44 slides from J. Front Retailing's sustainability presentation, Nov 25, 2020
Slide 1: 第3回 ESG説明会 JFRグループのサステナビリティ経営
第３回 ＥＳＧ説明会 J.フロント リテイリンググループの サステナビリティ経営 2020年11月25日 Ｊ．フロントリテイリング株式会社 取締役兼代表執行役社長 好本 達也 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 1
Slide 2: JFRグループ
JFRグループ ■2020年3月完全子会社化したパルコと本格的なシナジー創出 2
Slide 3: コロナで激変した取り巻く環境
コロナで激変した取り巻く環境 ■コロナの衝撃は、社会構造、消費構造を大きく変えた 消費行動 安心安全 デジタル 気候変動 や消費の や健康へ 社是 化の急速 課題の重 価値観の の意識の 基本理念 な浸透 要度 変化 高まり グループビジョン （JFRWAY） エコビジョン・ソーシャルビジョン・ コーポレートガバナンス方針書 企業は変化対応し、新しい存在価値を生み出すことが重要 3
Slide 4: ゆるがないサステナビリティ経営
ゆるがないサステナビリティ経営 ■持続可能な社会につながるグループビジョンの実現 社是 基本理念 グループビジョン くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。 （JFRWAY） サステナビリティ方針 価 値 エコビジョン・ソーシャルビジョン・ コーポレートガバナンス方針書 創 JFR行動原則 造 「JFR行動方針」「調達方針」「人権方針」「腐敗防止方針」 「労働安全衛生方針」 4
Slide 5: 5つのマテリアリティ（重要課題）
5つのマテリアリティ（重要課題） ■JFRらしいサステナビリティの取り組みを実現 社是 基本理念 グループビジョン （JFRWAY） JFR行動原則 「JFR行動方針」「調達方針」「人権方針」「腐敗防止方針」 「労働安全衛生方針」 5
Slide 6: 最重要課題に位置づける気候変動対応
最重要課題に位置づける気候変動対応 ■気候変動に関するリスクへの対応を強化 Scope1･2 ●SBT認定取得 Scope 温室効果ガス ●CDP「Aー」取得 1.2.3 排出量 ●TCFD提言賛同社是 ●再エネ100％店舗基本理念 温室効果ガス 排出量 ゼロ 大丸心斎橋本館オープン 40％削減 ●省CO2店舗 （SBT基準年 渋谷PARCOオープン ●Scope1･2温室効果ガス 2017年度比） 2050 排出量第三者検証取得 2030 ●エコビジョン策定 ●マテリアリティに 「低炭素社会への貢献」 2020 ●気候変動イニシア チブ参加 2019 ●TCFD提言に沿った開示 （有価証券報
Slide 7: コーポレートガバナンスのさらなる強化
コーポレートガバナンスのさらなる強化 ■先進的な取り組みをたゆまなく推進 指名委員会等設置会社(2017年5月～ ) 2018年 2019年 2020年 ●グループガバナンス強化 ●経営諮問会議設置 ●役員報酬ポリシー改定 への取り組み ●社外取締役を監査委員会 ●役員報酬の開示拡充 ●コーポレートガバナンス 委員長に選定 方針書改定 ●取締役会付議基準見直し ●政策保有株式議決権行使 ●社外取締役を5名から6名へ 方針に基づく個社対応 2020年4月 役員報酬ポリシーの改定 ●サステナビリティ経営の実現・推進に向けた目的達成を役員報酬の 基本方針とすること(＝pay for purpose)
Slide 8: グループ連携の強化
グループ連携の強化 ■サステナビリティ経営をグループ一丸となって強力に推進 取締役会 社是 報告 基本理念 代表執行役社長直轄の JFR サステナビリティ委員会 諮問委員会 委員長：執行役社長 委員：各事業会社社長 大丸松坂屋百貨店 パルコ サステナビリティ委員会 サステナビリティ委員会 委員長：社長 委員長：社長 グループシナジーを生み出す JFR行動原則 「JFR行動方針」「調達方針」「人権方針」「腐敗防止方針」 「労働安全衛生方針」 8
Slide 9: 我々の存在価値 社是にあるCSV経営の推進
我々の存在価値 ■社是にあるCSV経営の推進 ステークホルダーとともに社会価値と経済価値を両立を実現 経済価値 ＋ グループビジョン （JFRWAY） 持続 可能性 ＋ レジリエ ンス 包摂的な成長と成長の恩恵を誰もが共有できる サステナビリティな社会を目指し成長し続ける 9
Slide 10: ESGの取り組み報告
第３回 ＥＳＧ説明会 ESGの取り組み報告 2020年11月25日 Ｊ．フロントリテイリング株式会社 執行役常務経営戦略統括部長 平野 秀一 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。
Slide 11: VFUPUS4 BORE QQ) 4. FRONT RETAILING
VFUPUS4 BORE QQ) 4. FRONT RETAILING HATFEUT1O—-KVYTS 2025 2030 ecaiees 2050FNHSNEB 30°. muna ) Sc0pet-2 itt FE EAMETICERLE HS, Semis ) semen BMRA S JERI L—-FHBRLIS LO «six 5 Qxcexe HOME VPLEHICVE PURO REGIS CHRD DAES BHI<VUERRIS. @or7sanita YIP OEE 702* | 2050 hintald H Scope1+2 ‘ 2 | poems | Se SSD
Slide 12: JFR 1年間のESGの取組み
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Slide 13: (RiRSMISAORRA
(RiRSMISAORRA
Slide 14: 環境配慮型店舗の取り組み強化
環境配慮型店舗の取り組み強化 2019年度から 環境配慮型店舗への取り組み強化 再生可能エネルギーへの切り換え ●大丸心斎橋店、心斎橋PARCO、池袋PARCO、調布PARCO 高効率なエネルギーシステムを構築 ●渋谷PARCO 大丸心斎橋店 心斎橋PARCO 渋谷PARCO 5
Slide 15: 温室効果ガス排出量ゼロに向けて
温室効果ガス排出量ゼロに向けて 2019年度 Scope1･2排出量 16.3％削減(対2017度比) 100 2019年実績 16.3％削減 2030年目標 80 40%削減 （SBT認定） 60 2050年目標 排出量ゼロ 40 20 0 2017 2019 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 6
Slide 16: 「TCFD提言」に沿った情報開示
「TCFD提言」に沿った情報開示 2020年度 「TCFD提言」に沿った情報開示を実施 2019年5月 「TCFD提言」賛同 ●当社の気候変動対応の適切さを検証するガイドラインとして活用 気候関連シナリオ分析の実施 ●2030年時点における1.5～2℃未満と3℃の2つのシナリオを想定 「有価証券報告書」への記載 ●「TCFD提言」が求める4つの開示項目に基づき記載 ７
Slide 17: 再生可能エネルギーの取り組み
再生可能エネルギーの取り組み 2020年10月 RE100(Renewable energy 100%)加盟 JFRグループの目標 2050年までに事業活動で使用する電力を 100％再生可能エネルギーにする (中間目標) 2030年までに事業活動で使用する電力を60％再生可能エネルギーにする ８
Slide 18: DTIS13
DTIS13 Nn ~ PRON RY AY b
Slide 19: サプライチェーン排出量削減に向けて
サプライチェーン排出量削減に向けて 2019年度 Scope3排出量 3,782,555t-CO2※ ※第三者保証取得 ■SBT達成に向け、段階的に取り組みを実施 先顧 ※円の大きさは、カテゴリ別の 様客 排出量シェアを表している。 4.輸送・配送 とや （上流） 9.輸送・配送 （下流） のお 協取 働引 2.資本財 13.リース資産 11.販売した 製品の使用 12.販売した 製品の廃棄 ５.廃棄物 １.調達した製品・サービス 7.雇用者の 6.出張 通勤 白 自 3.燃料およびエネ 社 ルギー関連活動 単 (Scope1･2以外) 独 2021年度 2022年度 2023年度末 10
Slide 20: サステナブル調達に向けて
サステナブル調達に向けて 2019年度 行動原則送付9,444社 取引先説明会参加530社 ■お取引先様行動原則の策定 2019年6月 JFR行動原則とともに策定。 ■お取引先様行動原則の送付 直接取引のあるお取引先様9,444社様に送付。 （2020年2月末、連結） ■お取引先様説明会開催 2019年10月 大丸松坂屋百貨店「JFRお取引先様行動原則説明会」を開催。 530社652名のお取引先様が参加。 ■共有した行動原則についてのアセスメントを開始（2021年度） 11
Slide 21: 人権への取り組み強化
人権への取り組み強化 2020年度 人権デューデリジェンスの取り組み開始 人権に関わる主な取り組み 2019年 人権方針策定 人権デューデリジェンスの取り組み開始 2020年 人権リスクの特定 人権方針拡充 2021年 アセスメント開始 12
Slide 22: 働きがい改革
働きがい改革
Slide 23: 「働きがい改革」の実現
「働きがい改革」の実現 ■ダイバーシティの推進とワーク・ライフ・バランスの実現 を通じて、「働きがい改革」を実現 働きがい改革の実現 イノベーションの実現 生産性向上の実現 ダイバーシティの推進 ワーク・ライフ・バランス の実現 イノベーション 生産性向上 JFR女性塾 テレワーク チャレンカード 育児と仕事の両立 14
Slide 24: I-77 - - NBVAORIA
I-77 - 317 - NBVAORIA
Slide 25: コロナにより加速した取り組み
コロナにより加速した取り組み ■テレワークの推進 70％実施 (JFR本社) 2020年11月現在 労働時間・業務量 ワーク・ライフ・バランス 仕事の達成感、意欲 向上 変化なし ■健康経営の推進 新型コロナウイルス感染症への取り組み ・毎日の検温と報告（テレワーク中の社員含む） ・産業医からの情報提供やオンライン面談 16
Slide 26: 男性の育児参加、育児・介護離職防止
男性の育児参加、育児・介護離職防止 ●男性の育児参加促進 2019年度 男性の育児休職取得 18名 ●育児・介護による離職防止 2019年度 退職理由の実態把握 ■介護離職防止への取り組み 多様な制度の組み合わせた柔軟な働き方による仕事と介護の両立 介護支援制度 勤務制度 テレワーク 17
Slide 27: SAND F Oiftité
SAND F 4 Oiftité
Slide 28: 女性活躍推進
女性活躍推進 2019年度 女性管理職比率 16.6％ ■2018年度比 1.9％増 18 180 16.6 16 14.7 160 14.3 14 153 140 12.2 143 12 11.1 134 120 10.4 113 10 100 103 女性管理職数 8 93 80 女性管理職比率 6 60 4 40 2 20 0 0 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 19
Slide 29: シニアの活躍推進、障がい者雇用促進
シニアの活躍推進、障がい者雇用促進 ●シニアの活躍推進 2020年度 65歳への定年延長（5社） ●障がい者雇用の促進 2020年6月 障がい者雇用率 2.21％ 特例子会社 JFRクリエ 障がいの状況に配慮された働き方 20
Slide 30: interes cK DHEA
interes cK DHEA
Slide 31: アーバンドミナント戦略
アーバンドミナント戦略 2019年度 大丸心斎橋本館、渋谷PARCOオープン 大丸心斎橋店 渋谷PARCO ■2020年11月 BINO栄、心斎橋PARCOオープン BINO栄 心斎橋PARCO 22
Slide 32: 次期3ヵ年目標
次期3ヵ年目標
Slide 33: 次期3ヵ年目標
次期3ヵ年目標 ■2021－2023目標 長期目標 2018－2020見通し 2021－2023 進捗 Scope1,2 2050年 順調 CO2排出量▲21％ CO2排出量▲30％ CO2排出量ゼロ 2030年 （対2017年度比） （対2017年度比） CO2排出量▲40％ Scope3 CO2排出量▲11％ 中期経営計画と連動し 2030年 ー CO2排出▲40％ （対2017年度比） 検討中。 2030年 JFRお取引先様行動原 行動原則策定と モニタリング実施による 順調 則の100％浸透 賛同働きかけ実施 浸透率25％ 2050年 地域,行政,小売が相互 大丸心斎橋店本館 中期経営
Slide 34: 次期3ヵ年目標
次期3ヵ年目標 ■2021－2023目標 長期目標 2018－2020見通し 2021－2023 進捗 女性管理職比率 2020年度 26％ 順調 2025年30％ 20％ 2030年50％を目指す 65歳定年 2030年 2020年65歳定年導入 JFRグループ順次導入 順調 70歳定年を目指す 5社 を目指す 2030年 2020年6月1日 2023年6月1日 順調 障がい者雇用3.0％ 2.21％ 2.4％ 2030年 男性の育児休職取得率 取得者実績 取得率100% 順調 100％ 26名 2025年 2.1％ 1.0％未満 順調 育児・介護の離職率0％ （2020年より集計） 25
Slide 35: 独立社外取締役から見るJFRのガバナンス現況と今後への期待
第３回 ＥＳＧ説明会 独立社外取締役から見る JFRのガバナンス現況と今後への期待 2020年11月25日 Ｊ．フロントリテイリング株式会社 取締役 内田 章 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。
Slide 36: アジェンダ
アジェンダ １．はじめに ２．コーポレートガバナンス改革への取組み ３．報酬委員会の活動 ４．独立社外取締役の役割 ５．今後の期待と課題 2
Slide 37: コーポレートガバナンス改革への取組み
コーポレートガバナンス改革への取組み 監査役会設置会社 ＣＧコード公表 2015年 2016年 2017年 ●取締役会評価開始 ●最適機関設計の検討 ●機関設計の変更（５月） ●経営人財評価開始 ●取締役会付議基準見直し ●取締役会付議基準見直し ●社外取締役への事 （大項目ごとに細目明確化、 （執行への委任拡大） 前説明 定量基準見直し） ●「協議事項」設定 ●取締役会合宿開始 ●役員報酬ポリシー策定 指名委員会等設置会社 2018年 2019年 2020年 ●年間議題計画の見直しと ●監査委員会委員長を社外取 ●役員報酬ポリシー改定 戦略PDCA論議強化 締役から選定 ●役員報酬の開示拡充
Slide 38: 取締役会の主な議題
取締役会の主な議題 ■ 2020年度の最優先議題 ◇ JFRグループの10年後のあるべき姿の明確化 ◇ 2021年度から始まる次期中期経営計画 ◇ コロナ禍に直面する中での企業存続に向けた事業構造改革 喫緊の課題と経営の方向性・戦略的課題の双方に 十分注力し論議を重ねる 4
Slide 39: 取締役会・法定委員会の構成
取締役会・法定委員会の構成 取締役会 社外取締役６名 社内取締役７名 女性 議長 執行役 社長 【社外取締役】 エグゼクティブ・セッションにて 情報共有・意見交換 非業務執行 業務執行 指名委員会 監査委員会 報酬委員会 社外取締役 社内取締役 社外取締役 社内取締役 社外取締役 社内取締役 委 議 執 委 委 議 執 員 長 行 員 員 長 行 長 役 長 長 役 社 社 長 長 5
Slide 40: 報酬委員会の活動
報酬委員会の活動 役員報酬ポリシー改定（2020年4月） ◇ サステナビリティ経営に取り組む姿勢を明確化 （社是､グループビジョン､マテリアリティ方針等をポリシーに明記） ◇ 賞与決定プロセスに、マテリアリティと各役員の重点課題を 紐付ける運用を行っていることを明記 ◇ 報酬の没収等（クローバック・マルス）に関する記載を追記 役員の個別報酬額を開示（2020年5月） ◇ 報酬総額が1億円以上に限らず、全役員の個別報酬額を 有価証券報告書に記載 6
Slide 41: 報酬委員会の活動
報酬委員会の活動 ■ 2020年度の主な議題 ◇ ＪＦＲ･大丸松坂屋百貨店･パルコの役員報酬制度の一体的見直し ◇ 次期中期経営計画と連動する新たな報酬ポリシー ◇ 報酬体系の検証 ・固定部分と業績連動部分の比率 競争力維持 ・基本報酬・賞与と株式対価報酬の比率 新たな報酬ポリシー ＆ 役員報酬制度の改定 2021年4月公表予定 7
Slide 42: 独立社外取締役の主な役割
独立社外取締役の主な役割 経営戦略立案や重要な経営の意思決定に際して、 中長期的な視点・高い視座・広い視野に立った 助言・アドバイス 事業ポートフォリオの目指すべき姿に対して、 過去のしがらみにとらわれない判断 有能な代表執行役の選任、後継者計画策定への関与 8
Slide 43: 今後への期待と課題
今後への期待と課題 執行に対する期待 ◇ 事業構造改革の完遂 ◇ 執行のスピードアップ 取締役会の課題 ◇ 論議を深める必要があるテーマ ・JFR取締役会の役割、取締役会構成 ・事業構造改革後を見据えた中長期成長戦略 9
Slide 44: J. FRONT RETAILING
@ J. FRONT RETAILING CBB DOMES CEWEK