Slide 1: 2024年度(2025年3月期)決算説明会 経営概況
2024年度 (2025年3月期) 決算説明会 経営概況 2025年5月8日 代表取締役社長 井手 博 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 1. FY2023/2024の成果 2. 解決すべき課題 3. 中核事業の課題に対する取り組み 4. エネルギー事業の成長に向けた取り組み 5. 成長事業の見通し 2 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 3: 1. FY2023/2024の成果
1. FY2023/2024の成果 3 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 4: FY2023/FY2024の成果
FY2023/FY2024の成果 民間エンジン、防衛事業の強化 • 民間エンジン MRO事業(鶴ヶ島工場)へ投資 • F-35戦闘機搭載エンジン整備事業開始 成長・育成事業 • ライセンス国産戦闘機用エンジン部品の米OEM向け輸出拡大 の強化 燃料アンモニア事業の育成 • グリーンアンモニア製造・供給事業への参画 • 利活用技術の開発、実用化(ボイラ、ガスタービン、舶用エンジン) 車両過給機事業の構造改革 • 海外連結子会社の清算開始 (25年6月生産終了予定) • 欧州生産拠点の集約 事業ポートフォリオ 汎用ボイラ事業譲渡完了 改革 運搬システム事業譲渡の決議 (25年7
Slide 5: FY2023/FY2024の成果
FY2023/FY2024の成果*1 戦略的な経営資源のシフトにより成長軌道へ 経営方針 目標値 経営方針 目標値 経営方針 目標値 売上収益 営業利益 ROIC 17,000億円 (参考) 7.5% 8% 16,268 1,435 10.5 億円 億円 % (8.8%) 14,932 1,042 7.6 億円 億円 % (7.0%) 13,529 819 6.3 億円 億円 % (6.1%) FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 FY2022 FY2023 FY2024 経営方針 参考値 営業CF EPS成長 PBR*2 1,000億円 1,77
Slide 6: 2. 解決すべき課題
2. 解決すべき課題 6 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 7: 事業ポートフォリオの課題
事業ポートフォリオの課題 中核事業の収益性・効率性が依然低い 低収益かつ資本効率の低い事業は、FY2025に構造改革を断行し、収益性・効率性の徹底的な向上を図る 市場成長が見込める資本効率の高い事業は、安定的なCF拡大に向けリソース投入 (カーボンソリューション*、原子力) FY2024実績 売上収益 営業利益 投下資本 成長事業 カーボンソリューション* 、原子力 その他中核事業 その他 ＊カーボンソリューションSBU管轄の下記海外子会社を除く ・IHI Terrasun Solutions Inc. ・IHI Power Generation Corp. ・Steinmüller
Slide 8: バランスシートの課題
バランスシートの課題 財務健全性は改善傾向にあるも、さらなる財務基盤強化が必要 財務規律を厳格化し、自己資本比率*1の更なる向上を目指す ＊1 有利子負債 自己資本 自己資本比率 （億円） 10,000 40% 運転資本の圧縮 30% グループ全体での在庫削減取り組み強化 売上債権の回収加速・前受金の積み増し 20% 10% 5,000 事業構造改革 0% 低ROIC事業の投下資本圧縮 ▲10% ▲20% 計画的な資産売却 投資用不動産 0 ▲30% 19 FY19 20 21 22 23＊2 24 25 26 政策保有株式 (上場株) ＊2 CCC 92日
Slide 9: 3. 中核事業の課題に対する取り組み
3. 中核事業の課題に対する取り組み 9 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 10: 資源・エネルギー・環境事業領域の取り組み(海外子会社)
資源・エネルギー・環境事業領域の取り組み（海外子会社） 不採算事業からの撤退や事業形態の変革によりダウンサイドリスクを徹底遮断 コーポレートによるガバナンスを強化し、収益向上を図る。 ただし、収益が改善しない事業は撤退も視野 3事業合計 売上・営業利益率 エネルギーマネジメントサービス事業 売上収益 営業利益率 営業利益率 IHI Terrasun Solutions Inc. (北米を中心に事業展開) 800 0% 収益改善を最優先 受注案件の選別による悪化リスク遮断 事業撤退も視野に入れた 抜本的な変革を図る 事業規模に即した固定費マネジメント 600 ▲10% バイオ
Slide 11: 社会基盤事業領域の取り組み
社会基盤事業領域の取り組み（コンクリート建材、シールドシステム、交通システム事業） 収益性向上に向け、領域内の事業・製品ポートフォリオ改革を加速 市場環境の変化に対応し、安定した高収益を生み出せる事業へと変革 3事業合計 売上・営業利益率 コンクリート建材事業 売上収益 営業利益率 営業利益率 相互シナジーを創出できるベストパートナーに譲渡予定 1000 10% 集中と選択により 収益性を改善 750 0% シールドシステム事業 需要が旺盛かつ競争力が出せる新興国市場に注力 売上収益 [億円] 500 ▲10% グローバル製造拠点集約によるコスト改善 250 ▲20%
Slide 12: 産業システム・汎用機械事業領域の取り組み(車両過給機事業)
産業システム・汎用機械事業領域の取り組み（車両過給機事業） 厳しい事業環境においても利益・キャッシュを生み出せる体質へ変革 売上重視からキャッシュ創出を最優先とした事業運営へと転換 車両過給機事業 売上・営業利益率 ゼロベースでの生産拠点の見直し 売上収益 営業利益率 営業利益率 ドイツ生産拠点の閉鎖 3,500 10% 拠点最適化により グローバル生産拠点の再編 収益性を改善 3,000 5% 国内工場の生産規模の最適化 2,500 0% 売上収益 [億円] 2,000 -5% 規模に応じた弾力的なリソースシフト 成長事業へのリソースアローケーション 1,500
Slide 13: 4. エネルギー事業の成長に向けた取り組み
4. エネルギー事業の成長に向けた取り組み 13 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 14: エネルギー市場動向とIHIグループの強み
エネルギー市場動向とIHIグループの強み 電力需要は増加、経済合理性を踏まえた電源構成の実現が課題 DX、GXの進展で電力需要は増加見込み 経済合理性があるエネルギーミックスでのカーボンニュートラルが進展 1,400 第7次エネルギー基本計画 IHIグループのエネルギー事業の強み （電源構成見通し） 1,200 世界有数の製造技術・能力 (TWh) 1,000 原子力 800 原子力 再生可能エネルギー 600 400 火力 石炭・LNG 燃料アンモニア 200 火力 火力エネルギーの燃焼・材料技術 バリューチェーンで世界をリード 0 2023 2040 14 © IHI
Slide 15: IHIグループのエネルギー事業戦略
IHIグループのエネルギー事業戦略 技術的強みを生かし、世界のエネルギートランジションを牽引 国・地域に合わせたエネルギー事業のミックスにより、グローバルでの事業規模、収益規模を拡大 エネルギートランジションのニーズに合わせて製品ポートフォリオ転換を進める 短期 中期 (2030年～) 長期 (2035年～) 100% アンモニア利活用 ＊ アンモニア利活用 ＊ 原子力 原子力 エネルギー事業 原子力 売上高構成比 石炭・LNG 石炭・LNG 石炭・LNG 0% アンモニア利活用 ＊燃料アンモニアの製造・供給事業は除く アンモニア利活用 次世代革新炉 原子力 再稼働対応、燃料再処理、廃
Slide 16: 成長候補:原子力事業の強み
成長候補：原子力事業の強み 世界有数の高い技術力を活かした事業展開 原子力発電所の重要機器 (圧力容器等) において世界トップクラスの製造技術・能力を保有 再処理などのバックエンド分野では国内唯一の技術を保有 原子力発電所 廃炉 新燃料 再稼働対応 燃料デブリ取り出し 耐震工事・安全対策などの対応 福島第一原発の廃炉対応 原子炉圧力容器 輸送・貯蔵容器 製造に向けた取り組み 原子炉格納容器 世界有数の製造技術・ 能力を保有 使用済 高レベル廃液ガラス固化設備 中間貯蔵 燃料 国内唯一の供給者 燃料加工工場 写真出典／株式会社IHI 「横浜事業所案内」 写真出典／日本原子力学会 テキスト
Slide 17: 成長候補:原子力事業の拡大
成長候補：原子力事業の拡大 電力需要の拡大を追い風に、2030年代に売上1,000億円を目指す 燃料再処理・廃炉関連事業 (バックエンド事業) の体制強化による規模拡大 製造技術・能力を活かした大型、小型の次世代革新炉に対するグローバル展開 売上1,000億円 次世代 革新炉 710億円 廃炉 対応 廃炉 569億円 対応 486億円 420億円 再処理 再処理 再稼働 新設・ 対応 再稼働 対応 2022 2023 2024 2025 2030年代 2040年代 ＊燃料サイクル事業含む 17 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 18: 5. 成長事業の見通し
5. 成長事業の見通し 18 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 19: 成長事業:民間エンジン事業の見通し
成長事業：民間エンジン事業の見通し 市場成長率以上の売上拡大、さらなる利益率向上を目指す 航空機需要は、中長期的に着実な増加が見込まれる アフターマーケット事業をドライバーに、航空機需要の成長率以上の収益拡大と利益率向上を見込む 民間エンジン事業 売上収益見通し 市場成長率*1 事業成長率 積極的な投資によるエンジン整備・部品修理の能力増強 7,000 2～3% 5% 設計・製造の実績を活かした競争力のある部品修理 6,000売上収益 技術の開発 5,000 4,000 鶴ヶ島工場（整備・部品修理工場） 3,000 独自開発の複合材を用いた高付加価値部品の次期 狭胴機への適
Slide 20: 成長事業:防衛事業の見通し
成長事業：防衛事業の見通し グローバル展開による事業規模のさらなる拡大、利益率は改善前倒し 2026年度に新制度契約への切替えが概ね完了、営業利益率10%を前倒しで達成見込み 中長期的には国内事業に加え、政府と連携したグローバル事業の拡充により、さらなる成長を目指す 売上年度別 契約制度の比率 4,000 グローバル事業展開 3,000 OEM向け部品供給事業 F135グローバル整備事業 売上収益 （億円） 固体ロケットモータ供給事業 出典：防衛省・自衛隊ウェブサイト 2,000 https://www.mod.go.jp/j/policy/defense/nextfigh
Slide 21: 成長事業:中長期の事業規模
成長事業：中長期の事業規模 事業規模が堅調に拡大、売上収益8,000億円を前倒しで達成見込み 航空機需要は着実に増加、積極的な投資により市場成長率よりも高い成長を実現 防衛力強化の政策を受けた国内向け防衛事業拡大に加え、グローバル事業でのさらなる拡大を目指す 長期的な成長ドライバーとして宇宙事業を推進する 10,000 売上収益 売上収益の推移 （億円） 8,000 6,000 4,000 2,000 0 19 FY19 20 21 21 22 22 23 23 24 25 25 26 26 35 35~ （見通し） 21 © IHI Corporation All Rights
Slide 22: 「グループ経営方針2023」最終年度に向けて
「グループ経営方針2023」 最終年度に向けて 22 © IHI Corporation All Rights Reserved.
Slide 23: IHIグループはバリューチェーンを創造する
IHIグループの価値の源泉である技術を 「つなぎ」 「束ね」 「強く」 することで 製品・サービスを超えて お客さまの新しい価値を生み出していきます IHIグループはバリューチェーンを創造する © IHI Corporation All Rights Reserved. 23
Slide 24: 将来の見通しに関する注意事項
本資料のうち、業績見通し等に記載されている将来の数値は、現時点で入手可能な情報に基づき判断した見通 しであり、リスクや不確実性を含んでいます。従いまして、これらの業績見通しのみに依拠して投資判断を下すこ とは控えるようお願いいたします。実際に業績は、様々な重要な要素により、これら業績見通しとは大きく異なる 結果となり得ることをご承知置きください。実際の業績に与える重要な要素には、当社の事業領域を取り巻く政治、 経済情勢、対ドルをはじめとする円の為替レートなどがあります。