ACS, Actividades de Construccion y Servicios SA · BME:ACS
ACS, Actividades de Construccion y Servicios SA — Investor Presentation (May 2005)
43 slides from ACS, Actividades de Construccion y Servicios SA's investor presentation, May 6, 2005
Slide 1: Principales impactos en los estados financieros 2004 por la transición a las NIIF
PRINCIPALES IMPACTOS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS 2004 POR LA TRANSICIÓN A LAS NORMAS INTENACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA 6 de mayo de 2005 1
Slide 2: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos Generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 3: Introducción
Introducción La información financiera que se presenta ha sido preparada basándose en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones efectivas para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2005. Por lo tanto, debe tenerse en cuenta que: ü Esta información ha s
Slide 4: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos Generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 5: Aspectos generales
Aspectos generales La normativa europea exige, para las sociedades cotizadas, que durante el año 2005 presenten sus cuentas consolidadas bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF en español e IFRS en inglés). Norma de Como la normativa exige que la información sea comparativa c
Slide 6: Aspectos generales: Principales impactos 2004
Aspectos generales : Principales impactos 2004 Millones de Euros PGC NIIF Impacto Descripción El aumento en el patrimonio neto se produce por la Patrimonio Neto 2.103,9 2.108,6 + 4,7 incorporación del saldo de los accionistas minoritarios (117,0 M €) que compensan los ajustes netos negativos (112,3
Slide 7: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 8: Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (1)
Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (1) Gastos de No activación de los gastos iniciales de proyectos, salvo los que se incurran Proyecto desde la fase de adjudicación o negociación final del contrato. Gastos de Investigación No activación de los gastos de investigación, sólo los
Slide 9: Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (2)
Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (2) Resultados Extraordinarios El epígrafe de resultados extraordinarios como tal desaparece. Según las NIIF se deben contabilizar los ingresos y gastos basándose en el grado de avance económico. En este sentido, teniendo en cuenta las particu
Slide 10: Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (3)
Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (3) § No se permite la activación de gastos financieros posteriores a la puesta en explotación de la concesión, por lo que, de acuerdo con las NIIF debe registrarse el gasto financiero en función del devengo. Este es el único impacto que se ha
Slide 11: Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (4)
Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (4) Los activos en leasing se contabilizan como inmovilizado material por su naturaleza y Activos en en el pasivo se recoge el importe total menos el coste financiero, que se registra a leasing medida que se devenga. Gastos Los gastos financie
Slide 12: Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (5)
Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS (5) En la actividad inmobiliaria (principalmente a través por la sociedad participada Inmobiliaria Urbis, S.A.) los principales impactos son los siguientes: § No se permite el criterio de reconocimiento de resultados aunque la promoción Activi
Slide 13: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 14: Alternativas de contabilización
Alternativas de contabilización Las normas NIIF presentan criterios contables alternativos de aplicación. Considerando el principio de prudencia y con el objeto de minimizar la volatilidad de los resultados, así como otros impactos en el balance, el Grupo ACS ha considerado apropiadas las siguientes
Slide 15: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 16: Resumen de los impactos por áreas de negocio
Resumen de los impactos por áreas de negocio (Disminución) /Aumento Millones de Euros Comentarios Patrimonio Neto a 31/12/04 según PGC 2.103,9 No incluye los Socios externos Construcción - 1,0 Gastos de primer establecimiento Industrial - 15,9 Gastos iniciales de proyectos y de primer establecimient
Slide 17: Industrial: criterio PGC / NIIF
Industrial (Disminución) Criterio /Aumento Impacto en FF PP PGC NIIF Millones de Euros Gastos de I + D Amortizables linealmente en 5 Sólo activable el desarrollo - 1,4 años Gastos de 1er establecimiento Amortizables linealmente en 5 Resultados cuando se - 2,2 años incurran Gastos iniciales de proyec
Slide 18: Servicios: criterio PGC / NIIF
Servicios (Disminución) Criterio /Aumento Impacto en FF PP PGC NIIF Millones de Euros Gastos de Constitución y 1er Amortizables linealmente en 5 Resultados cuando se incurran - 5,9 establecimiento años Gastos iniciales de proyecto Activable si el proyecto es viable Activables sólo desde la fase de -
Slide 19: Concesiones: criterio PGC / NIIF
Concesiones (Disminución) Criterio /Aumento Impacto en FF PP PGC NIIF Millones de Euros Gasto Financiero Diferimiento e imputación Imputación a resultados del proporcional a los ingresos ejercicio - 85,9 (*) Gastos iniciales de proyecto Activables y amortizables en Activables sólo desde la el proyec
Slide 20: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 21: Comparativa PGC / NIIF 2004: Total Grupo
Comparativa PGC / NIIF 2004: Total Grupo (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 10.960,7 10.817,9 -142,8 (1) Cash-Flow Operativo 977,3 984,1 +6,8 (2) Beneficio de Explotación 711,0 728,1 +17,1 (3) Beneficio Ordinario 645,4 624,2 -21,1 (4) Beneficio Neto Atribuible 460,4 452,5 -7,9
Slide 22: Comparativa PGC / NIIF 2004: Construcción
Comparativa PGC / NIIF 2004: Construcción (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 5.230,3 5.230,3 -0,0 Cash-Flow Operativo 389,4 398,1 +8,7 (1) Beneficio de Explotación 318,9 327,7 +8,8 (1) Beneficio Ordinario 337,3 335,9 -1,3 Beneficio Neto Atribuible 217,3 221,4 +4,1 Cash Flow Op
Slide 23: Comparativa PGC / NIIF 2004: Industrial
Comparativa PGC / NIIF 2004 : Industrial (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 3.490,5 3.490,5 +0,0 Cash-Flow Operativo 295,9 293,8 -2,1 (1) Beneficio de Explotación 246,7 246,9 +0,2 (2) Beneficio Ordinario 226,6 217,6 -9,0 (3) Beneficio Neto Atribuible 149,0 151,5 +2,5 Cash Flow
Slide 24: Comparativa PGC / NIIF 2004: Servicios
Comparativa PGC / NIIF 2004 : Servicios (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 2.329,3 2.186,5 -142,8 (1) Cash-Flow Operativo 314,9 314,2 -0,7 (2) Beneficio de Explotación 171,5 178,5 +7,0 (3) Beneficio Ordinario 118,3 138,9 +20,6 (4) Beneficio Neto Atribuible 85,6 98,7 +13,2 Cash
Slide 25: Comparativa PGC / NIIF 2004: Concesiones
Comparativa PGC / NIIF 2004 : Concesiones (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 15,3 15,3 +0,0 Cash-Flow Operativo (1,8) (0,9) +0,9 Beneficio de Explotación (2,0) (1,0) +1,1 Beneficio Ordinario 57,8 32,4 -25,4 (1) Beneficio Neto Atribuible 64,4 39,6 -24,8 (1) El ajuste negativo d
Slide 26: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 27: Balance de situación NIIF – 31/12/04 - Activo
Balance de situación NIIF – 31/12/04 - ACTIVO ACTIVO Aumento / (Disminución) Variación PGC NIIF (Millones de €) Total Accionistas por desembolsos no exigidos 4,5 0,0 -4,5 (1) Gastos de establecimiento 10,6 0,0 -10,6 (2) Inmovilizado Inmaterial 276,2 97,2 -179,0 (3) Inmovilizado Material + Proyectos
Slide 28: Balance de situación NIIF – 31/12/04 - Pasivo
Balance de situación NIIF – 31/12/04 - PASIVO PASIVO Aumento / (Disminución) Variación PGC NIIF (Millones de €) Total Fondos Propios (sin socios externos) 2.103,9 1.991,6 -112,3 Capital + Prima de Emisión 1.073,7 1.073,7 +0,0 Reservas 824,4 532,0 -292,4 (9) Diferencias de Conversión (205,2) (17,2) +
Slide 29: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 30: Conclusiones
Conclusiones El resultado neto consolidado recurrente del Grupo ACS de acuerdo con NIIF se estima superior al 1 que resultaría de aplicar los principios contables españoles en, aproximadamente, 28 M €. 2 La política de dividendos del Grupo ACS no se verá afectada por la implantación de las NIIF 3 El
Slide 31: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 32: Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004: Total Grupo
Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004 : Total Grupo (Millones de Euros) PGC - 04 NIIF - 04 Variac. Cifra Neta de Negocio 10.960,7 10.817,9 -142,8 Gastos de explotación 9.983,3 9.833,8 -149,6 Cash-Flow Operativo (EBITDA) 977,3 984,1 +6,8 Amortizaciones y Provisiones 266,3 256,1 -10,3 Beneficio de Explotac
Slide 33: Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004: Construcción
Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004 : Construcción (Millones de Euros) PGC - 04 NIIF - 04 Variac. Cifra Neta de Negocio 5.230,3 5.230,3 -0,0 Gastos de explotación 4.841,0 4.832,3 -8,7 Cash-Flow Operativo (EBITDA) 389,4 398,1 +8,7 Amortizaciones y Provisiones 70,5 70,4 -0,1 Beneficio de Explotación (EBI
Slide 34: Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004: Industrial
Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004 : Industrial (Millones de Euros) PGC - 04 NIIF - 04 Variac. Cifra Neta de Negocio 3.490,5 3.490,5 +0,0 Gastos de explotación 3.194,6 3.196,7 +2,1 Cash-Flow Operativo (EBITDA) 295,9 293,8 -2,1 Amortizaciones y Provisiones 49,2 46,9 -2,3 Beneficio de Explotación (EBIT)
Slide 35: Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004: Servicios
Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004 : Servicios (Millones de Euros) PGC - 04 NIIF - 04 Variac. Cifra Neta de Negocio 2.329,3 2.186,5 -142,8 Gastos de explotación 2.014,4 1.872,4 -142,0 Cash-Flow Operativo (EBITDA) 314,9 314,2 -0,7 Amortizaciones y Provisiones 143,4 135,7 -7,7 Beneficio de Explotación (
Slide 36: Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004: Concesiones
Comparativa PGC 2004 / NIIF 2004 : Concesiones (Millones de Euros) PGC - 04 NIIF - 04 Variac. Cifra Neta de Negocio 15,3 15,3 +0,0 Gastos de explotación 17,1 16,2 -0,9 Cash-Flow Operativo (EBITDA) (1,8) (0,9) +0,9 Amortizaciones y Provisiones 0,2 0,1 -0,2 Beneficio de Explotación (EBIT) (2,0) (1,0)
Slide 37: Índice
Índice 0. Introducción 1. Aspectos generales 2. Principales diferencias PGC-NIIF aplicables al Grupo ACS 3. Alternativas de contabilización 4. Impactos a 31 de diciembre de 2004 Resumen de impactos por área de negocio Cuenta de Resultados comparativa PGC - NIIF Balance de Situació Situación comparat
Slide 38: Marzo 2004: Comparativa PGC / NIIF Total Grupo
Comparativa PGC / NIIF: Total Grupo Marzo 2004 (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 2.506,4 2.478,1 -28,2 Cash-Flow Operativo 206,1 201,4 -4,7 Beneficio de Explotación 144,3 140,8 -3,4 Beneficio Ordinario 126,2 127,2 +0,9 Beneficio Neto Atribuible 87,8 90,7 +2,9 Cash Flow Operat
Slide 39: Marzo 2004: Comparativa PGC / NIIF Construcción
Comparativa PGC / NIIF: Construcción Marzo 2004 (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 1.217,8 1.217,8 +0,0 Cash-Flow Operativo 88,4 88,4 +0,0 Beneficio de Explotación 68,5 68,5 +0,0 Beneficio Ordinario 73,6 74,1 +0,6 Beneficio Neto Atribuible 51,2 51,8 +0,6 Cash Flow Operativo/Ve
Slide 40: Marzo 2004: Comparativa PGC / NIIF Industrial
Comparativa PGC / NIIF : Industrial Marzo 2004 (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 766,0 766,0 +0,0 Cash-Flow Operativo 61,2 57,6 -3,6 Beneficio de Explotación 50,3 47,0 -3,3 Beneficio Ordinario 48,1 45,0 -3,1 Beneficio Neto Atribuible 32,2 30,6 -1,6 Cash Flow Operativo/Ventas
Slide 41: Marzo 2004: Comparativa PGC / NIIF Servicios
Comparativa PGC / NIIF : Servicios Marzo 2004 (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 539,5 511,2 -28,2 Cash-Flow Operativo 65,8 64,7 -1,1 Beneficio de Explotación 33,9 33,6 -0,2 Beneficio Ordinario 21,5 26,1 +4,7 Beneficio Neto Atribuible 13,5 16,9 +3,4 Cash Flow Operativo/Ventas
Slide 42: Marzo 2004: Comparativa PGC / NIIF Concesiones
Comparativa PGC / NIIF : Concesiones Marzo 2004 (Millones de Euros) PGC NIIF Variac Cifra Neta de Negocio 0,4 0,4 n/a Cash-Flow Operativo (2,0) (2,1) n/a Beneficio de Explotación (0,9) (0,9) n/a Beneficio Ordinario 7,3 3,8 -3,5 Beneficio Neto Atribuible 8,2 5,4 -2,8 42
Slide 43: Actividades de Construcción y Servicios
ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS ca
ACS, Actividades de Construcción y Servicios — Investor Presentation (May 2005) on 6ix