Grupo Sports World Sab De Cv Class S · BMV:SPORT/S

Grupo Sports World Sab De Cv Class S — Q3 2026 Earnings Presentation

13 slides from Grupo Sports World Sab De Cv Class S's earnings presentation, Oct 27, 2026

  1. Slide 1: Conferencia sobre los resultados 3T26

    CONFERENCIA SOBRE LOS RESULTADOS 3T26

  2. Slide 2: Información sobre estimaciones y riesgos asociados

    INFORMACIÓN SOBRE ESTIMACIONES Y RIESGOS ASOCIADOS La información que se presenta en este comunicado contiene ciertas declaraciones acerca del futuro e información relativa a Grupo Sports World, S.A.B. de C.V. y sus subsidiarias (en conjunto “Sports World” o la “Compañía”) las cuales están basadas e

  3. Slide 3: ¿Qué pasó en el 3T26?

    ¿Qué pasó en el 3T26? Enfoque en fortalecer la operación, mejorar la experiencia del cliente y generar valor sostenible a largo plazo. Entorno económico desafiante, con un consumo más moderado y mayor cautela en el gasto de los consumidores, que llevó a un desempeño comercial por debajo de nuestras

  4. Slide 4: Líneas de acción | Servicio de Excelencia

    Líneas de acción | Servicio de Excelencia ▪ Fortalecimiento de la experiencia de nuestros miembros a través de la modernización de nuestras instalaciones: 2 remodelaciones concluidas, 5 proyectos iniciados, 7 adecuaciones de espacios y 2 próximos a comenzar ▪ Incorporación de HYROX en 6 clubes así c

  5. Slide 5: Líneas de acción | Servicio de Excelencia

    Líneas de acción | Servicio de Excelencia ▪ Desarrollo de STAR, nuestro nuevo protocolo de servicio para clases grupales alineado con la metodología SPORTS, para homologar los estándares de atención ▪ Consolidación de comunidades deportivas mediante eventos como Power Jump Fest, GRIT vs TRAINT, Powe

  6. Slide 6: Líneas de acción | Sostenibilidad Operativa y Financiera

    Líneas de acción | Sostenibilidad Operativa y Financiera ▪ Consolidación de nuestra estrategia comercial a través de Club San Pedro Garza García | Inaugurado en el 1T26 Cifras al 3T26 la estandarización de membresías y servicios, fortaleciendo la consistencia de nuestra oferta y optimizando los proc

  7. Slide 7: Líneas de acción | Innovación y Tecnología

    Líneas de acción | Innovación y Tecnología ▪ Evolución de nuestro ecosistema digital mediante iniciativas orientadas a fortalecer la experiencia de nuestros clientes, ampliar las oportunidades comerciales y optimizar la eficiencia operativa de nuestros clubes ▪ Ampliación de las funcionalidades de n

  8. Slide 8: Continuidad en nuestro crecimiento

    Continuidad en nuestro crecimiento Al cierre del 3T26 llegamos a 97,046 Clientes Activos Totales, con una ligera reducción de 7.1% vs el 3T25. En línea con nuestra estrategia de rentabilización de clientes, mejoras en el servicio, calidad, precio, renovaciones de clubes, cambios de equipo, imagen, l

  9. Slide 9: Solidez financiera

    Solidez financiera Ingresos totales * +3.5 % AA Mantenimiento Membresías Otros 3T 26 77.8% 2.6% 19.6% 3T 25 580 561 Pago mensual Pago único al inscribirse ▪ Ingresos deportivos (29%) Acceso al club y clases Clases personalizadas, programas deportivos, ▪ Individual campamentos Uniclub Familiar Otros

  10. Slide 10: Solidez financiera

    Solidez financiera 3T 26 3T 25 Gastos de operación * 1 EBITDA * +5.6% +5.6% -6.1% +0.2% Con efecto IFRS 16 Con efecto IFRS 16 357 104 223 222 482 338 98 456 Los Gastos de Operación 2 incrementaron por: El EBITDA se mantuvo estable derivado al: - Aumento en ingresos por concepto de: - Mayor gasto en

  11. Slide 11: Balance General

    Balance General* 95 Proveedores y Acreedores Efectivo y Activo Circulante 272 396 Deuda Financiera 736 Mejoras a Locales Arrendados 1,179 PASIVO Pasivo por Arrendamiento ACTIVO Activos por derecho de uso 875 646 Otros Pasivos CAPITAL Otros Activos 928 632 Capital Contable * Con efecto IFRS16 $2,811

  12. Slide 12: ESG

    ESG GOBERNANZA AMBIENTAL SOCIAL Transparencia y rendición de cuentas Eficiencia operativa y descarbonización Comunidad, talento e inclusión 100% 22.2% 218 Reporte de sostenibilidad 2025 bajo IFRS S1 y S2 Migración a gas natural: 6 de 27 clubes con gas Personas sensibilizadas en DEI, con 4.82/5 de en

  13. Slide 13: Gabriel Ramírez, Astrid Preciado

    Gabriel Ramírez CFO Astrid Preciado Relación con Inversionistas Tel: +52 55 6966 4588 inversionistas@sportsworld.com.mx

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