Koninklijke Heijmans N.v. · EURONEXT:HEIJM

Koninklijke Heijmans — Heijmans — H1 2014 Earnings Presentation

31 slides from Koninklijke Heijmans's earnings presentation, Aug 20, 2014

1. Slide 1: Halfjaarbericht 2014

   HALFJAARBERICHT 2014 20 augustus 2014 Raad van bestuur Heijmans N.V.

2. Slide 2: Heijmans: mager eerste halfjaar, forse groei orderportefeuille

   “Heijmans: mager eerste hal?aar, forse groei orderportefeuille” 2014 transi,ejaar, ontwikkeling woningmarkt biedt perspec,ef Bert van der Els -­‐ voorzi?er raad van bestuur Heijmans N.V.

3. Slide 3: H1 2014 - Kernpunten

   H1 2014 -­‐ Kernpunten • Mager halBaar, 2014 is transiDejaar; • Wonen: Omzet nog op laag niveau, posiDeve outlook; • Werken: Solide ontwikkeling. H1 2014 zwarte cijfers; • Verbinden: Margedruk heeO effect op performance, goede order intake.

4. Slide 4: H1 2014 - Kernpunten

   H1 2014 -­‐ Kernpunten • NegaDef resultaat Infra Nederland, goede resultaten Infra in België; • UDliteit en Duitsland stabiel, Wonen beperkt verlies; • Lagere omzet, met name vanuit Wonen en UDliteit; • Woningverkopen H1: 482 (+25%) o Toename verkopen aan parDculieren (50% woningverkopen) o Nieuwe m

5. Slide 5: H1 2014 – Verbeteren en Vernieuwen

   H1 2014 – Verbeteren en Vernieuwen • Projectmanagement, tendermanagement, inkoop, commercie • Onverminderd aandacht voor risicomanagement • ConDnue procesverbeteringen via o.a. Lean Six Sigma

6. Slide 6: H1 2014 – Verbeteren en Vernieuwen

   H1 2014 – Verbeteren en Vernieuwen • Verdere ontwikkeling kwaliteit en innovaDe vanuit centrale aansturing; • Sterke posiDe voor PPS met joint-­‐venture Heijmans Capital; • IntroducDe ‘Heijmans One’; • Huismerkwoning krijgt momentum; • ‘Gulden Feniks’ voor Fenixloodsen Ro?erdam; • CTO benoemd, focus

7. Slide 7: H1 2014 – Progressie

   H1 2014 – Progressie Veenendaal-Ede-Grijsoord A12 De Sleutels- Leiden Mercaden Dorsten

8. Slide 8: H1 2014 – Progressie

   H1 2014 – Progressie Elisabeth Center Antwerpen

9. Slide 9: H1 2014 – Progressie

   H1 2014 – Progressie Eurojust Den Haag RIVM Den Haag Parallelstructuur A12

10. Slide 10: Vooruitzichten

    Vooruitzichten • Herstel van de woningmarkt zet door; • Orderportefeuille biedt perspecDef; • 2014 blijO overgangsjaar met forse impact op omzet en resultaat als gevolg van de jarenlange crisis; • Heijmans blijO inze?en op: o Improve the core o Beheersing van risico’s en kosten o Integrale aanpak o

11. Slide 11: Heijmans: mager eerste halfjaar, forse groei orderportefeuille

    “Heijmans: mager eerste hal?aar, forse groei orderportefeuille” 2014 transi,ejaar, ontwikkeling woningmarkt biedt perspec,ef Mark van den Biggelaar -­‐ CFO en lid raad van bestuur Heijmans N.V.

12. Slide 12: Ontwikkeling per sector: Vastgoed

    in € mln. H1 2014 H1 2013 2013 Omzet 61 63 154 Onderliggend operationeel resultaat -1 -3 1 Onderliggende operationele marge -1,6% -4,8% 0,6% Orderportefeuille 229 115 190 ONTWIKKELING PER SECTOR VASTGOED • OperaDoneel resultaat voor H1 nog negaDef door laag producDeniveau vanuit de crisis. Verbeteri

13. Slide 13: Ontwikkeling per sector: Woningbouw

    in € mln. H1 2014 H1 2013 2013 Omzet 92 109 223 Onderliggend operationeel resultaat -3 -5 -3 Onderliggende operationele marge -3,3% -4,6% -1,3% Orderportefeuille 259 165 173 ONTWIKKELING PER SECTOR WONINGBOUW • Effect van marktomstandigheden nog zichtbaar in operaDoneel resultaat; • Omzet afgenomen m

14. Slide 14: Ontwikkeling per sector: Utiliteit

    in € mln. H1 2014 H1 2013 2013 Omzet 169 229 466 Onderliggend operationeel resultaat 1 1 2 Onderliggende operationele marge 0,6% 0,4% 0,4% Orderportefeuille 682 511 511 ONTWIKKELING PER SECTOR UTILITEIT • Solide resultaat bij lagere omzet; • Strak project-­‐ en risicomanagement sorteert effect; • Nic

15. Slide 15: Ontwikkeling per sector: Wegen & Civiel

    in € mln. H1 2014 H1 2013 2013 Omzet 341 326 751 Onderliggend operationeel resultaat -5 11 16 Onderliggende operationele marge -1,5% 3,4% 2,1% Orderportefeuille 931 763 576 ONTWIKKELING PER SECTOR WEGEN & CIVIEL • Zoals eerder aangegeven, is 2014 een mager jaar voor Infra; • Resultaat blijO achter:

16. Slide 16: Ontwikkeling per sector: België

    in € mln. H1 2014 H1 2013 2013 Omzet 112 112 237 Onderliggend operationeel resultaat 8 5 13 Onderliggende operationele marge 7,1% 4,5% 5,5% Orderportefeuille 200 215 201 ONTWIKKELING PER SECTOR BELGIE • Omzet België blijO op niveau, operaDoneel resultaat neemt toe; • Goede resultaten bij Heijmans In

17. Slide 17: Ontwikkeling per sector: Duitsland

    in € mln. H1 2014 H1 2013 2013 Omzet 111 132 319 Onderliggend operationeel resultaat 0 0 6 Onderliggende operationele marge 0,0% 0,0% 1,9% Orderportefeuille 206 198 162 ONTWIKKELING PER SECTOR DUITSLAND • Omzet licht afgenomen, resultaat in lijn met 2013; • Orderportefeuille verbeterd voor Oevermann

18. Slide 18: Risicomanagement

    Risicomanagement Beleid en bedrijfsfilosofie geleidelijk ontwikkeld en geïmplementeerd sinds 2008: • Compacte organisaDestructuur met korte lijnen naar ConcerndirecDe; • Gecentraliseerd organisaDemodel: Heijmans opereert in de markt als één bedrijf; • Centraal Tendermanagement, directe betrokkenheid C

19. Slide 19: Risicomanagement

    Risicomanagement Voorbeeld ter illustratie • Doel is niet het uitbannen van risico’s. Deze zijn en blijven aanwezig bij de projecten-­‐business. • Doel is het beheersen en het besturen van risico’s ten behoeve van het bereiken van de beste resultaten met ons bedrijf. • Daarmee ook: De kans op grote

20. Slide 20: Kerncijfers H1 2014

    Kerncijfers H1 2014 in € mln. H1 2014 H1 2013 2013 Opbrengsten 823 912 2.001 Onderliggend operationeel resultaat -7 2 23 Correctie operationeel resultaat joint ventures -2 -2 -1 Afwaardering vastgoed- en grondposities -1 -7 Herstructureringskosten -2 -4 -7 Vrijval pensioenen 4 Operationeel resultaat

21. Slide 21: Balans, Kasstroom & Financiering

    Balans, Kasstroom & Financiering 30 juni 30 juni 31 ( in € miljoenen) 2014 2013 december Vaste activa 355 358 352 Werkkapitaal 86 104 69 Geïnvesteerd vermogen 441 462 421 Eigen vermogen 305 305 315 Voorzieningen 37 36 40 Netto rentedragende schulden 99 121 66 Financiering 441 462 421 • Ne?o rentedra

22. Slide 22: Impact IFRS 11

    Impact IFRS 11 Vanaf 1 januari 2014 is de nieuwe IFRS 11 richtlijn van kracht: • Aangepaste wijze van consolideren van ‘Joint Arrangements’. o Samenwerkingsverbanden in vorm van BV of BV/CV, worden voortaan op basis van de ‘equity methode’ opgenomen. Geldt ook voor Duitse GmbH’s en Arge’s. o Andere

23. Slide 23: Samengevat

    Samengevat • Eerste helO 2014 is mager; • Zoals eerder gemeld is 2014 een overgangsjaar op weg naar herstel; • Solide financiële basis; • Onderscheidend vermogen door centrale sturing en bundeling van experDse.

24. Slide 24: Wij bouwen aan de ruimtelijke contouren van morgen

    Wij bouwen aan de ruimtelijke contouren van morgen

25. Slide 25: Heijmans live met vernieuwde website!

    Heijmans live met vernieuwde website!

26. Slide 26: Project in beeld #Sluis Zaandam

    Project in beeld #Sluis Zaandam

27. Slide 27: Project in beeld #Keijzersveste Pijnacker

    Project in beeld #Keijzersveste Pijnacker

28. Slide 28: Project in beeld #DSM Lab Delft

    Project in beeld #DSM Lab 6 DelO 28

29. Slide 29: Project in beeld #Timmerhuis Rotterdam

    Project in beeld #Timmerhuis Ro?erdam

30. Slide 30: Disclaimer

    disclaimer Deze presentaDe is opgesteld door Heijmans N.V. die hiervoor verantwoordelijk is. De inhoud van dit document wordt u enkel verschaO ter informaDe en voor gebruik op de presentaDe welke is of wordt gehouden op 20 augustus 2014. Deze informaDe mag niet, geheel of gedeeltelijk, nader worden

31. Slide 31: Heijmans N.V.

    HEIJMANS N.V. Postbus 2 5240 BB Rosmalen info@heijmans.nl www.heijmans.nl h]p://twi]er.com/HeijmansNL

Heijmans — H1 2014 Earnings Presentation on 6ix