオレンジ （九州エリア販売） ・秋季無糖茶キャンペーン × 綾鷹まろやか仕立て ・お客さまのニーズに応えるとともに、新たな 需要を創造。 コカ・コーラＴＭ 秋季 からだすこやか茶Ｗの販売強化 ウィンターキャンペーン 無糖茶キャンペーン ・加温ＰＥＴの展開 ・惣
Slide 21: 第４四半期営業戦略 ベンディングでの売上げ増加
第４四半期営業戦略 ー ベンディングでの売上げ増加 ■ 自動販売機台数の増加に取り組むとともに、ＶＰＭ向上を図り、第４四半期以降の販売 数量・売上高の増加を図る。 台 グループ一体となった新規開発活動 数 オペレーターのロケーション奪取 増 撤収抑止活動の強化 第４四半期 純増台数 500台 ＋ 加 ・自動販売機のリニューアル（2,000台） スタンダード×新商品 微糖×新商品 ブラック×ボトル缶 ジョージアの強化 ・ロケーションに応じ、最適な カテゴリーを展開。 エメラルドマウンテン ヨーロピアン香る ご褒美ラウンジ ブラック ブレンド 至福の微糖 Ｖ 185g缶 185g缶 400mlボト
Slide 22: 第４四半期営業戦略 コンビニエンスストア
第４四半期営業戦略 ー コンビニエンスストアでの売上げ増加 ■ ジョージアでは、お得意さま限定商品を投入。また、加温商品の投入やプロモーションの 実施により、重点商品の販売を強化することで、売上げ増加を図る。 お得意さま限定商品の投入（ジョージア） 重点商品の強化 ジョージア 10月７日 加温販売の強化 オンスイッチ／オフスイッチ 発売 ・からだすこやか茶Ｗ、ジョージア400mlボトル缶 の加温商品を発売し、ラインナップを拡充。 お得意さまごとにプロモーションを実施 ・ポイント還元、クーポン配布、セット販売等 加温 10月28日 発売 ジョージア ジョージア クラフトマンコーヒーシリーズ ケー
Slide 23: 第４四半期営業戦略 ブランドの活性化
第４四半期営業戦略 ー ブランドの活性化 ■ クリスマスや年末年始などパーティーシーンで需要が高まる 『コカ・コーラ』 、冬季が最需 要期となる 『ジョージア』 でプロモーションを実施し、ブランド・チャネルを活性化する。 コカ・コーラ ジョージア ハッピーメッセージ クリスマスキャンペーン コカ・コーラオレンジ 冬季全国キャンペーン ボトル スーパーマーケットでの展開 自動販売機での展開 ギフトバッグ＆ クリスマス ふわもこくつした オーナメント 缶型スピーカー スマホクリーナー 22
Slide 24: 通期 営業利益 達成のシナリオ
通期（１-12月） － 営業利益 達成のシナリオ（前年との比較） コカ・コーラ事業では、通期の営業利益計画80億円の達成を目指し、第４四半期は 対前年13億円の増益計画とする。構造改革による効果は通期で29億円、また、 将来の成長に向けた戦略費用は通期で10億円となる見込みである。 連結では、通期の営業利益は、第３四半期までの48億円減益が響き、対前年で 47億円減益の107億円となる見込み。 （単位：億円） １～９月 実績 第４四半期 計画 （対前年△48億円） （対前年＋１億円） 2013年Q１ 南九州 限界利益 △５ の減 原材料・ ヘルスケア・ ＳＣＭ 資材他 その他 ヘルスケア・ ス
Slide 25: ［参 考］
［参 考］ 24
Slide 26: 第３四半期決算（７-９月）
第３四半期決算（７-９月） （単位：百万円、％） 2014年 計画比 2013年 前年比 第３四半期 計画 第３四半期 実績 増減 増減率 実績 増減 増減率 売 上 高 120,670 136,500 △15,829 △11.6 130,993 △10,323 △7.9 売 上 総 利 益 59,784 69,500 △9,715 △14.0 65,227 △5,443 △8.3 営 業 利 益 5,140 9,900 △4,759 △48.1 8,519 △3,379 △39.7 経 常 利 益 5,136 9,700 △4,563 △47.0 8,344 △3,208 △38.4 当 期
Slide 27: 手売りマーケットシェアの推移
手売りマーケットシェアの推移 （自動販売機除く） （単位： ％、ポイント ） 100％ その他 ＋4.8 D社 C社 ＋0.8 B社 △0.4 A社 ＋0.7 △0.3 当社 ・グラフ外の数字は対前年同期の増減 （出典：インテージ） 26
Slide 28: ブランド別・チャネル別構成比（累計）
第３四半期累計決算（１-９月） － ブランド別・チャネル別構成比 2013年※ 2014年 その他 い・ろ・は・す 29％ 29％ 29％ 29％ 37％ 37％ 綾鷹 5％ 6％ 6％ 7％ ブ アクエリアス 5％ 7％ 7％ 6％ 7％ 8％ ラ 爽健美茶 7％ 10％ 9％ 7％ 8％ 8％ 5％ ン 12％ 5％ 6％ 11％ 5％ ジョージア ド 6％ 5％ ファンタ 29％ 28％ 31％ 20％ 30％ 19％ コカ・コーラゼロ 4％ 4％ 4％ 4％ 4％ 3％ コカ・コーラ 3％ 4％ 4％ 3％ 3％ 3％ 7％ 7％ 7％ 7％ 7％ 7％ 販売数量 売上高 売上総利益
Slide 29: ブランド別・チャネル別構成比（７-９月）
第３四半期決算（７-９月） － ブランド別・チャネル別構成比 2013年※ 2014年 その他 い・ろ・は・す 35％ 28％ 28％ 29％ 29％ 35％ 綾鷹 5％ 6％ 7％ 8％ ブ アクエリアス 5％ 7％ 8％ 6％ 8％ 8％ ラ 7％ 8％ 爽健美茶 13％ 13％ 11％ 10％ ン 16％ 6％ 6％ 14％ 5％ 5％ ジョージア ド 6％ 6％ ファンタ 24％ 23％ 16％ 26％ 26％ 17％ コカ・コーラゼロ 5％ 5％ 4％ 4％ 4％ 4％ コカ・コーラ 3％ 4％ 4％ 3％ 3％ 7％ 8％ 8％ 7％ 7％ 7％ 3％ 販売数量 売上高 売上総利益
Slide 30: 業態別自動販売機の販売状況
業態別自動販売機の販売状況 自動販売機 フルサービス缶 ＶＰＭ※ 前年比 前年比 （％) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 累計 職域（オフィス等） △2.6 △1.6 △2.9 △2.5 △7.7 △4.5 △8.4 △15.3 △3.9 △5.7 職域（工場 等） ＋0.8 ＋0.7 △0.9 ＋0.9 △5.9 △3.2 △5.4 △15.2 △2.3 △3.8 大規模小売店 △5.1 △3.3 △2.9 △6.9 △10.0 △8.0 △16.0 △23.0 △8.7 △10.0 交通 ＋0.1 ＋0.7 ＋0.4 △4.9 △7.9 △6.4 △11.5 △19.
Slide 31: チャネル別・パッケージ別 販売数量（累計）
第３四半期累計決算（１-９月） － チャネル別・パッケージ別 販売数量 ■チェーンストア 第３四半期 計画比 前年比 （単位：千ケース、％） 累計 実績 増減 増減率 増減 増減率 小型PET （1,000ml 未満） 24,190 △1,982 △7.6 +1,638 +7.3 中型PET （1,500ml 未満） 1,251 +15 +1.2 △91 △6.8 大型PET （1,500ml 以上） 33,457 △1,835 △5.2 △44 △0.1 缶 10,183 △621 △5.8 △1,159 △10.2 その他 2,473 △216 △8.0 △39 △1.6 合 計 71,5
Slide 32: チャネル別 販売数量（７-９月）
第３四半期決算（７-９月） － チャネル別 販売数量 計画比 前年比 第３四半期 実績 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 増減 増減率 スーパーマーケット ※ 22,601 △4,286 △15.9 △1,686 △6.9 コンビニエンスストア 7,152 △353 △4.7 +278 +4.0 チェーンストア 計 29,753 △4,639 △13.5 △1,408 △4.5 ベンディング 15,965 △2,079 △11.5 △1,954 △10.9 リテール 3,748 △146 △3.8 △1,099 △22.7 フードサービス 6,574 △364 △5.2 +427 +7.0
Slide 33: ブランド別 販売数量（７-９月）
第３四半期決算（７-９月） － ブランド別 販売数量 計画比 前年比 第３四半期 実績 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 増減 増減率 コカ・コーラ 4,583 △684 △13.0 △518 △10.1 コカ・コーラ ゼロ 2,053 △379 △15.6 △269 △11.6 ファンタ 2,651 △564 △17.5 △466 △15.0 コ ジョージア 10,880 △235 △2.1 △242 △2.2 ア 爽健美茶 3,456 △552 △13.8 △656 △16.0 ８ アクエリアス 8,614 △2,685 △23.8 △2,398 △21.8 綾鷹 5,193 △820
Slide 34: パッケージ別 販売数量（７-９月）
第３四半期決算（７-９月） － パッケージ別 販売数量 計画比 前年比 第３四半期 実績 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 増減 増減率 小型 （1,000ml 未満） 18,390 △3,626 △16.5 △1,755 △8.7 中型 （1,500ml 未満） 605 +9 +1.5 △106 △14.9 PET 大型 （1,500ml 以上） 16,007 △1,899 △10.6 △883 △5.2 計 35,002 △5,516 △13.6 △2,743 △7.3 缶（ボトル缶含む） 12,566 △1,235 △8.9 △1,306 △9.4 その他 5,654 △216 △3
Slide 35: チャネル別・パッケージ別 販売数量（７-９月）
第３四半期決算（７-９月） － チャネル別・パッケージ別 販売数量 ■チェーンストア 第３四半期 計画比 前年比 （単位：千ケース、％） 実績 増減 増減率 増減 増減率 小型PET （1,000ml 未満） 9,652 △1,982 △17.0 +189 +2.0 中型PET （1,500ml 未満） 561 +15 +2.8 △90 △13.8 大型PET （1,500ml 以上） 14,998 △1,835 △10.9 △926 △5.8 缶 3,504 △621 △15.1 △492 △12.3 その他 1,037 △216 △17.2 △90 △8.0 合 計 29,753 △4,6
Slide 36: 第４四半期 パッケージ別 販売数量計画
第４四半期（10-12月） － パッケージ別 販売数量計画 第４四半期 前年比 （単位：千ケース、％） 計画 増減 増減率 小型 （1,000ml 未満） 14,785 +1,138 +8.3 中型 （1,500ml 未満） 336 △40 △10.5 PET 大型 （1,500ml 以上） 9,804 +581 +6.3 計 24,925 +1,679 +7.2 缶（ボトル缶含む） 13,284 △408 △3.0 その他 4,534 △455 △9.1 シロップ・パウダー 10,993 +208 +1.9 合 計 53,737 +1,024 +1.9 35
Slide 37: 第４四半期 チャネル別・パッケージ別 販売数量計画
第４四半期（10-12月） － チャネル別・パッケージ別 販売数量計画 ■チェーンストア 前年比 第４四半期 計画 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 小型PET （1,000ml 未満） 7,803 +1,143 +17.2 中型PET （1,500ml 未満） 310 △32 △9.3 大型PET （1,500ml 以上） 9,113 +541 +6.3 缶 4,032 +191 +5.0 その他 598 +51 +9.4 合 計 21,856 +1,894 +9.5 ■ベンディング 前年比 第４四半期 計画 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 小型PET （1,000ml 未満） 5
Slide 38: 業績の推移
業績の推移 （単位： 百万円） 2014年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 計画 売上高 117,991 164,731 207,827 226,111 247,737 240,825 253,248 245,874 327,821 409,521 395,556 369,698 375,764 399,717 386,637 431,711 425,700 営業利益 12,533 15,160 17,449 16,634 16,704
Slide 39: 経営指標の推移
経営指標の推移 ＜営業利益／営業利益率＞ ＜純資産／自己資本比率＞ （百万円） （百万円） （％） （％） 営業利益（百万円） 純資産（百万円） 100 営業利益率（％） 16,469 10 300,000 自己資本比率（％） 15,927 257,936 15,000 12,003 13,463 8 250,000 222,816 226,267 227,864 231,056 90 6 200,000 10,000 3.7 80 3.5 150,000 4 4.1 5,000 100,000 68.4 68.8 2,242 3.2 2 66.4 70 50,000 68.2 0 0 0 6
Slide 40: 日本のコカ・コーラシステム － 出資関係
日本のコカ・コーラシステム － 出資関係 出資 数字は出資比率 （2014年１月１日現在） ＴＣＣＣ／ＣＣＪＣと ⑤ ボトラー各社の共同出資会社 ① コカ・コーラ コカ・コーラ ビジネスサービス㈱ 21.1％ ウエスト㈱ 3.7％ （ＣＣＢＳＣ) ㈱コカ・コーラ ⑥ （ＣＣＷ） 東京研究 ザ コカ・コーラ （100％） 開発センター カンパニー （ＣＣＴＲ&Ｄ） （ＴＣＣＣ） ④ コカ・コーラ カスタマー 18.8％ ② 23.7％ コカ・コーラ マーケティング㈱ イーストジャパン㈱ 13.7％ （ＣＣＣＭＣ） （ＣＣＥＪ） 日本 コカ・コーラ㈱ ⑦ （100％） （ＣＣＪＣ） ③ ㈱エフ・ヴ
Slide 41: コカ・コーラ関連企業とその役割
コカ・コーラ関連企業とその役割 ①コカ・コーラウエスト株式会社 (CCW社) ⑤コカ・コーラ ボトラー社 (CCBC) 1999年に、北九州コカ・コーラボトリング株式会社が山陽コカ・コー 日本には、８つのボトラー社があり各担当地域別に製品の製 ラボトリング株式会社と合併し、コカ・コーラウエストジャパン株式会 造および販売を行う。 社（CCWJ）が誕生。CCWJは、2001年に三笠コカ・コーラボトリング 株式会社を子会社化、2006年に近畿コカ・コーラボトリング株式会 社と経営統合し、2009年に現在のコカ・コーラウエスト株式会社が ⑥コカ・コーラ ビジネスサービス株式会社 (CCBSC) 誕生
Slide 42: 用語の解説
用語の解説 用語 解説 チャネル ・ベンディング 自動販売機を通じてお客さまに商品を届けるビジネスのこと（小売業） ・チェーンストア スーパーマーケットにおけるビジネスのこと（卸売業） ・コンビニエンスストア／ＣＶＳ コンビニエンスチェーン店の手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・リテール 一般食料品店、酒屋などの手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・フードサービス 外食マーケットにおいて、シロップ販売を行うビジネスのこと ベンディング関係 ・レギュラー方式設置自販機 お得意さまが管理されている､当社無償貸与の自販機（当社がお得意様へ卸売した商品を販売） ・フルサービス方式設置自販機
Slide 43: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 この資料に掲載しております当社の計画および業績の見通し、戦略な どは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の経営 者の判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、下記に掲 げております様々なリスクや不確定要素により、実際の業績と大きく異 なる可能性がございますことを、予めご承知おきくださいますようお願 い申し上げます。 ・市場における価格競争の激化 ・事業環境をとりまく経済動向の変動 ・資本市場における相場の大幅な変動 ・上記以外の様々な不確定要素 42