Slide 1: Bilanzpressekonferenz zum Geschäftsjahr 2025
Bilanzpresse- konferenz zum Geschäftsjahr 2025 THOMAS JESSULAT, CEO 26. MÄRZ 2026
Slide 2: 01 Highlights
01 Highlights
Slide 3: Basis für weitere Transformation geschaffen
HIGHLIGHTS FY2025 Basis für weitere Transformation geschaffen Nach wie vor hoher Grad an Unsicherheit und Volatilität Nächste Stufe der Transformation: Hohe Investitionen für den Hochlauf weiterer Großserienprojekte über Zellkontaktiersysteme Starker Cashflow zum Jahresende: Operativer Free Cashflow
Slide 4: 02 Konzernstrategie
02 Konzernstrategie
Slide 5: Purpose Vision Mission
PURPOSE VISION MISSION PIONEERING THE PREFERRED SHAPING THE FUTURE OF INNOVATIVE PARTNER IN ELRINGKLINGER BY TECHNOLOGIES DRIVING #1 PRODUCT TRANSFORMATION FOR A INNOVATIVE #2 SUSTAINABILITY SUSTAINABLE TECHNOLOGIES. #3 PROCESS AND PERFORMANCE FUTURE. EXCELLENCE #4 DIGITAL TRANSFORMATION #5 CORPORAT
Slide 6: Product Transformation, Sustainability, Performance, Digital, Corporate Culture
#1 PRODUCT #2 SUSTAINABILITY #3 PERFORMANCE & #4 DIGITAL #5 CORPORATE TRANSFORMATION PROZESS EXCELLENCE TRANSFORMATION CULTURE 6 Footer 26.03.2026
Slide 7: Wachstum & Effizienz – Zwei Seiten der gleichen Strategielinie
KONZERNSTRATEGIE Wachstum & Effizienz – Zwei Seiten der gleichen Strategielinie WACHSTUM EFFIZIENZ ZIELE Hochlauf von Rückkehr zu diszipliniertem Capex- E-Mobilitätsaufträgen in allen Ansatz nach Investitionszyklus für VERBESSERUNG DER wesentlichen Autoregionen den Hochlauf neuer Aufträge PROFITABIL
Slide 8: Wachstum: Beitrag zur Profitabilität und Verbesserung der Kennzahlen
KONZERNSTRATEGIE Wachstum: Beitrag zur Profitabilität und Verbesserung der Kennzahlen UMSATZ PROFITABILITÄT GENERIERUNG VON E-MOBILITY OE-SEGMENT* CASHFLOW in Mio. EUR OE (ohne E-Mob) Operativer Free Cashflow in % des Konzernumsatzes OE (inkl. E-Mob) 5,6 4,8 144 Bereinigtes 102 EBIT FY2025 3,2 48 0,
Slide 9: Strukturelle Senkung des Kostenniveaus für bessere Positionierung
GROUP STRATEGY Strukturelle Senkung des Kostenniveaus für bessere Positionierung REDUZIERUNG DER OPTIMIERUNG DES EINSTELLUNG INVESTITIONEN KOSTENNIVEAUS ERGEBNISSCHWACHER Investitionen in Mio. EUR bzw. % des Konzernumsatzes AKTIVITÄTEN Hochlauf E-Mobility-Aufträge Effekt: +>50 143 108 Kosten- mEUR 7
Slide 10: Die wesentliche Schritte von SHAPE30
GROUP STRATEGY Die wesentliche Schritte von SHAPE30 2024 2026 2028 2030 Schärfen des Konzernprofils Realisierung von Umsatzwachstum E-Mobility in der Gewinnzone MASSNAHMEN WACHSTUM ERTRÄGE & MITTELFRISTIGE & KOSTEN CASHFLOW ZIELE 10 Bilanzpressekonferenz zum Geschäftsjahr 2025 | 26. März 2026
Slide 11: Unterschiedliche Entwicklung in den wesentlichen Regionen
HERAUSFORDERNDES UMFELD Unterschiedliche Entwicklung in den wesentlichen Regionen (Erwartete) Light-Vehicle-Produktion nach Regionen – in Mio. Einheiten oder % -1.2% -0.8% 10.0% 15.4 17.2 17.0 33.1 15.3 30.1 23% 16% 50% 28% 39% 80% 90% 89% 36% 57% 39% 7% 14% 16% 6% 3% 4% 5% 2020 2024 2025 2030e 2020
Slide 12: Starkes Wachstum bei batterieelektrischen Fahrzeugen
HERAUSFORDERNDES UMFELD Starkes Wachstum bei batterieelektrischen Fahrzeugen (Erwartete) Light-Vehicle-Produktion (vollelektrisch) nach Regionen – in Mio. Einheiten 18.8 6.8 2.2 0.4 0.6 1.1 2020 2024 2025 2030e 2020 2024 2025 2030e 2020 2024 2025 2030e NORDAMERIKA EUROPA CHINA 32.5 2.4 2020 2024 202
Slide 13: 03 Finanzkennzahlen
03 Finanzkennzahlen
Slide 14: Kernelemente von SHAPE30 und Ausblick 2025: voll auf Kurs
GROUP STRATEGY Kernelemente von SHAPE30 und Ausblick 2025: voll auf Kurs GJ 25: Organisch in etwa UMSATZ auf Vorjahresniveau* ✓ GJ 25: Bereinigte EBIT- ERTRÄGE Marge von rund 5% ✓ GJ 25: Rund 1% bis 3% CASH des Konzernumsatzes ✓ NETTO- VERSCHULDUNG GJ 25: Unter 2,0 ✓ 14 Bilanzpressekonferenz zum Ges
Slide 15: Organisches Wachstum in herausforderndem Umfeld
KONZERNFINANZEN 2025 Organisches Wachstum in herausforderndem Umfeld Konzernumsatz – in mEUR Faktoren der Umsatzentwicklung – in mEUR (Organisch: +2,3%) -9,0% 1.847 1.803 1.803,1 1.641 40,4 Organisch: +2,3% Ausblick: 159,7 1.640,9 Organisch auf 37,9 Vorjahres- 1.643 niveau ✓ 2023 2024 2025 2024 FX M
Slide 16: Das E-Mobilitätsgeschäft legt weiter zu
KONZERNFINANZEN 2025 Das E-Mobilitätsgeschäft legt weiter zu Umsatz nach Geschäftsbereichen – in % des Konzernumsatzes Umsatz nach Regionen – in % des Konzernumsatzes 1,803 1,641 1,803 <1% 7% <1% 6% 1,641 Others Südamerika & 9% Engineered Plastics 15% 6% Rest der Welt 19% 17% Asien-Pazifik 6% 23% Af
Slide 17: Breit diversifizierte Kundenbasis
KONZERNFINANZEN 2025 Breit diversifizierte Kundenbasis Umsatz nach Kunden – in % des Konzernumsatzes Amerikanische OEMs 14% (16%) 6% 6% 2% Sonstige 6% 30% (31%) Deutsche OEMs 15% (17%) 1.641 5% mEUR 4% 4% Europäische OEMs 2% Aftermarket Tier 1 6% (6%) 23% (19%) 13% (12%) 17 Bilanzpressekonferenz zum
Slide 18: Robuste Erträge auf operativer Basis
KONZERNFINANZEN 2025 Robuste Erträge auf operativer Basis (Bereinigtes) EBITDA – in mEUR EBIT bereinigt – in mEUR (Bereinigtes) Ergebnis je Aktie – in EUR (Bereinigte) EBITDA-Marge – in % des Umsatzes Bereinigte EBIT-Marge – in % des Umsatzes Dividende je Aktie – in EUR -10% 0,88 200,3 100,1 +1% 197
Slide 19: Hohe Investitionen für Hochlauf der Großserienaufträge
KONZERNFINANZEN 2025 Hohe Investitionen für Hochlauf der Großserienaufträge F&E-Aufwendungen – in mEUR Investitionen – in mEUR F&E-Quote – in % des Konzernumsatzes Investitionsquote – in % des Konzernumsatzes +32% -6% 96.0 95.3 142.7 89.5 108.3 Ausblick: 71.2 Ausblick: 5.2 5.3 5.5 Rund 4 bis 6% Rund
Slide 20: Niedriges Verschuldungsniveau trotz hoher Investitionen
KONZERNFINANZEN 2025 Niedriges Verschuldungsniveau trotz hoher Investitionen Operativer Free Cashflow – in mEUR Nettofinanzverbindlichkeiten – in mEUR Eigenkapital – in mEUR Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA (bereinigt) Eigenkapitalquote – in % der Bilanzsumme -43% +17% 58,4 323 910,7 287 -3% 2
Slide 21: Nachhaltiges Wachstum bei Kunststofftechnik & Ersatzteile
KONZERNFINANZEN 2025 Nachhaltiges Wachstum bei Kunststofftechnik & Ersatzteile Segmentalumsätze – in mEUR Bereinigte EBIT-Marge - in % der Segmentumsätze -16,3% +12% 1.412 1.335 1.117 378,2 336,3 300,1 24,0 22,9 20,8 0,7 Erstausrüstung (OE) Ersatzteile -0,1 -0,7 2023 2024 2025 2023 2024 2025 +11% 13
Slide 22: 04 Märkte & Ausblick
04 Märkte & Ausblick
Slide 23: Globaler Markt für 2026 verhalten erwartet
MÄRKTE Globaler Markt für 2026 verhalten erwartet (Erwartete) Light-Vehicle-Produktion nach Regionen – in Mio. Einheiten -1,2% -0,5% -1,6% 33,1 32,7 15,3 17,0 16,9 15,0 2024 2025 2026e 2030e 2024 2025 2026e 2030e 2024 2025 2026e 2030e NORDAMERIKA EUROPA CHINA -0,2% 93,0 92,8 2024 2025 2026e 2030e GL
Slide 24: Ausblick
KONZERN AUSBLICK GESCHÄFTSJAHR 2026 MITTELFRISTIG IST 2025 Organisch leicht über Moderates organisches Umsatz +2,3% Vorjahresniveau Wachstum Bereinigte EBIT-Marge Rund 6 bis 7% des Umsatzes Rund 8% des Umsatzes 5,4% Operativer Free Cashflow Leicht positiv Rund 2 bis 4% des Umsatzes 2,0% ROCE bereini
Slide 25: Finanzkalender 2026
KONZERN Finanzkalender 2026 Q3 2026 5. November 2026 Q2 2026 Hauptversammlung 5. August 2026 2026 (virtuell) 12. Mai 2026 Q1 2026 7. Mai 2026 25 Bilanzpressekonferenz zum Geschäftsjahr 2025 | 26. März 2026
Slide 26: 05 Appendix
05 Appendix
Slide 27: Standorte weltweit
APPENDIX: KONZERN Standorte weltweit NORTH AMERICA EUROPE CANADA GERMANY SPAIN Leamington Dettingen/Erms Reus Langenzenn USA Runkel ITALY Plymouth Geretsried-Gelting Settimo Torinese Southfield Lenningen Fort Wayne Bietigheim-Bissingen HUNGARY San Antonio Heidenheim Kecskemét Easley Mönchengladbach
Slide 28: Vorstand
APPENDIX: KONZERN Vorstand Thomas Jessulat, CEO Reiner Drews, COO Isabelle Damen, CFO Dirk Willers, CSO 28 Bilanzpressekonferenz zum Geschäftsjahr 2025 | 26. März 2026
Slide 29: Medienkontakt
APPENDIX: KONZERN Medienkontakt Dr. Jens Winter Mirjam Jakob Vice President Strategic Communications Strategic Communications Phone: +49 7123 724-88335 Phone : +49 7123 724-462 Mail: jens.winter@elringklinger.com Mail: Mirjam.Jakob@elringklinger.com 29 Bilanzpressekonferenz zum Geschäftsjahr 2025 |
Slide 30: Rechtlicher Hinweis
Rechtlicher Hinweis Zukunftsgerichtete Aussagen Diese Mitteilung enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen basieren auf den Erwartungen, Markteinschätzungen und Prognosen des Vorstands sowie den ihm derzeit zur Verfügung stehenden Informationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind insbes