Slide 1: 決算説明会 2021年2月期 第2四半期
決算説明会 2021年2月期 第2四半期(第39期) ソーバル株式会社 東京証券取引所 JASDAQスタンダード 証券番号：2186 令和２年10月5日 代表取締役社長 兼 最高経営責任者 推津 敦 総スライド数：14ページ
Slide 2: 目次
目次 上半期の総括 1-1 業績ハイライト 1-2 財政状態・キャッシュフロー 1-3 売上構成比 ｜セグメント／主要顧客 1-4 売上構成比 ｜セグメント／契約種別 1-5 総括 2-1 今期の見通しと業績予想 今期の展望 2-2 配当予想・株主優待 2-3 トピックス｜配置転換の早期実施 2-4 トピックス｜新規顧客開拓 2-5 トピックス｜アフターコロナへの対策 2-6 総括 Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 2
Slide 3: 1-1 業績ハイライト
上半期の総括 1-1 業績ハイライト 2020年2月期 2021年2月期 2Q 通期 2Q 通期 (百万円) 実績 実績 実績 前年同期比 予算 達成率 予算 達成率 売上高 4,157 8,344 3,645 △12.3% 3,660 99.6% 7,700 47.3% 営業利益 363 633 142 △60.7% 70 204.2% 200 71.5% 経常利益 373 645 257 △31.1% 190 135.5% 400 64.4% 親会社株主 に帰属する 四半期(当期) 240 436 152 △36.5% 115 132.5% 240 63.5% 純利益 Point • コロ
Slide 4: 1-2 財政状態・キャッシュフロー
上半期の総括 1-2 財政状態・キャッシュフロー （百万円） 2020年2月期 2Q 2020年2月期 通期 2021年2月期 2Q 総資産 4,144 4,327 4,078 純資産 3,010 3,088 3,127 自己資本比率 72.6% 71.4% 76.6% 営業活動によるCF 675 909 99 投資活動によるCF △16 △21 △11 財務活動によるCF △455 △573 △113 現金及び現金同等物の 期末残高 2,066 2,178 2,154 Point • 自己資本比率は依然高い水準を維持 • 財務活動によるCFの減少額は、配当金の支払いによるもの • 不透明な日
Slide 5: 1-3 売上構成比 セグメント/主要顧客
上半期の総括 1-3 売上構成比 ｜セグメント/主要顧客 2019年2月期 通期 2020年2月期 通期 2021年2月期 2Q ソニーグループ 16.6% 20.0% 25.2% キヤノングループ 39.0% 31.6% 18.3% （内キヤノン株式会社） （36.3%） （28.2%） （14.4%） 富士通グループ 8.4% 10.7% 11.9% リクルートグループ 2.9% 2.6% 4.4% 日立グループ 2.9% 3.0% 4.0% NTTグループ 2.8% 2.3% 3.5% その他 27.4% 29.8% 32.7% Point • キヤノングループ：比率・売上高ともに減少
Slide 6: 1-4 売上構成比 セグメント/契約種別
上半期の総括 1-4 売上構成比 ｜セグメント/契約種別 2019年2月期 通期 2020年2月期 通期 2021年2月期 2Q 31.8 41.5 58.5 % 68.2 46.1 53.9 % % % % % 請負 派遣 請負 派遣 請負 派遣 Point • 請負比率は68.2%へ増加したが、派遣の業務が減少した影響が大きい • これを機会に、請負の業務受注に努め、70%～80%の比率を目指す Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 6
Slide 7: 1-5 総括
上半期の総括 1-5 総括 ①営業展開に注力 期初の ②人材の育成 重点対応 ③最適な人材配置による収益力向上 コロナウイルス発生による 社内外環境の変化 マイナス ・派遣契約における休業の発生による売上減少 の発生 ・派遣契約終了の発生 ・テレワークへの対応による社内感染者の発生ゼロ プラス ・インフラ整備早期対応によるテレワーク体制の整備 の発生 ・雇用調整助成金受給による雇用の確保 Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 7
Slide 8: 2-1 今期の見通しと業績予想
今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 売上高(百万円) 経常利益(百万円) 588 631 645 500 400 8,223 8,190 8,344 7,914 7,700 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 ＜ポイント＞ ●主要顧客からの派遣契約終了の影響からのリカバリ ●請負業務における人材育成と新規案件獲得営業への注力 ●アフターコロナにおける業務遂行への対応 Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 8
Slide 9: 2-2 配当予想・株主優待
今期の展望 2-2 配当予想・株主優待 一株当たり配当金 第2四半期末 期末 年間 2021年2月期（予想） 実績 16円00銭 16円00銭 32円00銭 2020年2月期 15円00銭 15円00銭 30円00銭 2019年2月期 13円00銭 14円00銭 27円00銭 Point 32.0 • 上期業績は厳しいものの安定配当の方針で、 30.0 期初予想通りの配当を維持 株主優待制度 27.0 対象 優待内容 1単元以上 500円相当QUOカード 2019 2020 2021 10単元未満 （予想） 10単元以上 2,000円相当QUOカード Sobal Corporation 202
Slide 10: 2-3 トピックス 配置転換の早期実施
今期の展望 2-3 トピックス ｜配置転換の早期実施 1 配置転換の早期実施 目的 主要顧客の派遣契約終了への対応 【状況】 ・第２四半期から期末にかけて派遣契約終了の予定 【今後の展望】 ・請負業務への適性が高い人材 →請負業務への配置転換でOJTを実施、来期以降の売上へ繋げる ・現スキルで他社からの引き合いが強い人材 →他業務への配属を予定 →新規顧客へのアピールとして、優秀な人材を提供 Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 10
Slide 11: 2-4 トピックス 新規顧客開拓
今期の展望 2-4 トピックス ｜新規顧客開拓 2 新規顧客開拓 目的 請負業務における営業拡大 【状況】 ・継続案件に大きな変化は見られず順調に推移 ・下期及び来期の新規案件に、開始が遅れるものがありそう 【今後の展望】 ・既存顧客の案件は、関係性を維持して、新規案件の獲得につなげる ・Web系請負業務は、比較的、案件が豊富に存在 →派遣からのOJTの早期戦力化で受注増を目指す →組込系・アプリ系開発者のコンバートで受注増を目指す ・AI人材の増加を、請負業務受注につなげる Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 11
Slide 12: 2-5 トピックス アフターコロナへの対策
今期の展望 2-5 トピックス ｜アフターコロナへの対策 3 アフターコロナへの対策 目的 仕事を行う環境の変化への対応 【状況】 ・テレワークが、通常業務の一環となりつつある ・社内外とのコミュニケーション方法が変化している 【今後の対応】 ・テレワーク継続における制度の設計、インフラの整備 ・テレワークプロジェクトの生産性の向上を推進 ・各種ツールを利用し、顧客への新しい形態の営業体制を構築 Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 12
Slide 13: 2-6 総括
今期の展望 2-6 総括 重点対策 主要顧客からの派遣契約終了へのリカバリ ポイント 請負への ・適性人材へのOJTの実施 シフト 派遣 ・優秀な人材による新規顧客獲得 AI人材 ・育成の強化と、新規顧客の開拓 Sobal Corporation 2021 Second Quarter Results 13
Slide 14: ii CHSICAMIT S.
ii CHSICAMIT S. YIN LARNS4Ht