Secern Ai Co. Ltd. · KRX:340810
Secern Ai — Daebo DX — Investor Presentation (August 2025)
12 slides from Secern Ai's investor presentation, August 2025
Slide 1: DAEBO DX Introduction
DAEBO DX Introduction 2025. 08. 대보DX
Slide 2: Introduction: Daebo DX Co., Ltd.
DAEBO DX Introduction 대보 DX 주식회사 회사명 (대보그룹 자회사, 대보정보통신㈜ 100% 자회사) 설립일 2024년 4월 1일 대표이사 김상욱 (前 대보정보통신㈜ 대표이사) 직원 수 120명 AI Transformation(AX), Cloud Native Transformation(CX) 사업분야 공공분야 SI/SM
Slide 3: Core Value: Vision and Mission
DAEBO DX Core Value VISION 대한민국을 대표하는 AI Transformation / Cloud Transformation 전문 기업 MISSION 공공, 민간, 금융 전반의 AI 및 Cloud 전환 혁신을 주도
Slide 4: Market Environment & Trends
시장환경 및 트랜드 Market Environment & Trends 1. 시장성장 2. 기술, 산업동향 3. 전략 및 계획 ◦ 클라우드 ◦ 생성형 AI 도입 가속 ◦ 국가 AI위원회 출범 - 2025년 USD 99억 규모 → 2030년 USD 314억 규모 ◦ 하이브리드 클라우드 확산 ◦ 2024년 AI 서울 선언 (연 25.9% 성장) ◦ 대규모 AI 데이터센터 투자 ◦ K- 휴머노이드 연함 ◦ AI - 2024년 USD 24억 규모 → 2030년 USD 325억 규모 (연 54.6% 성장)
Slide 5: Core Business Areas
주요 사업 영역 Core Business Areas AI 전환 컨설팅 및 구축 Cloud Native 전환 AI 솔루션 컨설팅 및 구현 컨설팅 및 구축 DAEBO DX 공공 SI 프로젝트 공공기관 시스템 유지보수
Slide 6: Corporate Value
기업 가치 Corporate Value 공공SI/SM, 공공ERP, 클라우드 전환 및 AI 전환 사업 핵심 역량 보유 기업핵심역량 1 2 3 4 5 공공 시장 진입 자격 수행 조직 역량 대보정보통신과 협력 수주 파이프라인 공공사업 핵심경쟁력 소프트웨어 사업자격 핵심 구축 인력 대보정보통신 SM 수주 대상 파이프라인 공공 분야 더존 (모회사 ’96.8 취득 및 SI 영역 인력 파견 ERP 수행 독점권 → 대보DX ’24.5 취득) 사업 이력 약 28년, Java 개발, 사회보장정보원 유지관리 SR MaaS 통합정보
Slide 7: Project Achievement
사업수행 실적 Project Achievement 대보정보통신㈜ 수행 공공사업 실적 → 대보 DX㈜ 이관 공공사업 수행 실적 사업금액 주요 사업 내용 발주처 사업기간 (백만원) 연도별 공공사업 수행 실적 (단위: 백만원) 2022년도 사회보장정보시스템 2022.04.07 ~ 보건복지부 2,516 확대개편 사업 2023.03.03 2021년도 사회보장정보시스템 2021.06.02 ~ 보건복지부 2,746 확대개편 사업 2022.03.29 2021.04.01 ~ 한시생계지원 시스템 구축 사업 보건복지부 22 2021.05.17 국회정보
Slide 8: Organizational Capability
수행 조직 역량 Organizational Capability 핵심 SI 인력의 대부분 보유, 향후 미래 사업 책임 수행 기반 확보 분할법인 조직 직급/등급별 구조(2025. 07 기준) 인원수(명) 비중(%) 4% 5 4.6% 6% 임원 5% 7 6.4% 특/고급 수행인력: 27명 위원 27% 부장 5 4.6% (24.8%) 9% 차장 10 9.2% 100% = 109명* 5% 과장 5 4.6% 중급 수행인력: 14명 대리 9 8.3% (12.8%) 8% 주임 36% 사원 39 35.8% 초급 수행인력: 68명 29 26.6% (
Slide 9: Organizational Structure
조직 구조 Organizational Structure 이익 지향 경영, 성과 책임을 명확하게 수행할 수 있도록 영업 및 수행 조직 일원화 조직 구조 및 조직구성 원칙 (1) 후선부서 슬림화 및 간접비 최소화 대보DX 조직도(안) • 후선부서 및 간접비 등 Cost Center 최소화 • CEO 역량 경영 집중 및 사업 추진 간 CEO 균형적 관리를 통한 이익 지향 경영 집중 (2) 수행 중심 조직 운영 • 영업 활동과 수행과의 결합 구조로 수행 중심의 조직문화 정착 • 사업본부 간 성과/책임 명확한 설정 및 관리 용이 영업 경영지
Slide 10: Project Management Principles
사업관리 원칙 Project Management Principles 모든 수행 프로젝트에서 체질화된 사업 관리 원칙을 지킴으로써 수행 품질 및 원가 관리 목표 달성 프로젝트 품질 관리 원칙(ODPS) One-Team ! Enterprise-wide Support as One Team - 개별 프로젝트 수행의 모든 어려움과 문제점 해결을 위해 전사적인 노력을 기울여 해소 Detail ! Details focused - 모든 문제 해결의 근본 원인을 찾기 위해 과업의 최소 단위까지 자세하게 살펴보고 해결방안 규명 “수행 품질 고
Slide 11: SR Project Details
SR 프로젝트 개요 SR Project Details 프로젝트명 SR 차세대 시스템 구축 총 예산 219억 기간 2024. 10. ~ 2026. 12. 역할 주사업자 (50% 지분) 향후 전망 2026년 코레일 차세대 프로젝트(700억 이상)으로 확산 예정
Slide 12: Corporate Growth Strategy
기업 성장 전략 Corporate Growth Strategy 1 M&A 기반 성장(2026년 내 AI솔루션, 로봇) 2 공공 및 대기업 대상 AX / CX 프로젝트 확대 3 AI 기반 해외 공항 솔루션 구축 및 유지보수 (시선에이아이㈜ 협력) 대보정보통신㈜과 전략적 협업 4 (공동영업, 공동수행 및 인력파견)