Canadian National Railway Company · TSX:CNR
Canadian National Railway — Q4 2021 Earnings Presentation
18 slides from Canadian National Railway's earnings presentation, Jan 25, 2022
Slide 1: Résultats financiers et d’exploitation du TR4 et de l’exercice 2021
Résultats financiers et d’exploitation du TR4 et de l’exercice 2021 25 janvier 2022 TSX : CNR NYSE : CNI
Slide 2: Énoncés prospectifs
Énoncés prospectifs Certains énoncés contenus dans la présente présentation constituent des « énoncés prospectifs » au sens de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995 des États-Unis et en vertu des lois canadiennes sur les valeurs mobilières, de même que les énoncés, fondés sur l’évaluat
Slide 3: Participants à l’appel
Participants à l’appel JJ Ruest Président-directeur général Ghislain Houle Vice-président exécutif et chef de la direction financière Rob Reilly Vice-président exécutif et chef de l’exploitation James Cairns Premier vice-président Chaîne d’approvisionnement, Transport par rail Keith Reardon Premier
Slide 4: JJ Ruest
JJ Ruest Président-directeur général
Slide 5: Les résultats exceptionnels du TR4 témoignent d’une exécution sans faille
Les résultats exceptionnels du TR4 témoignent d’une exécution sans faille et d’un élan dynamique Les bases sont posées pour 2022 et au-delà Ratio d’exploitation Flux de trésorerie disponibles pour BPA dilué rajusté au TR4 1) rajusté au TR4 1) l’exercice 1) 1,71 $ 57,9 % 3 296 M$ 20 % 350 pdb 2%
Slide 6: Rob Reilly
Rob Reilly Vice-président exécutif et chef de l’exploitation
Slide 7: Le plan stratégique a mené à des gains d’efficacité durable au TR4
Le plan stratégique a mené à des gains d’efficacité durable au TR4 Effectif Services acquis et matières Location de matériel À la fin de la période En M$ En M$ 97 565 24,381 23,765 504 82 22,604 TR4-20 TR4-21 TR4-20 TR4-21 20 déc. 21 sept. 21 déc. Environ 1 800 61 M$ 15 M$ par rapport à 2020 par
Slide 8: Solide performance en matière d’exploitation pour l’exercice
Solide performance en matière d’exploitation pour l’exercice, devrait augmenter en 2022 1) Vitesse des wagons Longueur des trains Vitesse des trains directs sur le réseau Temps de séjour Wagons-milles par jour En pieds En milles par heure Ensemble du réseau, en heures 5% INCHANGÉE 4% 8% par rapport
Slide 9: Redéfinition de l’exploitation ferroviaire du 21e siècle
Redéfinition de l’exploitation ferroviaire du 21e siècle Premier chemin de fer de classe I à développer et à Créer de la valeur mettre en œuvre Leader reconnu en matière stratégique grâce au l’exploitation ferroviaire de développement durable développement durable numérique à horaires fixes (DSR) 9
Slide 10: James Cairns et Keith Reardon
James Cairns Premier vice-président Chaîne d’approvisionnement, Transport par rail Keith Reardon Premier vice-président Chaîne d’approvisionnement, Produits de consommation
Slide 11: Favoriser les prix et le rendement élevés
Favoriser les prix et le rendement élevés Rehaussement du rendement Record en matière de prix comparables en 2021 • Amélioration des prix comparables dans tous les segments 6% 5.4% Continue de battre l’inflation ferroviaire 5% • Amélioration de la composition des activités liées aux wagons complets
Slide 12: Tirer parti de la portée unique de nos secteurs d’activité et de notre réseau
Tirer parti de la portée unique de nos secteurs d’activité et de notre réseau Chaîne d’approvisionnement, Transport par rail Chaîne d’approvisionnement, Produits de consommation Compenser le fléchissement des volumes de céréales canadiennes En bonne position pour la reprise • Solide croissance des v
Slide 13: Ghislain Houle
Ghislain Houle Vice-président exécutif et chef de la direction financière
Slide 14: Résultats exceptionnels au TR4 grâce aux améliorations en rendement et coûts
Résultats exceptionnels au TR4 grâce aux améliorations remarquables en matière de rendement et de coûts Variation En M$ CA, sauf les données relatives au BPA, à moins d’indication favorable contraire 2021) 2020) (défavorable) Produits d’exploitation 3 753)$ 3 656)$ 3 %) Charges d’exploitation 2 187)
Slide 15: Une structure de coûts adaptée à la réalisation du plan stratégique
Une structure de coûts adaptée à la réalisation du plan stratégique Variation en devise Variation constante 1) favorable favorable En M$ CA, à moins d’indication contraire 2021 2020 (défavorable) (défavorable) Due à des crédits de capitaux plus élevés et à une diminution des Main-d’œuvre et avantage
Slide 16: Croissance du BPA rajusté de 12 % pour l’exercice 2021
Croissance du BPA rajusté de 12 % pour l’exercice 2021 Variation En M$ CA, sauf les données relatives au BPA, à moins d’indication favorable contraire 2021) 2020) (défavorable) Produits d’exploitation 14 477)$ 13 819)$ 5 %) Charges d’exploitation 8 861) 9 042) Bénéfice d’exploitation 5 616) 4 777) 1
Slide 17: Réalisation de la tranche supérieure des prévisions de flux de trésorerie disponibles
Réalisation de la tranche supérieure des prévisions de flux de trésorerie disponibles En M$ CA, à moins d’indication contraire Exercice 2021 Bénéfice net 4 892 Rajustement des éléments hors caisse 2 069 Paiements d’impôts sur les bénéfices (759) Éléments du fonds de roulement et autres 769) Flux de
Slide 18: Perspectives financières pour 2022 : la voie du succès
Perspectives financières pour 2022 1) : la voie du succès Nous tiendrons nos engagements Env. 20 % Croissance du BPA rajusté 2) Env. 57 % Ratio d’exploitation Env. 15 % RCI 2) Env. 4 G$ Croissance d’env. 20 % des flux de trésorerie disponibles 2) Env. 17 % Dépenses en immobilisations en % des produi
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